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摘要：土建工程施工过程中，现场管理是十分关键的环节，直接影响着土建施工质量和施工企业的效益。施工企业要正确认识到现阶段土建施工现场管理的现状并积极采取有效的应对措施，使施工现场管理工作质量和施工单位的经济效益能够提高，从而增强企业的市场竞争力。鉴于此，本文主要对土建工程项目施工现场管理进行了相关探讨。
关键词：土建工程；施工现场；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建施工中存在的主要问题
1、在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理
土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点，特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾，为此，要想解决好材料之间的相互协调，必须从材料的进场、堆放、日常管理和存放等环节进行科学的管理，通过建立全面的、实时的材料管理制度，从而缩减施工环节，提高施工效率，充分发挥工器具和材料的优势。
2、对施工现场中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
3、对施工现场用水、用电缺少必要的管理
在土建施工现场中，由于很多项目都需要电力支持，而对于施工工地上的临时性用电问题，常常因为施工不规范等原因，造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习，对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训，私自安装、拆卸、检修电气设备，为施工现场的安全带来了巨大隐患。
4、对施工现场不文明施工现象严重，对机械设备不注重及时维修保养
文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量
二、提高土建施工现场管理水平的对策
1、土建工程施工现场安全管理
确保土建项目施工现场安全服务保障，对土建施工企业来讲是非常重要的工作。对土建项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为土建项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，土建施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好土建施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对土建项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。此外，在进行土建施工现场还应该确立安全意识，积极动员和土建项目相关的单位与人员参与进来，确保土建施工顺利进行。
2、严把“三关”
一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，了解设计意图，严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把检验关，对进场设备进行厂验，确保光设备达到技术要求。三是严把试验关，对材料要真进行质量鉴定，精心选择。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查。其中，对材料外观进行检查，是任何材料进场验收必不可少的环节。检查材料的质量证明文件，实物的外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要，材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有明确要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，还应对照设计要求进行检查验收。
3、施工现场建立安全绿色通道
场区主马路划好人行道标识；消防通道必须建成环形或足以满足消防车调头，且宽度不小于3.5 m；所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离；所有临时楼梯必须按规定要求制作安装，两边扶手用安全网拦护；2m高以上平台必须随时安装护栏；所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明显；所有主要作业区必须挂安全网，设置安全护栏，靠人行道和马路一侧要全网封闭。
4、加强土建工程施工现场质量管理
建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加強施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
三、土建工程项目施工现场的管理方法
1、建设单位方面的管理方法
建设单位对土建工程项目施工现场的管理主要从对材料和设备的选择、对监理单位的选择、对施工单位的选择着手。在选择监理单位和施工单位的时候，要首先对其资质进行了解，最好选择经验丰富的、拥有成功案例的单位，并注重该单位在行业内的声誉，选择具有责任心、专业知识丰富的监理单位和施工单位。在选择材料和机械设备的时候，要严格对材料和机械设备的合格证、生产公司资质进行审查，坚决避免假冒伪劣产品出现在施工现场，给施工带来质量问题。同时，在施工的过程中，建设单位要给施工单位规定施工现场的制度，确保施工单位按照约定来对施工的人员、物料、资源进行使用。
2、监理单位方面的管理方法
监理单位对土建工程项目施工现场的管理主要表现在对整个施工过程的控制上。首先，在施工开展之前，监理单位就要对施工图纸进行审查，确定施工的规模、周期，并且监督技术人员进行技术交底。其次，在施工过程中，监理单位要监督施工单位是否按照设计图纸进行施工，并且在施工的时候是否按照要求对施工材料、机械设备进行使用。最后，监理单位要在每期工程完工之后进行质量检测，当出现质量问题的时候要及时通知施工单位进行整改，有质量问题的时候坚决不能开工，确保完工的工程项目的质量。并且，监理单位要对施工现场的安全隐患进行排除，定期或不定期的进行安全隐患的检查，出现问题要及时通知有关部门进行整改。
3、施工单位方面的管理方法
施工单位在土建工程项目施工现场的管理是关键的、决定性的，因此施工单位在施工现场的管理是确保工程按时完工、建筑物质量、施工现场的安全的重要环节。施工单位首先要根据建设单位的要求合理的对施工现场的材料、设备进行使用，不能出现滥用材料的现象，也要最大限度的保护机械设备，防止由于操作不当造成的损耗。同时，施工单位要增设安全防护工具来确保施工中的人员安全，例如加设防护栏、为工人配置安全帽等。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。最后，在施工的过程中，施工单位要注重施工周期与施工成本的关系，尽量在最短的时间内完成质量最高的工程，确保建筑物能够在规定的时间内进行使用，并且保证建筑物的质量。
结束语
总的来说，施工现场管理是整个工程建设的关键，而要成为合格的施工管理者，是需要专业的知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识和百折不挠的坚强意志，爱岗敬业，对施工单位管理按照相应制度来规范整个施工，不管从技术管理还是现场协调都要达到高标准，从而促进土建的发展。
参考文献
[1]王宁.土建工程项目中的安全管理研究[J].科技与企业,2014,02:21.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02:17.
[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,02:76+79.
[4]刘艳坤,尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊,2014,15:194.
关键词：土建工程；施工现场；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
一、土建施工中存在的主要问题
1、在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理
土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点，特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾，为此，要想解决好材料之间的相互协调，必须从材料的进场、堆放、日常管理和存放等环节进行科学的管理，通过建立全面的、实时的材料管理制度，从而缩减施工环节，提高施工效率，充分发挥工器具和材料的优势。
2、对施工现场中的技术和质量目标缺少管理
土建工程施工现场管理过程中，不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理，如对工程技术方案的选择和实施，对工程现场勘测和施工放样处理，对土建实体工程的试验等技术性施工，还需要结合施工进度和要求，对施工中的工艺技术参数和进行质量控制，如对布线工程的质量控制，对新材料、新工艺的质量控制，对施工人员的责任心的管理，对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等，对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。
3、对施工现场用水、用电缺少必要的管理
在土建施工现场中，由于很多项目都需要电力支持，而对于施工工地上的临时性用电问题，常常因为施工不规范等原因，造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习，对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训，私自安装、拆卸、检修电气设备，为施工现场的安全带来了巨大隐患。
4、对施工现场不文明施工现象严重，对机械设备不注重及时维修保养
文明施工是关系到现场施工安全的有效途径，而在实际现场施工中，常常出现脏、乱、差等问题，比如施工环境的卫生条件太差，对施工中的材料的乱堆乱放，不仅污染了环境，还造成了施工材料的浪费。同时，在施工中，由于某些企业为了追求高利润，对施工机械设备缺少必要的保养和维护，设备老化严重，不仅噪音巨大，影响周边居民的生活，还为施工留下了安全隐患。更有甚者，由于专业施工人才的缺乏，有些施工现场，非专业人员操作机械，对操作规程和要求的不了解，对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识，也在一定程度上影响了施工质量
二、提高土建施工现场管理水平的对策
1、土建工程施工现场安全管理
确保土建项目施工现场安全服务保障，对土建施工企业来讲是非常重要的工作。对土建项目施工企业来讲，安全生产处于重要地，然而，因为土建项目产品自身就容易受到外部环境因素影响、生产周期相对较长、干扰因素多，土建施工现场管理涉及到各个施工人员、各个施工层次，有一定的难度。这就要求做好土建施工项目过程中的安全和施工之间的关系，强化对土建项目施工中不安全隐患排除力度，抓好重点，选择好时机，切实消除在生产中出现的一些安全隐患。此外，在进行土建施工现场还应该确立安全意识，积极动员和土建项目相关的单位与人员参与进来，确保土建施工顺利进行。
2、严把“三关”
一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，了解设计意图，严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底。二是严把检验关，对进场设备进行厂验，确保光设备达到技术要求。三是严把试验关，对材料要真进行质量鉴定，精心选择。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查。其中，对材料外观进行检查，是任何材料进场验收必不可少的环节。检查材料的质量证明文件，实物的外观检查虽然重要，但材料的内在质量更加重要，材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的。检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有明确要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，还应对照设计要求进行检查验收。
3、施工现场建立安全绿色通道
场区主马路划好人行道标识；消防通道必须建成环形或足以满足消防车调头，且宽度不小于3.5 m；所有施工场点标识出人行通道并用隔离布带隔离；所有临时楼梯必须按规定要求制作安装，两边扶手用安全网拦护；2m高以上平台必须随时安装护栏；所有吊装区必须设立警戒线，并用隔离布带隔离，标识明显；所有主要作业区必须挂安全网，设置安全护栏，靠人行道和马路一侧要全网封闭。
4、加强土建工程施工现场质量管理
建筑土建工程的质量好坏无论是对建筑的使用者还是工程施工企业都有很大的影响。加强土建工程的施工质量也是施工企业在现场管理中一个重要的方面。首先，在土建工程施工之前应该针对施工中重点控制部分制定相应的施工方案，对施工中可能出现的各种质量问题要提出合理的解决意见。其次，在现场管理中要加强对材料和施工工艺的管理，保证施工中按照一定的施工程序进行，使用优质的材料，避免偷工减料现象的发生。最后，加強施工现场的质量检查，土建工程质量管理人员应该经常出现在施工现场，对各项施工工序进行检查，对其中存在的问题要提出来，并且勒令施工人员进行整改，验收合格之后才能进入到下一道工序。
三、土建工程项目施工现场的管理方法
1、建设单位方面的管理方法
建设单位对土建工程项目施工现场的管理主要从对材料和设备的选择、对监理单位的选择、对施工单位的选择着手。在选择监理单位和施工单位的时候，要首先对其资质进行了解，最好选择经验丰富的、拥有成功案例的单位，并注重该单位在行业内的声誉，选择具有责任心、专业知识丰富的监理单位和施工单位。在选择材料和机械设备的时候，要严格对材料和机械设备的合格证、生产公司资质进行审查，坚决避免假冒伪劣产品出现在施工现场，给施工带来质量问题。同时，在施工的过程中，建设单位要给施工单位规定施工现场的制度，确保施工单位按照约定来对施工的人员、物料、资源进行使用。
2、监理单位方面的管理方法
监理单位对土建工程项目施工现场的管理主要表现在对整个施工过程的控制上。首先，在施工开展之前，监理单位就要对施工图纸进行审查，确定施工的规模、周期，并且监督技术人员进行技术交底。其次，在施工过程中，监理单位要监督施工单位是否按照设计图纸进行施工，并且在施工的时候是否按照要求对施工材料、机械设备进行使用。最后，监理单位要在每期工程完工之后进行质量检测，当出现质量问题的时候要及时通知施工单位进行整改，有质量问题的时候坚决不能开工，确保完工的工程项目的质量。并且，监理单位要对施工现场的安全隐患进行排除，定期或不定期的进行安全隐患的检查，出现问题要及时通知有关部门进行整改。
3、施工单位方面的管理方法
施工单位在土建工程项目施工现场的管理是关键的、决定性的，因此施工单位在施工现场的管理是确保工程按时完工、建筑物质量、施工现场的安全的重要环节。施工单位首先要根据建设单位的要求合理的对施工现场的材料、设备进行使用，不能出现滥用材料的现象，也要最大限度的保护机械设备，防止由于操作不当造成的损耗。同时，施工单位要增设安全防护工具来确保施工中的人员安全，例如加设防护栏、为工人配置安全帽等。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。最后，在施工的过程中，施工单位要注重施工周期与施工成本的关系，尽量在最短的时间内完成质量最高的工程，确保建筑物能够在规定的时间内进行使用，并且保证建筑物的质量。
结束语
总的来说，施工现场管理是整个工程建设的关键，而要成为合格的施工管理者，是需要专业的知识、良好的管理技巧、不断追求进步的思想意识和百折不挠的坚强意志，爱岗敬业，对施工单位管理按照相应制度来规范整个施工，不管从技术管理还是现场协调都要达到高标准，从而促进土建的发展。
参考文献
[1]王宁.土建工程项目中的安全管理研究[J].科技与企业,2014,02:21.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02:17.
[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,02:76+79.
[4]刘艳坤,尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊,2014,15:194.