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摘要：进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展。鉴于建筑工程对城市建设的重要作用以及与人民生活的密切相关性，我们必须通过提高工程施工质量来建造符合人民质量需求的建筑工程。本文对建筑工程现场施工管理及运行方式展开论述，从而为保障工程高质量建设提供明确的理论指导，希望能够帮助到业内有关人士。
关键词：施工管理；有效措施；运行方式
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、项目施工管理运行的现状
工程项目施工过程中，施工安全管理是企业管理工作中非常重要的组成部分，是企业项目管理工作中的重点。保障建设项目的施工安全是建筑施工企业得以生存和发展的根本所在，其在建筑工程施工中有着非常重要的意义和作用。所以在建筑工程施工过程中，应该做好施工安全管理工作，保障建设项目的施工质量和施工效率。建筑项目施工管理运行的现状：
（一）建筑工程工作人员素质较低
建筑工程工作人员素质良莠不齐。工程工作人员是建筑工程施工过程中的重要参与者，他们的素质水平与技术能力高低，直接影响到建筑工程施工质量。由于建筑活动属于劳动型工作,所以,建筑工程的施工人员大多数是农民工,他们一般都缺乏专业的建筑知识,文化水平较低,在综合素养方面来说是比较差的,他们从事这项工作主要是为了挣钱,这一原因是导致工程质量下降的一个很重要的原因。
在建筑工程这项工作中,除了施工的人员外,还有管理人员,而建筑管理人员的素养不高对建筑工程的质量影响是更大的,实际生活当中的工程建筑管理人员有一部分文化水平也较低,管理经验不足,没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响,因此必须加强整治。
（二）施工现场管理运行的混乱
建筑工程施工现场管理混乱是造成施工现场发生安全事故的重要的原因。建筑工程工作过程出现问题不仅仅体现在，施工企业自身的管理体系不够健全，管理体系的执行力度也不够。当前，许多建筑施工企业在施工现场管理方而还是比较混乱的，相应的消防区域的设置不规范。并且在有的地方还出现没有设置安全警示标志的现象、有的甚至没有设置消防区域、施工人员的安全意识淡薄以及消防器材的缺乏等，都会给建筑工程施工安全带来安全隐患。
（三）建筑施工管理制度不健全
目前有很大一部分建筑单位不注重管理制度的建立于完善,认为管理制度没有实际的作用,但是良好完善的施工管理制度能够让管理工作有明确的指示,保障建筑单位施工的顺利,而缺乏完善的管理制度,不仅会导致管理责任不明确,管理人员松散,没有责任意识,还会使得施工现场较为混乱,容易出现各种意外事故,影响建筑工程的质量。
（四）施工管理缺乏创新意识
目前,我国部分建筑单位缺乏创新意识,不敢冒险,不敢尝试新鲜事物,管理理念较为落后,认为先进的技术和设备与工程的质量没有太大的关系,导致施工人员一直使用着传统的设备和建筑技术,在工程建设时需要的质量检测等必须的建筑手段上得不到突破。有些施工人员由于个人疏忽而造成工程没有按照规定程序来操作，假如误合上不该合上的闸刀，都可能引起事故等这些问题都属于建筑工程施工管理过程出现的问题，需要施工企业及时关注与解决。与先进的建筑单位相比,这一部分建筑单位创新意识不足,管理模式落后,管理水平较差。
二、建筑施工现场管理的有效措施
（一）完善工程管理责任制, 提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度,加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度,提高他们的质量意识,只有这样,才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任,提高他们的责任意识,把工程建设质量要求落实到每一个人心中,让他们能够注意规范自己的行为,完美的完成任务。除此之外。工程建设单位还要提高现场监管力度,首先要注意加强现场监管人员的素质,要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员,并且要求监管人员能够适应新的科技与技术,做到监管知识和施工技术不断的更新,还要做到有道德,不贪图便宜。也不受贿,能严格规范自己的行为。还有就是要对县场监管市场进行治理。目前,我国建筑行业的监管市场还不是太规范,因此,相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度,查出没有资质的部门,规范市场。
（二）注重安全技术的提升
要严格的落实安全生产责任制以及教育培训体系，建设安全生产管理机构，配备专业的安全生产管理人员，做好建筑施工安全检查的工作。并且要做好施工组织设计工作，按照相关的标准要求合理的安全施工组织作业，做好技术交底的工作。在施工的现场要设置明显的安全警示标志，为施工人员提供参考，还应该注重施工机械的检查维修工作，保障相应的施工设备符合安全标准的要求。另外，在现场临时搭建的建筑物也要符合安全标准。在建筑施工过程中对建筑安全造成影响的事物，应该采取专项的防范措施，并进行专项安全施工方案论证。另外，现场的施工人员应该严格的遵守相应的规章制度和操作的规程。要正确的使用安全防护的用具以及施工设备等，保障建筑施工的安全性。
（三）增强施工人员的安全管理意识
做好对施工人员管理安全作业方面的教育和培训工作，充分提升他们的操作技能和安全意识。建筑工程施工人员是建筑工程质量控制的关键性因素。毕竟工程施工人员才是建筑工程施工的主要执行者，他们的素质水平与施工技术，直接影响到建筑工程的质量，影响到建筑工程施工企业经济效益。在建筑工程的施工现场，施工人员的综合素质是有很大的差异的，所以，我们应采取区分层次、普遍兼顾和突出重点方式去进行安全方面的培训工作，对于焊接等特殊的工种，在上岗之前应进行相应的岗位培训工作，获得了相应的岗位资格证方可允许其上岗。而对于存放在施工现场的各类材料，也应分类别的进行堆放，在建筑的外围应采取全封闭的保护措施，设立相应的安全警示标志，保证消防通道的通畅无阻。高空作业的施工人员应佩戴安全带并采取相应的防护措施，所有进入施工现场的人员应戴上安全帽，确保所有人员都认识到安全生产和文明施工的重要性，提高全员的安全作业的意识。
（四）建立健全的施工管理考核机制
要建立健全的施工管理考核机制，加强施工现场的施工安全管理，促进安全生产水平的有效的提高。并且还要设立相应的奖罚制度，对于施工安全管理检查结果良好应该给予一定的奖励，促进员工安全施工积极性的提高。此外，对于施工安全管理中存在的问题和隐患要制定相应的整改日期，促进整改的有效进行。特别严重的现象要立即进行整改，在合格之后才能投入后面的施工中。考核机制不仅要在施工单位内部建立，同时建设单位也应与施工单位、监理单位在承包合同中约定相应的安全责任奖罚制度及建立考核机制。
三、建筑工程施工的运行方式
（一）做好施工前的准备工作是做好建筑工程施工质量管理的基础
1、做好工程的技术交底工作。工程的设计图纸是综合性的考察完工程的实地情况以后进行绘制的，期间既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件。了解设计者的真实意图有助于在合适的地段选择合理的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量。
2、合理的组织安排施工人员。施工人员是保障公路工程建设质量的关键性要素，其中既包括技术人员也包括管理人员。提前组织施工人员并实施明确的分工和划分质量责任有助于建筑工程的連续作业和按期交工。
3、编制好施工技术方案和施工计划。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来进行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。
（二）在建筑工程施工实施时，建立健全的施工管理考核机制，注重安全技术的提升，增强施工人员的安全管理意识，完善工程管理责任制。 提高现场监管力度，合理、有效的进行施工运行，做好关键技术的管理工作，可以保证施工的规范性和科学性，从而保障工程能够达到所要求的质量标准。
（三）工程竣工后，还要发挥监督管理系统的补救职能，使其可以有效地督促建筑施工企业建立完善的安全管理体制，并且能够应用有效的措施来消除安全隐患。此外，还应该建立安全生产评价体系，这可以有效的对建筑施工中的安全性能做出评价，保障安全工作可靠性和有效性的实施。
结语
工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理和运行方式，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制，对于工程项目来说其重要性不言而喻。在施工中必须减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。这对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场施工管理任重而道远。
参考文献：
[1]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风2014,02:176.
[2]徐琳琳. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 企业导报,2013,01:77.
关键词：施工管理；有效措施；运行方式
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、项目施工管理运行的现状
工程项目施工过程中，施工安全管理是企业管理工作中非常重要的组成部分，是企业项目管理工作中的重点。保障建设项目的施工安全是建筑施工企业得以生存和发展的根本所在，其在建筑工程施工中有着非常重要的意义和作用。所以在建筑工程施工过程中，应该做好施工安全管理工作，保障建设项目的施工质量和施工效率。建筑项目施工管理运行的现状：
（一）建筑工程工作人员素质较低
建筑工程工作人员素质良莠不齐。工程工作人员是建筑工程施工过程中的重要参与者，他们的素质水平与技术能力高低，直接影响到建筑工程施工质量。由于建筑活动属于劳动型工作,所以,建筑工程的施工人员大多数是农民工,他们一般都缺乏专业的建筑知识,文化水平较低,在综合素养方面来说是比较差的,他们从事这项工作主要是为了挣钱,这一原因是导致工程质量下降的一个很重要的原因。
在建筑工程这项工作中,除了施工的人员外,还有管理人员,而建筑管理人员的素养不高对建筑工程的质量影响是更大的,实际生活当中的工程建筑管理人员有一部分文化水平也较低,管理经验不足,没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响,因此必须加强整治。
（二）施工现场管理运行的混乱
建筑工程施工现场管理混乱是造成施工现场发生安全事故的重要的原因。建筑工程工作过程出现问题不仅仅体现在，施工企业自身的管理体系不够健全，管理体系的执行力度也不够。当前，许多建筑施工企业在施工现场管理方而还是比较混乱的，相应的消防区域的设置不规范。并且在有的地方还出现没有设置安全警示标志的现象、有的甚至没有设置消防区域、施工人员的安全意识淡薄以及消防器材的缺乏等，都会给建筑工程施工安全带来安全隐患。
（三）建筑施工管理制度不健全
目前有很大一部分建筑单位不注重管理制度的建立于完善,认为管理制度没有实际的作用,但是良好完善的施工管理制度能够让管理工作有明确的指示,保障建筑单位施工的顺利,而缺乏完善的管理制度,不仅会导致管理责任不明确,管理人员松散,没有责任意识,还会使得施工现场较为混乱,容易出现各种意外事故,影响建筑工程的质量。
（四）施工管理缺乏创新意识
目前,我国部分建筑单位缺乏创新意识,不敢冒险,不敢尝试新鲜事物,管理理念较为落后,认为先进的技术和设备与工程的质量没有太大的关系,导致施工人员一直使用着传统的设备和建筑技术,在工程建设时需要的质量检测等必须的建筑手段上得不到突破。有些施工人员由于个人疏忽而造成工程没有按照规定程序来操作，假如误合上不该合上的闸刀，都可能引起事故等这些问题都属于建筑工程施工管理过程出现的问题，需要施工企业及时关注与解决。与先进的建筑单位相比,这一部分建筑单位创新意识不足,管理模式落后,管理水平较差。
二、建筑施工现场管理的有效措施
（一）完善工程管理责任制, 提高现场监管力度
工程建设单位要完善工程管理责任制度,加强对建筑工程施工人员和管理人员的监管力度,提高他们的质量意识,只有这样,才能保证工程建设的质量。要明确工程管理人员的责任,提高他们的责任意识,把工程建设质量要求落实到每一个人心中,让他们能够注意规范自己的行为,完美的完成任务。除此之外。工程建设单位还要提高现场监管力度,首先要注意加强现场监管人员的素质,要选用拥有专业知识和道德素养过关的人员,并且要求监管人员能够适应新的科技与技术,做到监管知识和施工技术不断的更新,还要做到有道德,不贪图便宜。也不受贿,能严格规范自己的行为。还有就是要对县场监管市场进行治理。目前,我国建筑行业的监管市场还不是太规范,因此,相关部门要加强对监管部门参加工程建设的资质审查力度,查出没有资质的部门,规范市场。
（二）注重安全技术的提升
要严格的落实安全生产责任制以及教育培训体系，建设安全生产管理机构，配备专业的安全生产管理人员，做好建筑施工安全检查的工作。并且要做好施工组织设计工作，按照相关的标准要求合理的安全施工组织作业，做好技术交底的工作。在施工的现场要设置明显的安全警示标志，为施工人员提供参考，还应该注重施工机械的检查维修工作，保障相应的施工设备符合安全标准的要求。另外，在现场临时搭建的建筑物也要符合安全标准。在建筑施工过程中对建筑安全造成影响的事物，应该采取专项的防范措施，并进行专项安全施工方案论证。另外，现场的施工人员应该严格的遵守相应的规章制度和操作的规程。要正确的使用安全防护的用具以及施工设备等，保障建筑施工的安全性。
（三）增强施工人员的安全管理意识
做好对施工人员管理安全作业方面的教育和培训工作，充分提升他们的操作技能和安全意识。建筑工程施工人员是建筑工程质量控制的关键性因素。毕竟工程施工人员才是建筑工程施工的主要执行者，他们的素质水平与施工技术，直接影响到建筑工程的质量，影响到建筑工程施工企业经济效益。在建筑工程的施工现场，施工人员的综合素质是有很大的差异的，所以，我们应采取区分层次、普遍兼顾和突出重点方式去进行安全方面的培训工作，对于焊接等特殊的工种，在上岗之前应进行相应的岗位培训工作，获得了相应的岗位资格证方可允许其上岗。而对于存放在施工现场的各类材料，也应分类别的进行堆放，在建筑的外围应采取全封闭的保护措施，设立相应的安全警示标志，保证消防通道的通畅无阻。高空作业的施工人员应佩戴安全带并采取相应的防护措施，所有进入施工现场的人员应戴上安全帽，确保所有人员都认识到安全生产和文明施工的重要性，提高全员的安全作业的意识。
（四）建立健全的施工管理考核机制
要建立健全的施工管理考核机制，加强施工现场的施工安全管理，促进安全生产水平的有效的提高。并且还要设立相应的奖罚制度，对于施工安全管理检查结果良好应该给予一定的奖励，促进员工安全施工积极性的提高。此外，对于施工安全管理中存在的问题和隐患要制定相应的整改日期，促进整改的有效进行。特别严重的现象要立即进行整改，在合格之后才能投入后面的施工中。考核机制不仅要在施工单位内部建立，同时建设单位也应与施工单位、监理单位在承包合同中约定相应的安全责任奖罚制度及建立考核机制。
三、建筑工程施工的运行方式
（一）做好施工前的准备工作是做好建筑工程施工质量管理的基础
1、做好工程的技术交底工作。工程的设计图纸是综合性的考察完工程的实地情况以后进行绘制的，期间既考虑了工程的科学合理性又考虑了实地的环境条件。了解设计者的真实意图有助于在合适的地段选择合理的施工技术，从而提高建筑工程的整体质量。
2、合理的组织安排施工人员。施工人员是保障公路工程建设质量的关键性要素，其中既包括技术人员也包括管理人员。提前组织施工人员并实施明确的分工和划分质量责任有助于建筑工程的連续作业和按期交工。
3、编制好施工技术方案和施工计划。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来进行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。
（二）在建筑工程施工实施时，建立健全的施工管理考核机制，注重安全技术的提升，增强施工人员的安全管理意识，完善工程管理责任制。 提高现场监管力度，合理、有效的进行施工运行，做好关键技术的管理工作，可以保证施工的规范性和科学性，从而保障工程能够达到所要求的质量标准。
（三）工程竣工后，还要发挥监督管理系统的补救职能，使其可以有效地督促建筑施工企业建立完善的安全管理体制，并且能够应用有效的措施来消除安全隐患。此外，还应该建立安全生产评价体系，这可以有效的对建筑施工中的安全性能做出评价，保障安全工作可靠性和有效性的实施。
结语
工程项目施工过程中，需要一定的管理机制对其进行全面有效的管理和运行方式，所以，建立一个科学的建筑工程现场施工管理体制，对于工程项目来说其重要性不言而喻。在施工中必须减少工程安全事故的发生，便是保障工程员工的人身、财产利益，提高整个工程的质量，保证工程高质高效完成。这对整个工程安全完成这个意义上来讲，加强建筑工程现场施工管理任重而道远。
参考文献：
[1]董晓霞.建筑工程施工现场管理策略及运行方式探析[J].科技风2014,02:176.
[2]徐琳琳. 建筑工程施工现场管理的策略的探讨[J]. 企业导报,2013,01:77.