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摘 要：时代飞速发展，钢结构企业规模在不断的扩大，数量也越来越多，其运行与发展会直接受到成本预算和施工合同管理的影响。在这种情况下，就需要结合钢结构企业的特点，采取相应的措施，来强化成本预算和施工合同管理工作，促进钢结构企业获得快速发展。
关键词：钢结构企业 成本预算 施工合同管理
在实践过程中，传统建筑材料暴露出来了诸多的问题，而钢结构建筑則具有较大的优势，如，不需要较长的施工周期，自重较小等，因此，其应用范围在不断的扩大。对于钢结构企业来讲，面临的竞争压力越来越大，那么就需要做好成本预算以及施工合同管理工作，以便促使项目成本得到降低，经济效益得到显著提升。
一、钢结构企业成本预算管理
预算的编制目的是帮助业务部门更好地开展合同谈判，但是初期预算工作开展并不够完善，部分仅仅参考方案图，而一些是估算工程量，不够准确，很多企业的中标签订合同比较盲目，那么就需要对成本预算管理问题充分重视。现阶段，钢结构企业成本预算管理中还存在着很多的问题，值得引起我们足够的重视。
1.存在的问题。首先，签订过合同之后，企业就认为已经完成了预算编制工作，没有进行科学的跟踪和推广；部分企业的成本预算不能够有机融合工程组织、施工技术以及经济管理等措施，这样预算编制的全面性和准确性、系统性就会受到较大的影响。其次，很多钢结构企业的预算编制管理制度中存在着诸多的漏洞和缺陷，工作人员的素质水平以及工作认知度需要进一步提升，同时实践经验较少，这样编制出来的预算也容易出现重套或者漏套等问题，与实际情况不相符合。而且经常会有一些不规范现象出现，比如对理论编制过分重视，而工程造价的影响因素却没有纳入考虑范围，这样工程造价就无法有效控制。最后，在企业管理中，监督考评工作没有得到开展，虽然构建了较为完善的管理制度，也将其执行了下去，但是却流于形式。
2.完善钢结构施工企业全面成本管理的建议。首先，坚持成本最低化原则。要从客观和主观两个方面努力，结合实际情况，采取相应的措施，充分挖掘，实现成本降低的要求。以钢结构工程中彩色钢板和檩条为例，其因为是液压成型，基本上没有损耗出现于生产过程中，因此，可以较为容易地控制两项产品的制造成本预算；而用H型钢加工制作成钢梁和钢柱，如果原材料采用的是RH型钢，那么后续加工工艺和加工设备没有较高要求，但是本种类型钢没有足够的规格，会限制到其选材；而将BH型钢加以运用，钢架含钢量可以得到有效降低，更加的经济和科学。但是会有较多的边角料产生于BH型钢制作过程中，有较大的损耗，因此，在工程实践中，就需要结合具体情况，对H型钢合理选择，以便促使工程成本得到有效降低。其次，将目标管理和动态控制原则贯彻下去。在目标管理中，需要对分解目标科学设定，向各个职能部门和责任人下达分解的预算指标，落实目标责任，保证每一个员工都能够详细了解日常生产管理行为中产生的各项成本费用等。在具体工程实践中，很容易出现一些意外因素，如追加工程量、变更图纸等，会对预算执行产生直接的影响，因此，为了保证预算目标的准确性，就需要结合这些因素，来对预算情况及时修正。同时结合目标的执行结果，对目标进行评价和修正，以便更好地执行预算。再次，将成本差异分析严格执行下去。成本差异一般可以划分为两个组成部分，分别是数量差异和价格差异。从钢结构企业角度来讲，数量差异包括现场施工和场内制作两个方面的内容。实践表明，在钢结构工程中，容易有各种变动出现，那么就需要对工程结算进行汇总分析，找出成本差异及出现的原因，相应的责任部门需要结合自己的职责权限来科学分析，采购部、制造部以及工程部分别负责价格差异、制作数量差异和施工数量差异，结合分析结果，来对工程经营情况进行研究，找出存在的漏洞，采取针对性的弥补控制方法。最后，有机结合责任、权利和利益。人是施工项目的操作者，人们的素质参差不齐，为了保证系统能够正常运行，就需要对规则科学制定。预算考评制度在钢结构企业的业绩评价中，也是非常重要的内容，要科学地构建考评制度，以便促使预算考评工作能够有章可循，明确责任和权利，更好地控制成本。
二、钢结构企业施工合同管理
项目管理涉及到诸多方面的内容，如进度控制、质量控制、安全管理、合同管理等都是非常重要的组成部分，在建设项目实施过程中，涵盖了诸多的建设任务，参与的单位也很多，不同的单位承担着不同的建设任务，那么就需要做好合同管理工作，以便对各方承担的责任义务以及拥有的权利有效明确。工程施工承包合同谈判，主要是确认工程内容、范围、技术要求、技术规范、价格条款等诸多内容。在确定最后文本时，还需要将合同风险评估开展下去，对合同文件内容进行确认。因此，建设工程施工合同的签订会花费较长的时间。明确中标人，且将中标通知发出去之后，双方就可以开展谈判，以便确认施工合同的具体内容和相关条款，最终对合同合理签订。工程造价的确定，非常重要的一个依据是施工合同，同时，其也需要发包人与承包人共同遵守，要将其严格履行下去。因此，在建设工程中，就需要对施工合同的签订和管理产生足够的重视，以便科学确定工程造价。
1.对施工合同类型合理选择，将经济合同法规严格执行下去。钢结构企业有着较短的施工周期和较快的资金周转速度，那么当事各方主要受到施工合同的约束，合同的每一项条款会直接关系到各方利害。特别是在部分特殊时期，承包商没有足够的预见性，在合同签订时，没有详细认真地推敲和约定合同类型及合同条款，那么就很容易出现工程合同纠纷。此外，还可能会有一些其他问题出现于施工过程中，双方需要通过书面形式来进行确定，口头承诺是不合适的。
2.对建筑市场监管法规体系大力完善。建筑市场的规范，会直接受到建设工程施工合同管理的影响。因此，对于建设行政管理和部门来讲，在整顿规范市场过程中，需要充分重视施工合同管理。工程竣工之后，需要及时交验，以便早日投产使用，将其效益充分发挥出来，同时，对于施工企业工程价款的结算也十分有利，自身经济效益得到了实现。此外，为了提升建设项目合同管理水平，还需要大力培养合同管理人才，严格实施持证上岗制度。
三、结语
综上所述，随着市场经济体制的确立和完善，钢结构企业在发展中面临着日趋激烈的竞争，那么钢结构企业就需要对成本和合同管理产生足够的重视，采取一系列的措施，做好预算管理工作，企业各个部门需要积极参与到预算管理中，密切合作和交流，提升预算管理水平，有效控制成本。只有这样，企业的经济效益方可以得到提升，获得健康、持续发展。
参考文献：
[1]孙庆静，李林鹤.钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].新材料新装饰，2014，3（10）：123-125.
[2]周晓雪，张丽莉.浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].新材料新装饰，2014，5（17）：55-57.
[3]代苗苗.浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].山西建筑，2014，6（17）：99-101.
关键词：钢结构企业 成本预算 施工合同管理
在实践过程中，传统建筑材料暴露出来了诸多的问题，而钢结构建筑則具有较大的优势，如，不需要较长的施工周期，自重较小等，因此，其应用范围在不断的扩大。对于钢结构企业来讲，面临的竞争压力越来越大，那么就需要做好成本预算以及施工合同管理工作，以便促使项目成本得到降低，经济效益得到显著提升。
一、钢结构企业成本预算管理
预算的编制目的是帮助业务部门更好地开展合同谈判，但是初期预算工作开展并不够完善，部分仅仅参考方案图，而一些是估算工程量，不够准确，很多企业的中标签订合同比较盲目，那么就需要对成本预算管理问题充分重视。现阶段，钢结构企业成本预算管理中还存在着很多的问题，值得引起我们足够的重视。
1.存在的问题。首先，签订过合同之后，企业就认为已经完成了预算编制工作，没有进行科学的跟踪和推广；部分企业的成本预算不能够有机融合工程组织、施工技术以及经济管理等措施，这样预算编制的全面性和准确性、系统性就会受到较大的影响。其次，很多钢结构企业的预算编制管理制度中存在着诸多的漏洞和缺陷，工作人员的素质水平以及工作认知度需要进一步提升，同时实践经验较少，这样编制出来的预算也容易出现重套或者漏套等问题，与实际情况不相符合。而且经常会有一些不规范现象出现，比如对理论编制过分重视，而工程造价的影响因素却没有纳入考虑范围，这样工程造价就无法有效控制。最后，在企业管理中，监督考评工作没有得到开展，虽然构建了较为完善的管理制度，也将其执行了下去，但是却流于形式。
2.完善钢结构施工企业全面成本管理的建议。首先，坚持成本最低化原则。要从客观和主观两个方面努力，结合实际情况，采取相应的措施，充分挖掘，实现成本降低的要求。以钢结构工程中彩色钢板和檩条为例，其因为是液压成型，基本上没有损耗出现于生产过程中，因此，可以较为容易地控制两项产品的制造成本预算；而用H型钢加工制作成钢梁和钢柱，如果原材料采用的是RH型钢，那么后续加工工艺和加工设备没有较高要求，但是本种类型钢没有足够的规格，会限制到其选材；而将BH型钢加以运用，钢架含钢量可以得到有效降低，更加的经济和科学。但是会有较多的边角料产生于BH型钢制作过程中，有较大的损耗，因此，在工程实践中，就需要结合具体情况，对H型钢合理选择，以便促使工程成本得到有效降低。其次，将目标管理和动态控制原则贯彻下去。在目标管理中，需要对分解目标科学设定，向各个职能部门和责任人下达分解的预算指标，落实目标责任，保证每一个员工都能够详细了解日常生产管理行为中产生的各项成本费用等。在具体工程实践中，很容易出现一些意外因素，如追加工程量、变更图纸等，会对预算执行产生直接的影响，因此，为了保证预算目标的准确性，就需要结合这些因素，来对预算情况及时修正。同时结合目标的执行结果，对目标进行评价和修正，以便更好地执行预算。再次，将成本差异分析严格执行下去。成本差异一般可以划分为两个组成部分，分别是数量差异和价格差异。从钢结构企业角度来讲，数量差异包括现场施工和场内制作两个方面的内容。实践表明，在钢结构工程中，容易有各种变动出现，那么就需要对工程结算进行汇总分析，找出成本差异及出现的原因，相应的责任部门需要结合自己的职责权限来科学分析，采购部、制造部以及工程部分别负责价格差异、制作数量差异和施工数量差异，结合分析结果，来对工程经营情况进行研究，找出存在的漏洞，采取针对性的弥补控制方法。最后，有机结合责任、权利和利益。人是施工项目的操作者，人们的素质参差不齐，为了保证系统能够正常运行，就需要对规则科学制定。预算考评制度在钢结构企业的业绩评价中，也是非常重要的内容，要科学地构建考评制度，以便促使预算考评工作能够有章可循，明确责任和权利，更好地控制成本。
二、钢结构企业施工合同管理
项目管理涉及到诸多方面的内容，如进度控制、质量控制、安全管理、合同管理等都是非常重要的组成部分，在建设项目实施过程中，涵盖了诸多的建设任务，参与的单位也很多，不同的单位承担着不同的建设任务，那么就需要做好合同管理工作，以便对各方承担的责任义务以及拥有的权利有效明确。工程施工承包合同谈判，主要是确认工程内容、范围、技术要求、技术规范、价格条款等诸多内容。在确定最后文本时，还需要将合同风险评估开展下去，对合同文件内容进行确认。因此，建设工程施工合同的签订会花费较长的时间。明确中标人，且将中标通知发出去之后，双方就可以开展谈判，以便确认施工合同的具体内容和相关条款，最终对合同合理签订。工程造价的确定，非常重要的一个依据是施工合同，同时，其也需要发包人与承包人共同遵守，要将其严格履行下去。因此，在建设工程中，就需要对施工合同的签订和管理产生足够的重视，以便科学确定工程造价。
1.对施工合同类型合理选择，将经济合同法规严格执行下去。钢结构企业有着较短的施工周期和较快的资金周转速度，那么当事各方主要受到施工合同的约束，合同的每一项条款会直接关系到各方利害。特别是在部分特殊时期，承包商没有足够的预见性，在合同签订时，没有详细认真地推敲和约定合同类型及合同条款，那么就很容易出现工程合同纠纷。此外，还可能会有一些其他问题出现于施工过程中，双方需要通过书面形式来进行确定，口头承诺是不合适的。
2.对建筑市场监管法规体系大力完善。建筑市场的规范，会直接受到建设工程施工合同管理的影响。因此，对于建设行政管理和部门来讲，在整顿规范市场过程中，需要充分重视施工合同管理。工程竣工之后，需要及时交验，以便早日投产使用，将其效益充分发挥出来，同时，对于施工企业工程价款的结算也十分有利，自身经济效益得到了实现。此外，为了提升建设项目合同管理水平，还需要大力培养合同管理人才，严格实施持证上岗制度。
三、结语
综上所述，随着市场经济体制的确立和完善，钢结构企业在发展中面临着日趋激烈的竞争，那么钢结构企业就需要对成本和合同管理产生足够的重视，采取一系列的措施，做好预算管理工作，企业各个部门需要积极参与到预算管理中，密切合作和交流，提升预算管理水平，有效控制成本。只有这样，企业的经济效益方可以得到提升，获得健康、持续发展。
参考文献：
[1]孙庆静，李林鹤.钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].新材料新装饰，2014，3（10）：123-125.
[2]周晓雪，张丽莉.浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].新材料新装饰，2014，5（17）：55-57.
[3]代苗苗.浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理[J].山西建筑，2014，6（17）：99-101.