摘 要：2015年，管道局“三会”明确了“科学管控、创新驱动、求真务实、稳健发展”的工作基调。天津设计院作为知识密集型设计企业，在制定了“以党的十八届三中、四中全会精神为指针，认真贯彻落实管道局的决策部署，坚持‘高效、深化、创新、发展’的工作方针。坚持‘国际化、特色化、高效化、信息化’的发展方向，突出加大高效市场开发，狠抓业务结构调整，强化合规化管理，全力提升国际化、信息化和创新创效能力，全面实现‘十二五’战略目标”企业总体工作思路的同时，深化改革调整，加快发展转型，明确了今年重点举措，确保企业“十二五”规划完满收官。
　　关键词：设计企业；发展转型；重点举措
　　一、着眼国际化和高效化，拓展市场发展空间
　　2015年，天津设计院市场开发工作立足特色，突出高效，稳健发展。立足特色，就是持续发展企业传统市场、新兴业务市场和特色技术EPC业务市场；突出高效，就是要发展陆海管道业务和国际化业务，重点突出国际化能力和高效业务能力的提升；稳健发展就是适应企业合规性经营、全力控制各类
　　风险。
　　今年，天津设计院要全力聚焦高效高端市场、新兴业务市场和特色技术EPC市场，全力筑高市场拓展平台，同时，在管道局内积极建立与局国际、国内事业部、东南亚项目经理部常态沟通机制，并在特色技术EPC业务方面，针对传统油区市场环境和瓶颈难题，精心谋划、有效应对，加强与各相关区域业主单位的深度沟通，在稳固设计市场的同时，延伸开发EPC、PMC市场，全力稳固企业生存发展的传统市场。
　　二、聚焦项目管理，全面提升科学创效能力
　　勘察设计业务是天津设计院的安身立命之本，提升项目管理水平对企业发展至关重要。2015年，天津设计院将着力聚焦“强化管理、完善机制、提升能力”，全力提高项目管理水平，提升科学创效能力。
　　强化管理，企业将继续推进强矩阵项目管理模式，在赋予项目经理责权利职责的同时，更加注重单独项目成本、利润、费控水平和创效能力的考核；完善机制，研究探索更为适合企业发展的工时测算办法，增强项目工时的有效性和适用性，提高设计效率，确保工程项目利益最大化；提升能力，通过梳理流程，完善体系，强化项目科学管理，着力提升项目管理的科学决策和解决问题能力，进一步注重信息化管理平台的应用，充分发挥推进重点项目、复杂项目关键节点时与业主、EPC及地方部门的沟通协调作用。
　　三、努力开源节流，倾力提高盈利水平
　　天津设计院将持续眼睛向内，苦练内功，牢固树立增收是创效，节约也是创效的工作理念，不断挖掘开源节流的潜力，走出一条低成本发展之路。
　　开源，就是拓宽渠道、多措并举、增加收入，通过加大高效市场开发、加强清欠结算、加强税收筹划等手段，最大限度为企业发展创造效益；节流，就是要严控成本、能省尽省，全面深化推行成本管理考核制度、严控项目成本管理，继续严格落实节支降耗总体部署等工作，全面树立成本意识、节约意识。
　　四、突出行业竞争优势，全力推进科技创新
　　该院作为知识密集型设计企业，将进一步在科技创新工作方面狠下功夫，认真落实“突出重点、全员创新、健全机制”的工作思路。
　　要不断创新传统特色技术，凭借企业在“地下储气库”领域的设计领先优势，组织好集团公司重大科技专项《地下储气库关键技术》的研究工作，并针对酸性气田集输、尾气回收处理、酸性污水处理等问题，开展高含酸天然气净化处理技术研究，实现天然气脱酸及尾气处理综合技术体系；不断拓展新兴业务，通过海洋管道工程建设技术课题研究，形成针对海洋管道勘察、设计、施工等全过程关键技术问题的解决方案，持续掌握并引领中石油海洋管道设计技术，并在单点系泊方面，要通过对CALM形式输油终端单点系泊系统技术的研究，实现国内单点系泊系统设计技术的新突破，为管道局海洋管道项目提供重要的技术支撑；针对国际业务，要以伊拉克项目为依托，做好伊拉克项目标准化设计研究课题的应用总结和推广工作，不断更新设计理念，提高设计效率。
　　五、深化底线思维，全面提升质量安全环保水平
　　深入落实党政同责、一岗双责、各负其责、齐抓共管的安全环保健康责任体系，将领导干部个人安全行动计划落实情况纳入干部管理考核，切实强化属地管理，落实直线责任。
　　结合设计本质需求，企业将进一步增强全员安全环保的法律意识和责任意识，持续推行安全质量经验分享、安全目视化管理制度，重点强化勘察设计现场、EPC现场施工前风险辨识以及动态风险识别与控制，加强对重点危险源及重点部位的现场监管和安全隐患排查力度，提升隐患治理效果。
　　持续深化质量两全工作，积极推行企业五级校审和三级评审制度，持续开展质量经验分享及工程设计项目“回头看”活动，严格质量管控，强化质量考核，针对不同业主要求编制相应设计内容的深度规定，真正实现设计本质安全。
　　高度关注员工健康，坚持员工职业健康体检管理，严格落实员工休假制度，有针对性地开展健康咨询，舒缓员工工作压力，创造幸福和谐的工作环境。
　　六、深化发展转型，着力提升四种能力
　　2015年，“深化调整、保持高效、科学发展”是企业工作的主旋律，天津设计院要主动适应形势变化，着力提升四种能力至关重要。
　　着力提升市场开发能力，树立全员的市场经营理念，着力解决市场信息掌握及市场开发能力不足问题，继续调整部分有潜质的业务人员充实到市场开发岗位； 着力提升国际化能力，要深入总结伊拉克以往国际项目经验，认真借鉴吸收壳牌、兰万灵等国际知名公司先进的设计思路及理念，建立各专业国际项目通用文件模板，全面提升国际化业务能力；着力提升信息化能力，重点研究适合企业发展的云平台等信息化技术，全面推广综合项目管理和三维设计两个平台的应用，实现多专业三维协同设计建模局面；着力提升专业化建设能力，要紧密围绕企业在新兴业务LNG气化站、海洋管道单点系泊等方面的技术难点和发展需求，把握前沿技术、深入做好课题研究，为企业的稳健发展做好全方位的技术储备。
　　七、推进依法合规，全力提升管理水平
　　合规是企业夯实管理基础，控制各类风险的根本保障，确保各项业务管理依法合规是提升企业管理水平的重中之重。
　　2015年，企业将进一步开展决策、制度、流程、文件的合规性审查，落实重要事项登记报告、主动回避制度，加大违规责任追究力度，确保依法合规经营、阳光透明运作；建立企业风险防控、风险预警机制，针对EPC等重要工程要增强项目前期评审、总包合同评审和项目实施计划评审，加大对分包合同、采购合同的管理力度，继续推行事后合同与绩效工资挂钩政策，坚决遏制事后合同，确保责任真正落地，见到实效；强化勘察设计及EPC工程项目分包商管理， 严格履行分包商推荐程序，建立“投标保证金、履约保证金”及分包商黑名单制度，严禁分包商违规转包；建立工程项目的审计制度，深入开展重点项目的效能监察，让制度约束权力，让权力在阳光下运行。
　　结束语：当前，天津设计院正处在加快发展转型的攻坚阶段，面对2015年复杂艰巨的经营环境，天津设计院将持续凝聚全员智慧力量，重点执行七项举措，确保企业“十二五”规划完满收官。