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摘要：在当代，我国的交通运输事业正处于蓬勃发展中，随着行业的施工规模越来越大，工作周期也开始延长。因此，在开展实际的建筑工作时，就可能出现施工问题，进而给施工管理造成一定的困难。该篇文章将从道路桥梁工程现场的施工管理方面进行思考，从而提出详实的相关措施。
关键词：道路桥梁;工程现场;施工管理
引文：由于当代社会的经济发展十分迅速，我国的道路桥梁工程项目也在与日俱增，城市因而得到了进一步的发展。对于道路桥梁的工程建设，施工技术在其中起到非常重要的作用。在日常生活中，道路桥梁的工程质量极大地影响了居民的出行安全，因此加强道路桥梁的施工管理十分必要。
一、关于道路桥梁工程现场管理的现状
道路桥梁工程管理的有效实施可以影响到工程的整体工作水平，在实际进行工程桥梁建设时，应该从施工现场的环境出发，全面了解施工现场的占地布局、施工特点。只有全面考量建设施工的诸多影响因素：包括施工的整体结构、施工成本、工长等各方面，才能确保桥梁施工可以顺利进行。
在开展桥梁道路的建设期间，会不可避免地受到诸多客观因素的影响。包括但不限于以下因素：
1.施工进度把控不明
在对城市道路桥梁进行建设时，不能将工程进度在合理地范围内进行把控，就会对施工成本造成影响。因此，专业的工作人员只有提前对可能影响施工的外在因素进行干预，才能让整个工程项目可以顺利地开展下去。
2.施工检查失职
在实际的工作中，由于工作人员不能对工程做到滴水不漏的检查，导致工程的整体质量存在相当大的故障隐患。只有相关的监管单位在日常的工程中进行认真的检查确认以及排查故障，才不会在日后的工作中埋下隐患，从而产生不必要的损失。
3.安全管控工作不到位
在整个道路桥梁建设的过程中，需要考虑到自己单位是否在安全管理工作的方面给予足够的重视。很多施工单位在实际工作中，由于过分注重经济效益，导致整个工程下来藏有不小的安全隐患。这些隐患就像是定时炸弹，容易在日后突发安全事故。因此，在整个市政桥梁工程项目的建设中，应该对安全管理的工作给予高度重视。
4.道路桥梁工作的相关措施
正规的道路桥梁工程应该依据完善的施工管理系统，在整个工程的前期需要考虑到如何策划工程的开展、施工以及完工时的验收工作。只有将工作中的每一个环节把控到位，才能确保工程的顺利展开。同时，工程师应该根据各个阶段的工作要点采取相应的工作措施，只有这样，才能做好施工管理的工作。
二、道路桥梁施工的管理特点
与其他工程项目施工做比对，道路桥梁的施工工作自身有一定的独特性。由于整个桥梁施工是一个大工程，其中牵涉的部门关系较多，因此利益关系就比较复杂。在施工管理方面，管理者需要经常与各部门进行沟通交流，以防在工作交接中出现“断层”的现象。关于道路桥梁施工管理方面有如下特点：
1.需要加强和其他的建设单位间的交流与合作
在整个道路施工的管理工作中，应该及时与其他建设单位保持沟通与交流。在涉及到拆迁工作时，道路桥梁的整个施工监管单位应该针对拆迁计划及时做好部署，充分熟悉其他建设单位的工作范围，提前做好施工计划的相关安排，根据实际情况及时调整工程进度。
例如：在对建设单位实施施工撥款的相关细节时，专业的负责人员应该莅临现场，对现场的开发工作进行充分了解，从而对款项的具体安排进行合理分配。
2.建设与监管部门应该保持一定频率的沟通
在工程监管部门方面应该对整个项目的变更情况给予必要的关注，当实际的工程项目出现变动时，及时地进行勘测和处理。通过跟其他单位进行及时的沟通和联系，才能更好地把握工程项目的进度，从而加强单位与单位之间的联系频率。
三、探索道路桥梁工程的施工管理
（一）关于施工的质量管理
前期做好道路桥梁的施工管理是保证后面工作的正常运营。因此，在道路质量管理中应该从多个方向入手，其中包括：
1.合理制定设计方案
在整个道路施工中，前期的施工设计方案是否成功是整个项目工程实行的关键。只有在合理的施工方案中考虑到各种可能出现的突发因素，包括但不限于：电气、燃气等管线的施工设计，只有在建设施工中及时避免线路的冲突，才能避免发生管线爆炸的隐患。
2.健全质量管理体系
对于桥梁道路的质量管理工作，需要有健全的管理规章制度可遵循，只有确定了清晰的发展方向，才能使得整个管理工作更加规范和严格，进而实现对整个工程的全方位监管。
3.增强工作人员的整体素质
在道路的施工管理工作中，工作人员的综合素质非常重要。只有拥有正确的工作意识和职业道德品质，才能确保工作是在正确的道路上前行。因此，相关工作单位应该定期对施工人员进行制度考核，进而加强施工的质量管理。
（二）工程进度的相关管理
在道路建设工程领域中，由于其自身行业的特殊性，只有在充分地把握施工进度的前提下，才能真正降低整个施工项目的成本。在进行工程进度的管理时，应该将整个工作的目标进行分解，并将已经分开的项目目标下发给不同的管理人员，通过严格的考核制度来实现对企业员工的激励，进而保证工程进度能够顺利完成。其中主要包含以下几个方面：
1.制定可行的施工计划
在开展道路桥梁的工作时，应该制定工程的总施工计划以及各相关进度的施工部署。其中，制定的施工计划一定是符合实际、切实可行的，才能在后期对规模和工期进行审核管理。
2.有效落实进度方案
在对施工项目进行计划时，需要相关的专业人员强化对施工的监管和运营。只有根据现场的实际工作的情况，才能及时地对施工进度进行调整，以期在规定完工期限前顺利结束工作任务。
3.保证相关技术的有效应用
道路的施工技术是整个工程的主体内容，因而为了使工作计划顺利展开，需要在前期对工程的设计图纸进行审核，从而减少不必要的无效施工。
（三）工程施工的成本管控
企业只有在对项目工程的成本进行充分管理，才能帮助企业获得更大的经济回报。因此，如何合理的管理施工成本是企业应该充分重视的问题，包括以下几个方面：
1.投招标的成本管理
在整个工程的投招标工作中，应该提前做好工程的成本预算，在充分调研市场行情后进行额度管控，从而设计出合理的报价标准。
2.成本管理控制体系
在执行成本管控体系时，项目经理应该对工程中的施工进度、质量、成本等进行宏观管控，将成本合理地控制在可接受范围内。在工程管理中，成本控制应该置于首位。同时在各阶段的项目核查中，及时完成项目经济效益的评估，从而为工作人员实施相应的奖赏机制。
结语：
综上，在整个道路桥梁的施工管理中，应该加强项目的施工管理。在整个工作的开展中，工程管理的质量牵涉到我国交通事业的发展，并且影响到整个交通运输的安全运行。因此，在道路桥梁工程管理中，相关的管理部门应该对桥梁的现场施工给予高度重视，通过对先进技术的应用来强化现场施工的整体质量，使得运输行业在未来的行业竞争中保持行业领先的地位。
参考文献
[1]孙玉进.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].居舍，2020（2）：123.
[2]李鹏.基于道路桥梁工程现场施工管理分析[J].地产，2019（24）：95.
[3]陆丽华.加强道路与桥梁现场施工管理的途径探讨[J].住宅与房地产，2019（31）：143.
宏腾建设集团有限公司
关键词：道路桥梁;工程现场;施工管理
引文：由于当代社会的经济发展十分迅速，我国的道路桥梁工程项目也在与日俱增，城市因而得到了进一步的发展。对于道路桥梁的工程建设，施工技术在其中起到非常重要的作用。在日常生活中，道路桥梁的工程质量极大地影响了居民的出行安全，因此加强道路桥梁的施工管理十分必要。
一、关于道路桥梁工程现场管理的现状
道路桥梁工程管理的有效实施可以影响到工程的整体工作水平，在实际进行工程桥梁建设时，应该从施工现场的环境出发，全面了解施工现场的占地布局、施工特点。只有全面考量建设施工的诸多影响因素：包括施工的整体结构、施工成本、工长等各方面，才能确保桥梁施工可以顺利进行。
在开展桥梁道路的建设期间，会不可避免地受到诸多客观因素的影响。包括但不限于以下因素：
1.施工进度把控不明
在对城市道路桥梁进行建设时，不能将工程进度在合理地范围内进行把控，就会对施工成本造成影响。因此，专业的工作人员只有提前对可能影响施工的外在因素进行干预，才能让整个工程项目可以顺利地开展下去。
2.施工检查失职
在实际的工作中，由于工作人员不能对工程做到滴水不漏的检查，导致工程的整体质量存在相当大的故障隐患。只有相关的监管单位在日常的工程中进行认真的检查确认以及排查故障，才不会在日后的工作中埋下隐患，从而产生不必要的损失。
3.安全管控工作不到位
在整个道路桥梁建设的过程中，需要考虑到自己单位是否在安全管理工作的方面给予足够的重视。很多施工单位在实际工作中，由于过分注重经济效益，导致整个工程下来藏有不小的安全隐患。这些隐患就像是定时炸弹，容易在日后突发安全事故。因此，在整个市政桥梁工程项目的建设中，应该对安全管理的工作给予高度重视。
4.道路桥梁工作的相关措施
正规的道路桥梁工程应该依据完善的施工管理系统，在整个工程的前期需要考虑到如何策划工程的开展、施工以及完工时的验收工作。只有将工作中的每一个环节把控到位，才能确保工程的顺利展开。同时，工程师应该根据各个阶段的工作要点采取相应的工作措施，只有这样，才能做好施工管理的工作。
二、道路桥梁施工的管理特点
与其他工程项目施工做比对，道路桥梁的施工工作自身有一定的独特性。由于整个桥梁施工是一个大工程，其中牵涉的部门关系较多，因此利益关系就比较复杂。在施工管理方面，管理者需要经常与各部门进行沟通交流，以防在工作交接中出现“断层”的现象。关于道路桥梁施工管理方面有如下特点：
1.需要加强和其他的建设单位间的交流与合作
在整个道路施工的管理工作中，应该及时与其他建设单位保持沟通与交流。在涉及到拆迁工作时，道路桥梁的整个施工监管单位应该针对拆迁计划及时做好部署，充分熟悉其他建设单位的工作范围，提前做好施工计划的相关安排，根据实际情况及时调整工程进度。
例如：在对建设单位实施施工撥款的相关细节时，专业的负责人员应该莅临现场，对现场的开发工作进行充分了解，从而对款项的具体安排进行合理分配。
2.建设与监管部门应该保持一定频率的沟通
在工程监管部门方面应该对整个项目的变更情况给予必要的关注，当实际的工程项目出现变动时，及时地进行勘测和处理。通过跟其他单位进行及时的沟通和联系，才能更好地把握工程项目的进度，从而加强单位与单位之间的联系频率。
三、探索道路桥梁工程的施工管理
（一）关于施工的质量管理
前期做好道路桥梁的施工管理是保证后面工作的正常运营。因此，在道路质量管理中应该从多个方向入手，其中包括：
1.合理制定设计方案
在整个道路施工中，前期的施工设计方案是否成功是整个项目工程实行的关键。只有在合理的施工方案中考虑到各种可能出现的突发因素，包括但不限于：电气、燃气等管线的施工设计，只有在建设施工中及时避免线路的冲突，才能避免发生管线爆炸的隐患。
2.健全质量管理体系
对于桥梁道路的质量管理工作，需要有健全的管理规章制度可遵循，只有确定了清晰的发展方向，才能使得整个管理工作更加规范和严格，进而实现对整个工程的全方位监管。
3.增强工作人员的整体素质
在道路的施工管理工作中，工作人员的综合素质非常重要。只有拥有正确的工作意识和职业道德品质，才能确保工作是在正确的道路上前行。因此，相关工作单位应该定期对施工人员进行制度考核，进而加强施工的质量管理。
（二）工程进度的相关管理
在道路建设工程领域中，由于其自身行业的特殊性，只有在充分地把握施工进度的前提下，才能真正降低整个施工项目的成本。在进行工程进度的管理时，应该将整个工作的目标进行分解，并将已经分开的项目目标下发给不同的管理人员，通过严格的考核制度来实现对企业员工的激励，进而保证工程进度能够顺利完成。其中主要包含以下几个方面：
1.制定可行的施工计划
在开展道路桥梁的工作时，应该制定工程的总施工计划以及各相关进度的施工部署。其中，制定的施工计划一定是符合实际、切实可行的，才能在后期对规模和工期进行审核管理。
2.有效落实进度方案
在对施工项目进行计划时，需要相关的专业人员强化对施工的监管和运营。只有根据现场的实际工作的情况，才能及时地对施工进度进行调整，以期在规定完工期限前顺利结束工作任务。
3.保证相关技术的有效应用
道路的施工技术是整个工程的主体内容，因而为了使工作计划顺利展开，需要在前期对工程的设计图纸进行审核，从而减少不必要的无效施工。
（三）工程施工的成本管控
企业只有在对项目工程的成本进行充分管理，才能帮助企业获得更大的经济回报。因此，如何合理的管理施工成本是企业应该充分重视的问题，包括以下几个方面：
1.投招标的成本管理
在整个工程的投招标工作中，应该提前做好工程的成本预算，在充分调研市场行情后进行额度管控，从而设计出合理的报价标准。
2.成本管理控制体系
在执行成本管控体系时，项目经理应该对工程中的施工进度、质量、成本等进行宏观管控，将成本合理地控制在可接受范围内。在工程管理中，成本控制应该置于首位。同时在各阶段的项目核查中，及时完成项目经济效益的评估，从而为工作人员实施相应的奖赏机制。
结语：
综上，在整个道路桥梁的施工管理中，应该加强项目的施工管理。在整个工作的开展中，工程管理的质量牵涉到我国交通事业的发展，并且影响到整个交通运输的安全运行。因此，在道路桥梁工程管理中，相关的管理部门应该对桥梁的现场施工给予高度重视，通过对先进技术的应用来强化现场施工的整体质量，使得运输行业在未来的行业竞争中保持行业领先的地位。
参考文献
[1]孙玉进.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].居舍，2020（2）：123.
[2]李鹏.基于道路桥梁工程现场施工管理分析[J].地产，2019（24）：95.
[3]陆丽华.加强道路与桥梁现场施工管理的途径探讨[J].住宅与房地产，2019（31）：143.
宏腾建设集团有限公司