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摘要：创新创效是企业赖以生存和发展的基础。通过广泛搭建群众性创新创效平台，组织开展群众性创新创效活动，引导员工树立良好的创新意识，帮助他们提高劳动技能和创造才能，充分地将全体员工的创造热情激发出来，才能为企业的持续快速发展提供不竭动力。
关键词：搭建；五个平台；推动；创新创效
创新创效是企业赖以生存和发展的基础。随着油田开发的不断深入，储采失衡的矛盾、用工紧张的压力以及安全环保形势等都要求我们不仅要在重大技术上不断创新，还要在管理方式和操作方法上不断转变观念、与时俱进，发动广大员工针对企业在生产、经营、管理中存在的问题出点子、想办法，为企业排忧解难。通过广泛搭建群众性创新创效平台，组织开展群众性创新创效活动，引导员工树立良好的创新意识，帮助他们提高劳动技能和创造才能，充分地将全体员工的创造热情激发出来，才能为企业的持续快速发展提供不竭动力。本文结合自己多年基层工作的实践，就企业如何为员工搭建活动平台，推动企业创新创效谈几点粗浅的看法。
一、搭建机制平台，增强员工创新创效意识。没有规矩，不成方圆。完善的机制是全员创新创效活动规范、有序、顺利运行的重要保障。一是要加强组织领导。采油管理区要成立群众性技术创新创效领导小组，各班站要结合生产经营实际成立“QC”活动小组、革新小组等群众性组织，做到专人管理到位、计划措施到位、活动落实到位、考核反馈到位。在活动推进过程中，领导小组成员定期深入到班站一线监督检查、推广经验，并从项目的选取、成果的申报等方面进行帮助指导，针对不同的情况进行帮促，使创新创效活动始终沿着正确的轨道健康发展。二是加大激励力度。为了使“我要创新”成为员工的自觉行为，管理区先后出台了《科技增油突出贡献者奖励办法》、《改善经营管理合理化建议奖励办法》，每年定期对创新创效活动中涌现出来的优秀创新人才和成果进行奖励。同时，坚持把创新成果和效益作为评选先模单位的重要内容，作为选拔创新人才的重要依据，作为技师、高级技师续聘的重要条件，充分激发全员的创造潜能。三是注重宣传引导。针对员工中存在的“创新难”、“创新是技术人员的事”等模糊认识，我们要大力宣传创新典型事例和先进人物事迹，召开“五小”成果发布会、创新经验交流会等多种形式，帮助员工树立“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的新理念和“创新时时可为、处处可为、人人可为”的新观念，营造“人人思创新之事，个个当创新之人”的良好氛围。
二、搭建学练平台，提升员工创新创效能力。员工是创新的源泉，而员工技能素质是实现创新的前提。一是深入开展“导师育高徒”活动。本着“重点岗位重点带、重点徒弟重点帮”的原则，签订《师徒合同书》，并实行分层管理、分类指导。对于技术水平较低或者新来的员工，采取指定导师引路的办法，在工作岗位上手把手地帮助，使他们尽快掌握本岗位技能。对于有一定操作技能的员工，让他们与经验丰富的导师签订合同，使他们业务更精、能力更强、进步更快。对于具有创新精神且工作有实绩的技术骨干，除选配更优秀的导师与他们结对子外，还选送他们外出深造学习，及时补充新知识，掌握更高层次的专业理论。二是大力开展“技师课堂”到岗位活动。管理区充分发挥技师业务素质好、工作经验丰富的优势，每月开办“技师业务课堂”，分期分批对全区员工进行技能培训，并现场演示操作要领，面对面的传授技能，手把手的示范操作。同时，各基层班站都要有针对性地组织本单位技师，开辟井场小课堂、班组小讲堂，将技术知识送到岗位、送到一线。近两年来，全区先后举办“技师课堂”15场次，培训员工180余人次。三是广泛开展群众性技能练赛活动。要排出练赛运行大表，制订详细的训练计划，通过办班培训、每日一题、操作演示、技术比赛等多种形式强化岗位训练。同时，聘任专项工种带头人担任专兼职教练员，设立“状元榜”，有效激发了员工学、练、赛的热情。
三、搭建攻关平台，凝聚油区创新创效合力。技术创新是一项群众工程。我们要注重整合技术资源，汇集群众之智，握指成拳攻关解决生产中的难点问题。一是发挥领导在技术创新中的示范作用。管理区定期从生产一线收集技术难题和员工提出的创新思路，进行可行性论证，并由区领导担任重点课题组长，统一协调人力、物力资源，变难题为课题，实施团队攻关。如今年管理区围绕降低自然递减率，由经理挂帅成立注水项目组，每月主持召开注水专门分析会，及时进行动态调整，全年年动态调水36井次，洪1斜8-5，洪1斜3-6等多个井组均见到了较好调水效果。全区在没有新井，只有1口措施井的情况下截止11月底，全区自然递减率为8.59%，全厂排列第一。二是是发挥基层革新小組的辐射作用。管理区不断加大支持基层群众性技术创新活动力度，在场所和资金上提供保障，鼓励一线员工在岗位上创新、在创新中“掘金”。帮助员工围绕化解生产中的难点，解决生产中的“瓶颈”，主动出点子、提建议、献计策，实施小设计、小发明、小改进，充分演绎了职工群众的精彩智慧。近年来，“抽油机电机皮带轮拉拔器的设计”，平均延长皮带轮使用寿命近200天；“增注泵盘根润滑装置”，使柱塞使用时间延长了5倍；“油井取样样桶清洗机的设计与应用”，大大减轻了劳动强度；“抽油机光杆顶部加固型防脱帽”，增强了施工过程中的安全系数。
四、搭建推广平台，加快创新创效成果应用。技术创新成果只有应用于现场，服务于生产，才能在解决生产难题的过程中创造出效益。作业区坚持做到技术创新与成果转化有机结合，把成果的研制与推广放在同等重要的位置，不断加快创新成果向生产力和经济效益的转化过程。一是定期举行创新成果发布会。管理区每年组织一次群众性技术创新成果发布会，交流创新实践活动中好的经验、做法，由项目负责人介绍讲解创新成果原理，作业区群众性创新活动领导小组从创新、创效、技术含量及推广价值等方面进行了审查和评选，并编印下发《群众性创新创效成果汇编》。同时，对在发布会上交流并已运用到生产实践中的优秀成果，及时组织人员到现场参观学习，促进创新成果的资源共享。二是加快对有价值成果的推广应用。本着“实用性、效益性和易操作性”的原则，及时选出推广价值高的项目，组织技术交流，提供资金保障，加大推广力度。近年来，管理区已先后有5项技术创新成果在全区推广应用，在产生经济效益、转化为生产力的同时，也增强了员工的成就感、自豪感。
五、搭建合作平台，拓展油区创新创效渠道。技术合作、成果引进是技术创新的有效手段。管理区通过在各个层面与专业公司、厂家进行合作，及时将解决生产难题的设想转变为技术创新的成果，加快了管理难题的有效解决。如，随着员工巡检间隔变长、周边治安复杂的现状，管理区安装了抽油机时率报警器。当油井出现非正常停井时，通过安装在抽油机上的传感器，将信号传致主机声光报警，实现了适时在线监控油井生产状态，优化了现场巡检，提高了采油时率。作业试压关是检验作业施工质量的重要环节。由于现场试压监测一般采用眼睛观察压力表，容易造成试压标准低，油井管漏、泵漏增加。为了更精准地录取试压数据和把好试压监督关，管理区与厂家合作设计出了“储存式压力计”，有效提高了作业井施工质量，油井试压合格率达到100%。
关键词：搭建；五个平台；推动；创新创效
创新创效是企业赖以生存和发展的基础。随着油田开发的不断深入，储采失衡的矛盾、用工紧张的压力以及安全环保形势等都要求我们不仅要在重大技术上不断创新，还要在管理方式和操作方法上不断转变观念、与时俱进，发动广大员工针对企业在生产、经营、管理中存在的问题出点子、想办法，为企业排忧解难。通过广泛搭建群众性创新创效平台，组织开展群众性创新创效活动，引导员工树立良好的创新意识，帮助他们提高劳动技能和创造才能，充分地将全体员工的创造热情激发出来，才能为企业的持续快速发展提供不竭动力。本文结合自己多年基层工作的实践，就企业如何为员工搭建活动平台，推动企业创新创效谈几点粗浅的看法。
一、搭建机制平台，增强员工创新创效意识。没有规矩，不成方圆。完善的机制是全员创新创效活动规范、有序、顺利运行的重要保障。一是要加强组织领导。采油管理区要成立群众性技术创新创效领导小组，各班站要结合生产经营实际成立“QC”活动小组、革新小组等群众性组织，做到专人管理到位、计划措施到位、活动落实到位、考核反馈到位。在活动推进过程中，领导小组成员定期深入到班站一线监督检查、推广经验，并从项目的选取、成果的申报等方面进行帮助指导，针对不同的情况进行帮促，使创新创效活动始终沿着正确的轨道健康发展。二是加大激励力度。为了使“我要创新”成为员工的自觉行为，管理区先后出台了《科技增油突出贡献者奖励办法》、《改善经营管理合理化建议奖励办法》，每年定期对创新创效活动中涌现出来的优秀创新人才和成果进行奖励。同时，坚持把创新成果和效益作为评选先模单位的重要内容，作为选拔创新人才的重要依据，作为技师、高级技师续聘的重要条件，充分激发全员的创造潜能。三是注重宣传引导。针对员工中存在的“创新难”、“创新是技术人员的事”等模糊认识，我们要大力宣传创新典型事例和先进人物事迹，召开“五小”成果发布会、创新经验交流会等多种形式，帮助员工树立“发现问题就是进步，解决问题就是创新”的新理念和“创新时时可为、处处可为、人人可为”的新观念，营造“人人思创新之事，个个当创新之人”的良好氛围。
二、搭建学练平台，提升员工创新创效能力。员工是创新的源泉，而员工技能素质是实现创新的前提。一是深入开展“导师育高徒”活动。本着“重点岗位重点带、重点徒弟重点帮”的原则，签订《师徒合同书》，并实行分层管理、分类指导。对于技术水平较低或者新来的员工，采取指定导师引路的办法，在工作岗位上手把手地帮助，使他们尽快掌握本岗位技能。对于有一定操作技能的员工，让他们与经验丰富的导师签订合同，使他们业务更精、能力更强、进步更快。对于具有创新精神且工作有实绩的技术骨干，除选配更优秀的导师与他们结对子外，还选送他们外出深造学习，及时补充新知识，掌握更高层次的专业理论。二是大力开展“技师课堂”到岗位活动。管理区充分发挥技师业务素质好、工作经验丰富的优势，每月开办“技师业务课堂”，分期分批对全区员工进行技能培训，并现场演示操作要领，面对面的传授技能，手把手的示范操作。同时，各基层班站都要有针对性地组织本单位技师，开辟井场小课堂、班组小讲堂，将技术知识送到岗位、送到一线。近两年来，全区先后举办“技师课堂”15场次，培训员工180余人次。三是广泛开展群众性技能练赛活动。要排出练赛运行大表，制订详细的训练计划，通过办班培训、每日一题、操作演示、技术比赛等多种形式强化岗位训练。同时，聘任专项工种带头人担任专兼职教练员，设立“状元榜”，有效激发了员工学、练、赛的热情。
三、搭建攻关平台，凝聚油区创新创效合力。技术创新是一项群众工程。我们要注重整合技术资源，汇集群众之智，握指成拳攻关解决生产中的难点问题。一是发挥领导在技术创新中的示范作用。管理区定期从生产一线收集技术难题和员工提出的创新思路，进行可行性论证，并由区领导担任重点课题组长，统一协调人力、物力资源，变难题为课题，实施团队攻关。如今年管理区围绕降低自然递减率，由经理挂帅成立注水项目组，每月主持召开注水专门分析会，及时进行动态调整，全年年动态调水36井次，洪1斜8-5，洪1斜3-6等多个井组均见到了较好调水效果。全区在没有新井，只有1口措施井的情况下截止11月底，全区自然递减率为8.59%，全厂排列第一。二是是发挥基层革新小組的辐射作用。管理区不断加大支持基层群众性技术创新活动力度，在场所和资金上提供保障，鼓励一线员工在岗位上创新、在创新中“掘金”。帮助员工围绕化解生产中的难点，解决生产中的“瓶颈”，主动出点子、提建议、献计策，实施小设计、小发明、小改进，充分演绎了职工群众的精彩智慧。近年来，“抽油机电机皮带轮拉拔器的设计”，平均延长皮带轮使用寿命近200天；“增注泵盘根润滑装置”，使柱塞使用时间延长了5倍；“油井取样样桶清洗机的设计与应用”，大大减轻了劳动强度；“抽油机光杆顶部加固型防脱帽”，增强了施工过程中的安全系数。
四、搭建推广平台，加快创新创效成果应用。技术创新成果只有应用于现场，服务于生产，才能在解决生产难题的过程中创造出效益。作业区坚持做到技术创新与成果转化有机结合，把成果的研制与推广放在同等重要的位置，不断加快创新成果向生产力和经济效益的转化过程。一是定期举行创新成果发布会。管理区每年组织一次群众性技术创新成果发布会，交流创新实践活动中好的经验、做法，由项目负责人介绍讲解创新成果原理，作业区群众性创新活动领导小组从创新、创效、技术含量及推广价值等方面进行了审查和评选，并编印下发《群众性创新创效成果汇编》。同时，对在发布会上交流并已运用到生产实践中的优秀成果，及时组织人员到现场参观学习，促进创新成果的资源共享。二是加快对有价值成果的推广应用。本着“实用性、效益性和易操作性”的原则，及时选出推广价值高的项目，组织技术交流，提供资金保障，加大推广力度。近年来，管理区已先后有5项技术创新成果在全区推广应用，在产生经济效益、转化为生产力的同时，也增强了员工的成就感、自豪感。
五、搭建合作平台，拓展油区创新创效渠道。技术合作、成果引进是技术创新的有效手段。管理区通过在各个层面与专业公司、厂家进行合作，及时将解决生产难题的设想转变为技术创新的成果，加快了管理难题的有效解决。如，随着员工巡检间隔变长、周边治安复杂的现状，管理区安装了抽油机时率报警器。当油井出现非正常停井时，通过安装在抽油机上的传感器，将信号传致主机声光报警，实现了适时在线监控油井生产状态，优化了现场巡检，提高了采油时率。作业试压关是检验作业施工质量的重要环节。由于现场试压监测一般采用眼睛观察压力表，容易造成试压标准低，油井管漏、泵漏增加。为了更精准地录取试压数据和把好试压监督关，管理区与厂家合作设计出了“储存式压力计”，有效提高了作业井施工质量，油井试压合格率达到100%。