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摘要：在我国经济水平快速提升的背景下，电力行业受到市场经济的影响竞争越发激烈。电力行业想要实现良好的发展就要对于电力专业人员进行充分的吸收与培养。因为电力行业具有很强的专业性与特殊性，所以电力企业人才就必须要具有良好的专业技能与综合素质，从而推动电力企业的发展。因此，本文主要对电力企业人力资源培训与开发研究工作进行探究。
关键词：电力企业；人力资源；培训与开发
在市场经济飞速发展的毕竟下，企业竞争实际上就是人才的竞争，若缺乏有效的人才开发体系，企业就可以回由于人员流失的，促使人才成本不断提升，对企业的发展造成了严重的影响。所以，对于企业来说必须要对于人力资源培训工作进行足够的很重视，通过提升自身的创新意识，有效解决培训中存在的问题并进行创新，促使企业实现持续性的发展进步。
一、电力企业人力资源培训和开发过程中遇到的困难
（一）缺乏足够的重视，缺乏充足的创新资金
电力企业当前的地位相对来说非常严峻，由于自身资金比较有限，并且管理机制不够成熟，因此其 更加关注眼前的利益。人力资源管理在企业管理中具有重要的核心地位，若其作用不能得到充分的发挥，就会导致人才配置的不合理性，无法激发人才的积极性，长久下来就必定会导致人才的消极怠工，不良因素的影响就会导致其内心滋生不满情绪。对于如今的企业来说，培训和开发工作只有进行较好的创新才能实现，这就需要对于大量的资金进行投入，例如：在培训人才专业技术的过程中，往往需要有比较专业的培训师，这就需要一定的资金。企业管理层缺乏较高的认知水平，使其总是应用错误观念进行管理，采用各种优化措施都对资金造成了浪费，且无法获得良好的效果。
（二）缺乏健全的机制，培训工作流于形式
当前较多电力企业都缺乏比较健全的培训机制，具体表现为：会选择实践性的过程培训，这是由于对于管理者而言，最为重要的就是生产经营，所以其在开展培训与开发工作时，就会敷衍了事。另外，还有很多企业在开展内部培训与开发工作的过程中，有着严重的形式主义情况。不论是新入员工或是老员工的培训，只会简单的进行交流，之后对于工作之中的相关问题进行简单的交流，培训形式过于形式化，无法达到预期效果。此外，还有一些人力资源在进行培训和开发工作的过程中，只是对于企业基本信息和发展目标的简单传达，不仅没有对于员工意见想法进行重视，也没有和员工共同思考企业今后的工作发展走向，因此当前电力企业的人力资源培训和开发中仍旧存在创新方面的问题。
（三）缺乏较强的计划性，没有明显的培训开发成绩
每个岗位都是非常特殊与独特的，若将电力企业和现代发展速度飞快的互联网企业进行比较，技术部门只有通过从市场中得到的反馈，就能够对产品进行有效的优化，运营部门必须要进行客情维护，市场部需要有效地推广产品，同时对于消费者的实际体会反馈进行收集，明确企业的内部工作流程。但就目前的电力企业而言，其培训内容过于的单一，缺乏较强的目的性，其培训的内容无法满足员工的实际需求，更多的是把管理层具有的想法传递给员工，计划性不强。
二、电力企业人力资源培训和开发的途径参与措施
（一）把通过制度设计，强化人力资源的培养工作
想要使得电力企业管理效率得到提升，实现更好的发展，就需要对于后备干部的选拔培训工作进行足够的重视，将后备干部选拔培养当做主要工作。此外，电力企业管理者还要具有比较牢固的思想认识，就是后备干部选拔培养工作始终是电力企业持续性发展的动力源泉，在开展相关工作时，就需要将职能部门具有的重要作用充分发挥出来，对于后备干部选拔的培养形式进行探索。而在此过程中，则要对于人才的选拔培养工作具有的规律进行探索，进行有效制度建设工作，确保干部选拔培养工作的规范程度，相关职能部门间还需要加强配合，确保相关工作的有效进行。另外，在开展有关工作时，人事部门与管理人员的责任意识也需要得到强化，更好的细化人才的培养工作责任，将人事部门的职责与主动性充分的发挥出来，使得电力企业的人才培养工作更加順利的进行下去。
（二）掌握人力资源培训和开发的标准
人力资源作为促进电力企业可持续发展的重要动力，所以，人力资源本身的素质对电力企业工作造成了极大的影响。因此，在人力资源培训和开发工作的开展过程之中，电力企业应要对于人才选拔与任用工作进行严格把控，通过各种有效途径的使用，促使人力资源综素质的提升，也就是说电力企业必须要针对于当前实际的基层人力资源培训工作，邀请具有丰富经验的专业人才开展针对性的人才培养工作，使得企业的后备人才具有良好的意识水平。并且，电力企业还需要应用定期轮岗以及挂职锻炼等方式，利用外部实践更好的实现对于电力企业人才的培训开发工作，使得员工的职业经验得到丰富，促使人才整体素质的提升。
（三）对青年后备干部进行培训
电力企业还要重视青年后备干部的培训工作，由于青年干部是极具思想和活力的，因此其对于电力企业的经营管理也具有积极的促进作用，电力企业就需要在对青年后备干部进行选拔与培训的过程中，摒弃传统机制的约束与限制，积极提拔具有突出能力的青年后备干部，应用积极的激励制度鼓励青年后备干部更好的投入到电力企业的发展过程中。此外，还需要鼓励青年后备干部积极的进行各种学习与交流活动之中，促使青年后备干部综合素质的有效提升，构建良好的后备干部团队，给电力企业的发展提供强大的储备力量。另外，构建较为完善的后备干部考核制度，将综合素质的提升作为考核发展方向，促使后备干部整体素质的提升，推动电力企业的发展进步。
三、结束语
综上所述，在社会经济水平快速发展的同时，电力企业的发展速度非常迅猛，电力资源作为人们日常生活中必不可少的重要资源，使得人们对其提出了更高的需求。这种情况下，电力企业若想要实现更好的发展进步，就必须要对人才这一核心竞争力进行足够的重视，通过培训工作的开发与创新，充分提高企业员工的责任意识与凝聚力，通过对于和谐工作氛围的营造，将员工的工作潜能充分的调动起来，为企业创造更大的价值。
参考文献：
[1]蒋岚.基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理[J].低碳世界，2018（10）：299-300.
[2]戚中华.基于积分制模式下的电力企业人力资源教育培训研究[J].现代国企研究，2018（18）：14.
[3]侯贵宏.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].人力资源，2018（08）：161-162.
关键词：电力企业；人力资源；培训与开发
在市场经济飞速发展的毕竟下，企业竞争实际上就是人才的竞争，若缺乏有效的人才开发体系，企业就可以回由于人员流失的，促使人才成本不断提升，对企业的发展造成了严重的影响。所以，对于企业来说必须要对于人力资源培训工作进行足够的很重视，通过提升自身的创新意识，有效解决培训中存在的问题并进行创新，促使企业实现持续性的发展进步。
一、电力企业人力资源培训和开发过程中遇到的困难
（一）缺乏足够的重视，缺乏充足的创新资金
电力企业当前的地位相对来说非常严峻，由于自身资金比较有限，并且管理机制不够成熟，因此其 更加关注眼前的利益。人力资源管理在企业管理中具有重要的核心地位，若其作用不能得到充分的发挥，就会导致人才配置的不合理性，无法激发人才的积极性，长久下来就必定会导致人才的消极怠工，不良因素的影响就会导致其内心滋生不满情绪。对于如今的企业来说，培训和开发工作只有进行较好的创新才能实现，这就需要对于大量的资金进行投入，例如：在培训人才专业技术的过程中，往往需要有比较专业的培训师，这就需要一定的资金。企业管理层缺乏较高的认知水平，使其总是应用错误观念进行管理，采用各种优化措施都对资金造成了浪费，且无法获得良好的效果。
（二）缺乏健全的机制，培训工作流于形式
当前较多电力企业都缺乏比较健全的培训机制，具体表现为：会选择实践性的过程培训，这是由于对于管理者而言，最为重要的就是生产经营，所以其在开展培训与开发工作时，就会敷衍了事。另外，还有很多企业在开展内部培训与开发工作的过程中，有着严重的形式主义情况。不论是新入员工或是老员工的培训，只会简单的进行交流，之后对于工作之中的相关问题进行简单的交流，培训形式过于形式化，无法达到预期效果。此外，还有一些人力资源在进行培训和开发工作的过程中，只是对于企业基本信息和发展目标的简单传达，不仅没有对于员工意见想法进行重视，也没有和员工共同思考企业今后的工作发展走向，因此当前电力企业的人力资源培训和开发中仍旧存在创新方面的问题。
（三）缺乏较强的计划性，没有明显的培训开发成绩
每个岗位都是非常特殊与独特的，若将电力企业和现代发展速度飞快的互联网企业进行比较，技术部门只有通过从市场中得到的反馈，就能够对产品进行有效的优化，运营部门必须要进行客情维护，市场部需要有效地推广产品，同时对于消费者的实际体会反馈进行收集，明确企业的内部工作流程。但就目前的电力企业而言，其培训内容过于的单一，缺乏较强的目的性，其培训的内容无法满足员工的实际需求，更多的是把管理层具有的想法传递给员工，计划性不强。
二、电力企业人力资源培训和开发的途径参与措施
（一）把通过制度设计，强化人力资源的培养工作
想要使得电力企业管理效率得到提升，实现更好的发展，就需要对于后备干部的选拔培训工作进行足够的重视，将后备干部选拔培养当做主要工作。此外，电力企业管理者还要具有比较牢固的思想认识，就是后备干部选拔培养工作始终是电力企业持续性发展的动力源泉，在开展相关工作时，就需要将职能部门具有的重要作用充分发挥出来，对于后备干部选拔的培养形式进行探索。而在此过程中，则要对于人才的选拔培养工作具有的规律进行探索，进行有效制度建设工作，确保干部选拔培养工作的规范程度，相关职能部门间还需要加强配合，确保相关工作的有效进行。另外，在开展有关工作时，人事部门与管理人员的责任意识也需要得到强化，更好的细化人才的培养工作责任，将人事部门的职责与主动性充分的发挥出来，使得电力企业的人才培养工作更加順利的进行下去。
（二）掌握人力资源培训和开发的标准
人力资源作为促进电力企业可持续发展的重要动力，所以，人力资源本身的素质对电力企业工作造成了极大的影响。因此，在人力资源培训和开发工作的开展过程之中，电力企业应要对于人才选拔与任用工作进行严格把控，通过各种有效途径的使用，促使人力资源综素质的提升，也就是说电力企业必须要针对于当前实际的基层人力资源培训工作，邀请具有丰富经验的专业人才开展针对性的人才培养工作，使得企业的后备人才具有良好的意识水平。并且，电力企业还需要应用定期轮岗以及挂职锻炼等方式，利用外部实践更好的实现对于电力企业人才的培训开发工作，使得员工的职业经验得到丰富，促使人才整体素质的提升。
（三）对青年后备干部进行培训
电力企业还要重视青年后备干部的培训工作，由于青年干部是极具思想和活力的，因此其对于电力企业的经营管理也具有积极的促进作用，电力企业就需要在对青年后备干部进行选拔与培训的过程中，摒弃传统机制的约束与限制，积极提拔具有突出能力的青年后备干部，应用积极的激励制度鼓励青年后备干部更好的投入到电力企业的发展过程中。此外，还需要鼓励青年后备干部积极的进行各种学习与交流活动之中，促使青年后备干部综合素质的有效提升，构建良好的后备干部团队，给电力企业的发展提供强大的储备力量。另外，构建较为完善的后备干部考核制度，将综合素质的提升作为考核发展方向，促使后备干部整体素质的提升，推动电力企业的发展进步。
三、结束语
综上所述，在社会经济水平快速发展的同时，电力企业的发展速度非常迅猛，电力资源作为人们日常生活中必不可少的重要资源，使得人们对其提出了更高的需求。这种情况下，电力企业若想要实现更好的发展进步，就必须要对人才这一核心竞争力进行足够的重视，通过培训工作的开发与创新，充分提高企业员工的责任意识与凝聚力，通过对于和谐工作氛围的营造，将员工的工作潜能充分的调动起来，为企业创造更大的价值。
参考文献：
[1]蒋岚.基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理[J].低碳世界，2018（10）：299-300.
[2]戚中华.基于积分制模式下的电力企业人力资源教育培训研究[J].现代国企研究，2018（18）：14.
[3]侯贵宏.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].人力资源，2018（08）：161-162.