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[摘 要]在一项工程中，工程管理是必不可缺的重要一环，物资管理作为工程项目管理的重要组成部分，其不仅维系着工程项目的生产运营，还会直接影响到施工成本。物资作为企业与生产单位之间的桥梁纽带，是企业正常生产的保障基础。因此，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。所以，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
[关键词]工程项目物资管理；问题；对策
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0126-01
引言：物资管理是企业管理的一个分支学科，是现代企业管理的重要组成部分。物资的计划、采购、运输、包装、装卸搬运、仓储、调配和使用等几个部分共同构成了物资管理过程，这些部分相辅相成、互相影响，无论其中哪个部分出现问题，都会对企业的整体物资供应带来消极影响，制约着物资管理的效果。企业要对物资进行现代化、一体化的管理。
1 工程项目物资管理概述
工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备以及辅料等。在一项工程中，物资成本占到了60%以上，在工程项目建设造价中占据主体地位，工程项目要想获得最高的利益，就要做好物资管理，提高成本控制能力，以降低施工成本，提高工程建设效益。物资管理中的成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和，在物资管理成本中，有间接成本和直接成本，间接成本是指临时费用，其产生在仓储、施工以及人力消耗等环节，直接成本产生在材料采购以及使用过程中。物资管理具有较强的科学性，在实际管理工作中，要不断总结经验，合理利用管理方法，不断提升物资管理水平。
2 工程项目物资管理中的问题
2.1 缺乏现代物资管理理念
新时期工程项目施工中，物资管理已成为工程项目管理的关键环节，其在很大程度上影响着工程的成本、质量以及进度。但是，当前企业领导者没有认识到物资管理的重要性，认为不需要专门进行物资管理，由财务部门负责即可，只需确定物资的进出没有太大的问题即可。另外，很多企业依旧采取比较传统的管理方式，与现代管理思想接轨不充分，没有很好的与物流市场形成直接的接轨，还有很多企业领导对第三方物流存在着抗拒心理，对于第三方不信任，这就使得整体的物资管理实效性非常低。
2.2 物资管理方式落后
在当前的物资管理中，企业对于工程项目物资管理的配套设施还存在着不足，没有进行切实的完善，同时，加之对于物资管理的不重视，资金投入量也相当不足，在物资管理信息化方面还存在极大不足，管理系统得不到更新，物资管理方式大都停留在传统的物资采购和简单的管理模式上，经常呈现出流程化的管理模式，缺乏主动积极的管理模式，没有做到切实的利益追求。另外，在现阶段的企业物资管理中，无论在计量工具方面，亦或是计量手段上，都存在较为落后的现象，一些企业在面对大量的生产资料时，管理方式经常会选择估计加统计的方式，无法实现物资管理的有效性。
3 工程项目物资管理中的问题对策
3.1 引入物资管理新理念
工程物资管理要以现代化的管理理念为指导，传统的“以包代管”、“以罚代管”的方式应该彻底改变。工程物资管理是一项系统工程，应树立供应链管理理念，把施工建设企业作为核心企业，整合上下游资源，共同为工程建设服务。工程物资管理工作是一项复杂工程，涉及部门众多，人员复杂，所以要以物资管理精益化思想为指导，从物资管理的采购、库存、使用、核算等多方面精益化管理，注重细节，向精益化管理要效益。
3.2 强化物资管理信息化
随着信息化水平的提高，大数据、移动互联网技术的发展，物资管理领域也开始逐步实现技术创新，信息化管理平台开始进入工程物资管理领域。引进现代化信息技术，并将信息技术与现代化管理理念相融合，例如采用ERP物资管理软件系统。以施工企业为核心，把上下游企业全部纳入信息网络管理中，利用ERP等物资管理软件系统、EDI数据技术，实时传输、共享物资管理的信息数据。对施工企业来说，可实现物资管理各项数据录入、储存、汇总、处理、输出的信息化，可快速、准确进行仓储管理和物资消耗信息统计，为物资采购供应提供实时数据支持。对物资供应的其他企业来说，ERP系统的物资统计数据的共享可以为其提供决策支持，从而更有效地保障施工企业的物资供应，避免停工待料情况的发生。同时施工企业也能够监管各个工程项目的物资使用情况和资金状况。
3.3 优化物资仓储管理
在库房与场地的选择方面，要先考虑到工程所用到的具体用料，先确保物资的存储安全，然后考虑库房与场地的规模和场地的交通情况以及安全问题，最大程度的降低运输成本以及安全保障成本。另外，还要考虑到与工人之间的距离，让工人能够在最短的时间内，取得所需要的物资，在节省时间与成本的情基础上有效率地完成工作。需要特别注意其中重量较大的物资，要进行一次到位的装卸，并保证货物本身的安全，避免出现二次搬运的情况，节省因运输和装卸而带来的额外费用。需要电务段进行检测的货物，要及时地向厂家反馈，在与厂家及时沟通之后将货物直接发到需要的场地，保证货物在途中的质量安全。在存放货物的所有库房中，要设置消防器材，以保证货物存放库房的消防安全，以防止出現火灾，造成物资的损坏，增加物资成本。在工程项目成本中，主要有物资费用、机械设备和使用费用等，其中物资费用占比重最大，因此，要优化物资仓储管理，确保物资安全。
3.4 强化物资使用管理
严格落实物资验收制度，验收方式应包括过磅验收、量方验收、量尺寸验收等，物资管理人员应熟悉物资的规格以及物资验收的常识，发现物资不合格应当及时与项目领导沟通。货物验收时，物资管理人员、仓库管理人员应当同时在场，严禁私自收料入库。严格控制物资发放工作，物资管理人员应当根据工程技术部提供的工程消耗定额，结合工程建设进度和现场实际情况，严格控制物资的发放数量，可以采用多批次、小批量的物资发放模式，以便减少物资浪费。除此之外，物资部应当准确统计每天的物资消耗情况，编制物资消耗月统计表，严把物资消耗，减少物资浪费。施工企业基层项目公司也当加强现场物资盘点工作，保证物资的账、物、卡数量一致。一旦发现问题，应当追究相关人员的责任。
结语
在工程项目中，工程项目物资的有效管理，能够有效降低其各项预算支出与成本，避免由于设备物资不合理使用所造成的浪费和盲目支出现象。传统工程项目物资管理虽然基本保障了工程项目建设的物资需求，但缺乏从整体、全过程视角对工程物资进行更为有效的管控，缺乏现代物资管理理念、物资管理方式落后，我们需要通过引入物资管理新理念、强化物资管理信息化、优化物资仓储管理、强化物资使用管理等措施，提升物资管理水平，降低物资成本，提高工程建设效益。
参考文献
[1] 董鲁祺，胡传伟.工程物资管理现状及发展趋势研究[J].物流工程与管理，2017，39（06）：21-22.
[2] 宋智勇.工程项目物资管理中的问题及对策探究[J].管理观察，2017，（16）：78-79.
[3] 韩伟.工程物资管理标准化技术探析[J].黑龙江科技信息，2017，（06）：298.
[4] 陈洪杰.工程项目物资管理工作流程的探讨[J].建材与装饰，2017，（03）：181-182.
[关键词]工程项目物资管理；问题；对策
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）27-0126-01
引言：物资管理是企业管理的一个分支学科，是现代企业管理的重要组成部分。物资的计划、采购、运输、包装、装卸搬运、仓储、调配和使用等几个部分共同构成了物资管理过程，这些部分相辅相成、互相影响，无论其中哪个部分出现问题，都会对企业的整体物资供应带来消极影响，制约着物资管理的效果。企业要对物资进行现代化、一体化的管理。
1 工程项目物资管理概述
工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备以及辅料等。在一项工程中，物资成本占到了60%以上，在工程项目建设造价中占据主体地位，工程项目要想获得最高的利益，就要做好物资管理，提高成本控制能力，以降低施工成本，提高工程建设效益。物资管理中的成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和，在物资管理成本中，有间接成本和直接成本，间接成本是指临时费用，其产生在仓储、施工以及人力消耗等环节，直接成本产生在材料采购以及使用过程中。物资管理具有较强的科学性，在实际管理工作中，要不断总结经验，合理利用管理方法，不断提升物资管理水平。
2 工程项目物资管理中的问题
2.1 缺乏现代物资管理理念
新时期工程项目施工中，物资管理已成为工程项目管理的关键环节，其在很大程度上影响着工程的成本、质量以及进度。但是，当前企业领导者没有认识到物资管理的重要性，认为不需要专门进行物资管理，由财务部门负责即可，只需确定物资的进出没有太大的问题即可。另外，很多企业依旧采取比较传统的管理方式，与现代管理思想接轨不充分，没有很好的与物流市场形成直接的接轨，还有很多企业领导对第三方物流存在着抗拒心理，对于第三方不信任，这就使得整体的物资管理实效性非常低。
2.2 物资管理方式落后
在当前的物资管理中，企业对于工程项目物资管理的配套设施还存在着不足，没有进行切实的完善，同时，加之对于物资管理的不重视，资金投入量也相当不足，在物资管理信息化方面还存在极大不足，管理系统得不到更新，物资管理方式大都停留在传统的物资采购和简单的管理模式上，经常呈现出流程化的管理模式，缺乏主动积极的管理模式，没有做到切实的利益追求。另外，在现阶段的企业物资管理中，无论在计量工具方面，亦或是计量手段上，都存在较为落后的现象，一些企业在面对大量的生产资料时，管理方式经常会选择估计加统计的方式，无法实现物资管理的有效性。
3 工程项目物资管理中的问题对策
3.1 引入物资管理新理念
工程物资管理要以现代化的管理理念为指导，传统的“以包代管”、“以罚代管”的方式应该彻底改变。工程物资管理是一项系统工程，应树立供应链管理理念，把施工建设企业作为核心企业，整合上下游资源，共同为工程建设服务。工程物资管理工作是一项复杂工程，涉及部门众多，人员复杂，所以要以物资管理精益化思想为指导，从物资管理的采购、库存、使用、核算等多方面精益化管理，注重细节，向精益化管理要效益。
3.2 强化物资管理信息化
随着信息化水平的提高，大数据、移动互联网技术的发展，物资管理领域也开始逐步实现技术创新，信息化管理平台开始进入工程物资管理领域。引进现代化信息技术，并将信息技术与现代化管理理念相融合，例如采用ERP物资管理软件系统。以施工企业为核心，把上下游企业全部纳入信息网络管理中，利用ERP等物资管理软件系统、EDI数据技术，实时传输、共享物资管理的信息数据。对施工企业来说，可实现物资管理各项数据录入、储存、汇总、处理、输出的信息化，可快速、准确进行仓储管理和物资消耗信息统计，为物资采购供应提供实时数据支持。对物资供应的其他企业来说，ERP系统的物资统计数据的共享可以为其提供决策支持，从而更有效地保障施工企业的物资供应，避免停工待料情况的发生。同时施工企业也能够监管各个工程项目的物资使用情况和资金状况。
3.3 优化物资仓储管理
在库房与场地的选择方面，要先考虑到工程所用到的具体用料，先确保物资的存储安全，然后考虑库房与场地的规模和场地的交通情况以及安全问题，最大程度的降低运输成本以及安全保障成本。另外，还要考虑到与工人之间的距离，让工人能够在最短的时间内，取得所需要的物资，在节省时间与成本的情基础上有效率地完成工作。需要特别注意其中重量较大的物资，要进行一次到位的装卸，并保证货物本身的安全，避免出现二次搬运的情况，节省因运输和装卸而带来的额外费用。需要电务段进行检测的货物，要及时地向厂家反馈，在与厂家及时沟通之后将货物直接发到需要的场地，保证货物在途中的质量安全。在存放货物的所有库房中，要设置消防器材，以保证货物存放库房的消防安全，以防止出現火灾，造成物资的损坏，增加物资成本。在工程项目成本中，主要有物资费用、机械设备和使用费用等，其中物资费用占比重最大，因此，要优化物资仓储管理，确保物资安全。
3.4 强化物资使用管理
严格落实物资验收制度，验收方式应包括过磅验收、量方验收、量尺寸验收等，物资管理人员应熟悉物资的规格以及物资验收的常识，发现物资不合格应当及时与项目领导沟通。货物验收时，物资管理人员、仓库管理人员应当同时在场，严禁私自收料入库。严格控制物资发放工作，物资管理人员应当根据工程技术部提供的工程消耗定额，结合工程建设进度和现场实际情况，严格控制物资的发放数量，可以采用多批次、小批量的物资发放模式，以便减少物资浪费。除此之外，物资部应当准确统计每天的物资消耗情况，编制物资消耗月统计表，严把物资消耗，减少物资浪费。施工企业基层项目公司也当加强现场物资盘点工作，保证物资的账、物、卡数量一致。一旦发现问题，应当追究相关人员的责任。
结语
在工程项目中，工程项目物资的有效管理，能够有效降低其各项预算支出与成本，避免由于设备物资不合理使用所造成的浪费和盲目支出现象。传统工程项目物资管理虽然基本保障了工程项目建设的物资需求，但缺乏从整体、全过程视角对工程物资进行更为有效的管控，缺乏现代物资管理理念、物资管理方式落后，我们需要通过引入物资管理新理念、强化物资管理信息化、优化物资仓储管理、强化物资使用管理等措施，提升物资管理水平，降低物资成本，提高工程建设效益。
参考文献
[1] 董鲁祺，胡传伟.工程物资管理现状及发展趋势研究[J].物流工程与管理，2017，39（06）：21-22.
[2] 宋智勇.工程项目物资管理中的问题及对策探究[J].管理观察，2017，（16）：78-79.
[3] 韩伟.工程物资管理标准化技术探析[J].黑龙江科技信息，2017，（06）：298.
[4] 陈洪杰.工程项目物资管理工作流程的探讨[J].建材与装饰，2017，（03）：181-182.