国内外学者对影响并购绩效的因素从不同的角度进行了分析,但对并购后的整合研究相对较少。Lubatkin,Schweiger,Weber认为文化差异会对并购方第一年的营业额产生影响,但之后这种影响就会消失;Datta认为双方的文化差异会降低并购的绩效,但是在相关性并购中被兼并方的自觉性会减少这一负面影响;Veryetal却提出了不同的观点,他认为文化差异不会产生整合的压力,相反会产生吸引力。本文认为之所以会产生分歧是因为以往的研究并没有注意并购双方文化力量的对比以及行业之间文化整合的难度,即没有考虑到并购双方的业务相关度和文化差异对并购绩效的交互影响。本文经过实证后发现相对于目标企业的文化强度而言,主并方的文化越强并购绩效越好,且在主并方文化较强的前提下相关性并购比非相关并购绩效要好。