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伴随着蓝色经济的浪潮。明月集团的蓝色梦想已经起航。这个海洋生物产业领域的蓝色样本，能否在下一个5年里，借助国家蓝色战略和西海岸经济新区崛起的机遇，升起新一轮的明月，值得所有关注明月的人期待。
一根海带经过层层加工、提取，会生产出海藻酸盐、化妆品、保健品、海藻肥等80多种产品。青岛明月海藻集团有限公司（以下简称“明月集团”），正是借助改革的大潮和开放的思维，创造了蓝色经济的“奇迹”，打造出一个蓝色经济的样本。
组建改制是当时唯一的出路
“像整个国有体制下的老企业一样，经过30年的起承转合，这家有着30年发展历史的海洋化工企业，步履蹒跚走不动了。过往的历史承传着它曾经的荣耀、挫败与痛苦回忆，湮没在滚滚向前的时代大潮中。”1998年，背负着沉重包袱的这家老国企已经处于停产和半停产的状态，濒临破产。再不变革，企业就无力生存了。倒逼的改革机制和多种改革举措尝试的失败，使重新组建改制成为明月集团唯一的出路。
如果再往前追溯，明月集团的历史还要更远。上世纪60年代，世界经济大国中断了对我国碘的出口，周恩来总理批示：“走自力更生的路，去攻克医学用碘紧缺的难关。”于是，国家指令沿海地区借助资源条件进行研究。正是在这样的时代背景下，1968年，胶南县海洋化工厂成立。这个当时仅有几间砖瓦房、年产1吨碘的单一性小工厂，就是明月集团的前身，其不仅开创了我国制碘业的先河，也是国内最早的海藻加工企业之一。
1981年6月，在时任国家农业委员会副主任张平化的建议下，国家计委、财政部发出通知，确定从1982年起制碘工业的归口部门由原化工部和医药总局改为国家水产总局。于是，1983年，胶南县海洋化工厂与国家农牧渔业部中国水产供销总公司合资联营，更名为黄海海藻工业公司。到1989年，黄海海藻工业公司已经是当时国内行业中规模最大、产品品种最多的海藻综合性加工企业。
1998年10月，原胶南市将原来的老海洋化工厂重新组建改制，成立青岛胶南明月海藻工业有限责任公司。作为当时主管工业的副镇长，我被委派到该公司担任总经理。或许是因为化工专业背景，一接触到海藻，我就萌生了一个想法：将这种来自深海的天然植物，提炼成为促进人类健康的食品和药物。
老公司单纯的碘、胶、醇“老三样”产品显然不足以使这个企业获得重生，更不足以实现更快更好的发展。上任之初，我对行业和市场进行研究定位，决定采取“面向海洋，精耕蓝海”的持续发展方案。不管社会经济发展板块如何轮动，必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势，通过科技研发和艰苦奋斗，闯出一条实体经济的生路。正是十几年来不懈的改革创新和实业坚持，明月集团一跃成为世界上最大的海藻生物制品企业和蓝色经济海洋生物产业领域的龙头企业。
精耕蓝海
从一家小型的制碘企业到海洋生物产业领域的领航者，明月的过去和现在并不是割裂、一分为二的。过去的辉煌激励它前进，过去的困境丰富了它的经验，而它自始至终都面向海洋，放眼蓝色。
首先，我们对传统产业实施技术改造，整体实现优化升级，实施老厂区搬迁改造。经过产业升级改造后，公司产品质量得到大幅提升，高附加值产品比重由改造前的30%提高到了70%以上。资源利用率、经济效益均实现大幅提高，实现利税增长41.17%，传统主导产品海藻酸钠的产量达到1.3万吨，位居世界第一。
接着，我们瞄准蓝色海洋经济，倾心聚力开发海洋生物“四大”新兴产业，拉长价值链条，培育具有高附加值的新的经济增长点。明月集团利用海藻中的有效成分，开发出一系列健康产品配料，市场需求旺盛，产品供不应求；利用海藻及海洋生物资源为原料，开发出海藻酸纤维、甲壳素纤维、粉末凝胶等功能性生物医用新材料，在生产工艺和产品质量方面，均达到国际领先水准，开始批量供应国内、国际高端市场；利用海藻提取物开发海藻面膜及护肤、润肤品等安全、天然、高效的海洋个人护理品，建成投产多品种、系列化海洋化妆品生产线，产品已全面投放市场，市场前景广阔；开发出六大系列、一百多个品种的“明月牌”系列海藻生物肥料，年产能15万吨，产品供不应求。
截至目前，海洋生物“四大”新兴产业，创造出巨大的社会经济价值，成为集团调结构、转方式，实现跨越发展的强大引擎。
作为世界最大的海藻综合加工企业，集团充分发挥行业“龙头”的作用，实施灵活营销策略，大力开展市场攻坚。在国内市场，我们对传统市场加大跟踪服务和技术指导，在此基础上，围绕海洋食品、药品和海洋生物肥料等新产品，不断开辟新兴市场，市场销量逆势增长11.5%；在国际市场，公司积极参展美国、巴西、德国等国家和地区的高端展会，通过开展电子商务、实地拜访客户等方式，加大对南美、东南亚、非洲及俄罗斯等新兴市场的开拓力度，在新兴市场方面的出口额同比增长32.25%。
最近几年，明月集团坚持高端产业带动，由此推动产业集聚发展，形成以高端海洋技术、高端海洋产品、高端海洋产业为引领的发展态势。早在2006年6月，明月集团就与日本喜美克株式会社合资签约，迈出国际化战略的第一步；2011年，与香港银联集团合资组建了青岛银联明月科技发展公司，致力于技术开发；2013年5月26日，与世界著名海藻供应商智利普洛达尔玛公司合资成立智利明月股份公司，致力于原料供应。明月集团走向国际化的步伐越来越快，在技术开发、原材料供应、资金保障等三个重要环节上取得实质进展。
品牌的背后是质量，质量的背后是信誉和保证。多年来，明月集团以品牌建设铸就核心竞争力，大力推进国际管理体系建设，实现质量管理无缝隙覆盖，通过了一系列国际管理体系认证。在世界制药原料展、国际食品配料展等国际行业展会中，明月牌产品受邀参展，频繁亮相，国际知名度、美誉度不断提升。
明月海藻集团之所以能够取得领军行业的成就，靠的就是科技创新。围绕国家发展战略和行业特色，充分发挥集团科研优势，以科技资源的优化配置为基础，以科技进步和创新为驱动，逐步确立在世界同行业中的领军地位；积极开展“产学研”合作，与中国海洋大学、中科院海洋所等科研院所建立了长期合作关系；通过联合承担国家及地方科技项目，积极推进“产学研”联合开发机制，不断加快创新型企业的培育与孵化；立足国际技术前沿，全力打造世界一流企业所需的强大科技之芯。 2005年，明月集团建成海洋科技园，创建了中国第一家海藻应用研究和技术开发中心。2006年，企业技术中心升级为国家级企业技术中心，规模近一万平方米，投资9000多万元引进高端研发设备，形成研发、中试和科技成果产业化一体的科技创新体系。集团下设7个专业研究室、一个博士后工作站、一个院士工作站、三个专家工作站，聘请20多位国内外各领域专家作为企业技术顾问，搭建起世界一流的科技创新平台和雄厚的科研储备。2009年，我们被认定为国家创新型企业、国家高新技术企业。每年科技研发投入占销售收入6%以上，科技创新成为企业跨越发展的强大引擎。
目前，青岛明月海藻集团已经成为全球最大的世界级水平海藻酸钠生产基地，市场营销网络遍布80多个国家和地区，国际市场占有率达25%以上，国内市场占有率达33%以上，真正做到了“三分天下有其一”。
近年来，明月集团生产规模的扩大、科技创新的提高，以及产品多样性的丰富，体现的是这家面向海洋的企业，如何在重新组建改制之后，一步一个脚印地坚持实业、精耕蓝海，并最终领航潮头。
改革要有“壮士断腕”的决心
一位明月集团的老员工曾说：“如今，距明月集团的民营化改革已经10年，可以说，如果没有‘壮士断腕’的决心实施企业改制，就不会有今天的明月。”有着多年政企工作经验的我，对这一点更是有着深刻的认识，2003年，为增强公司的发展活力，走出原有机制体制的束缚，我在公司内部力推产权制度改革，顺利完成了民营化转型。几年时间，企业内部实施了分配制度、激励机制、绩效考核等一系列改革，充分调动了职工的积极性，企业面貌焕然一新。
管理是企业永恒的主题，管理是企业效益的源泉：我努力运用现代管理思想、方式和手段，使明月海藻集团形成了技术创新和管理创新互为动力、并驾齐驱的局面。明月海藻集团大胆推行切实可行的先进管理模式，把“精细化管理”作为企业管理的根本落脚点，积极探索实施以“7S”现场管理为核心的精细化管理，通过实施现场精细化管理，倒逼生产、经营各环节提高管理水平。实践证明，推行现场管理对公司的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创新的基石。
在此基础上，明月海藻集团根据不断变化的市场经济形势，提出了“引入市场竞争理念，推进内部管理”的重要举措。在生产车间及部分岗位推行考核改革创新，进一步激发了企业内部活力，调动起各方面的积极因素，大幅度提高了劳动生产效率。
进入2013年，公司又开始了新一轮的内部管理创新。打破企业原有的管理边界，把整个公司搭建成一个开放的平台，根据客户的需求，实行按单聚散，充分实现内部资源的优化配置。同时，公司还大力开展制度化建设，初步形成独具明月特色的管理模式，基本实现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，使企业逐步走上了“有序、和谐、高效”的良性发展轨道。
另外，明月集团高度重视人才建设，积极推进人力资源管理，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念。高度重视人才资源开发，不断优化人才引进、选拔、任用机制，用创新的观念引领人才队伍建设，努力打造高素质核心人才队伍。目前，公司具有大专以上文化程度的员工已经达到600余人，各类专业技术人才达到400多人，精干高效的优秀团队支撑着企业的快速发展。
驶向更壮阔的蓝海
如今，生机蓬勃的明月集团，六大产业（海藻酸盐、功能糖醇、海洋生物、医用材料、日用化妆品和功能性食品配料）犹如一支乘风破浪的联合舰队，正满怀信心地驶向壮阔的蓝海。
15年来，虽然我们通过深化改革、创新，发展成为全球最大的海藻酸生产基地和行业领军企业。但是，我们也深刻地认识到，随着国际、国内的经济转型和社会变革的加快，我们又处在了一个关键的历史节点。在这个关键的历史时期，我们既面临着国际市场持续低迷、国内刚性需求不足，以及资源短缺、环境制约的挑战，又面临着国家高度重视蓝色制造业的发展，以及海洋强国、山东半岛蓝色经济区开发等战略机遇。
在这种情况下，如果再沿袭单纯的、靠简单扩张规模和提高产量的粗放发展模式，企业就会停滞不前，甚至会被不断发展的市场经济所淘汰。因此，我们必须充分认清当前的经济形势，转变思想观念，创新发展思路，加快提升核心竞争力，主动适应时代变革的潮流，推动公司二次创业，实现深度转型发展。
在现有厂区的基础上，新规划了1000亩海洋生物产业园，园区计划总投资20亿元。明月集团将用5年左右的时间，打造一个集海洋功能食品配料、海洋药物、海洋化妆品、海洋医用敷料专业化生产于一体的集约式发展园区。
园区建成后，将是全国独具特色的海洋生物园区，成为全球范围内科技含量最高、加工品种最全、产品附加值最高的海洋生物产业基地，年产值可达100亿元以上。依托“千亩蓝色海洋生物科技园”这一载体，明月集团会加快开发五大系列的新产品。
与此同时，我们将以“明月海藻生物科研基地”和“国家级企业技术中心”为依托，加强与科研机构的合作，建成国家级明月海藻科学研究中心，打造山东半岛海藻生物科研“高地”。该项目占地面积为50亩，总建筑面积3.88万平方米。
展望未来，我们有一个美好的蓝色畅想——继续坚持蓝色引领，突出蓝色、高端、新兴的发展主题。以做高、做新，推动做大、做强，将企业发展置于国家战略、全球坐标之中。牢牢抓住国家海洋强国、半岛蓝色经济区建设、海洋强市和西海岸新区“蓝岛计划”战略机遇，以全面发展海洋生物新兴产业为着力点，加快推进实施“千亩蓝色海洋生物科技园”和“明月海藻科研中心”的建设。进一步深化内部机制体制改革，不断增强自主创新能力，全面提升国际竞争力。力争用5年的时间，再打造一个生产规模大、产业结构优、发展质量高、国际影响力强的“升级版新明月”。
伴随着蓝色经济的浪潮，明月集团的蓝色梦想已经起航。这个海洋生物产业领域的蓝色样本，能否在下一个5年里，借助国家蓝色战略和西海岸经济新区崛起的机遇，升起新一轮的明月，值得所有关注明月的人期待。
（作者系青岛明月海藻集团有限公司董事长）
一根海带经过层层加工、提取，会生产出海藻酸盐、化妆品、保健品、海藻肥等80多种产品。青岛明月海藻集团有限公司（以下简称“明月集团”），正是借助改革的大潮和开放的思维，创造了蓝色经济的“奇迹”，打造出一个蓝色经济的样本。
组建改制是当时唯一的出路
“像整个国有体制下的老企业一样，经过30年的起承转合，这家有着30年发展历史的海洋化工企业，步履蹒跚走不动了。过往的历史承传着它曾经的荣耀、挫败与痛苦回忆，湮没在滚滚向前的时代大潮中。”1998年，背负着沉重包袱的这家老国企已经处于停产和半停产的状态，濒临破产。再不变革，企业就无力生存了。倒逼的改革机制和多种改革举措尝试的失败，使重新组建改制成为明月集团唯一的出路。
如果再往前追溯，明月集团的历史还要更远。上世纪60年代，世界经济大国中断了对我国碘的出口，周恩来总理批示：“走自力更生的路，去攻克医学用碘紧缺的难关。”于是，国家指令沿海地区借助资源条件进行研究。正是在这样的时代背景下，1968年，胶南县海洋化工厂成立。这个当时仅有几间砖瓦房、年产1吨碘的单一性小工厂，就是明月集团的前身，其不仅开创了我国制碘业的先河，也是国内最早的海藻加工企业之一。
1981年6月，在时任国家农业委员会副主任张平化的建议下，国家计委、财政部发出通知，确定从1982年起制碘工业的归口部门由原化工部和医药总局改为国家水产总局。于是，1983年，胶南县海洋化工厂与国家农牧渔业部中国水产供销总公司合资联营，更名为黄海海藻工业公司。到1989年，黄海海藻工业公司已经是当时国内行业中规模最大、产品品种最多的海藻综合性加工企业。
1998年10月，原胶南市将原来的老海洋化工厂重新组建改制，成立青岛胶南明月海藻工业有限责任公司。作为当时主管工业的副镇长，我被委派到该公司担任总经理。或许是因为化工专业背景，一接触到海藻，我就萌生了一个想法：将这种来自深海的天然植物，提炼成为促进人类健康的食品和药物。
老公司单纯的碘、胶、醇“老三样”产品显然不足以使这个企业获得重生，更不足以实现更快更好的发展。上任之初，我对行业和市场进行研究定位，决定采取“面向海洋，精耕蓝海”的持续发展方案。不管社会经济发展板块如何轮动，必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势，通过科技研发和艰苦奋斗，闯出一条实体经济的生路。正是十几年来不懈的改革创新和实业坚持，明月集团一跃成为世界上最大的海藻生物制品企业和蓝色经济海洋生物产业领域的龙头企业。
精耕蓝海
从一家小型的制碘企业到海洋生物产业领域的领航者，明月的过去和现在并不是割裂、一分为二的。过去的辉煌激励它前进，过去的困境丰富了它的经验，而它自始至终都面向海洋，放眼蓝色。
首先，我们对传统产业实施技术改造，整体实现优化升级，实施老厂区搬迁改造。经过产业升级改造后，公司产品质量得到大幅提升，高附加值产品比重由改造前的30%提高到了70%以上。资源利用率、经济效益均实现大幅提高，实现利税增长41.17%，传统主导产品海藻酸钠的产量达到1.3万吨，位居世界第一。
接着，我们瞄准蓝色海洋经济，倾心聚力开发海洋生物“四大”新兴产业，拉长价值链条，培育具有高附加值的新的经济增长点。明月集团利用海藻中的有效成分，开发出一系列健康产品配料，市场需求旺盛，产品供不应求；利用海藻及海洋生物资源为原料，开发出海藻酸纤维、甲壳素纤维、粉末凝胶等功能性生物医用新材料，在生产工艺和产品质量方面，均达到国际领先水准，开始批量供应国内、国际高端市场；利用海藻提取物开发海藻面膜及护肤、润肤品等安全、天然、高效的海洋个人护理品，建成投产多品种、系列化海洋化妆品生产线，产品已全面投放市场，市场前景广阔；开发出六大系列、一百多个品种的“明月牌”系列海藻生物肥料，年产能15万吨，产品供不应求。
截至目前，海洋生物“四大”新兴产业，创造出巨大的社会经济价值，成为集团调结构、转方式，实现跨越发展的强大引擎。
作为世界最大的海藻综合加工企业，集团充分发挥行业“龙头”的作用，实施灵活营销策略，大力开展市场攻坚。在国内市场，我们对传统市场加大跟踪服务和技术指导，在此基础上，围绕海洋食品、药品和海洋生物肥料等新产品，不断开辟新兴市场，市场销量逆势增长11.5%；在国际市场，公司积极参展美国、巴西、德国等国家和地区的高端展会，通过开展电子商务、实地拜访客户等方式，加大对南美、东南亚、非洲及俄罗斯等新兴市场的开拓力度，在新兴市场方面的出口额同比增长32.25%。
最近几年，明月集团坚持高端产业带动，由此推动产业集聚发展，形成以高端海洋技术、高端海洋产品、高端海洋产业为引领的发展态势。早在2006年6月，明月集团就与日本喜美克株式会社合资签约，迈出国际化战略的第一步；2011年，与香港银联集团合资组建了青岛银联明月科技发展公司，致力于技术开发；2013年5月26日，与世界著名海藻供应商智利普洛达尔玛公司合资成立智利明月股份公司，致力于原料供应。明月集团走向国际化的步伐越来越快，在技术开发、原材料供应、资金保障等三个重要环节上取得实质进展。
品牌的背后是质量，质量的背后是信誉和保证。多年来，明月集团以品牌建设铸就核心竞争力，大力推进国际管理体系建设，实现质量管理无缝隙覆盖，通过了一系列国际管理体系认证。在世界制药原料展、国际食品配料展等国际行业展会中，明月牌产品受邀参展，频繁亮相，国际知名度、美誉度不断提升。
明月海藻集团之所以能够取得领军行业的成就，靠的就是科技创新。围绕国家发展战略和行业特色，充分发挥集团科研优势，以科技资源的优化配置为基础，以科技进步和创新为驱动，逐步确立在世界同行业中的领军地位；积极开展“产学研”合作，与中国海洋大学、中科院海洋所等科研院所建立了长期合作关系；通过联合承担国家及地方科技项目，积极推进“产学研”联合开发机制，不断加快创新型企业的培育与孵化；立足国际技术前沿，全力打造世界一流企业所需的强大科技之芯。 2005年，明月集团建成海洋科技园，创建了中国第一家海藻应用研究和技术开发中心。2006年，企业技术中心升级为国家级企业技术中心，规模近一万平方米，投资9000多万元引进高端研发设备，形成研发、中试和科技成果产业化一体的科技创新体系。集团下设7个专业研究室、一个博士后工作站、一个院士工作站、三个专家工作站，聘请20多位国内外各领域专家作为企业技术顾问，搭建起世界一流的科技创新平台和雄厚的科研储备。2009年，我们被认定为国家创新型企业、国家高新技术企业。每年科技研发投入占销售收入6%以上，科技创新成为企业跨越发展的强大引擎。
目前，青岛明月海藻集团已经成为全球最大的世界级水平海藻酸钠生产基地，市场营销网络遍布80多个国家和地区，国际市场占有率达25%以上，国内市场占有率达33%以上，真正做到了“三分天下有其一”。
近年来，明月集团生产规模的扩大、科技创新的提高，以及产品多样性的丰富，体现的是这家面向海洋的企业，如何在重新组建改制之后，一步一个脚印地坚持实业、精耕蓝海，并最终领航潮头。
改革要有“壮士断腕”的决心
一位明月集团的老员工曾说：“如今，距明月集团的民营化改革已经10年，可以说，如果没有‘壮士断腕’的决心实施企业改制，就不会有今天的明月。”有着多年政企工作经验的我，对这一点更是有着深刻的认识，2003年，为增强公司的发展活力，走出原有机制体制的束缚，我在公司内部力推产权制度改革，顺利完成了民营化转型。几年时间，企业内部实施了分配制度、激励机制、绩效考核等一系列改革，充分调动了职工的积极性，企业面貌焕然一新。
管理是企业永恒的主题，管理是企业效益的源泉：我努力运用现代管理思想、方式和手段，使明月海藻集团形成了技术创新和管理创新互为动力、并驾齐驱的局面。明月海藻集团大胆推行切实可行的先进管理模式，把“精细化管理”作为企业管理的根本落脚点，积极探索实施以“7S”现场管理为核心的精细化管理，通过实施现场精细化管理，倒逼生产、经营各环节提高管理水平。实践证明，推行现场管理对公司的发展起着广泛而深远的影响，成为公司管理创新的基石。
在此基础上，明月海藻集团根据不断变化的市场经济形势，提出了“引入市场竞争理念，推进内部管理”的重要举措。在生产车间及部分岗位推行考核改革创新，进一步激发了企业内部活力，调动起各方面的积极因素，大幅度提高了劳动生产效率。
进入2013年，公司又开始了新一轮的内部管理创新。打破企业原有的管理边界，把整个公司搭建成一个开放的平台，根据客户的需求，实行按单聚散，充分实现内部资源的优化配置。同时，公司还大力开展制度化建设，初步形成独具明月特色的管理模式，基本实现了管理制度化、业务流程化、工作标准化，使企业逐步走上了“有序、和谐、高效”的良性发展轨道。
另外，明月集团高度重视人才建设，积极推进人力资源管理，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念。高度重视人才资源开发，不断优化人才引进、选拔、任用机制，用创新的观念引领人才队伍建设，努力打造高素质核心人才队伍。目前，公司具有大专以上文化程度的员工已经达到600余人，各类专业技术人才达到400多人，精干高效的优秀团队支撑着企业的快速发展。
驶向更壮阔的蓝海
如今，生机蓬勃的明月集团，六大产业（海藻酸盐、功能糖醇、海洋生物、医用材料、日用化妆品和功能性食品配料）犹如一支乘风破浪的联合舰队，正满怀信心地驶向壮阔的蓝海。
15年来，虽然我们通过深化改革、创新，发展成为全球最大的海藻酸生产基地和行业领军企业。但是，我们也深刻地认识到，随着国际、国内的经济转型和社会变革的加快，我们又处在了一个关键的历史节点。在这个关键的历史时期，我们既面临着国际市场持续低迷、国内刚性需求不足，以及资源短缺、环境制约的挑战，又面临着国家高度重视蓝色制造业的发展，以及海洋强国、山东半岛蓝色经济区开发等战略机遇。
在这种情况下，如果再沿袭单纯的、靠简单扩张规模和提高产量的粗放发展模式，企业就会停滞不前，甚至会被不断发展的市场经济所淘汰。因此，我们必须充分认清当前的经济形势，转变思想观念，创新发展思路，加快提升核心竞争力，主动适应时代变革的潮流，推动公司二次创业，实现深度转型发展。
在现有厂区的基础上，新规划了1000亩海洋生物产业园，园区计划总投资20亿元。明月集团将用5年左右的时间，打造一个集海洋功能食品配料、海洋药物、海洋化妆品、海洋医用敷料专业化生产于一体的集约式发展园区。
园区建成后，将是全国独具特色的海洋生物园区，成为全球范围内科技含量最高、加工品种最全、产品附加值最高的海洋生物产业基地，年产值可达100亿元以上。依托“千亩蓝色海洋生物科技园”这一载体，明月集团会加快开发五大系列的新产品。
与此同时，我们将以“明月海藻生物科研基地”和“国家级企业技术中心”为依托，加强与科研机构的合作，建成国家级明月海藻科学研究中心，打造山东半岛海藻生物科研“高地”。该项目占地面积为50亩，总建筑面积3.88万平方米。
展望未来，我们有一个美好的蓝色畅想——继续坚持蓝色引领，突出蓝色、高端、新兴的发展主题。以做高、做新，推动做大、做强，将企业发展置于国家战略、全球坐标之中。牢牢抓住国家海洋强国、半岛蓝色经济区建设、海洋强市和西海岸新区“蓝岛计划”战略机遇，以全面发展海洋生物新兴产业为着力点，加快推进实施“千亩蓝色海洋生物科技园”和“明月海藻科研中心”的建设。进一步深化内部机制体制改革，不断增强自主创新能力，全面提升国际竞争力。力争用5年的时间，再打造一个生产规模大、产业结构优、发展质量高、国际影响力强的“升级版新明月”。
伴随着蓝色经济的浪潮，明月集团的蓝色梦想已经起航。这个海洋生物产业领域的蓝色样本，能否在下一个5年里，借助国家蓝色战略和西海岸经济新区崛起的机遇，升起新一轮的明月，值得所有关注明月的人期待。
（作者系青岛明月海藻集团有限公司董事长）