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摘要：本文阐明了建筑施工中项目管理的意义及项目管理的内容，并对在施工过程中需要关注从技术、效率、资源、体系及成本的管理措施几个方面展开讨论。
关键词：项目管理；意义；内容；管理措施
Abstract: This paper illustrates the construction project management the significance and content of project management, and in the construction process should pay more attention to efficiency, from technology, resource, system and cost management measures to discuss several aspects.
Key words: project management; significance; content; management measures
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
引言
项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
建筑施工中项目管理的意义
项目管理已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，成为2l世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。项目管理在建筑施工中的益处：
1.合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成．并降低成本。
2.加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法。可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
3.降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以使项月决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
建筑工程中施工项目管理的内容 施工管理的目标：包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。项目施工管理的阶段，项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。
施工项目管理在施工过程中需要关注以下几个方面：
对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，施工企业在施工过程中需要关注以下几个方面的内容：
1. 技术的灵活运用。由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。
2．提高效率，全面协调。建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。
3．合理运用资源。工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
4．建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处．当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时．施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
5.成本的管理措施。施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
5.1预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平。根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。
5.2计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
5.3实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施，施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
总 结
面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施。而实现这一目标需要施工单位各个部门之间互相协调，把握建筑施工标准，降低工程的投资成本。在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大。
参考文献
[1]倪浩群. 浅谈建设工程“差别化”管理[j]. 福建建材, 2008,(05) [2]李庆峰，刘迪．建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]．辽宁经济，2007(6)26—27．
[3]张仕廉，曲修山，孙继德．建设工程项目管理fM1．北京：北京建筑工业出版社2004．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：项目管理；意义；内容；管理措施
Abstract: This paper illustrates the construction project management the significance and content of project management, and in the construction process should pay more attention to efficiency, from technology, resource, system and cost management measures to discuss several aspects.
Key words: project management; significance; content; management measures
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
引言
项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
建筑施工中项目管理的意义
项目管理已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业，成为2l世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。项目管理在建筑施工中的益处：
1.合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成．并降低成本。
2.加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法。可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
3.降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。尽早发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施中存在的和隐含的问题；可以使项月决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结束时进行总结，以将更多的项目经验，转换为企业的财富。
建筑工程中施工项目管理的内容 施工管理的目标：包含进度目标、质量目标、安全文明目标、成本目标。要在成熟的市场中，具有强大的竞争力，企业就必须实行科学、规范的管理制度。其包含了企业行政程序管理制度、企业工程业务管理制度、企业管理实施细则制度、企业监督保障制度等等。通过严密的制度，来控制落实项目施工管理的每一环节。从而形成总承包单位的严密的项目建设管理系统。作为总承包施工单位，要根据承接的每个项目的特点、建设规模、技术复杂性、质量要求、工期要求等综合内容，挑选组建一支素质过硬、经验丰富、精干高效的项目管理队伍。涵盖技术管理、施工管理、质量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。项目施工管理的阶段，项目施工管理包含招投标、施工过程（包含主体结构封顶、装饰及外立面完成、总体施工完成）、施工验收、竣工结算、维修保养等阶段。每个阶段都有其管理的侧重点，每个阶段的良好完成都对企业的经济效益及品牌效益至关重要。
施工项目管理在施工过程中需要关注以下几个方面：
对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，施工企业在施工过程中需要关注以下几个方面的内容：
1. 技术的灵活运用。由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。
2．提高效率，全面协调。建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。
3．合理运用资源。工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。
4．建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处．当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时．施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
5.成本的管理措施。施工项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。
5.1预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平。根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。
5.2计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。
5.3实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施，施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
总 结
面对建筑施工不仅需要掌握正确的施工技术，还需要对现场施工加强管理，保证工程的顺利实施。而实现这一目标需要施工单位各个部门之间互相协调，把握建筑施工标准，降低工程的投资成本。在管理时需要组建设计、监理、施工等方面的队伍，将整体建设团队的作用发挥到最大。
参考文献
[1]倪浩群. 浅谈建设工程“差别化”管理[j]. 福建建材, 2008,(05) [2]李庆峰，刘迪．建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]．辽宁经济，2007(6)26—27．
[3]张仕廉，曲修山，孙继德．建设工程项目管理fM1．北京：北京建筑工业出版社2004．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。