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摘要：建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。“百年大计，质量第一”，建设监理是抓好建筑工程质量的关键，因此，只有在建筑施工过程中做好质量监理工作，建筑质量才能有根本的保证。本文探讨了建筑工程监理质量控制的措施。
关键词：建筑工程；监理；质量；控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、工程监理的主要质量控制工作
1 按规定做好每道工序验收工作，控制好每道工序的工程质量
对工序的控制就是对施工单位的检验批，分项工程质量验收记录要认真审查是否符合设计图纸，质量验收规范要求。每道工序完工后，必须在施工单位“三检”的基础上经监理验收认可后方可进入下道工序施工，这是监理的神圣职责。不要因施工工期紧需放弃或因太繁琐需减少程序。这样不仅造成监理失职失控，而且也会助长施工单位不重视搞好施工质量的思想。每道工序检查验收时，要严格按规范要求进行，该量的尺寸要量，该检测试验的数据要检测试验，这样“严”字当头，使大家对工程质量做到思想重视，施工认真，对施工单位，对监理都有好处。只有客观地对工程产品取样检查，且样品数量达到要求，才能说明检查验收的样品代表了要检查验收的主体。
2 与施工单位同心协力消除质量通病
房屋的墙体开裂、屋面渗漏，混凝土的蜂窝、麻面、漏浆、漏筋等这些质量通病的处理，要与施工单位共同探讨。在现有施工技术和设备条件下，应采取什么措施以达到质量要求。在工程施工前要对施工人员进行监理技术交底；在施工过程中认真抓好各工序验收和关键部位监理工作。这样，对质量通病的防范将会起到明显效果。
3 对监理指令及质量问题处理追踪到底，认真落实
工程项目施工往往不是一帆风顺的，而现场监理人员对施工单位的机械及人员组织特点应较为了解，对产生的质量问题有一定的预见性，应以事前控制在先，减少损失为宗旨。但有时也不得不采取一些强制措施，下达一些指令和对质量问题提出处理意见。更重要的是还必须对这些指令及意见跟踪到底，认真落实。如果只满足于指令下达了，而未落实施工单的位执情况，就会使监理留于形式，同时也会助长施工单位不重视监理意见，不拿监理当回事的恶习，从而直接影响工程质量，甚至造成后续费用的增加。
二、建筑工程监理质量控制的措施
1、施工准备的质量控制
（1）分包单位的资格审核确认：保证分包单位的质量，是保证工程施工质量的一个重要环节好前提。了解分包单位的基本情况、资质材料、技术实力、工程经验与业绩、企业的财务基本状况、施工人员的技术素质和条件等；审查施工合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力等。审查、控制的重点是分包单位施工组织者、管理者的资质和管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。
（2） 设计交底与施工图纸的现场核对
施工阶段，设计文件是监理工作的依据。监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，便于透彻地了解设计原则及质量要求。应着重了解的内容：工程的自然条件；主管部门对本工程的要求；设计单位采用的主要设计规范；市场供应的建筑材料情况；设计意图以及施工应注意事项等。对于审图过程中发现的问题，要督促承包单位及时以书面形式报告给建设单位。监理工程师应要求施工承包单位做好施工图纸的现场核对。施工图纸的现场核对的主要内容：施工图纸的合法性；图纸与说明书是否齐全；图纸中有无遗漏、差错、相互矛盾；表示方法是否清楚和符合标准；地下情况资料、自然条件是否清楚齐全相符；材料有无保证、能否替代；施工工艺、方法是否合理、切合实际等。对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能施工。
2、 注意交流沟通，与施工单位保持平等合作关系
监理与施工单位的关系，虽是监理与被监理关系，但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员，为充分发挥自身作用，就必须注意与施工单位工作人员，特别是技术负责人要多交流，相互探讨对施工质量薄弱环节的改进方法。不要以为质量管理上就是监理说了算，动不动就下“停工指令”，这是做不好监理工作的。就施工单位来讲，如果监理人员事前与之交流沟通过，在施工过程中一般会按要求进行施工操作的。
3、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
监理人员应对施工单位报验的原材料、半成品、构配件的出厂证明、材质证明、检验、试验合格证以及所代表的批量进行及时的核验：并利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方法进行抽查。
如发现代表批量、出厂证明、材质证明、检验、试验合格证与实际情况不符，应责成施工单位进行整改；对于有疑问的原材料、半成品、构配件，监理人员必须抽样检查或复验；对不合格者严禁进入施工现场，已经进入的应指令承包单位限期运出施工现场。从而杜绝一切不合格的原材或产品用于工程中。对于一般原材料、半成品、構配件的质量应由专业监理工程师检查、确认；但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。
4、加强管理力度
对于每一位现场监理人员在监理工作中要求做到“ 五勤”:即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位; 手勤， 发现问题要常记， 处理哪些问题要有记录; 腿勤， 常到现场转转;口勤，对于施工队容易出现的质量隐患要常提醒， 对施工队要经常交底; 脑勤， 熟悉图纸， 动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工， 严格检查把关) 、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题) 。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理人员必须进行旁站见证， 发现问题及时处理。
5、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。对临界项目， 则要求施工队进行“ 三检制”， 实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时， 将质量问题和隐患带入下一道工序中。
综上可知，工程建筑施工的过程是繁杂的，而且影响建筑工程质量的因素众多，作为一名监理工程师，只有熟练掌握监理控制要点，制定科学有效的监理措施和方法，运用现代化的高新技术和手段，不断积累经验和更新知识，才能有效地进行建筑工程施工质量控制，才能提高建筑工程施工质量控制水平。
参考文献：
[1] 张忠心. 市政工程质量管理中存在的问题及建议[J]. 科技风. 2010(23)
[2] 李海鹏. 关于工程质量管理及过程质量控制的探讨[J]. 科技风. 2009(13)
关键词：建筑工程；监理；质量；控制；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、工程监理的主要质量控制工作
1 按规定做好每道工序验收工作，控制好每道工序的工程质量
对工序的控制就是对施工单位的检验批，分项工程质量验收记录要认真审查是否符合设计图纸，质量验收规范要求。每道工序完工后，必须在施工单位“三检”的基础上经监理验收认可后方可进入下道工序施工，这是监理的神圣职责。不要因施工工期紧需放弃或因太繁琐需减少程序。这样不仅造成监理失职失控，而且也会助长施工单位不重视搞好施工质量的思想。每道工序检查验收时，要严格按规范要求进行，该量的尺寸要量，该检测试验的数据要检测试验，这样“严”字当头，使大家对工程质量做到思想重视，施工认真，对施工单位，对监理都有好处。只有客观地对工程产品取样检查，且样品数量达到要求，才能说明检查验收的样品代表了要检查验收的主体。
2 与施工单位同心协力消除质量通病
房屋的墙体开裂、屋面渗漏，混凝土的蜂窝、麻面、漏浆、漏筋等这些质量通病的处理，要与施工单位共同探讨。在现有施工技术和设备条件下，应采取什么措施以达到质量要求。在工程施工前要对施工人员进行监理技术交底；在施工过程中认真抓好各工序验收和关键部位监理工作。这样，对质量通病的防范将会起到明显效果。
3 对监理指令及质量问题处理追踪到底，认真落实
工程项目施工往往不是一帆风顺的，而现场监理人员对施工单位的机械及人员组织特点应较为了解，对产生的质量问题有一定的预见性，应以事前控制在先，减少损失为宗旨。但有时也不得不采取一些强制措施，下达一些指令和对质量问题提出处理意见。更重要的是还必须对这些指令及意见跟踪到底，认真落实。如果只满足于指令下达了，而未落实施工单的位执情况，就会使监理留于形式，同时也会助长施工单位不重视监理意见，不拿监理当回事的恶习，从而直接影响工程质量，甚至造成后续费用的增加。
二、建筑工程监理质量控制的措施
1、施工准备的质量控制
（1）分包单位的资格审核确认：保证分包单位的质量，是保证工程施工质量的一个重要环节好前提。了解分包单位的基本情况、资质材料、技术实力、工程经验与业绩、企业的财务基本状况、施工人员的技术素质和条件等；审查施工合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力等。审查、控制的重点是分包单位施工组织者、管理者的资质和管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。
（2） 设计交底与施工图纸的现场核对
施工阶段，设计文件是监理工作的依据。监理工程师应认真参加由建设单位主持的设计交底工作，便于透彻地了解设计原则及质量要求。应着重了解的内容：工程的自然条件；主管部门对本工程的要求；设计单位采用的主要设计规范；市场供应的建筑材料情况；设计意图以及施工应注意事项等。对于审图过程中发现的问题，要督促承包单位及时以书面形式报告给建设单位。监理工程师应要求施工承包单位做好施工图纸的现场核对。施工图纸的现场核对的主要内容：施工图纸的合法性；图纸与说明书是否齐全；图纸中有无遗漏、差错、相互矛盾；表示方法是否清楚和符合标准；地下情况资料、自然条件是否清楚齐全相符；材料有无保证、能否替代；施工工艺、方法是否合理、切合实际等。对于存在的问题，要求承包单位以书面形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后，才能施工。
2、 注意交流沟通，与施工单位保持平等合作关系
监理与施工单位的关系，虽是监理与被监理关系，但在建筑市场上乃是平等的责任主体。作为现场监理人员，为充分发挥自身作用，就必须注意与施工单位工作人员，特别是技术负责人要多交流，相互探讨对施工质量薄弱环节的改进方法。不要以为质量管理上就是监理说了算，动不动就下“停工指令”，这是做不好监理工作的。就施工单位来讲，如果监理人员事前与之交流沟通过，在施工过程中一般会按要求进行施工操作的。
3、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
监理人员应对施工单位报验的原材料、半成品、构配件的出厂证明、材质证明、检验、试验合格证以及所代表的批量进行及时的核验：并利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方法进行抽查。
如发现代表批量、出厂证明、材质证明、检验、试验合格证与实际情况不符，应责成施工单位进行整改；对于有疑问的原材料、半成品、构配件，监理人员必须抽样检查或复验；对不合格者严禁进入施工现场，已经进入的应指令承包单位限期运出施工现场。从而杜绝一切不合格的原材或产品用于工程中。对于一般原材料、半成品、構配件的质量应由专业监理工程师检查、确认；但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。
4、加强管理力度
对于每一位现场监理人员在监理工作中要求做到“ 五勤”:即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位; 手勤， 发现问题要常记， 处理哪些问题要有记录; 腿勤， 常到现场转转;口勤，对于施工队容易出现的质量隐患要常提醒， 对施工队要经常交底; 脑勤， 熟悉图纸， 动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”(严格按施工规范要求施工， 严格检查把关) 、“准”(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细”(工作中细心，自理事情要细致)、“实”(做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题) 。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理人员必须进行旁站见证， 发现问题及时处理。
5、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。对临界项目， 则要求施工队进行“ 三检制”， 实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时， 将质量问题和隐患带入下一道工序中。
综上可知，工程建筑施工的过程是繁杂的，而且影响建筑工程质量的因素众多，作为一名监理工程师，只有熟练掌握监理控制要点，制定科学有效的监理措施和方法，运用现代化的高新技术和手段，不断积累经验和更新知识，才能有效地进行建筑工程施工质量控制，才能提高建筑工程施工质量控制水平。
参考文献：
[1] 张忠心. 市政工程质量管理中存在的问题及建议[J]. 科技风. 2010(23)
[2] 李海鹏. 关于工程质量管理及过程质量控制的探讨[J]. 科技风. 2009(13)