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【摘 要】本文从土木工程施工质量管理的重要性出发，系统阐述了土木工程施工项目质量管理存在的问题，接着对析土木工程施工项目中质量管理措施进行了研究。
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理
一、前言
在生产技术快速发展的时代背景下，土木工程施工面临着诸多挑战。我們面临着很大需要解决的问题需要突破，特别是施工项目中的质量管理问题需要引起我们的注意，因而也让土木工程施工中的技术研究变得更为复杂。
二、土木工程施工质量管理的重要性
由于我国施工建立还存在许多不尽人意的客观方面的或者客观方面问题，运用单位有必要延聘有义务心、有运营管理经历、熟习政策法规、有很好的沟通才能的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程停止有效的管理监视。
这支管理队伍，能够依据工程建立的停顿状况停止调整，实行阶段义务制。关于普通的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新资料新工艺的运用之外，整个质量管理比拟有章可循。关于有特殊请求的土木建立工程，质量管理工作就要分门别类地停止。
三、土木工程施工项目质量管理存在的问题
随着我国经济的发展，在建筑施工和工程的建设等方面，我国有着较大的且迅速的发展。但是在这些方面的发展过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所以对这些问题的认识已经是刻不容缓。在当前的建设行业中存在着很多问题，但最主要且最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。
1、招标规范不合格。
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。
2、项目法人制无法有效落实
在目前的土木建设中投资和运行是呈现为多元化、立体化。在这些投资和运行主体中有的是建设管理、运行经营、项目的筹资及还贷的一体化的项目法人制运作；还有的是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的”官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
3、设计质量的责任制落实不到位
在土木建设施工中设计师一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要求，不会因为设计的变更而更改调整。
在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。所以设计质量的责任制的不落实就无法保证工程的质量。
4、合同的管理问题
合同的管理不规范通常可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益。在目前全世界建筑行业及工程设计行业广泛使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。综上两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。
5、工程监理
对于工程中的施工过程中监理是较为重要的，理论上工程监理是应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的监理。但是在我国目前的建筑施工行业和工程设计方面的工程监理是主要对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。在目前我国因为建筑施工过程中的监理的原因给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。所以对于工程监理的规范已是刻不容缓。
6、施工单位非法转包
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
7、建设资金无法有效的运用
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。
四、析土木工程施工项目中质量管理措施
1、对施工项目的安全控制
根据《建设工程安全生产质量管理条例》，在房屋建筑工程开工之前，监理工程师应该对施工单位的安全技术和专项方案进行严格的审查。另外对于房屋建筑增加了对房屋建设中的经常性安全隐患和危险性较大的施工部位的专项检查。
主要包括安全责任制度和各种安全规章制度是否符合标准、施工现场是否合理布置、所使用机械设备和安全防护措施是否符合规格、施工单位是否已制定出积极有效的应急预备方案等等。在施工项目中，监理师应该认真检查施工的每一道工序，若是发现工序有不安全、不符合国家标准或者是出现施工错误的时候，应该向施工单位提出，并责令其更改，只有所有的工序都经过改正并得到监理的复检之后才能进行下一道工序。因为建筑的工序是十分复杂和繁琐的，建筑施工中的每一道工序都可能会被下一道工序所覆盖，导致施工最后即使发现危险，也很更改。所以监理师的工作就是在最初阶段发现并立即改正错误，保证施工顺利进行。也只有这样，才能实现整个工程的安全建设。 2、对施工现场的安全监督和检查
（一）、对施工单位进行检查
对于接受工程的施工单位进行一些安全制度上的检查。简单来说就是根据施工承包合同的规定、投标文件的承诺和批准安全施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案的规定确认房屋建设工程项目是否符合标准，是否建立了健全的施工现场质量管理的组织机构，是否配备了足够的数量和符合安全资格的安全质量管理人员（包括项目经理、安全员），是否具备能有效运作的现场质量管理安全机构等。
（二）、对安全生产责任制度的监理
房屋施工建设中最主要的安全生产质量管理制度就是安全生产的责任制度。它主要通过三方面来执行，分别是现场各级负责施工安全的人员，在完成施工任务的同时，应该对保证工程施工的安全负责；对自己业务范围内及相关的安全施工负责；进入施工现场的所有施工人员应该在自己本职范围内保证施工安全。
只有这三个方面做好，才能保证施工的每一步都有安全保证和质量保证，才能使得工程的每一步都有相应的责任负责人员，在这些人员的保证下，使得工程得以安全顺利的实施。
（三）、对施工设备的监理
在房屋建设中，设备的使用和监理是必要的一个方面，因为设备的安全关系到施工人员的安全和施工的安全。根据规定，监理人员应该对建筑施工现场的设备进行逐一检查，确定这些设备处于可安全运行的阶段，且具有齐全有效的保护装置。同时去人设备配件是否经过检修，具有质量保证。
只有所有设备达到标准，才能允许工程施工的开始，若出现没有安全保证或者不符合国家标准的，已经淘汰了的机械设备，应责令施工方进行更换或者维修。
（四）、对施工人员的监理
目前，我国大部分施工人员由流动的或半流动的农民工组成，欠缺施工方面应该具备的施工安全知识。而施工单位为了节省资金，并没有对这些农民工进行就业安全培训，同时他们也没有科学的施工技术，也就无法保证施工安全。所以監理师应该认真的检验现场工作人员。对他们进行抽查提问并观察他们施工时的操作情况，进而判断施工人员的安全知识。
（五）、及时检查排除安全隐患
据调查，大部分事故的产生原因都是因为严重的安全隐患积累到一定程度后产生的事故，这些事故还都具有反复发作的特点，因此监理人员应该认真监理施工项目中的安全隐患，一定要保证好发现隐患及时排除，不得拖延处理。
3、对施工阶段质量的监理
（一）、质量检验。质量检验是指参照行业相关质量标准，对建筑工程产品、材料或者设备等的性能特征或质量状况借助科学的手段做出评估检测。在检测中主要指检测产品的质量标准、材料的质量特征并记录下来进行判断评估。
（二）、对现场质量的监理。要认真监理施工现场的施工设备，施工材料和施工人员的状况，包括施工设备的合法性，施工设备的安全性，施工材料的质量是否达标，施工工艺的成熟性，施工人员的素质情况等。初次之外，监理人员还要认真检查每一道完成工序的质量是否符合国家标准，或者是否存在安全隐患，若发现问题及时更改。若存在隐藏工序，就需要监理师多次反复排查。
4.建筑施工的多方面沟通
质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成部分，它的目标是与所有相关单位的利益一致的。出现质量问题，参与各方都有责任，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，取得理解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是
因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。
五、结束语
土木工程施工就必须使得要遵循工程可持续性发展，才能发挥施工项目中质量管理的作用，从而使施工工程更快更好的发展。
参考文献：
[1]李红健.土木工程施工质量管理的若干问题研究[j].民营科技，2012
[2]余君.基于土木工程施工质量管理问题的探究性分析[j].经营质量管理，2010
[3]黄斌.土木工程可持续发展战略研究[d].郑州大学，2006
[4]董连新，侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2014
[5]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011
[6]金姗.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代装饰（理论），2012
【关键词】土木工程；施工项目；质量管理
一、前言
在生产技术快速发展的时代背景下，土木工程施工面临着诸多挑战。我們面临着很大需要解决的问题需要突破，特别是施工项目中的质量管理问题需要引起我们的注意，因而也让土木工程施工中的技术研究变得更为复杂。
二、土木工程施工质量管理的重要性
由于我国施工建立还存在许多不尽人意的客观方面的或者客观方面问题，运用单位有必要延聘有义务心、有运营管理经历、熟习政策法规、有很好的沟通才能的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程停止有效的管理监视。
这支管理队伍，能够依据工程建立的停顿状况停止调整，实行阶段义务制。关于普通的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新资料新工艺的运用之外，整个质量管理比拟有章可循。关于有特殊请求的土木建立工程，质量管理工作就要分门别类地停止。
三、土木工程施工项目质量管理存在的问题
随着我国经济的发展，在建筑施工和工程的建设等方面，我国有着较大的且迅速的发展。但是在这些方面的发展过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所以对这些问题的认识已经是刻不容缓。在当前的建设行业中存在着很多问题，但最主要且最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。
1、招标规范不合格。
在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。
2、项目法人制无法有效落实
在目前的土木建设中投资和运行是呈现为多元化、立体化。在这些投资和运行主体中有的是建设管理、运行经营、项目的筹资及还贷的一体化的项目法人制运作；还有的是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人；再加上国有企业的”官”实质上是上级任命的，今天干这个事，这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来，这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
3、设计质量的责任制落实不到位
在土木建设施工中设计师一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要求，不会因为设计的变更而更改调整。
在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。所以设计质量的责任制的不落实就无法保证工程的质量。
4、合同的管理问题
合同的管理不规范通常可以分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会认为制定的合同不公平、不合理无法代表自身的利益。在目前全世界建筑行业及工程设计行业广泛使用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在实施管理的时候就较为棘手；二就是施工方面的投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。综上两方面的原因就说明合同的管理应当加强规范以保证工程的顺利进行。
5、工程监理
对于工程中的施工过程中监理是较为重要的，理论上工程监理是应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的监理。但是在我国目前的建筑施工行业和工程设计方面的工程监理是主要对施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。在目前我国因为建筑施工过程中的监理的原因给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。所以对于工程监理的规范已是刻不容缓。
6、施工单位非法转包
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是“皮包公司”，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
7、建设资金无法有效的运用
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，有的施工企业管理粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来，不管项目“肥瘦”都砍一刀，把有限的建设资金抽回企业本部，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的施工。
四、析土木工程施工项目中质量管理措施
1、对施工项目的安全控制
根据《建设工程安全生产质量管理条例》，在房屋建筑工程开工之前，监理工程师应该对施工单位的安全技术和专项方案进行严格的审查。另外对于房屋建筑增加了对房屋建设中的经常性安全隐患和危险性较大的施工部位的专项检查。
主要包括安全责任制度和各种安全规章制度是否符合标准、施工现场是否合理布置、所使用机械设备和安全防护措施是否符合规格、施工单位是否已制定出积极有效的应急预备方案等等。在施工项目中，监理师应该认真检查施工的每一道工序，若是发现工序有不安全、不符合国家标准或者是出现施工错误的时候，应该向施工单位提出，并责令其更改，只有所有的工序都经过改正并得到监理的复检之后才能进行下一道工序。因为建筑的工序是十分复杂和繁琐的，建筑施工中的每一道工序都可能会被下一道工序所覆盖，导致施工最后即使发现危险，也很更改。所以监理师的工作就是在最初阶段发现并立即改正错误，保证施工顺利进行。也只有这样，才能实现整个工程的安全建设。 2、对施工现场的安全监督和检查
（一）、对施工单位进行检查
对于接受工程的施工单位进行一些安全制度上的检查。简单来说就是根据施工承包合同的规定、投标文件的承诺和批准安全施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案的规定确认房屋建设工程项目是否符合标准，是否建立了健全的施工现场质量管理的组织机构，是否配备了足够的数量和符合安全资格的安全质量管理人员（包括项目经理、安全员），是否具备能有效运作的现场质量管理安全机构等。
（二）、对安全生产责任制度的监理
房屋施工建设中最主要的安全生产质量管理制度就是安全生产的责任制度。它主要通过三方面来执行，分别是现场各级负责施工安全的人员，在完成施工任务的同时，应该对保证工程施工的安全负责；对自己业务范围内及相关的安全施工负责；进入施工现场的所有施工人员应该在自己本职范围内保证施工安全。
只有这三个方面做好，才能保证施工的每一步都有安全保证和质量保证，才能使得工程的每一步都有相应的责任负责人员，在这些人员的保证下，使得工程得以安全顺利的实施。
（三）、对施工设备的监理
在房屋建设中，设备的使用和监理是必要的一个方面，因为设备的安全关系到施工人员的安全和施工的安全。根据规定，监理人员应该对建筑施工现场的设备进行逐一检查，确定这些设备处于可安全运行的阶段，且具有齐全有效的保护装置。同时去人设备配件是否经过检修，具有质量保证。
只有所有设备达到标准，才能允许工程施工的开始，若出现没有安全保证或者不符合国家标准的，已经淘汰了的机械设备，应责令施工方进行更换或者维修。
（四）、对施工人员的监理
目前，我国大部分施工人员由流动的或半流动的农民工组成，欠缺施工方面应该具备的施工安全知识。而施工单位为了节省资金，并没有对这些农民工进行就业安全培训，同时他们也没有科学的施工技术，也就无法保证施工安全。所以監理师应该认真的检验现场工作人员。对他们进行抽查提问并观察他们施工时的操作情况，进而判断施工人员的安全知识。
（五）、及时检查排除安全隐患
据调查，大部分事故的产生原因都是因为严重的安全隐患积累到一定程度后产生的事故，这些事故还都具有反复发作的特点，因此监理人员应该认真监理施工项目中的安全隐患，一定要保证好发现隐患及时排除，不得拖延处理。
3、对施工阶段质量的监理
（一）、质量检验。质量检验是指参照行业相关质量标准，对建筑工程产品、材料或者设备等的性能特征或质量状况借助科学的手段做出评估检测。在检测中主要指检测产品的质量标准、材料的质量特征并记录下来进行判断评估。
（二）、对现场质量的监理。要认真监理施工现场的施工设备，施工材料和施工人员的状况，包括施工设备的合法性，施工设备的安全性，施工材料的质量是否达标，施工工艺的成熟性，施工人员的素质情况等。初次之外，监理人员还要认真检查每一道完成工序的质量是否符合国家标准，或者是否存在安全隐患，若发现问题及时更改。若存在隐藏工序，就需要监理师多次反复排查。
4.建筑施工的多方面沟通
质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成部分，它的目标是与所有相关单位的利益一致的。出现质量问题，参与各方都有责任，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，取得理解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是
因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。
五、结束语
土木工程施工就必须使得要遵循工程可持续性发展，才能发挥施工项目中质量管理的作用，从而使施工工程更快更好的发展。
参考文献：
[1]李红健.土木工程施工质量管理的若干问题研究[j].民营科技，2012
[2]余君.基于土木工程施工质量管理问题的探究性分析[j].经营质量管理，2010
[3]黄斌.土木工程可持续发展战略研究[d].郑州大学，2006
[4]董连新，侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2014
[5]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报，2011
[6]金姗.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代装饰（理论），2012