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摘 要：在新产品的研发过程中，软件产品本身具有技术含量较高、成本较低、研发周期较短的特点，因此，软件产品的的研发管理必须要采取过程管理的方式，通过控制产品研发过程，优化产品研发质量，提高技术水平，强化对产品研发过程中细节的控制，进一步提高经济效益，实现良性发展。本文简要分析了软件新产品研发管理中过程管理基本特征，对软件新产品研发管理中过程管理的发展现状及应用方法进行深入探究。
关键词：新产品;研发管理;过程管理;应用
随着互联网行业的飞速发展，软件新产品的研发与应用大大促进了我国国民经济的发展，改善了人们的生活环境，同时也促使人们的工作方式、生活方式、休闲方式发生较大的改变。在软件新产品的研发过程中，过程管理具有以下几点基本特征，分别为：目的明确性、研发周期固定性、过程约束性、组织有序性。基于此，工作人员要充分利用过程管理，关注软件产品研发的各个环节，全面提升研发效率与产品质量，进一步促进行业的健康可持续发展[1]。
一、软件新产品研发管理中过程管理基本特征
第一，目的明确性。在软件产品的新产品研发过程中，工作人员需要分别对产品的形态、功能等方面进行创新，从而满足客户的差异化需求。因此，对软件产品的研发过程管理，具备目的明确性，工作人员需要首先明确产品研发的目的，比如：产品功能、产品增值、产品线、产品定位等。
第二，研发周期固定性。在软件产品的新产品研发过程中，工作人员会在一开始的产品研发规划时提出明确的一个研发起点与终点，形成固定的研发周期。一般情况下，研发周期可以细化分为8分阶段，阶段一：构思软件产品研发方向;阶段二：明确筛选软件产品的设计思路;阶段三：确定软件产品的研发概念，对其进行测试;阶段四：拟定软件新产品的营销规划方案;阶段五：对软件新产品进行商业化的市场分析;阶段六：进一步言之软件新产品;阶段七：软件新产品投入市场，进行是营销;阶段八：软件新产品在各个平台上的投放[2]。
第三，研发过程约束性。随着互联网的迅速发展，软件产品市场竞争愈发激烈，越来越对的高新技术企业想要通过研发新产品抢占市场。但是，在实际的产品研发过程中，能够投入的资金与人力、物力资源是有限制的，并不是不受到任何约束的。此外，软件新产品的研发也会在一定程度上收到时间的约束，研发周期越短，越能够抢占先机，能够占领会更多的市场资源。
第四，研发组织有序性。在高新技术企业的软件新产品研发过程中，工作人员需要联合企业的各个部门，促使各个部门之间构建形成网络，互相配合，比如：研发部门、技术部门、采购部门、售后部门等，均需要互相配合，才能够尽可能的研发出优质的软件产品，满足现代社会软件市场中的客户需求。因此，软件新产品的研发具有有序性与组织性。此外，软件新产品的研发具有一定的风险性，在研发过程中，若是市场地位不准确，或者技术不够成熟，这会影响产品的质量，为企业带来经济损失，因此，需要进行过程管理[3]。
二、软件新产品研发管理中过程管理的发展现状
从当下的软件新产品研发管理中的过程管理角度分析，软件产品研发过程管理仍然处于发展的初期阶段，还不具备一套健全、完善的过程管理体系，仅仅是在软件的研发过程中融入了很多项目管理理念与方法[4]。此外，现如今很多的软件产品研发过程管理都是采用的其他行业产品的研发过程管理模式，但是一些模式的管理周期较长，不符合软件新产品的研发过程管理需求，需要工作人员根据软件新产品研发过程管理的基本特征，进一步进行优化与整合。
三、软件新产品研发管理中过程管理的应用方法
在软件新产品研发中进行过程管理，就要关注研发产品的质量，工作人员要全过程监督产品的研发与制作，及时发现研发过程中存在的问题，明确提出问题，及时纠正问题，以此保证软件产品的研发效率;还要积极了解目标用户对软件产品的使用需求与心理需求，获取一手数据资料，将其作为研发依据，促使研发过程更具针对性。工作人员要监督软件新产品研发中的研发成本，调整研发周期，并且在每一个研发阶段设置相应的标准，达到标准之后才能够进入下一个环节，以此实现全方位的过程管理，降低研发成本，提高研发效率。
在軟件新产品研发中进行过程管理，工作人员要结合软件产品的基本特征及其过程管理特征，考虑到软件的研发需求，引进先进、科学的过程管理模式，以此有效缩短研发周期，比如：网络计划法、WBS法、净值分析法等，还可以将产品研发的各个阶段进行交叉调整，优化研发过程体系，以此缩短研发占用时间，提高经济效益。在此过程中，工作人员要依照企业下相关规范，明确各个部门的权利及责任范围，促使各个部门有序配合、协调合作，以此提高软件新产品的研发质量，降低产品研发风险[5]。
在软件新产品研发中进行过程管理，工作人员要分别在软件新产品研发的概念阶段及后期试营销阶段进行严格管理，分别提出明确的软件产品研发目标参数、市场预期投放效果、预期反馈效果等，进一步体现研发过程管理的有效性。工作人员还要管理新产品研发研制阶段，对产品的概念设计、制作，软件界面形式、功能等进行严格要求，详细的检查软件产品的多项指标及效果数据，及时发现其中不足，提出解决措施，以此优化软件产品的整体质量。
结语：
综上所述，随着互联网的发展，软件产品的应用覆盖范围不断扩大，对人们的日常生活、工作的影响逐渐加深。由于多种外界因素的影响，软件产品的研发过程容易产生一些风险，不利于提高研发效率与产品质量。因此，工作人员对其进行过程管理，有效保证产品质量，缩短研发周期，还能够在其概念阶段进行测试，以此优化产品性能，提高产品的服务水平。
参考文献：
[1]鲁月峰.新产品研发的流程管理优化研究——以MD公司为例[J].商场现代化，2019（20）：96-98.
[2]王君.新产品研发项目流程标准化研究[J].中国标准化，2019（02）：247-248.
[3]查太东.产品研发阶段的成本控制策略研究[J].企业改革与管理，2018（09）：133-134.
[4]赵海征.新产品研发过程中的项目管理应用分析[J].中国新技术新产品，2016（13）：152-153.
[5]张晓雪.产品数据管理（PDM）系统在产品研发管理过程中的应用分析[J].科技与企业，2015（21）：54-55.
关键词：新产品;研发管理;过程管理;应用
随着互联网行业的飞速发展，软件新产品的研发与应用大大促进了我国国民经济的发展，改善了人们的生活环境，同时也促使人们的工作方式、生活方式、休闲方式发生较大的改变。在软件新产品的研发过程中，过程管理具有以下几点基本特征，分别为：目的明确性、研发周期固定性、过程约束性、组织有序性。基于此，工作人员要充分利用过程管理，关注软件产品研发的各个环节，全面提升研发效率与产品质量，进一步促进行业的健康可持续发展[1]。
一、软件新产品研发管理中过程管理基本特征
第一，目的明确性。在软件产品的新产品研发过程中，工作人员需要分别对产品的形态、功能等方面进行创新，从而满足客户的差异化需求。因此，对软件产品的研发过程管理，具备目的明确性，工作人员需要首先明确产品研发的目的，比如：产品功能、产品增值、产品线、产品定位等。
第二，研发周期固定性。在软件产品的新产品研发过程中，工作人员会在一开始的产品研发规划时提出明确的一个研发起点与终点，形成固定的研发周期。一般情况下，研发周期可以细化分为8分阶段，阶段一：构思软件产品研发方向;阶段二：明确筛选软件产品的设计思路;阶段三：确定软件产品的研发概念，对其进行测试;阶段四：拟定软件新产品的营销规划方案;阶段五：对软件新产品进行商业化的市场分析;阶段六：进一步言之软件新产品;阶段七：软件新产品投入市场，进行是营销;阶段八：软件新产品在各个平台上的投放[2]。
第三，研发过程约束性。随着互联网的迅速发展，软件产品市场竞争愈发激烈，越来越对的高新技术企业想要通过研发新产品抢占市场。但是，在实际的产品研发过程中，能够投入的资金与人力、物力资源是有限制的，并不是不受到任何约束的。此外，软件新产品的研发也会在一定程度上收到时间的约束，研发周期越短，越能够抢占先机，能够占领会更多的市场资源。
第四，研发组织有序性。在高新技术企业的软件新产品研发过程中，工作人员需要联合企业的各个部门，促使各个部门之间构建形成网络，互相配合，比如：研发部门、技术部门、采购部门、售后部门等，均需要互相配合，才能够尽可能的研发出优质的软件产品，满足现代社会软件市场中的客户需求。因此，软件新产品的研发具有有序性与组织性。此外，软件新产品的研发具有一定的风险性，在研发过程中，若是市场地位不准确，或者技术不够成熟，这会影响产品的质量，为企业带来经济损失，因此，需要进行过程管理[3]。
二、软件新产品研发管理中过程管理的发展现状
从当下的软件新产品研发管理中的过程管理角度分析，软件产品研发过程管理仍然处于发展的初期阶段，还不具备一套健全、完善的过程管理体系，仅仅是在软件的研发过程中融入了很多项目管理理念与方法[4]。此外，现如今很多的软件产品研发过程管理都是采用的其他行业产品的研发过程管理模式，但是一些模式的管理周期较长，不符合软件新产品的研发过程管理需求，需要工作人员根据软件新产品研发过程管理的基本特征，进一步进行优化与整合。
三、软件新产品研发管理中过程管理的应用方法
在软件新产品研发中进行过程管理，就要关注研发产品的质量，工作人员要全过程监督产品的研发与制作，及时发现研发过程中存在的问题，明确提出问题，及时纠正问题，以此保证软件产品的研发效率;还要积极了解目标用户对软件产品的使用需求与心理需求，获取一手数据资料，将其作为研发依据，促使研发过程更具针对性。工作人员要监督软件新产品研发中的研发成本，调整研发周期，并且在每一个研发阶段设置相应的标准，达到标准之后才能够进入下一个环节，以此实现全方位的过程管理，降低研发成本，提高研发效率。
在軟件新产品研发中进行过程管理，工作人员要结合软件产品的基本特征及其过程管理特征，考虑到软件的研发需求，引进先进、科学的过程管理模式，以此有效缩短研发周期，比如：网络计划法、WBS法、净值分析法等，还可以将产品研发的各个阶段进行交叉调整，优化研发过程体系，以此缩短研发占用时间，提高经济效益。在此过程中，工作人员要依照企业下相关规范，明确各个部门的权利及责任范围，促使各个部门有序配合、协调合作，以此提高软件新产品的研发质量，降低产品研发风险[5]。
在软件新产品研发中进行过程管理，工作人员要分别在软件新产品研发的概念阶段及后期试营销阶段进行严格管理，分别提出明确的软件产品研发目标参数、市场预期投放效果、预期反馈效果等，进一步体现研发过程管理的有效性。工作人员还要管理新产品研发研制阶段，对产品的概念设计、制作，软件界面形式、功能等进行严格要求，详细的检查软件产品的多项指标及效果数据，及时发现其中不足，提出解决措施，以此优化软件产品的整体质量。
结语：
综上所述，随着互联网的发展，软件产品的应用覆盖范围不断扩大，对人们的日常生活、工作的影响逐渐加深。由于多种外界因素的影响，软件产品的研发过程容易产生一些风险，不利于提高研发效率与产品质量。因此，工作人员对其进行过程管理，有效保证产品质量，缩短研发周期，还能够在其概念阶段进行测试，以此优化产品性能，提高产品的服务水平。
参考文献：
[1]鲁月峰.新产品研发的流程管理优化研究——以MD公司为例[J].商场现代化，2019（20）：96-98.
[2]王君.新产品研发项目流程标准化研究[J].中国标准化，2019（02）：247-248.
[3]查太东.产品研发阶段的成本控制策略研究[J].企业改革与管理，2018（09）：133-134.
[4]赵海征.新产品研发过程中的项目管理应用分析[J].中国新技术新产品，2016（13）：152-153.
[5]张晓雪.产品数据管理（PDM）系统在产品研发管理过程中的应用分析[J].科技与企业，2015（21）：54-55.