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【摘 要】 随着社会的进步发展，建筑工程成为了与人们生活息息相关的系统工程，房房建设质量更是关系到人们的生活、生产安全。完善的房建施工质量管理与控制体系是房建工程质量的保证。在建筑施工中做好质量管理控制工作，能够确保施工过程的安全进行，以及房建工程的顺利完成交接，使其为社会发展、人民生活做出贡献。
【关键词】 房建工程;项目施工;质量管理
一、房建工程施工质量的内涵及特点
房屋建筑工程项目是为了完成某项单位工程所做的一系列彼此相互关联的任务、活动的一次性过程。这一系列彼此相互关联的任务、活动的最终结果就是提供具有既定使用功能并符合国家安全、质量规范行业标准的建筑物或构筑物。房屋建筑工程产品作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，比如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。房屋建筑工程项目的特点决定了工程项目质量的特点，即：影响因素多;质量波动大;质量变异大;质量隐蔽性大，终检局限大;质量受投资的影响大。
二、影响房建施工质量的因素
加强房建施工质量的管理与控制，首先要对影响施工质量的因素有所了解，这样才能在管理控制过程中根据其影响因素的变化调节，制定相应的管理控制措施。在房建施工中，主要可以从设计、施工、材料三方面谈起其对施工质量的影响。
1、在设计方面，由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现;在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。
2、在施工方面，建筑施工房房建设的主体部分，也是影响房建质量因素最多的地方。首先是施工队伍的素质过低，对质量管理控制意识不够;其次是施工管理目标不明确，责任划分不清楚。施工现场管理是房建质量最关键的一环，在施工现场，例如随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料等这些琐碎繁杂的“小事”，都可能对房建质量造成巨大的安全隐患;最后在施工过程中，没有形成严格的质量体系监督。缺乏质量体系的指导，施工人员就没有明确的质量标准，只有凭着感觉进行，这使得房建质量根本得不到保证。
3、在材料方面，材料的优劣可以说直接关系到最后房建质量的优劣，其使用质量及使用寿命都对材料有着严格的要求。当前情况下，由于施工队伍的层层转包，工程款项一层一层的递减，为了达到其经济效益，施工队伍不得不在材料上采取一些措施来扩大经济效益，这使得房建中的建筑材料质量完全得不到保证，所建设完成的工程自然也得不到质量的保证。
三、房建工程项目施工存在的问题
（一）项目施工技术及项目管理水平相对落后
施工企业不能及时引进先进的施工技术是制约施工技术落后的因素之一。除此之外，很多施工技术人员不了解施工项目的内容，甚至不了解项目的进度，就更加不能保证项目施工的质量及安全。施工管理水平相对落后主要表现在：企业管理体系不健全，不能将统筹规划顺利实施;企业没有制定质量管理的目标;企业的领导不能有效地指导和监控施工工作;施工技术人员没有贯彻落实项目安全管理制度等。施工管理水平相对落后是导致项目施工的质量不能稳步提升的原因。
（二）施工技术人员法律意识淡薄
很多施工技术人员在生产过程中缺乏法律意识，法制观念薄弱，没有按规章制度办事。在施工的时候，很多技術人员不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是造成施工项目质量下滑、甚至质量事故的重要原因。
（三）施工物资的管理水平落后
施工物资的质量好坏是保证施工质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到安全管理，就很容易导致施工事故的发生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。另外，施工物资的管理水平落后还表现在很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致设备不能有效应用于施工过程。施工企业由于缺乏物资管理体系，很多施工的相关材料没有正确储存，造成施工项目质量下滑。
（四）市场没有严格控制施工企业的准入
在很多地区，由于没有有效地控制市场的准入，或者是市场准入制度不够完善，导致很多没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场。由于施工资质比较差的施工企业也可以进入市场，就容易导致借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生，直接影响施工项目的质量。
（五）缺乏项目施工质量管理的专业人员
在我国改革开放的初期，良好的施工质量是因为施工企业主要通过专业的管理人员对其质量进行严格控制。但近年来，由于房地产项目的不断增加，很多施工企业为了施工项目的完成，就不顾质量安全了。很多施工企业组织农民工进行施工工程的建设，但是却忽略了对他们的培训。没有经过培训的农民工只能保证项目的体力活动按时完成，但是却不能完成技术性的施工，更加不能保证施工的质量。很多企业的技术人员处于不断的更替状态，导致施工企业的管理容易出现管理上的一个断层，从而影响到项目水平的管理。
目前，很多施工企业的管理人员都是刚刚毕业出来的大学生，经验不够丰富，再加上有些企业不能满足有经验的管理人员对薪资和福利的要求，导致项目管理专业人员不能对施工项目进行有效的管理。甚至有些施工企业觉得培养管理人员没有必要，不注重自身企业项目质量管理的专业人员的培养，从而对房建工程项目的施工质量管理造成很大的影响。
（六）业主方不合理的要求 相对于施工单位来说，有外在的客观原因，好多业主方没有找准自己的定位，以为自己出钱就是工程的当家人，其指令各方都必须服从。业主方相对技术和安全意识薄弱，出现外行管内行，导致沟通更加困难。比如说，对于一些建筑结构上的问题，业主在没有经过设计院以及监理单位并且没有任何的联系单，就要求改变，这对于房建施工的质量管理的影响也是非常大的。
四、加强房建施工的质量管理与控制的措施
（一）完善各项质量管理制度
在房建施工过程中，完善的质量规章制度能够提高房建工程中的质量管理，在房建质量管理中做到有章可循，有法可依。
（二）对房建工程相关人员进行质量培训
在建筑施工中，其主要施工人员大多是农民工，他们对于质量管理的意识很薄弱，因此，在施工之前，加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识，是加强质量管理与控制的必要措施。
（三）对建筑材料进行严格管理与控制
房建工程合格与否与建筑材料有很大的关系，我国关于建筑施工方面的法律法规也对建筑材料给予了明确规定。严格按照这些规定对建筑材料进行采购是施工质量管理控制的重点部分。同时，受建筑材料自身特性的限制，对于建筑材料的管理是多方面的：做好相应标识;做好防风、防晒和防雨的措施，避免建筑材料的自然的损坏;对于主要工程的材料，做到随时抽查和检验，对于已经出现损坏或不合格的建筑材料坚决不予使用。
（四）提高对施工设备的质量控制
在建筑施工当中，机械化设备的种类繁多，使用频繁。对施工设备的管理控制也是房建质量的重要一环。对于施工设备的使用，操作人员要严格按照质量手册及设备说明规定使用;对于一些复杂的大型设备的使用，要安排专门技术人员进行操作;设备的维护保养是设备良好运行的保障，定期做好设备的保养维护工作，能够防止在设备使用时发生故障，影响房建施工的质量。
（五）严格按照房建质量要求进行验收
对于施工队伍而言，自然是工程建设越快完成越好，在建设中很容易出现为了赶工而忽略质量问题。所以，在对建筑房建工程进行验收时，一定要严格按照国家规定的标准和施工要求进行验收，不能有丝毫马虎。对于那些存在质量不达标的工程，必须要求按照相关标准进行整改。只有这样，最后的工程质量才能得到保证。
（六）营造与业主方良好的人际关系
事情要分清楚两类性质，其一是技术问题，一定要汇同设计、监理等部门的人员一起来解决，;其二是非技术问题，人总是属于感情动物，在力所能及的范围内能帮则帮，这不仅有利于开展协调工作，也有助于工程进度的保证。对于业主提出的不合理的要求，首先，要让对方明白施工方与业主方是平等的合同关系，合同条款清楚明细的描述着各方的权力与义务。业主方不能随意更改设计图纸和相关的技术方案，否则其要承担一切法律后果。业主方针对工程技术上不合理要求，原则性的问题不能含糊，必须按图纸按合同要求进行绝不能让步。双方出现矛盾时，要注意场合、注意语言、讲究方式方法和业主方进行沟通，可以找监理、设计协调。相信监理、设计是公平、公正、科学的，一般多方进行沟通就可以解决问题。
五、结语
随着社会经济发展，对建筑质量的要求也逐渐提高，传统的建筑项目模式已经不能满足现在人们对建筑的需求了，因此，只有不断提高建筑工程项目，全面提高质量管理水平，才能够适应现在建筑行业的发展，才能够为人们的安全负责。因此，加强建筑施工企业的全面质量管理是非常有必要的。
参考文献：
[1]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学，2004.
[2]金丹.房建工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导，2012，21：291.
[3]蘇军胜.浅析房建工程施工质量管理与控制[J].华章，2010，11：160.
【关键词】 房建工程;项目施工;质量管理
一、房建工程施工质量的内涵及特点
房屋建筑工程项目是为了完成某项单位工程所做的一系列彼此相互关联的任务、活动的一次性过程。这一系列彼此相互关联的任务、活动的最终结果就是提供具有既定使用功能并符合国家安全、质量规范行业标准的建筑物或构筑物。房屋建筑工程产品作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，比如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等能满足社会需要的实用价值及其属性外，还具有特定的内涵。
工程项目质量的特点由两个方面来决定，一是工程的特点，二是项目的特点。房屋建筑工程项目的特点决定了工程项目质量的特点，即：影响因素多;质量波动大;质量变异大;质量隐蔽性大，终检局限大;质量受投资的影响大。
二、影响房建施工质量的因素
加强房建施工质量的管理与控制，首先要对影响施工质量的因素有所了解，这样才能在管理控制过程中根据其影响因素的变化调节，制定相应的管理控制措施。在房建施工中，主要可以从设计、施工、材料三方面谈起其对施工质量的影响。
1、在设计方面，由于对施工实际操作的认识不足以及实际环境的考虑不周，房建工程中对于楼层的承重会出现没有考虑周全，辅筋的数量不够的现象，梁上出现裂缝的现象很容易出现;在建筑防水方面，忽略了局部泛水檐的高度，在檐部没有铁皮泛水檐的设计，造成防水效果不合格。
2、在施工方面，建筑施工房房建设的主体部分，也是影响房建质量因素最多的地方。首先是施工队伍的素质过低，对质量管理控制意识不够;其次是施工管理目标不明确，责任划分不清楚。施工现场管理是房建质量最关键的一环，在施工现场，例如随意堆放建筑材料，任意损坏建筑材料等这些琐碎繁杂的“小事”，都可能对房建质量造成巨大的安全隐患;最后在施工过程中，没有形成严格的质量体系监督。缺乏质量体系的指导，施工人员就没有明确的质量标准，只有凭着感觉进行，这使得房建质量根本得不到保证。
3、在材料方面，材料的优劣可以说直接关系到最后房建质量的优劣，其使用质量及使用寿命都对材料有着严格的要求。当前情况下，由于施工队伍的层层转包，工程款项一层一层的递减，为了达到其经济效益，施工队伍不得不在材料上采取一些措施来扩大经济效益，这使得房建中的建筑材料质量完全得不到保证，所建设完成的工程自然也得不到质量的保证。
三、房建工程项目施工存在的问题
（一）项目施工技术及项目管理水平相对落后
施工企业不能及时引进先进的施工技术是制约施工技术落后的因素之一。除此之外，很多施工技术人员不了解施工项目的内容，甚至不了解项目的进度，就更加不能保证项目施工的质量及安全。施工管理水平相对落后主要表现在：企业管理体系不健全，不能将统筹规划顺利实施;企业没有制定质量管理的目标;企业的领导不能有效地指导和监控施工工作;施工技术人员没有贯彻落实项目安全管理制度等。施工管理水平相对落后是导致项目施工的质量不能稳步提升的原因。
（二）施工技术人员法律意识淡薄
很多施工技术人员在生产过程中缺乏法律意识，法制观念薄弱，没有按规章制度办事。在施工的时候，很多技術人员不按设计的图纸进行施工，施工的方式方法也存在问题，甚至有偷工减料的情况发生。施工技术人员的违规操作是造成施工项目质量下滑、甚至质量事故的重要原因。
（三）施工物资的管理水平落后
施工物资的质量好坏是保证施工质量的重要前提。如果施工的相关物资、设备没有得到安全管理，就很容易导致施工事故的发生。目前很多施工企业的施工物资、设备比较陈旧，缺乏有效的管理。特别是在施工的淡季阶段，很多施工企业不注意对施工物资、设备的保管，就很容易导致物资设备损坏。另外，施工物资的管理水平落后还表现在很多施工企业虽然购买了新的机械设备，但是因为疏于管理，导致设备不能有效应用于施工过程。施工企业由于缺乏物资管理体系，很多施工的相关材料没有正确储存，造成施工项目质量下滑。
（四）市场没有严格控制施工企业的准入
在很多地区，由于没有有效地控制市场的准入，或者是市场准入制度不够完善，导致很多没有施工资质或者施工资质很差的企业进入市场。由于施工资质比较差的施工企业也可以进入市场，就容易导致借证施工、无证施工、私下交易、超规定范围承包等现象的发生，直接影响施工项目的质量。
（五）缺乏项目施工质量管理的专业人员
在我国改革开放的初期，良好的施工质量是因为施工企业主要通过专业的管理人员对其质量进行严格控制。但近年来，由于房地产项目的不断增加，很多施工企业为了施工项目的完成，就不顾质量安全了。很多施工企业组织农民工进行施工工程的建设，但是却忽略了对他们的培训。没有经过培训的农民工只能保证项目的体力活动按时完成，但是却不能完成技术性的施工，更加不能保证施工的质量。很多企业的技术人员处于不断的更替状态，导致施工企业的管理容易出现管理上的一个断层，从而影响到项目水平的管理。
目前，很多施工企业的管理人员都是刚刚毕业出来的大学生，经验不够丰富，再加上有些企业不能满足有经验的管理人员对薪资和福利的要求，导致项目管理专业人员不能对施工项目进行有效的管理。甚至有些施工企业觉得培养管理人员没有必要，不注重自身企业项目质量管理的专业人员的培养，从而对房建工程项目的施工质量管理造成很大的影响。
（六）业主方不合理的要求 相对于施工单位来说，有外在的客观原因，好多业主方没有找准自己的定位，以为自己出钱就是工程的当家人，其指令各方都必须服从。业主方相对技术和安全意识薄弱，出现外行管内行，导致沟通更加困难。比如说，对于一些建筑结构上的问题，业主在没有经过设计院以及监理单位并且没有任何的联系单，就要求改变，这对于房建施工的质量管理的影响也是非常大的。
四、加强房建施工的质量管理与控制的措施
（一）完善各项质量管理制度
在房建施工过程中，完善的质量规章制度能够提高房建工程中的质量管理，在房建质量管理中做到有章可循，有法可依。
（二）对房建工程相关人员进行质量培训
在建筑施工中，其主要施工人员大多是农民工，他们对于质量管理的意识很薄弱，因此，在施工之前，加强对施工人员和监管人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识，是加强质量管理与控制的必要措施。
（三）对建筑材料进行严格管理与控制
房建工程合格与否与建筑材料有很大的关系，我国关于建筑施工方面的法律法规也对建筑材料给予了明确规定。严格按照这些规定对建筑材料进行采购是施工质量管理控制的重点部分。同时，受建筑材料自身特性的限制，对于建筑材料的管理是多方面的：做好相应标识;做好防风、防晒和防雨的措施，避免建筑材料的自然的损坏;对于主要工程的材料，做到随时抽查和检验，对于已经出现损坏或不合格的建筑材料坚决不予使用。
（四）提高对施工设备的质量控制
在建筑施工当中，机械化设备的种类繁多，使用频繁。对施工设备的管理控制也是房建质量的重要一环。对于施工设备的使用，操作人员要严格按照质量手册及设备说明规定使用;对于一些复杂的大型设备的使用，要安排专门技术人员进行操作;设备的维护保养是设备良好运行的保障，定期做好设备的保养维护工作，能够防止在设备使用时发生故障，影响房建施工的质量。
（五）严格按照房建质量要求进行验收
对于施工队伍而言，自然是工程建设越快完成越好，在建设中很容易出现为了赶工而忽略质量问题。所以，在对建筑房建工程进行验收时，一定要严格按照国家规定的标准和施工要求进行验收，不能有丝毫马虎。对于那些存在质量不达标的工程，必须要求按照相关标准进行整改。只有这样，最后的工程质量才能得到保证。
（六）营造与业主方良好的人际关系
事情要分清楚两类性质，其一是技术问题，一定要汇同设计、监理等部门的人员一起来解决，;其二是非技术问题，人总是属于感情动物，在力所能及的范围内能帮则帮，这不仅有利于开展协调工作，也有助于工程进度的保证。对于业主提出的不合理的要求，首先，要让对方明白施工方与业主方是平等的合同关系，合同条款清楚明细的描述着各方的权力与义务。业主方不能随意更改设计图纸和相关的技术方案，否则其要承担一切法律后果。业主方针对工程技术上不合理要求，原则性的问题不能含糊，必须按图纸按合同要求进行绝不能让步。双方出现矛盾时，要注意场合、注意语言、讲究方式方法和业主方进行沟通，可以找监理、设计协调。相信监理、设计是公平、公正、科学的，一般多方进行沟通就可以解决问题。
五、结语
随着社会经济发展，对建筑质量的要求也逐渐提高，传统的建筑项目模式已经不能满足现在人们对建筑的需求了，因此，只有不断提高建筑工程项目，全面提高质量管理水平，才能够适应现在建筑行业的发展，才能够为人们的安全负责。因此，加强建筑施工企业的全面质量管理是非常有必要的。
参考文献：
[1]陈柳强.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].西南交通大学，2004.
[2]金丹.房建工程施工质量管理与控制[J].科技致富向导，2012，21：291.
[3]蘇军胜.浅析房建工程施工质量管理与控制[J].华章，2010，11：160.