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摘 要：建筑施工现场质量管理工作比较复杂，要分析其质量管理因素，并对建筑施工质量管理的重点进行研究，将施工中各个环节的工作做到位，夯实质量管理的基础，有效的保证建筑工程质量。
关键词：建筑施工；质量管理；因素；重点
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的施工现场质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目施工现场质量管理對工程质量起着关键作用。
一、建筑工程施工现场质量管理的重要性
建筑工程是一个耗时长的设计、施工建设、监督管理、质量验收的系统性过程，但是在这之中，对建筑工程质量有着最关键作用的就是施工的过程，了解清楚施工过程中的质量管理就需要清楚掌握建筑工程中的核心环节。但是也正是因为施工过程的各个环节繁多冗杂。有广大的覆盖面。关系纠缠不清以及质量管理都是难点内容，有个中国影响因素对其造成干扰。建筑工程的质量不是单纯的质量验收，其实是在这个过程中的任何一个工作细节都要和质量标准以及要求相符合。因此在这个过程中进行的质量把握，是非常重要的内容，也是困难度较大的一项内容。
二、施工现场质量管理的问题
1、安全意识严重淡薄
施工单位对高层建筑安全施工负有重要责任，而项目负责人则是工程施工安全管理的第一负责人。随着建筑业的快速发展，市场竞争变得日益白热化，工程施工质量不仅成为了施工单位成本控制的重点内容，而且也成为了衡量施工单位施工水平和管理能力的重要指标，这造成了许多建筑单位管理者单方面强调施工质量重要性，却严重忽视了安全施工的价值，使其流于形式，完全没有实质性的安全管理。而目前的施工人员整体文化素养都不高，也不具有基本的法律意识，更没有足够的安全意识，违反安全规范的施工行为经常发生。据相关统计显示，高层建筑中的安全事故大部分都是因违章施工造成的。
2、建筑工程质量管理不规范
建筑工程的许多质量隐患都是由于施工人员管理不到位，施工人员处理不当而造成的。其中主要包括对项目部工程技术人员的基本配置没有进行严格的要求，不按照中标标书确定人员组成管理机构，一人兼多职，造成工程技术人员的综合素质和专业能力参差不齐。工程技术人员素质较低，处理施工工序处理不当、不遵守相应的建设程序，忽视施工工艺要求。为了追求效益，不重视建筑材料质量，忽视施工过程中重点部位、关键工序的处理。
三、施工现场质量管理的问题的对策
1、明确项目质量目标和评价标准，编制建筑施工项目质量管理文件
规范施工项目质量管理目标，明晰质量管理目标，即满足设计要求、技术标准规定、合同要求、需方愿望的建筑工程的全过程实行全面的质量控制文件的编制，准确地定义各岗位人员各自职能，使每位工程技术人员各有专职，制定工程项目质量管理计划和系统活动的时间表和进程表；形成项目质量管理工作模式、管理流程、项目质量管理人员职责和权限关系。
2、组建高素质、高效率的项目管理机构
项目经理是一个工程项目能否实现目标的第一关键因素。在项目机构中，项目经理是行政负责人。作为行政负责人，要根据工程特点设置机构、配备人员，健全各项管理制度、工作程序、明确岗位职责，组建好一个分工合理、职责明确的学习型项目部。组织领导项目总工等编写项目管理实施规划（施工组织设计），指导制定作业指导书，指导项目部根据工程实际进展情况，开展、完成工作。必须注重项目机构内部人员日常性的管理、工作潜力调动、总结及评价，统筹兼顾各专业特点。专业人员的合理分工和使用，要因人员水平、能力而宜，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。组建的项目机构必须对工程的各个环节能够控制到位，所配备的各专业技术、质检管理工作人员须有扎实的理论和丰富的工程实践经验
3、强化对建筑施工人员的知识普及程度
现如今的各个前沿建筑施工建设人员，面临的一个主要问题就是文化水平普遍偏低，综合素质能力不高，对质量管理上的各种有关知识的了解更是稀缺，因此为了更好的将质量管理工作覆盖到工作中的每一个细节，需要对各个前沿的施工工作人员开展各项管理知识的普及和教导。开展培训班对所有前沿工作人员做培训，让其始终将质量管理这一理念放在心中，进而能够在具体施工过程中保证施工建设质量。
4、加强安全管理
实现安全管理一是要提高项目经理以及管理阶层的专业素质，工程项目经理要经过严格的资格认证。充分利用其管理水平和管理知识对整个工程的安全管理做高度统筹。二是普及工程安全知识，安全管理离不开基层施工人员的安全操作，管理层应根据安全管理制度，传播安全理论知识，定期举行安全培训和演练，让施工人员了解工程安全重要性的同时用实践的手段增强安全操作及防范知识
5、加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
6、合理调配施工资源
在施工前，对于施工中所需要的一些机械设备进行确定，并根据机械特点以及施工环境，将机械进行优化组合，以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来，以确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。
7、重视对工程资料的的收集和整理工作
工程资料是反映施工过程和内在工程质量的重要的唯一的证明。工程大多数部位在完工后是看不到的，过程中形成的技术资料就成了唯一能说明工程内在质量的依据，因此工程资料的形成、收集、整理是工程质量管理的一项重要工作。在工程实践中发现很多施工单位在工程完工后补充资料，这样不仅不能够反映工程的真实情况，若发生质量事故，影响事故的调查的正确性。所以项目部应对工程资料保证其的同步性、真实性、准确性。建议施工企业采集工程影像资料，对施工过程的关键部位、重点工序和薄弱环节等实施摄像及数码照片采集，留取能反映施工的写真资料。
8、对后续活动开展的管控
在建筑工程后期施工中，要做好的工作就是对工程的竣工验收工作，这样不仅能够对整个工程的质量进行检验，同时也能更好的实现施工企业的经济效益和社会效益。在工程后期管理中，要对质量进行更为严格的检验，同时对施工技术也要进行非常严格的检验，这样能够更好的保证工程的施工质量。
结束语
建筑业是国民经济的支柱，在未来还有非常广阔的前景。提高建筑工程施工现场质量管理水平是现代建筑业取得阶段性发展的一个重要条件，也是现代建筑企业走向成功的关键点。
参考文献
[1]胡淦.浅析我国建筑工程质量管理现状及对策创新探究[J].美与时代城市，2013（4）：223.
[2]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）：147-148.
[3]邓位.加强建筑施工企业安全管理的主要对策[J].经营管理者,2013(05)
关键词：建筑施工；质量管理；因素；重点
中图分类号：F253文献标识码： A
前言
建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的施工现场质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目施工现场质量管理對工程质量起着关键作用。
一、建筑工程施工现场质量管理的重要性
建筑工程是一个耗时长的设计、施工建设、监督管理、质量验收的系统性过程，但是在这之中，对建筑工程质量有着最关键作用的就是施工的过程，了解清楚施工过程中的质量管理就需要清楚掌握建筑工程中的核心环节。但是也正是因为施工过程的各个环节繁多冗杂。有广大的覆盖面。关系纠缠不清以及质量管理都是难点内容，有个中国影响因素对其造成干扰。建筑工程的质量不是单纯的质量验收，其实是在这个过程中的任何一个工作细节都要和质量标准以及要求相符合。因此在这个过程中进行的质量把握，是非常重要的内容，也是困难度较大的一项内容。
二、施工现场质量管理的问题
1、安全意识严重淡薄
施工单位对高层建筑安全施工负有重要责任，而项目负责人则是工程施工安全管理的第一负责人。随着建筑业的快速发展，市场竞争变得日益白热化，工程施工质量不仅成为了施工单位成本控制的重点内容，而且也成为了衡量施工单位施工水平和管理能力的重要指标，这造成了许多建筑单位管理者单方面强调施工质量重要性，却严重忽视了安全施工的价值，使其流于形式，完全没有实质性的安全管理。而目前的施工人员整体文化素养都不高，也不具有基本的法律意识，更没有足够的安全意识，违反安全规范的施工行为经常发生。据相关统计显示，高层建筑中的安全事故大部分都是因违章施工造成的。
2、建筑工程质量管理不规范
建筑工程的许多质量隐患都是由于施工人员管理不到位，施工人员处理不当而造成的。其中主要包括对项目部工程技术人员的基本配置没有进行严格的要求，不按照中标标书确定人员组成管理机构，一人兼多职，造成工程技术人员的综合素质和专业能力参差不齐。工程技术人员素质较低，处理施工工序处理不当、不遵守相应的建设程序，忽视施工工艺要求。为了追求效益，不重视建筑材料质量，忽视施工过程中重点部位、关键工序的处理。
三、施工现场质量管理的问题的对策
1、明确项目质量目标和评价标准，编制建筑施工项目质量管理文件
规范施工项目质量管理目标，明晰质量管理目标，即满足设计要求、技术标准规定、合同要求、需方愿望的建筑工程的全过程实行全面的质量控制文件的编制，准确地定义各岗位人员各自职能，使每位工程技术人员各有专职，制定工程项目质量管理计划和系统活动的时间表和进程表；形成项目质量管理工作模式、管理流程、项目质量管理人员职责和权限关系。
2、组建高素质、高效率的项目管理机构
项目经理是一个工程项目能否实现目标的第一关键因素。在项目机构中，项目经理是行政负责人。作为行政负责人，要根据工程特点设置机构、配备人员，健全各项管理制度、工作程序、明确岗位职责，组建好一个分工合理、职责明确的学习型项目部。组织领导项目总工等编写项目管理实施规划（施工组织设计），指导制定作业指导书，指导项目部根据工程实际进展情况，开展、完成工作。必须注重项目机构内部人员日常性的管理、工作潜力调动、总结及评价，统筹兼顾各专业特点。专业人员的合理分工和使用，要因人员水平、能力而宜，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。组建的项目机构必须对工程的各个环节能够控制到位，所配备的各专业技术、质检管理工作人员须有扎实的理论和丰富的工程实践经验
3、强化对建筑施工人员的知识普及程度
现如今的各个前沿建筑施工建设人员，面临的一个主要问题就是文化水平普遍偏低，综合素质能力不高，对质量管理上的各种有关知识的了解更是稀缺，因此为了更好的将质量管理工作覆盖到工作中的每一个细节，需要对各个前沿的施工工作人员开展各项管理知识的普及和教导。开展培训班对所有前沿工作人员做培训，让其始终将质量管理这一理念放在心中，进而能够在具体施工过程中保证施工建设质量。
4、加强安全管理
实现安全管理一是要提高项目经理以及管理阶层的专业素质，工程项目经理要经过严格的资格认证。充分利用其管理水平和管理知识对整个工程的安全管理做高度统筹。二是普及工程安全知识，安全管理离不开基层施工人员的安全操作，管理层应根据安全管理制度，传播安全理论知识，定期举行安全培训和演练，让施工人员了解工程安全重要性的同时用实践的手段增强安全操作及防范知识
5、加强建筑安装材料质量的监督和管理
材料是建筑工程必备的基础，是实现高质量建筑物的物质条件。可以说建筑材料的好坏直接关系到整个建筑工程的整体质量和使用年限。所以，我们应该加强对建筑施工材料质量管理的重视，这也是提高工程质量的保证。针对施工材料的管理，主要可以采取下列措施。一是采购跟踪。也就是在采购材料的过程中，工程相关人员必须一起去市场中选择材料样品，然后通过工程试验选择最佳的工程材料并经各方确定后再大批量购进。二是订料跟踪。在大批量购进材料的时候，如果没有足够的资金应该采取过后跟踪采购，这主要是为了保证所选购材料的质量，避免出现以次充好的情况。三是现场验收。当选购的材料到达施工现场以后，施工单位、业主、监理单位等人员应该进行验货，如果发现材料不合格的情况，应该禁止使用。
6、合理调配施工资源
在施工前，对于施工中所需要的一些机械设备进行确定，并根据机械特点以及施工环境，将机械进行优化组合，以使其在工程建设中的作用得到增幅。人工处理和机械施工在现场要有效的结合起来，以确保工程施工顺利进行、优质高效完成项目的重要因素。
7、重视对工程资料的的收集和整理工作
工程资料是反映施工过程和内在工程质量的重要的唯一的证明。工程大多数部位在完工后是看不到的，过程中形成的技术资料就成了唯一能说明工程内在质量的依据，因此工程资料的形成、收集、整理是工程质量管理的一项重要工作。在工程实践中发现很多施工单位在工程完工后补充资料，这样不仅不能够反映工程的真实情况，若发生质量事故，影响事故的调查的正确性。所以项目部应对工程资料保证其的同步性、真实性、准确性。建议施工企业采集工程影像资料，对施工过程的关键部位、重点工序和薄弱环节等实施摄像及数码照片采集，留取能反映施工的写真资料。
8、对后续活动开展的管控
在建筑工程后期施工中，要做好的工作就是对工程的竣工验收工作，这样不仅能够对整个工程的质量进行检验，同时也能更好的实现施工企业的经济效益和社会效益。在工程后期管理中，要对质量进行更为严格的检验，同时对施工技术也要进行非常严格的检验，这样能够更好的保证工程的施工质量。
结束语
建筑业是国民经济的支柱，在未来还有非常广阔的前景。提高建筑工程施工现场质量管理水平是现代建筑业取得阶段性发展的一个重要条件，也是现代建筑企业走向成功的关键点。
参考文献
[1]胡淦.浅析我国建筑工程质量管理现状及对策创新探究[J].美与时代城市，2013（4）：223.
[2]曾锋.探讨建筑工程施工管理存在的问题及解决措施[J].华东科技：学术版，2012（12）：147-148.
[3]邓位.加强建筑施工企业安全管理的主要对策[J].经营管理者,2013(05)