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摘 要：在我国经济高速发展的今天，财务领域也面临着创新与转型，面临着变革与发展。在当前社会发展形势下，财务会计越来越需要管理会计的参与，同时管理会计也是需要依赖财务会计的支持，财务会计相关的职能，管理会计在一定程度上是可以完成的。财务会计的转型是必然的趋势。本文从财务会计角度阐述了其概念、特点及存在的问题;从管理会计的角度阐述了其概念、特点及优势。同时也阐述了二者的区别与联系，财务会计如何向管理会计转型等问题。
关键词：财务会计，;管理会计;转型
第1章 导论
1.1中国财务会计转型的经济背景
在中国高速发展的今天，中国的宏观经济出现增速缓慢，中国企业面临着生产产能严重过剩，出口业务减少等严峻形势，同时大数据、互联网时代的到来以来势汹涌之势冲击着传统行业，重塑起竞争格局和商业模式，给企业的未来带来了不小的压力，财务作为企业非常重要的职能部门，也面临着变革与转型，在社会经济转型的背景下，传统会计在工作方式和工作内容上也发生着明显的变化，以往在会计工作中，主要是对各种账目进行准确核算，但信息技术的飞速发展，已经深入到了财务领域，技术的应用减少了会计从业人员工作量的同时，也提高了会计信息核算的质量，这就要求企业根据自身的特点和实际情况适当改进其内部结构，对财务资源配置进行合理优化，这是财务会计转型必然的发展趋势，也是社会经济转型的根本性要求。
第2章财务会计与管理会计的关系
2.1 财务会计的内容
2.1.1 财务会计的概念
财务会计是以货币为主要计量单位，连续、全面、系统和综合地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量计企业经营活动和财务收支进行核算与监督，并在此基础上对经营活动进行分析、预测和控制的一种经营管理活动。
2.1.2财务会计的特点
（1）财务会计以企业为立足点，面向市场，向企业外部使用者提供企业的财务状况;一定期间内的现金流状况及投资、经营成果。
（2）财务会计是运用会计专业知识，遵循公认的会计准则，记账、核算并出具财务报告，并须经注册会计师审计。
（3）财务报告和其中的财务报表的数据都是过去的交易和事项，都用货币金额来表示，其确认的金额往往是加工、汇总得到的。
（4）由于存在一定的与外在经济环境相联系的假设，这就需要财务人员运用所具备的专业知识，从会计角度对企业的日常业务作出合理分析和判断，对企业的会计信息做到准确、合理，真实，对企业负责。
2.1.3财务会计的存在的问题
（1）传统会计的工作是日常性的、周而复始的，每天的日记账、每月的月结帐、每年的年度结帐，还有部门人员或者领导需要调出某一时段的数据时，会计人员需要根据情况单独进行核算，这样的工作量是非常大的，会耗用过多的时间。尤其是大型集团企业或者跨国企业，大量的财务会计奋战在核算当中，只能提供基础的数据，信息化水平有限，无暇进行管理会计工作，耗费了企业的成本，不能为企业创造更高的价值。
（2）传统的财务会计是核算已经发生的经济活动，反映的是过去的财务信息，过度重视财务的结果，而往往忽略了事前的预算和控制工作。这就造成很难达到一个预想的结果，也就不能达到节约成本的目的。
（3）传统的财务会计长时间形成了一个固有模式就是财务的工作最终就是出财务报告并提供给报告使用者，殊不知一个企业管理的重点是通过运用财务报告，分析出问题所在并及时做出调整，使公司领导能做出正确的决策，是企业利益最大化。
（4）传统的财务会计知识结构单一，综合业务能力相对薄弱。由于我国的大多数企业制度严格，岗位权限设置精细，导致财务会计接触业务面很窄，大多数无法接触整个财务工作，也就无法做到精通整个财务流程。
2.2 管理会计的内容
2.2.1 管理会计的概念
管理会计是是在传统财务会计基础上深层次的一个会计领域，它是运用财务会计提供的基础数据，然后运用科学的方法对数据进行剖析、归纳整理并出具更有深度的财务报告帮助各个部门领导及公司管理层进行业务提升和战略改进。
2.2.2管理会计的特点
管理会计的工作就是企业内部的管理、分析工作，为了企业各个部门提供有用的财务数据信息，帮助改善其经营决策和提出合理化建议;管理会计所运用的方法比较多样，可以針对不同的业务情况有针对性的进行分析;它可以利用相关的数据对现有业务的成本进行有效控制，对未来的发展进行科学的预测，为企业的管理控制起到了十分重要的作用。
2.2.3管理会计的优势
（1）在信息化越来越发达的今天，由早期的会计电算化，到现在的会计信息系统的不断提升和改进，传统的财务会计不再苦于埋头进行记账核算，可以将更多的精力和时间投入到现有数据的分析整理当中来，帮助企业领导者具体分析每一项业务存在的问题，可以改进的方面，能够规避的风险以及成本控制等，为企业创造更大的价值。
（2）管理会计是将企业实际业务和财务模块有机的整合到一起，财务人员可以很清楚的了解企业是如何运作业务的，每个业务的流程是什么，业务的关键点在哪里，这样能及时发现问题，及时解决问题，及时防范风险，将企业的损失降到最低。
（3）管理会计主要职能是为对企业运营和发展起辅助管理服务。对于传统的财务会计是一种转型升级，做到了可以真正的参与企业的运营与管理，真正做到了解之后，提供准确的财务信息数据以帮助企业提高经济效益，持续发展。
2.3 财务会计与管理会计的区别与联系
2.3.1 财务会计与管理会计的联系
（1）财务会计和管理会计是企业会计的两个分支，是互补性的，也是依赖性的，随着经济大环境的不断发展与变化，二者的联系会更加紧密。 （2）二者的有着共同的服务目标。即都是为了企业的经营目标和管理目标服务的。
（3）管理会计可以理解为是财务会计的更加全面化，其所需要的基础数据往往还是来源于财务会计的核算，管理会计是对这些数据的进一步加工和分析，也就同时受到了财务会计的约束。
2.3.2 财务会计与管理会计的区别
（1）二者的核算目的不同。财务会计主要是定期编制财务报表，展示该时期的财务情况、资金流状况并提供给外部提信息使用者，而管理会计不定期的分析、整理、编制管理报表，提供有效经营和最优决策的有用信息给内部高层管理者，便于高层管理者做出企业经营战略决策。
（2）二者基本职能不同。财务会计着重反映企业过去发生的事项，并进行核算和记账，出具财务报表;管理会计则利用财务会计提供的信息數据，加以分析和整理，预测前景、参与决策、控制成本等，是一种企业内部的财务管理系统。
（3）二者会计方法不同。传统的会计遵循标准的财务会计制度和准则，遵循一定的核算方法进行财务核算，方法比较少;管理会计核算的方法相对来说就丰富一些，可以提出不同的选择方案，核算时运用应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案。
第3章 财务会计如何向管理会计转型
3.1 转型的途径
（1）需要健全的管理会计体系
财务会计和管理会计在日常的工作中有需要关联的地方，其实界限的划分不是十分明确，合理的划分是十分必要的，避免重复工作，加大工作量，造成不必要的成本的浪费，各司其职，提高效率。
因此，首先要科学划分财务会计和管理会计的职能，明确职能划分，重新整合财务组织结构，将以往的日常财务工作标准化、流程化、系统化，减少手工的劳动力，提高日常的工作效率，使财务会计更好的释放出来并投入更多的精力学习分析和管理，为公司提供强有力的支持。其次，财务要和企业业务相结合，熟悉业务层面的工作流程，了解具体业务是如何运作的，参与全过程的业务管理，使财务从单一的只面向某一项业务的某一个阶段转变为面向业务的全部过程，把管理落到实处。
（2）建立数据信息化系统
数据大时代的今天，完善管理体系的同时也要建立完善的数据信息化。管理会计的面对的是企业全部时期的所有信息数据，其职责具有很强的综合性，如果仅靠人力和现有的物力水平，是不可能做到的，企业外部市场的各种信息数据资源需要搜集、整理，管理会计工作的效率，分析方法，分析结果等都需要强大的信息系统的支持。它是财务会计成功转型的关键，是效率的保证。
数据信息化的重要性在大型企业里表现的尤为突出，它可以建立财务共享中心，建立各个标准化的财务模块，大大提供工作效率，使财务人员更多投入到数据分析决策中来。作为管理者，可以准确、及时、真实、全面的获取全面的信息。同时财务也可以很便捷的同其他业务进行整合，真正做到了全方位的提供经营分析和决策支持信息，促使企业提供竞争力，实现战略目标。
（3）转变观念，提升技能
迎接一个新的事物，必定是要有一个观念的转变过程，这个观念同样适用在会计领域，我们要迎合新的时代的变化，将传统会计日常的单纯记账、核算、出报表的工作模式逐步转变成管理会计的注重分析、整合、管理上来，有效的和企业运作理念结合起来，因为过去发生的事项已经无法改变，管理会计会运用过去的数据并加以整理分析，将数据信息转化为结论性的信息，在预测企业的未来价值时起到应有的、前瞻性的作用，对管理层作出正确的决策起到方向标的作用。
财务会计长期以来学习的财务知识是从会计理论本身出发，知识层面相对单一，需要不断充实知识结构，提升专业水平。管理会计需要掌握的专业知识比较全面，需要通过了解企业生产的流程，找到业务与财务的契合处，并且需要熟悉管理控制和分析的知识。
作为企业应该在内部制定培训计划，定期对财务人员进行专业性的培训，同时进行考核来促进财务人员的自我主动学习和深造。
3.2 转型应注意的问题
在当下的经济大环境中，各个企业的目标就是创造最大的利润，即企业利益最大化，所以对能创造利润的部门会格外的关注，相比之下，财务部门并不能直接为企业创造利润，是一个企业的服务辅助的职能部门，因而对财务相关的管理和重视度就会相对不足，从而导致财务会计向管理会计的转型只能停留在表面，无法深入彻底的转型到一定的高度，殊不知财务管理的深度与否直接影响着企业战略目标的制定，关系着成本的控制等一系列很重要的部分，只有解决了这些问题，将转型到位，对企业未来的发展才会更加有利。
第4章 结语
在大数据时代的今天，信息化越来越影响着每一个人的生活和工作的方方面面，企业的财务会计的转型也是这个背景下需要转变的一个领域，财务部门是一个企业很重要的职能部门，财务会计则是这个部门的主导者，思想层次的高度、技能水平的高低对企业的运营的发展也是起着关键的指导作用，也为企业的经济转型和内部管理打下了非常关键和重要的基础，这个转型是从传统的财务领域跨越到现代管理财务的领域，它可以很好的解决企业目前存在的一些问题，也会使得转型后的财务人员能更好的迎合现在企业的发展要求，使二者能更好的融合在一起，为企业创造最大的价值。
参考文献：
[1] 陈元华，《时代金融》2017年第16期
[2] 孙惠敏，《中国经贸》2015年第20期
[3] 巩娅玲，《合作经济与科技》2015年第03期
[4]王占九，《财经界 学术版》2016年第10期
作者简介：
王杨，天津财经大学在职研究生，会计学专业。
关键词：财务会计，;管理会计;转型
第1章 导论
1.1中国财务会计转型的经济背景
在中国高速发展的今天，中国的宏观经济出现增速缓慢，中国企业面临着生产产能严重过剩，出口业务减少等严峻形势，同时大数据、互联网时代的到来以来势汹涌之势冲击着传统行业，重塑起竞争格局和商业模式，给企业的未来带来了不小的压力，财务作为企业非常重要的职能部门，也面临着变革与转型，在社会经济转型的背景下，传统会计在工作方式和工作内容上也发生着明显的变化，以往在会计工作中，主要是对各种账目进行准确核算，但信息技术的飞速发展，已经深入到了财务领域，技术的应用减少了会计从业人员工作量的同时，也提高了会计信息核算的质量，这就要求企业根据自身的特点和实际情况适当改进其内部结构，对财务资源配置进行合理优化，这是财务会计转型必然的发展趋势，也是社会经济转型的根本性要求。
第2章财务会计与管理会计的关系
2.1 财务会计的内容
2.1.1 财务会计的概念
财务会计是以货币为主要计量单位，连续、全面、系统和综合地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量计企业经营活动和财务收支进行核算与监督，并在此基础上对经营活动进行分析、预测和控制的一种经营管理活动。
2.1.2财务会计的特点
（1）财务会计以企业为立足点，面向市场，向企业外部使用者提供企业的财务状况;一定期间内的现金流状况及投资、经营成果。
（2）财务会计是运用会计专业知识，遵循公认的会计准则，记账、核算并出具财务报告，并须经注册会计师审计。
（3）财务报告和其中的财务报表的数据都是过去的交易和事项，都用货币金额来表示，其确认的金额往往是加工、汇总得到的。
（4）由于存在一定的与外在经济环境相联系的假设，这就需要财务人员运用所具备的专业知识，从会计角度对企业的日常业务作出合理分析和判断，对企业的会计信息做到准确、合理，真实，对企业负责。
2.1.3财务会计的存在的问题
（1）传统会计的工作是日常性的、周而复始的，每天的日记账、每月的月结帐、每年的年度结帐，还有部门人员或者领导需要调出某一时段的数据时，会计人员需要根据情况单独进行核算，这样的工作量是非常大的，会耗用过多的时间。尤其是大型集团企业或者跨国企业，大量的财务会计奋战在核算当中，只能提供基础的数据，信息化水平有限，无暇进行管理会计工作，耗费了企业的成本，不能为企业创造更高的价值。
（2）传统的财务会计是核算已经发生的经济活动，反映的是过去的财务信息，过度重视财务的结果，而往往忽略了事前的预算和控制工作。这就造成很难达到一个预想的结果，也就不能达到节约成本的目的。
（3）传统的财务会计长时间形成了一个固有模式就是财务的工作最终就是出财务报告并提供给报告使用者，殊不知一个企业管理的重点是通过运用财务报告，分析出问题所在并及时做出调整，使公司领导能做出正确的决策，是企业利益最大化。
（4）传统的财务会计知识结构单一，综合业务能力相对薄弱。由于我国的大多数企业制度严格，岗位权限设置精细，导致财务会计接触业务面很窄，大多数无法接触整个财务工作，也就无法做到精通整个财务流程。
2.2 管理会计的内容
2.2.1 管理会计的概念
管理会计是是在传统财务会计基础上深层次的一个会计领域，它是运用财务会计提供的基础数据，然后运用科学的方法对数据进行剖析、归纳整理并出具更有深度的财务报告帮助各个部门领导及公司管理层进行业务提升和战略改进。
2.2.2管理会计的特点
管理会计的工作就是企业内部的管理、分析工作，为了企业各个部门提供有用的财务数据信息，帮助改善其经营决策和提出合理化建议;管理会计所运用的方法比较多样，可以針对不同的业务情况有针对性的进行分析;它可以利用相关的数据对现有业务的成本进行有效控制，对未来的发展进行科学的预测，为企业的管理控制起到了十分重要的作用。
2.2.3管理会计的优势
（1）在信息化越来越发达的今天，由早期的会计电算化，到现在的会计信息系统的不断提升和改进，传统的财务会计不再苦于埋头进行记账核算，可以将更多的精力和时间投入到现有数据的分析整理当中来，帮助企业领导者具体分析每一项业务存在的问题，可以改进的方面，能够规避的风险以及成本控制等，为企业创造更大的价值。
（2）管理会计是将企业实际业务和财务模块有机的整合到一起，财务人员可以很清楚的了解企业是如何运作业务的，每个业务的流程是什么，业务的关键点在哪里，这样能及时发现问题，及时解决问题，及时防范风险，将企业的损失降到最低。
（3）管理会计主要职能是为对企业运营和发展起辅助管理服务。对于传统的财务会计是一种转型升级，做到了可以真正的参与企业的运营与管理，真正做到了解之后，提供准确的财务信息数据以帮助企业提高经济效益，持续发展。
2.3 财务会计与管理会计的区别与联系
2.3.1 财务会计与管理会计的联系
（1）财务会计和管理会计是企业会计的两个分支，是互补性的，也是依赖性的，随着经济大环境的不断发展与变化，二者的联系会更加紧密。 （2）二者的有着共同的服务目标。即都是为了企业的经营目标和管理目标服务的。
（3）管理会计可以理解为是财务会计的更加全面化，其所需要的基础数据往往还是来源于财务会计的核算，管理会计是对这些数据的进一步加工和分析，也就同时受到了财务会计的约束。
2.3.2 财务会计与管理会计的区别
（1）二者的核算目的不同。财务会计主要是定期编制财务报表，展示该时期的财务情况、资金流状况并提供给外部提信息使用者，而管理会计不定期的分析、整理、编制管理报表，提供有效经营和最优决策的有用信息给内部高层管理者，便于高层管理者做出企业经营战略决策。
（2）二者基本职能不同。财务会计着重反映企业过去发生的事项，并进行核算和记账，出具财务报表;管理会计则利用财务会计提供的信息數据，加以分析和整理，预测前景、参与决策、控制成本等，是一种企业内部的财务管理系统。
（3）二者会计方法不同。传统的会计遵循标准的财务会计制度和准则，遵循一定的核算方法进行财务核算，方法比较少;管理会计核算的方法相对来说就丰富一些，可以提出不同的选择方案，核算时运用应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案。
第3章 财务会计如何向管理会计转型
3.1 转型的途径
（1）需要健全的管理会计体系
财务会计和管理会计在日常的工作中有需要关联的地方，其实界限的划分不是十分明确，合理的划分是十分必要的，避免重复工作，加大工作量，造成不必要的成本的浪费，各司其职，提高效率。
因此，首先要科学划分财务会计和管理会计的职能，明确职能划分，重新整合财务组织结构，将以往的日常财务工作标准化、流程化、系统化，减少手工的劳动力，提高日常的工作效率，使财务会计更好的释放出来并投入更多的精力学习分析和管理，为公司提供强有力的支持。其次，财务要和企业业务相结合，熟悉业务层面的工作流程，了解具体业务是如何运作的，参与全过程的业务管理，使财务从单一的只面向某一项业务的某一个阶段转变为面向业务的全部过程，把管理落到实处。
（2）建立数据信息化系统
数据大时代的今天，完善管理体系的同时也要建立完善的数据信息化。管理会计的面对的是企业全部时期的所有信息数据，其职责具有很强的综合性，如果仅靠人力和现有的物力水平，是不可能做到的，企业外部市场的各种信息数据资源需要搜集、整理，管理会计工作的效率，分析方法，分析结果等都需要强大的信息系统的支持。它是财务会计成功转型的关键，是效率的保证。
数据信息化的重要性在大型企业里表现的尤为突出，它可以建立财务共享中心，建立各个标准化的财务模块，大大提供工作效率，使财务人员更多投入到数据分析决策中来。作为管理者，可以准确、及时、真实、全面的获取全面的信息。同时财务也可以很便捷的同其他业务进行整合，真正做到了全方位的提供经营分析和决策支持信息，促使企业提供竞争力，实现战略目标。
（3）转变观念，提升技能
迎接一个新的事物，必定是要有一个观念的转变过程，这个观念同样适用在会计领域，我们要迎合新的时代的变化，将传统会计日常的单纯记账、核算、出报表的工作模式逐步转变成管理会计的注重分析、整合、管理上来，有效的和企业运作理念结合起来，因为过去发生的事项已经无法改变，管理会计会运用过去的数据并加以整理分析，将数据信息转化为结论性的信息，在预测企业的未来价值时起到应有的、前瞻性的作用，对管理层作出正确的决策起到方向标的作用。
财务会计长期以来学习的财务知识是从会计理论本身出发，知识层面相对单一，需要不断充实知识结构，提升专业水平。管理会计需要掌握的专业知识比较全面，需要通过了解企业生产的流程，找到业务与财务的契合处，并且需要熟悉管理控制和分析的知识。
作为企业应该在内部制定培训计划，定期对财务人员进行专业性的培训，同时进行考核来促进财务人员的自我主动学习和深造。
3.2 转型应注意的问题
在当下的经济大环境中，各个企业的目标就是创造最大的利润，即企业利益最大化，所以对能创造利润的部门会格外的关注，相比之下，财务部门并不能直接为企业创造利润，是一个企业的服务辅助的职能部门，因而对财务相关的管理和重视度就会相对不足，从而导致财务会计向管理会计的转型只能停留在表面，无法深入彻底的转型到一定的高度，殊不知财务管理的深度与否直接影响着企业战略目标的制定，关系着成本的控制等一系列很重要的部分，只有解决了这些问题，将转型到位，对企业未来的发展才会更加有利。
第4章 结语
在大数据时代的今天，信息化越来越影响着每一个人的生活和工作的方方面面，企业的财务会计的转型也是这个背景下需要转变的一个领域，财务部门是一个企业很重要的职能部门，财务会计则是这个部门的主导者，思想层次的高度、技能水平的高低对企业的运营的发展也是起着关键的指导作用，也为企业的经济转型和内部管理打下了非常关键和重要的基础，这个转型是从传统的财务领域跨越到现代管理财务的领域，它可以很好的解决企业目前存在的一些问题，也会使得转型后的财务人员能更好的迎合现在企业的发展要求，使二者能更好的融合在一起，为企业创造最大的价值。
参考文献：
[1] 陈元华，《时代金融》2017年第16期
[2] 孙惠敏，《中国经贸》2015年第20期
[3] 巩娅玲，《合作经济与科技》2015年第03期
[4]王占九，《财经界 学术版》2016年第10期
作者简介：
王杨，天津财经大学在职研究生，会计学专业。