老板和你不是一类人，有不一样的工作方法和处事态度，你们如何一起工作呢？
　　
　　急性子的主管遇到慢性子的下属真的很难受，但是如果他们又不得不合作，双方应该怎么办呢？
　　这是我们每天在职场里最容易遇到的问题之一，很多主管都希望自己的员工投入地去工作，听自己的话，走自己的路，像自己一样成功，但是现实中却难以实现，为什么呢？每个人的DNA都不一样，他们都有自己独特的经历和体验，而这又造就了他的行事方法和对自己未来的期许，你必须尊重这些不同。
　　也许是我十几年都待在同一家公司，希望公司的发展更多元广阔一些吧，我一直喜欢用很开放的方法管理团队：虽然我们的做事方式可能不一样，但我们追求的是同样的目标，那又有什么问题？
　　而且我觉得对于我自己，如果能适应不同的人的做事方法，那么得到的好处会比较多，因为如果适应力比别人强，从不同人身上学到东西的机会也肯定比别人多。而且从职业发展的角度来说，这也是一种磨炼：也许急性子的主管和慢性子的下属一开始会觉得都难以接受，但如果你有东西要学，就得耐下性子去适应，随着时间的发展，慢慢地，在他交代事情的时候，你自己就可以大概估算出他希望得到反馈的时间点，甚至还能替他想得更周全，这样你也就可以主动地去做事，而不是每次都被动地等待老板来催你了。下次哪怕换一个不同性格的主管，你也可以用类似的方法去找到共事方式。
　　其实员工对主管也要宽容一些，但是职场里能做到这一点的很少。主管能做到现在的位置肯定有过人之处，而且主管上面还有主管，对他有量化的要求，所以他对属下难免有要求和标准，一些手段与风格可能你受不了，但你们的目的都是为了公司发展的，共事就是要寻找对方的闪光点，容忍他的小瑕疵。
　　当然，主管也要思考用什么方法来让员工了解你、愿意变成你，比如告诉他们虽然现在短时间加班加点比较辛苦，但将来我们可以达到什么样的效果，如果主管没有分享这样的内容，反而拼命地要求员工分担你的压力、你的工作，那员工最后也不知道天天忙换来的是什么东西，而且这东西他们还有可能不想要，所以你还要经常听取一下他们的反馈。
　　主管应该在某种程度内允许多种工作方式和风格并存，这就是海纳百川，有容乃大。我在WPP工作了这么久，它可以互相商量、互相学习的风格对我的影响很大——如果在你还是一个基层员工的时候，就觉得自己是被包容的、可以施展的，那么当你成为主管，你就会是一个包容的主管：我1990年刚从美国读书回来时，进入WPP内台湾智威汤逊媒体部，当时我只是一个刚入行的小策划，什么都不知道，但只要有任何问题，我都可以直接去问当时的媒体总监，虽然他的“官”很大，但一点“阶级障碍”都没有。现在回想起来，我和他在风格观念上有一些不同，他是对细节抓得很重的人，而我是大而化之的人，我常常可以感觉到他在寻找一种方法和我沟通，而我也在寻找，后来大家磨合之后，我就逐渐明白他在哪些细节上会特别留意，而他也会在交代给我工作的时候特地留出空间。我们到现在也有联系。
　　当然，怎样都无法合拍的例子也有，那是因为我们有不一样的目标。在台湾时就有这样一个同事，总是把自己的利益放在公司利益之上，屡劝不听，这是无法原谅的。除此之外，当我们有“同一个世界，同一个梦想”，行事风格不同又如何呢？ (采访整理/ 张维)
　　
　　李倩玲
　　她是媒介代理集团群邑中国区的首席执行官；
　　她专注，在群邑所属的WPP 集团一做18 年，硕士毕业后从中国台湾智威汤逊一个小小的媒介策划助理做起，直到今天，故事还在不断发展；
　　在这个需要创意的行业里，她行动迅速，做事果敢，蕴含激情，既往前冲锋，也往后带队；
　　她是一个幸福的妻子和母亲。