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摘要：当前，随着经济的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业能够否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重視，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键字：经济效益建筑施工成本管理
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提高，建筑施工企业层出不穷。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制以达到增收节制的目的是工程项目经营活动中比较重要的环节。构建企业成本管理流程体系，并进行优化设计，控制好流程中的每个环节，实施环节的精细管理并提高执行力，是实现成本控制的关节的精细管理并提高执行力，是实现成本控制的关键。
当前，随着经济的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业能够否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供高质量、造价低、工期短的建筑产品。由此可见，项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。工程项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中的，它是企业进行全面成本管理的重要环节，而且必须在控制措施和组织上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
在工程建设中，成本控制涉及到多个方面，其主要体现在以下几个方面：
1.合同方面依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对于合同中的暂定项目和存在变更的项目工程，要及时申报，尽可能多的减少支出，增加工程收入；
2.机械管理方面根据工程的实际需要，合理、科学的选用机械，充分发挥机械的效能，要合理的安排施工段落。提高机械的利用率。对机械进行定期保养，提高其完好率；
3.技术方面根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费节约开支创造条件，并且根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度；
4.质量和安全方面严把质量关，杜绝返工现象；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和避免质量及安全事故的发生，使得各种损失减少到最低限度；
5.材料方面在保证材料质量的同时还要考虑到材料的利用率，使用低消耗的新技术和新材料；另外，要在确保质量的前提下，还要控制一下材料的价格；
6.行政管理方面精简管理机构，控制非生产性开支的数量；
7.财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，并且进行全方位的成本分析，及时反馈，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。
由于建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
除了以上设计的几个方面，还要注意，建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。而要想搞好成本控制，可以通过以下几个方面来实现：
1. 制定和完善成本管理责任制，制定一系列的规章制度，使成本控制落实到施工管理的各处；
2. 建立一个完善的成本管理组织机构，并建立以项目经理为主的成本控制体系；
3.掌握科学合理和实用的方法，对建筑工程施工进行全方位动态控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作要因地制宜。
通过以上所述的各项措施，能够更好的将工程建设的成本管理控制到一个比较理想的状态，从而节省开支，到达最优的经济效益。而实现项目成本控制的保证措施对于企业管理者来说，要做到：
(1)提高对管理成本的认识。进一步大力宣传成本管理的重要性和必要性，加强员工特别是中层管理人员成本意识的教育，树立“干工程就要有效益”的思想认识， 同时突出工程效益在工程各项指标衡量中的核心作用。
(2)建立健全成本管理的基础工作。要切实开展成本管理工作，还需要扎扎实实作好大量基础工作，例如成本核算的具体操作、成本管理实施的细则、机械设备的台班单价、数量的控制、材料价格的确定以及各类成本资料的归集、传递和报送所要求的程序及相关制度和凭证等。
(3)强化激励机制和约束机制。对新开工程项目, 要明确合同价款、责任成本、责任人、有效目标等，并制定出台明确的施工成本管理奖罚规定，依据工程规模、成本大小区分影响成本的各种因素，包括人为因素和客观因素、可控因素和不可控因素。
因此，对于建筑工程来说，一个建筑企业是否能够获得最大的经济效益，要看这个企业对各个项目的管理是否做到比较合理的预算及成本管理控制。由于施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，所以施工项目成本控制在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜、不同的工程规模、不同的建筑企业、不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支， 进行指导、监督、限制和调节。所以“增产节约， 增收节支”是每一个建筑企业的共同点， 这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
关键字：经济效益建筑施工成本管理
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提高，建筑施工企业层出不穷。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制以达到增收节制的目的是工程项目经营活动中比较重要的环节。构建企业成本管理流程体系，并进行优化设计，控制好流程中的每个环节，实施环节的精细管理并提高执行力，是实现成本控制的关节的精细管理并提高执行力，是实现成本控制的关键。
当前，随着经济的不断发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业能够否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供高质量、造价低、工期短的建筑产品。由此可见，项目成本管理成为项目施工管理的核心内容。工程项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中的，它是企业进行全面成本管理的重要环节，而且必须在控制措施和组织上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面， 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
在工程建设中，成本控制涉及到多个方面，其主要体现在以下几个方面：
1.合同方面依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对于合同中的暂定项目和存在变更的项目工程，要及时申报，尽可能多的减少支出，增加工程收入；
2.机械管理方面根据工程的实际需要，合理、科学的选用机械，充分发挥机械的效能，要合理的安排施工段落。提高机械的利用率。对机械进行定期保养，提高其完好率；
3.技术方面根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费节约开支创造条件，并且根据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度；
4.质量和安全方面严把质量关，杜绝返工现象；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和避免质量及安全事故的发生，使得各种损失减少到最低限度；
5.材料方面在保证材料质量的同时还要考虑到材料的利用率，使用低消耗的新技术和新材料；另外，要在确保质量的前提下，还要控制一下材料的价格；
6.行政管理方面精简管理机构，控制非生产性开支的数量；
7.财务方面财务部门是成本控制的重要组成部分，主要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，并且进行全方位的成本分析，及时反馈，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差。
由于建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。
除了以上设计的几个方面，还要注意，建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现。而要想搞好成本控制，可以通过以下几个方面来实现：
1. 制定和完善成本管理责任制，制定一系列的规章制度，使成本控制落实到施工管理的各处；
2. 建立一个完善的成本管理组织机构，并建立以项目经理为主的成本控制体系；
3.掌握科学合理和实用的方法，对建筑工程施工进行全方位动态控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作要因地制宜。
通过以上所述的各项措施，能够更好的将工程建设的成本管理控制到一个比较理想的状态，从而节省开支，到达最优的经济效益。而实现项目成本控制的保证措施对于企业管理者来说，要做到：
(1)提高对管理成本的认识。进一步大力宣传成本管理的重要性和必要性，加强员工特别是中层管理人员成本意识的教育，树立“干工程就要有效益”的思想认识， 同时突出工程效益在工程各项指标衡量中的核心作用。
(2)建立健全成本管理的基础工作。要切实开展成本管理工作，还需要扎扎实实作好大量基础工作，例如成本核算的具体操作、成本管理实施的细则、机械设备的台班单价、数量的控制、材料价格的确定以及各类成本资料的归集、传递和报送所要求的程序及相关制度和凭证等。
(3)强化激励机制和约束机制。对新开工程项目, 要明确合同价款、责任成本、责任人、有效目标等，并制定出台明确的施工成本管理奖罚规定，依据工程规模、成本大小区分影响成本的各种因素，包括人为因素和客观因素、可控因素和不可控因素。
因此，对于建筑工程来说，一个建筑企业是否能够获得最大的经济效益，要看这个企业对各个项目的管理是否做到比较合理的预算及成本管理控制。由于施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，所以施工项目成本控制在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜、不同的工程规模、不同的建筑企业、不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支， 进行指导、监督、限制和调节。所以“增产节约， 增收节支”是每一个建筑企业的共同点， 这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。