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摘要：科技是第一生产力，铁路是国家发展中的重要内容，需要给予足够的重视，对铁路技术的规章管理是保障国家发展的不竭动力，我们在进行社会建设的过程中需要顺应当前国家的科学技术发展要求，做好技术规章管理，引领生产力变革，以此来满足我国铁路事业发展的根本需要。本文结合了当前我国铁路事业发展过程中的一些现状，对当前我国的技术管理进行了深入了研究，论述了当前我国管理界面不明确，管理制度不专业的问题，并提出了相应的解决方案。
关键词：铁路技术；规章管理；落实研究
铁路技术规章管理的主要内容是在完成施工设备的制造和施工后，铁路运营过程中的行车组织、信号显示以及技术设备等重要内容的后期管理维护工作，该工作在开展过程中需要按照一定的规章制度来进行，这也就是技术规章。随着我国社会的发展和科技的进步，传统的铁路技术规章显然已经不适合在经济发展下的今天。想要更好的落实铁路技术的应用，需要结合当前的工作现状来制定出合理的铁路技术规章管理模式，促进我国铁路事业的长足发展。
一、我国铁路技术规章管理存在的问题
1.管理界面不清晰。铁路技术在日常的管理过程中，有一些站段的管理分工存在不明确的问题，站段技术规章中的一些基础技术管理不能真正的掌握，出现问题时很难及时的找出问题发生的原因给予解决，当前我国的管理内容都是由铁路局的传达进行的，但是很多站段、处室的情况的界定具有着一定的困难性，这也是多专业的技术规章管理应用过程中经常出现失管和断层现象的主要原因。出现问题不及时的解决会对技术规章的规范性、时效性带来很大的影响，甚至会引起技术规章管理工作内容和方向的混乱，不利于铁路的顺利运行。
2.执行与落实过程中的问题。很多站段因为人力和检验信息的问题，不能及时的对管理技术进行清理、废止，有些地区没有配备专业的检查人员，还有一些检查人员工作不认真，各科室的规章文件需要定期的进行管理，對有疑惑的地方要亲自考察，工作人员做好记录检查结果等级，方便向上级进行问题反馈。还有些地区所采用的管理专业技能不齐全，业务能力欠缺，以上问题都是造成这技术规章出现量化的主要原因，因此，需要做好工作的考核和检查，降低日常管理过程中可能出现问题的几率，提高工作人员的整体工作效率。
二、技术规章管理的有效落实
1.提高规章管理人员的职业素养。铁路技术规章管理工作的开展对工作人员的工作经验、文电掌握能力都有着很高的要求，因此，企业想要落实这一生产规划，提高铁路质量就需要提高管理得的业务素质，将工作人员分成不同的工作小组，定期安排小组成员到生产一线进行实际考察。通过小组成员之间的交流和沟通来熟练管理业务，在工作中完善自己，升华自己，掌握好知识技能，提升自我的职业素养和工作技能，能够独立对工作的主要内容进行分析。
2.强化班组间的管控。班组的领导工作对管理人员来讲是至关重要的，想要实现铁路工作的实施，需要提高班组领导人员的实际管理水平，首先工作人员要掌握各个班组人员在岗位期间的动态变化规律和实际请跨国，对关键性的任务、工序要给予足够的重视和管控。只有帮助工作人员树立风险意识，才能实现安全稳定的工作实施，能够在正式动工前对主要内容进行全预估。提高工作人员的职业素养和岗位意识能够保证工作过程的规范性，工作人员能够自觉地遵守工作规定，充分的发挥出预期的管理效果，要帮助员工树立正确的价值观念，自觉的进行工作内容的协调，保证国家的集体利益，做好与个人利益之间的交互关系，强化自身的责任感和使命感。
3.构建技术规章管理体系。在工作开展的过程中需要提高工作人员的岗位意识，提高对职业的热爱程度，因此，企业要制定合理的管理方案来鼓励人员能够在及时的进行站段间有可能出现的技术规章问题的调查，了解问题发生的源头，提高技术规章管理的规范性。为了更好的实现这一目标需要建立完整的技术规章反馈奖励体系，针对工作人员反馈的内容来给予奖励，这是为了让定期反馈问题进行落实，及时的结合问题的主要形式来要求责任部门短时间给出调整计划。
总结：现阶段我国的铁路技术规章管理开展还存在着很多问题，阻碍了铁路事业的稳定发展，为了解决这一问题，需要创新传统的铁路技术规章管理工作开展的规定和制度，结合当前我国的铁路管理形式，制定合理的解决方案，根据技术规章管理的具体要求进行工作人员的培训，以此作为基础来提升规章管理人员的素养，解决规章问题。我国的技术规章管理重构，必须要结合历史发展潮流，构建完备的管理体制，结合科学技术成果，调整生产布局。
参考文献：
[1]王淑艳.对铁路技术规章管理和落实的研究[J].山西建筑，2014，40（25）：269-271.
[2]邓雪松.上海局技术规章管理存在问题分析及对策研究[J].上海铁道科技，2017（01）：116-117+134.
[3]安志慧.浅析铁路技术规章制度管理的几点问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（08）：28-29.
关键词：铁路技术；规章管理；落实研究
铁路技术规章管理的主要内容是在完成施工设备的制造和施工后，铁路运营过程中的行车组织、信号显示以及技术设备等重要内容的后期管理维护工作，该工作在开展过程中需要按照一定的规章制度来进行，这也就是技术规章。随着我国社会的发展和科技的进步，传统的铁路技术规章显然已经不适合在经济发展下的今天。想要更好的落实铁路技术的应用，需要结合当前的工作现状来制定出合理的铁路技术规章管理模式，促进我国铁路事业的长足发展。
一、我国铁路技术规章管理存在的问题
1.管理界面不清晰。铁路技术在日常的管理过程中，有一些站段的管理分工存在不明确的问题，站段技术规章中的一些基础技术管理不能真正的掌握，出现问题时很难及时的找出问题发生的原因给予解决，当前我国的管理内容都是由铁路局的传达进行的，但是很多站段、处室的情况的界定具有着一定的困难性，这也是多专业的技术规章管理应用过程中经常出现失管和断层现象的主要原因。出现问题不及时的解决会对技术规章的规范性、时效性带来很大的影响，甚至会引起技术规章管理工作内容和方向的混乱，不利于铁路的顺利运行。
2.执行与落实过程中的问题。很多站段因为人力和检验信息的问题，不能及时的对管理技术进行清理、废止，有些地区没有配备专业的检查人员，还有一些检查人员工作不认真，各科室的规章文件需要定期的进行管理，對有疑惑的地方要亲自考察，工作人员做好记录检查结果等级，方便向上级进行问题反馈。还有些地区所采用的管理专业技能不齐全，业务能力欠缺，以上问题都是造成这技术规章出现量化的主要原因，因此，需要做好工作的考核和检查，降低日常管理过程中可能出现问题的几率，提高工作人员的整体工作效率。
二、技术规章管理的有效落实
1.提高规章管理人员的职业素养。铁路技术规章管理工作的开展对工作人员的工作经验、文电掌握能力都有着很高的要求，因此，企业想要落实这一生产规划，提高铁路质量就需要提高管理得的业务素质，将工作人员分成不同的工作小组，定期安排小组成员到生产一线进行实际考察。通过小组成员之间的交流和沟通来熟练管理业务，在工作中完善自己，升华自己，掌握好知识技能，提升自我的职业素养和工作技能，能够独立对工作的主要内容进行分析。
2.强化班组间的管控。班组的领导工作对管理人员来讲是至关重要的，想要实现铁路工作的实施，需要提高班组领导人员的实际管理水平，首先工作人员要掌握各个班组人员在岗位期间的动态变化规律和实际请跨国，对关键性的任务、工序要给予足够的重视和管控。只有帮助工作人员树立风险意识，才能实现安全稳定的工作实施，能够在正式动工前对主要内容进行全预估。提高工作人员的职业素养和岗位意识能够保证工作过程的规范性，工作人员能够自觉地遵守工作规定，充分的发挥出预期的管理效果，要帮助员工树立正确的价值观念，自觉的进行工作内容的协调，保证国家的集体利益，做好与个人利益之间的交互关系，强化自身的责任感和使命感。
3.构建技术规章管理体系。在工作开展的过程中需要提高工作人员的岗位意识，提高对职业的热爱程度，因此，企业要制定合理的管理方案来鼓励人员能够在及时的进行站段间有可能出现的技术规章问题的调查，了解问题发生的源头，提高技术规章管理的规范性。为了更好的实现这一目标需要建立完整的技术规章反馈奖励体系，针对工作人员反馈的内容来给予奖励，这是为了让定期反馈问题进行落实，及时的结合问题的主要形式来要求责任部门短时间给出调整计划。
总结：现阶段我国的铁路技术规章管理开展还存在着很多问题，阻碍了铁路事业的稳定发展，为了解决这一问题，需要创新传统的铁路技术规章管理工作开展的规定和制度，结合当前我国的铁路管理形式，制定合理的解决方案，根据技术规章管理的具体要求进行工作人员的培训，以此作为基础来提升规章管理人员的素养，解决规章问题。我国的技术规章管理重构，必须要结合历史发展潮流，构建完备的管理体制，结合科学技术成果，调整生产布局。
参考文献：
[1]王淑艳.对铁路技术规章管理和落实的研究[J].山西建筑，2014，40（25）：269-271.
[2]邓雪松.上海局技术规章管理存在问题分析及对策研究[J].上海铁道科技，2017（01）：116-117+134.
[3]安志慧.浅析铁路技术规章制度管理的几点问题[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（08）：28-29.