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摘要：确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的核心，也是企业管理的重要对象。加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。
关键词：设备管理 措施
Abstract: to ensure the process resources and the use of mechanical equipment to equipment capacity, good economic benefit for enterprise production and management services, is the core of mechanical equipment management, also the important target of enterprise management. Strengthen the management of enterprise equipment, give full play to the effectiveness of mechanical equipment, mining machinery and equipment potential, has the important practical significance.
Keywords: equipment management measures
中图分类号： TU85 文献标识码： A
引言：机械设备是施工企业承包工程重要基础，是进行机工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准。施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定优势并获得更多的经济利润，施工中就必须加强对机械设备的管理和维护，降低设备损耗，提高经济效益，提高企业经济效益，产效益；在这一系列的管理活动中，设备管理占据着重要的地位。要想提高企业的经济效益，简单来讲，可以通过两方面来进行，一是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
一、机械设备的管理的现状
1机械设备管理机构的弱化
在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。
2设备管理工作逐步弱化
不重视设备管理工作这种现象普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3技术人员的短缺与不足
因为现缺乏素质较高的管理人员和专业技术人才，所以在进行设备选择时因为经验不足和对有关技术要素的不了解，导致选择一些质量较差或是技术落后的设备，影响企业的发展。还有就是设备的配套问题，在工程中标后施工单位就开始从各工点调配机械设备，但是这些设备许多都是技术状况较差或是失修已久的，规格型号也比较混乱，在进行配套使用时就会遇到许多困难，影响工程的进度和工程质量。
二、机械设备管理的措施
1、正确选型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2加强施工设备管理制度
机械设备不仅仅影响着建筑施工企业的生产和施工质量与进度，而且也是建筑施工企业的重要经营资本之一，是建筑施工企业承包工程、提高施工质量、加快工程进度、降低施工成本的重要保证。组织建立适应企业具体项目实际情况的设备管理维护体系，依据项目的实际情况实行统一管理，进行全面的细致的综合管理，真正做到专业技术管理与群众施工管理相结合，明确不同层次管理人员的不同职责和权限范围，充分调动各级人员的积极性和创造性，能够深入了解机械设备技术的最新状和使用情况，保证施工任务又好又快的完成。
3、机械设备强制保养维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型主要机械，必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。更能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益，设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。首先，加强保养，确保设备技术状况良好，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。
4人员培训，持证上岗
人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到從源头上控制机械设备安全事故的发生。
总结：对设备进行综合性循环管理，有效提高工作效率和工程质量，降低施工成本。增进进度，规范质量。机械化运行程度的高低直接影响企业经济效益，机械化程度高可大大优化社会资源、节约社会劳动力、可大大缩短施工工期、有利于降低工程成本。拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不可缺少的物资基础，也是企业能够长期健全发展的有力保障。
参考文献：
[1]牟典江. 浅谈企业设备管理的重要性[J]. 科技资讯,2011,15:176.
[2]侯维芳. 现代设备管理趋势初探[J]. 中国科技信息,2007,08:131-132.
[3]本报通讯员 杜学胜. 精化设备管理 保障生产需求[N]. 中国航空报,2013-04-23T03.
关键词：设备管理 措施
Abstract: to ensure the process resources and the use of mechanical equipment to equipment capacity, good economic benefit for enterprise production and management services, is the core of mechanical equipment management, also the important target of enterprise management. Strengthen the management of enterprise equipment, give full play to the effectiveness of mechanical equipment, mining machinery and equipment potential, has the important practical significance.
Keywords: equipment management measures
中图分类号： TU85 文献标识码： A
引言：机械设备是施工企业承包工程重要基础，是进行机工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准。施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定优势并获得更多的经济利润，施工中就必须加强对机械设备的管理和维护，降低设备损耗，提高经济效益，提高企业经济效益，产效益；在这一系列的管理活动中，设备管理占据着重要的地位。要想提高企业的经济效益，简单来讲，可以通过两方面来进行，一是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
一、机械设备的管理的现状
1机械设备管理机构的弱化
在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的机械设备都是采取自己购买或者是租赁的方式，，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。
2设备管理工作逐步弱化
不重视设备管理工作这种现象普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
3技术人员的短缺与不足
因为现缺乏素质较高的管理人员和专业技术人才，所以在进行设备选择时因为经验不足和对有关技术要素的不了解，导致选择一些质量较差或是技术落后的设备，影响企业的发展。还有就是设备的配套问题，在工程中标后施工单位就开始从各工点调配机械设备，但是这些设备许多都是技术状况较差或是失修已久的，规格型号也比较混乱，在进行配套使用时就会遇到许多困难，影响工程的进度和工程质量。
二、机械设备管理的措施
1、正确选型，合理调配
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题，做到提前及时的掌握机械设备方面的需求、退场信息，安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。
2加强施工设备管理制度
机械设备不仅仅影响着建筑施工企业的生产和施工质量与进度，而且也是建筑施工企业的重要经营资本之一，是建筑施工企业承包工程、提高施工质量、加快工程进度、降低施工成本的重要保证。组织建立适应企业具体项目实际情况的设备管理维护体系，依据项目的实际情况实行统一管理，进行全面的细致的综合管理，真正做到专业技术管理与群众施工管理相结合，明确不同层次管理人员的不同职责和权限范围，充分调动各级人员的积极性和创造性，能够深入了解机械设备技术的最新状和使用情况，保证施工任务又好又快的完成。
3、机械设备强制保养维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型主要机械，必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。更能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益，设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。首先，加强保养，确保设备技术状况良好，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。
4人员培训，持证上岗
人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到從源头上控制机械设备安全事故的发生。
总结：对设备进行综合性循环管理，有效提高工作效率和工程质量，降低施工成本。增进进度，规范质量。机械化运行程度的高低直接影响企业经济效益，机械化程度高可大大优化社会资源、节约社会劳动力、可大大缩短施工工期、有利于降低工程成本。拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不可缺少的物资基础，也是企业能够长期健全发展的有力保障。
参考文献：
[1]牟典江. 浅谈企业设备管理的重要性[J]. 科技资讯,2011,15:176.
[2]侯维芳. 现代设备管理趋势初探[J]. 中国科技信息,2007,08:131-132.
[3]本报通讯员 杜学胜. 精化设备管理 保障生产需求[N]. 中国航空报,2013-04-23T03.