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摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目施工质量、进度和投资控制，对项目进度控制就成为一项非常重要的工作。施工进度控制是指工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、工期和关系，根据总体目标的进度和资源优化配置的原则进行规划和实施，并经常在实施進度的过程中检查实际进度是否按计划执行，分析偏差状况，采取补救措施或调整后，将原计划改为实施，如此循环往复，验收直至建设项目竣工。分析了进度管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：进度管理;建筑工程;应用
前言
施工进度是施工过程中的时间序列和作业进程速度的综合概念。科学有效的施工进度控制能够明显地缩短工程的施工时间并在一定的时间内提高工程质量，另外，对施工项目的进度进行控制能对工程进行有效的了解并且监督工程的建设情况，一旦工程出现任何问题能够及时地采取有效措施进行干预，这对工程的工期和企业效益都有利。
一、施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
二、进度控制的影响因素
1.物资供应因素
物资供应是建筑工程能够高质量顺利完成的前提条件。如果能够在建筑工程施工过程中拥有丰富的物资供应，那么就能够较为容易的将建筑工程完成，也可以保证建筑工程完成后的质量。但是由于我国的建筑工程目前的规模较大，因此很多时间都无法将物资进行有效的供应。如果供应商无法将物资按照原有的要求进行供应，那么就会势必造成在施工现场施工人员无法拥有足够的施工材料进行施工的现象，也就会造成进度控制不能很好地进行，工期延后的现象。
2.人员因素
在建筑工程进行的过程中主要是靠每一位施工工人的能力来完成的。而每一位施工工人的知识水平和文化水平都是不同的。因此在进行施工管理的过程中，需要依靠每一位施工人员的实际情况来进行施工管理以及进度控制。但是由于目前我国的建筑工程大多数规模较大因此施工人员的数量也十分巨大，每位施工人员的自身情况也就会变得十分复杂，无法很好地进行施工管理与进度控制。而且由于设计人员的理念不同，在建筑工程的设计上也会出现分歧，对建筑工程的施工产生不利影响。
三、提高建筑施工进度管理水平
1.充分做好建筑施工进度的管理计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性;在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定;施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程;保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求;单位施工计划要符合总进度的目标要求;各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理;施工划分的程度一定要细致;施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。
2.加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制
由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、地质、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
3.加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施
为了确保进度目标的实现，需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源。通过资源需求分析也可以发现进度计划的可行性，并且可以及时调整进度计划。建设项目进度控制的技术措施主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术。建筑羡慕中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术 的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻，就要及时分析是否存在技术问题，及时改进。
四、结束语
在建筑工程中进度控制是一项需要各个层面的参与人员密切配合的综合性工作，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个微小的问题都有可能导致工程的工期延误。只要各个参建单位能够及时沟通，密切配合，在执行已经制定好的进度计划时能够不断的检查和调整，建筑工程的施工进度就有可能得到有效的控制。
参考文献
[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，05：60-61.
[2]闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习（中），2013，12：122-123.
[3]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，S1：291-293.
关键词：进度管理;建筑工程;应用
前言
施工进度是施工过程中的时间序列和作业进程速度的综合概念。科学有效的施工进度控制能够明显地缩短工程的施工时间并在一定的时间内提高工程质量，另外，对施工项目的进度进行控制能对工程进行有效的了解并且监督工程的建设情况，一旦工程出现任何问题能够及时地采取有效措施进行干预，这对工程的工期和企业效益都有利。
一、施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
二、进度控制的影响因素
1.物资供应因素
物资供应是建筑工程能够高质量顺利完成的前提条件。如果能够在建筑工程施工过程中拥有丰富的物资供应，那么就能够较为容易的将建筑工程完成，也可以保证建筑工程完成后的质量。但是由于我国的建筑工程目前的规模较大，因此很多时间都无法将物资进行有效的供应。如果供应商无法将物资按照原有的要求进行供应，那么就会势必造成在施工现场施工人员无法拥有足够的施工材料进行施工的现象，也就会造成进度控制不能很好地进行，工期延后的现象。
2.人员因素
在建筑工程进行的过程中主要是靠每一位施工工人的能力来完成的。而每一位施工工人的知识水平和文化水平都是不同的。因此在进行施工管理的过程中，需要依靠每一位施工人员的实际情况来进行施工管理以及进度控制。但是由于目前我国的建筑工程大多数规模较大因此施工人员的数量也十分巨大，每位施工人员的自身情况也就会变得十分复杂，无法很好地进行施工管理与进度控制。而且由于设计人员的理念不同，在建筑工程的设计上也会出现分歧，对建筑工程的施工产生不利影响。
三、提高建筑施工进度管理水平
1.充分做好建筑施工进度的管理计划
施工进度计划主要是用来确定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工进度计划的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和连续性;在限期内完成建设工程并且能够迅速发挥效果。如果施工进度计划编制不合理就会导致人力、物力运用不合理，影响工程施工安全和施工质量，延误工期。所以必须制定科学合理的进度管理计划，以保证整个建筑项目按时交付使用。施工计划制定出来以后，一定要审核以下几个要点：总进度计划一定要符合施工合同中的开、竣工日期规定;施工顺序要合理，尽量提前建设施工使用的永久性工程，先施工急需和关键的工程;保证施工计划中的项目没有遗漏，符合相关要求;单位施工计划要符合总进度的目标要求;各分项工程之间的施工时间和施工顺序要合理;施工划分的程度一定要细致;施工平面各空间要做到合理安排，均衡机械、材料、劳动力的需要量。项目施工计划的主要内容包括施工前做好各项准备工作，如场地平整、施工用水等条件的准备工作，请城市规划部门实测定位，准备开工，保证施工活动的顺利进行。为了控制施工进度，一定要实地检查，尽可能掌握资料信息，并且和计划进度进行对比，保证总计划进度的目标要求，调整进度计划，督促施工单位按照计划完成施工。
2.加强施工项目的信息管理调查，做好工程进度控制
由于建筑施工行业受自然条件影响较大，包括施工现场的水文、地质、气候等自然条件，同时也受原料供应、能源供应等人文条件影响较大，所以一定要广泛搜集各种信息，认真整理和分析自然和社会条件，做好对项目工程的调查，为项目的顺利开展做好准备。目前在工程进度控制方面存在较多的问题，工程进度控制中缺乏计划系统观念，形成不了计划系统，不能及时根据状况进行动态调整，所以为了实现进度目标，在注意控制进度的同时，还要对进度的风险影响进行分析，采取合理的风险管理措施，降低各种风险。如：管理风险、合同风险、组织风险、技术风险等。
3.加强建筑项目进度控制管理的经济措施和技术措施
为了确保进度目标的实现，需要制定与进度计划相适应的各种资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。资源需求计划可以反映工程实施的各个时段所需的资源。通过资源需求分析也可以发现进度计划的可行性，并且可以及时调整进度计划。建设项目进度控制的技术措施主要是指关于实现进度目标有利的设计技术和施工技术。建筑羡慕中不同的设计方案、设计理念会对工程产生不同的影响。要在充分分析比较工程进度和设计技术 的基础上进行项目设计方案的选用。如果工程进度受阻，就要及时分析是否存在技术问题，及时改进。
四、结束语
在建筑工程中进度控制是一项需要各个层面的参与人员密切配合的综合性工作，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一个微小的问题都有可能导致工程的工期延误。只要各个参建单位能够及时沟通，密切配合，在执行已经制定好的进度计划时能够不断的检查和调整，建筑工程的施工进度就有可能得到有效的控制。
参考文献
[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，05：60-61.
[2]闵惊宇.建筑工程管理中目标管理的应用探析[J].新课程学习（中），2013，12：122-123.
[3]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011，S1：291-293.