面对“格兰仕微波炉从空调中衰落”的作者与网友的质疑，我很高兴能通过这样的机会与大家沟通，从以上文章可以看出，陈先生认为格兰仕微波炉成功有三个方面原因：一是机遇抓得好，二是价格战成了杀手锏，三是专心专业。同时，陈先生与其他网友也认为，格兰仕进入空调业，时代不同了，过去成功的元素也许会成为成功的陷阱。以上质疑的关键词有三个：低价不灵，机遇不同，专业不专。所以，面对这些对格兰仕做空调说“不”的人，我也要对你们说“不”，我看好格兰仕空调。
　　也许是“当局者迷，旁观者清”、“屁股决定脑袋”。作为格兰仕的当局者，我就用我的“屁股思维”来回答一下以上各位的“头脑智慧”。
　　格兰仕是一个另类的企业，它与许多企业有相似的一面，但更多是与众不同的另一面。这让我想起了冯小刚导演在电影《大腕》中的著名台词：大腕就是与众不同，独立特行，哗众取宠。如果用一种定势思维来理解看待格兰仕，就有许多讲不通的地方，就有许多的矛盾与悖论。但如果我们换一种眼光，用动态思维、逆向思维、发散性思维来考量格兰仕空调，又会“柳暗花明”，拨云见日。
　　首先，格兰仕进军空调并不是一时冲动，而是经过理性的思考与慎重的决策后坚持进入的，用格兰仕执行总裁梁昭贤先生的话：“学会放弃，懂得选择”。当年格兰仕进军空调，空调业被称为是家电业的“贵族”，价格居高不下，行业集中度偏低，所谓的龙头企业市场占有率没有超过15%，前三名的占有率之和也没有超过45%，空调行业的特征是：小、散、乱。
　　空調行业的规模门槛、技术门槛低，为新进入者留下大把的机会。而与此同时，空调业因为国民经济生活水平的提高与全球气候的变暖等因素，内销外销正处于高速成长阶段，而格兰仕地处珠三角家电产业集群带，配套能力强，制造能力强，构筑了四通八达的海外分销网络，空调与微波炉从本质上看都是适合大规模制造的标准化产品，与格兰仕的战略相匹配，就像潮州人爱喝功夫茶，东北喜欢二人转一样，格兰仕做空调具备天然的比较优势。
　　格兰仕进军空调并不是一帆风顺，头几年由于产能、渠道等因素的制约，格兰仕战略根据地首选了海外市场，并进一步聚集到欧盟几个重点市场，率先采用了新技术、新工艺、新材料，比如环保制冷剂、高效压缩机，在海外市场年年告捷，据海关最新统计，格兰仕空调出口现在已稳居“第一”，但在国内市场的确进展不顺，2004年前一直处于徘徊爬坡阶段。格兰仕空调从未过份强调低价，而是一直追求“性价比”、“能价比”、“胜价比”，同样的质量比价格，同样的价格比质量，格兰仕追求的优化组合，打的是“组合拳”与“整体战”。
　　其次，格兰仕在空调遭遇的竞争对手的确不同于过去的对手，这些对手大都是久经沙场，能征善战的“大家伙”、“老江湖”，十分狡猾，但再狡猾的“狐狸”也有自己的短板与弱点，格兰仕就是要扮演空调业的“刺猬”，专找“狐狸”们的软肋刺。格兰仕坚持就是用最“笨”的战略做空调，走别人不敢走的路，做别人不敢做事，想别人不敢想的招，打破常规，知法犯法（知道方法不按常规方法做），采用一些超常规的打法，也就经常遭到各种质疑，好心人常为格兰仕捏把汗，但格兰仕还是胸有成竹，心中有数。
　　格兰仕做空调不专业。我不敢苟同，因为专心、专注、专业可以说是格兰仕的“本钱”，格兰仕执行总裁梁昭贤认为，十年做好一件事，一天要当三天过。什么叫专业？我个人认为，任何行业新兵刚开始都是“业余选手”，但经过不断的磨练与训练，持之以恒，坚守阵地，打穿做透，“业余选手”就会变成“专业选手”，或者说“专业杀手”。
　　当年格兰仕从轻纺行业转向微波炉行业，竞争对手曾嘲笑格兰仕不专业：盲人骑瞎马，夜半临深渊。但十年转头回去看看时，聪明反被聪明误，嘲笑者反被嘲笑。中国的俗话说得好：咱们就骑驴看唱本——走着瞧，是骡子是马，拉出来溜溜，出水才看两腿泥，现在下结论还为时过早，长时段才能获得大视野，大格局才能有大结局。