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摘要：现场管理作为施工企业生产经营活动的主要主要基础，也是工程项目质量得以保障的前提基础，同时它在目前的市场竞争中，是企业占据市场份额和发展动力的基础保障。也可以说施工企业若想在白热化的市场竞争中得以生存和发展，优化施工现场管理已成为企业工作的核心。文中探讨了建筑工程现场施工技术管理。
关键词：建筑工程 现场施工 技术 管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，這样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工技术管理
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
1、建筑工程施工技术管理原则
建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循现场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务。在建筑企业在进行建筑工程现场施工技术管理时，首先就需要坚持经济效益最大化原则。正所谓：经济决定上层建筑。所以，一切经济活动都为围绕着经济效益出发的。因此，就需要在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就需要把技术管理与经济效益有机结合，不断引进有利于提升经济效益的施工技术，促使建筑企业的经济效益得以提升。其次，坚持科学化、合理化原则。对建筑工程进行现场施工技术管理，是在科学的管理技术指导下进行的，它要求利用科学的管理手段使得施工技术能够符合施工条件的要求。所以，在进行现场施工技术管理时，就需要坚持科学化、合理化的技术管理原则。最后，坚持标准化、规范化原则。在施工现场进行技术管理的重要目的是为了促使各项施工技术能够符合技术规定，能够符合施工要求的规范。坚持现场施工技术管理的标准化、规范化也是杜绝管理随意性现象的产生，是保证各项施工技术能够有序进行的重要保证。因此，为了是建筑工程能够具有更高的生产与经济效益，就需要在进行现场施工技术管理中坚持标准化、规范化的原则。
2、探究进行现场施工技术管理的任务
对施工现场进行技术管理是建筑工程不断深化的结果，是社会技术不断进步的产物，因此，简而言之，对施工现场进行技术管理就是生产发展的需要，是科学进步的需要，是建筑工程完善进行的需要。首先，现场施工技术管理能够保证建筑工程的完善进行。它能够通过科学的、合理的管理方式，促使建筑施工技术符合施工要求。进行施工技术管理的第二个目的是能够通过不断的深化施工技术改革，不断地引入先进的施工技术生产，从而使得建筑工程的质量得以优质保证。最后，它是为了能够及时的发展施工过程中的技术问题，从而以更好的方式改进、解决问题。使得建筑工程能够正常进行。
二、施工现场技术管理措施
1、施工现场技术材料管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2、施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。
3、施工现场技术进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
4、施工现场技术质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理制度，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
结束语
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
参考文献
[1] 陈继武.浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 才智. 2011(20) ：75—58
[2] 王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08) ：46—52
[3] 林维彬.浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 科技致富向导. 2011(12) ：99—91
[4] 王悦.建筑工程现场施工的管理与质量控制[J]. 华章. 2009(13) ：49—43
关键词：建筑工程 现场施工 技术 管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，這样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工技术管理
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上, 通过不断提高施工企业的科技水平, 并运用科学有效的管理方法, 按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排, 从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序, 达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
1、建筑工程施工技术管理原则
建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循现场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务。在建筑企业在进行建筑工程现场施工技术管理时，首先就需要坚持经济效益最大化原则。正所谓：经济决定上层建筑。所以，一切经济活动都为围绕着经济效益出发的。因此，就需要在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就需要把技术管理与经济效益有机结合，不断引进有利于提升经济效益的施工技术，促使建筑企业的经济效益得以提升。其次，坚持科学化、合理化原则。对建筑工程进行现场施工技术管理，是在科学的管理技术指导下进行的，它要求利用科学的管理手段使得施工技术能够符合施工条件的要求。所以，在进行现场施工技术管理时，就需要坚持科学化、合理化的技术管理原则。最后，坚持标准化、规范化原则。在施工现场进行技术管理的重要目的是为了促使各项施工技术能够符合技术规定，能够符合施工要求的规范。坚持现场施工技术管理的标准化、规范化也是杜绝管理随意性现象的产生，是保证各项施工技术能够有序进行的重要保证。因此，为了是建筑工程能够具有更高的生产与经济效益，就需要在进行现场施工技术管理中坚持标准化、规范化的原则。
2、探究进行现场施工技术管理的任务
对施工现场进行技术管理是建筑工程不断深化的结果，是社会技术不断进步的产物，因此，简而言之，对施工现场进行技术管理就是生产发展的需要，是科学进步的需要，是建筑工程完善进行的需要。首先，现场施工技术管理能够保证建筑工程的完善进行。它能够通过科学的、合理的管理方式，促使建筑施工技术符合施工要求。进行施工技术管理的第二个目的是能够通过不断的深化施工技术改革，不断地引入先进的施工技术生产，从而使得建筑工程的质量得以优质保证。最后，它是为了能够及时的发展施工过程中的技术问题，从而以更好的方式改进、解决问题。使得建筑工程能够正常进行。
二、施工现场技术管理措施
1、施工现场技术材料管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等分别标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费；对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
2、施工现场技术安全管理
施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的问题，需设立专门的安全小组进行控制，多培训学习，防患于未然。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。必须把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。必须加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。
3、施工现场技术进度管理
施工现场进度管理是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，由分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
4、施工现场技术质量管理
现场质量管理是指以施工现场为对象，以对施工现场影响产品质量的有关因素和质量行为为控制和管理为中心，通过建立有效的管理制度，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个施工过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保施工现场能够稳定地生产出合格品和优质品。主要内容包括：建立质量指标体系，从工程经济技术指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想；加强原材料和工序质量管理，杜绝不合格品和不合格工序延续到下一工序中；根据现场的实际需要设置管理点，依靠施工人员对工序关键部位或关键质量特征值影响因素进行重点控制，保证施工工序处于稳定的控制状态；做好施工现场的质量检测工作，落实“三检制”；加强现场信息管理，随时掌握现场质量现状，并进行综合统计分析，查明原因，分清责任，提出改进措施，防患于未然。
结束语
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。
参考文献
[1] 陈继武.浅析建筑工程现场施工技术管理[J]. 才智. 2011(20) ：75—58
[2] 王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08) ：46—52
[3] 林维彬.浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 科技致富向导. 2011(12) ：99—91
[4] 王悦.建筑工程现场施工的管理与质量控制[J]. 华章. 2009(13) ：49—43