2016年12月5日至6日，东航山东分公司2017年度绩效考核战略解码会议在青岛东航大厦召开。分公司领导班子、总经理助理，青岛、济南、烟台三地各大单位主要领导、机关各部室负责人汇聚一堂、群策群力、集思广益规划出分公司明年的奋斗目标和发展蓝图，并明确了分公司六大硬仗，即“全面从严治党 建设三长铁军”“落实三基要求 精准高效运行”“搭建枢纽网络 落实大区战略”“推进智能出行 体验真情服务”“加快基地建设 获取核心资源”“创新四提两化 确保改制转型”。经过两天时间的头脑风暴，在分公司“钢指标、硬任务，严考核、强约束、重激励”的考核要求下，各大单位、机关各部室的各项任务指标全部顺利落地，2017年度绩效考核解码会议圆满落幕。
　　未雨绸缪 迅速行动
　　为全面落实分公司“四提”“两个最大化”工作要求，积极做好分公司2017年战略解码准备工作，11月21日，山东分公司在青、济两地以视频形式召开股份公司解码会议精神宣贯及分公司战略解码思路研讨会，同时，在11月28日召开了分公司预解码会，初步确定了2017年六大硬仗及领军主帅。后续，分公司各大硬仗主帅召集相关部门领导，讨论制定了硬仗主要任务描述、主要行动计划、考核指标等内容，为解码会议的顺利召开奠定了重要基础。
　　在预解码会上，李总要求，在新的一年大家要进一步做好承接硬任务，对接新指标的心理和思想准备，通过相关培训，认真布置新一年的解码工作，动员大家要统一思想、理清思路，做到人人有指标，心中盯指标，主动作为，全面做好2017年分公司战略解码工作。
　　明确方向 共筑梦想
　　2016年12月5日，伴随着擂鼓声，山东分公司2017年度绩效考核战略解码会议正式开幕。会议由分公司副总经理王强，党委副书记、纪委书记、主席臧素翃主持。首先，大家集体收看了股份公司和分公司解码视频短片；分公司新进青年员工代表们激情朗诵了《我们是冠军》，点燃了参会人员的斗志和激情。
　　会上，分公司李贵山总经理作了解码动员讲话并介绍了股份公司2017年度硬仗内容及解码会议情况。随后，分公司考核办介绍了2017年股份公司绩效考核改革方向、考核方案及指标体系变化；主持人介绍了分公司2017年度六大硬仗及领军人物，同时，李贵山总经理和朱春林党委书记分别向各硬仗主帅授帅旗，六大领军主帅也登台阐述了各自所负责的任务内容；各考核职能单位先后汇报了专项考核方案，其他单位在现场进行了挑战。
　　会上，60多名将帅同堂、献计献策，经过一下午的唇枪舌战，六大硬仗的每一项工作内容、每一个时间节点、每一项考核指标，都被分解和量化，清晰地呈现在大家面前。分公司六大硬仗工作指標分解顺利完成，分公司2017年重点工作蓝图已现雏形。
　　火爆“PK” 挑战不可能
　　12月6日上午8点半，鼓声隆隆，分公司2017年度绩效考核解码会议进入第二天，进入使解码会议推向高潮的最终现场“PK”、合约定稿阶段。分别由分公司副总经理、总经理助理、工会副主席、安全技术检查员汇报了2017年度个人绩效合约，随后各相关单位负责人一一登台介绍了本单位的绩效考核内容，与会人员对每一项考核指标，每一项衡量指标，每一项权重分配“锱铢必较”，针锋相对。
　　在此环节，又呈现了百花齐放、百家争鸣的热烈场景。为实现全年任务目标，为实现“公司价值最大化”和“员工价值最大化”，与会人员充分发挥集体力量与智慧，进行了积极而激烈的“PK”。参会的领导们据理力争、情绪激昂、条理清晰，使会场气氛达到了高潮。随着最后一家单位的绩效合约尘埃落定，为时一天半的分公司2017年战略解码工作全部顺利完成。
　　解码会议最后，李贵山总经理代表分公司党委向各单位领导、辅助人员以及服务保障人员的辛勤付出、奉献的智慧和心血表示衷心的感谢和崇高的敬意。李总表示，通过前期的充分准备、指标的精准设计和规划，以及精准的“PK”，分公司各项指标顺利落地、各项任务全面分解，为分公司绘就了美好蓝图、制定了行动路线图，并确定了下一步工作的执行方略。李总强调，会后各位主帅要布置落实好各项工作，各大单位主要领导要着手准备筹划本单位解码工作的延续和深入，同时李总动员大家要做好年底各项工作，为2016年的工作画上圆满的句号。
　　会议期间，李贵山总经理还专门召集济南地区领导干部就济南基地的发展规划和下一步工作进行了交流探讨。
　　2016年，山东分公司在“四提”“两个最大化”的工作要求下，在全体干部员工的共同努力下，在安全、服务、营销等方面取得了一系列优秀的成绩，绩效考核成绩稳居东航分子公司前列，并打赢了分公司2016年所有硬仗。此刻，2017年股份公司的五场硬仗和分公司的六场硬仗已经明确。幸福就在前方、奋斗正当其时，在新的一年，山东分公司将发奋图强、锐意进取、再次挑战不可能，努力完成一个又一个不可能完成的任务，配合股份公司在完成“五场硬仗”上作出表率，为“世界一流、幸福东航”两大目标的实现贡献力量！