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摘 要：施工进度、施工质量、施工安全和施工成本，是土木工程在开展过程之重要的环节，加强对于管理建设方面的工作，有利于提高土木工程的建设效率、建设水平和建设质量。科学地开展项目管理需要管理人员对于整个土木施工的具体流程和不同的环节的特点，使得相关工作的管理制度能够实实在在执行下去，帮助整个土木建设工程快速转型升级，提高工作效率，推进土木工程行业的快速进步与发展。
关键词：土木工程;质量;安全制度
土木工程是一个相对复杂，并且多技术部门联合工作的技术建造行业，在行业的发展过程之中加强企业对于建筑施工工程之中的项目管理，有利于帮助减少建筑过程之中的建设成本，有利于提高土木建设工程的经济效益，从而有利于促进企业发展得更加专业化和合理化。项目管理工程的应用管理过程也需要各方工作人员协调合作，优化工作开展的模式，创新最新的管理方式，为行业的发展注入新的活力，同时也能最大程度地打开市场。
1项目管理在土木工程建筑施工的重要意义
1.1使得建筑管理团队趋于专业化
土木工程在实际的工作开展过程之中涉及到许多技术合作的问题，专业技术团队在此过程之中发挥着关键性的作用，因此把科学先进的项目管理方式引入工程建筑施工中来，可以使得更多的工种有效开展，对施工的问题能够得到有效地解决。要实现项目管理在项目之中的时实际运用，就必须为加强对于专业队伍的培训，一支强有力的团队能为一切活动的开展提供人才保障以及技术支持，在建筑工程施工的过程之中要对于所开展的项目做足充分的研究，同时掌握具体流程和各个环节的特点，优化配置管理人员，使得管理队伍更加专业化。
1.2使难点重点问题得到解决
在实际建设工作开展进行的过程之中存在着很多关键性的重点问题，重点问题能够得到解决直接关系到整个项目的开展状况，加强对于项目管理的优化以及应用能够很好地解决建设过程之中出现的难点问题，使得行业建设过程之中很好地克服这些困难，帮助行业进步发展。
2土木工程施工项目管理工作的难点分析
2.1施工过程影响因素十分复杂多样
在施工过程之中由于工作性质与工作环境的影响，施工过程之中会出现很多的困难，这些困难因素可能会拖慢建设的进度，影响到建设的质量。建设工程影响的因素一般可以分为自然和人为两种因素，首先是自然因素，由于建设工程是在室外，天气状况以及地质条件都很可能影响到施工的难易程度，使得施工项目的开展十分困难甚至是延期。其二就是人为因素，在土木建设工程之中很多人为因素，包括建设工作人员的技术素质都很可能对于建设的进度和质量产生影响。
2.2施工过程阶段性强周期长
由于受到施工规模以及施工复杂性的影响，土木工程施工项目往往要分解为几个阶段，方便工程建设过程之中的人员调整与恢复。这就使得在不同工作人员在不同的工作时间展开对于同一个工程项目的构建和开展，这就使得相关的联系对接工作十分重要，在建设过程之中如果出现了对接不完整或者是有差错的话，那么对于后面工程的开展增加了很多的难度和不确定性，十分不利于施工项目的开展。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1土木工程项目施工进度管理措施
首先要制定一个合理的施工计划，在实际建设工作开展的过程之中制定出一个相对较为完整的施工计划，在此基础之上，详细分析各种施工环节，进一步细化施工材料、設备采购计划以及专业分包招标计划等等，防止在实际建设工程之中出现由于进度控制不完善的问题最终影响了建设工程的开展周期，拖慢了建设的节奏，干扰了项目的进行。第二就是要确保制定的相关计划能够切实落定。为了保证项目能够切实落实到工程的开展进程之中就需要加强对于监管部门的建立以及管理，监管部门的设立可以很好地督促相关项目的开展，帮助相关项目的有序进行，并且在建设过程之中在保证进度的同时不会影响到相关建设质量问题，使得项目的工作效率得到大幅度地提升，切实落实制定的合理计划有利于帮助整个建设行业，按照既定的方案，朝着正确方向发展下去。
3.2基于项目管理的施工质量控制措施
首先要以工作质量来保障施工的质量。项目的质量问题直接关系到项目开展的直接价值。项目价值的体现也是依靠项目的施工质量反映出来的，因此加强项目施工过程之中的建设质量十分有意义。第二，深入贯彻预防为主的基本方针。所谓的预防为主就是防患于未然，将所有的问题都控制在萌芽期，防止建设隐患问题最终波及到整个项目的施工质量上面去，对于项目承包方面而言，应该加强对所有可能影响到项目施工质量的因素进行排查和检测，从传统的以事后检查为主的工作方式转移到事前检测和控制。第三，全过程控制和重点控制各个工序的施工质量。在一个项目过程之中往往由很多个子项目组成，严格按照规定的流程进行。
3.3加强对于土木工程成本控制的措施
加强成本意识是土木工程开展过程之中对于提升建设收益的重要措施，在开展项目的过程之中在各个环节都需要将建设成本融入到建设过程之中，这样才能够将成本降到最低，使得企业获得最大的经济效益。第二，要建立科学完善的成本目标控制体系，土木工程的成本控制要贯穿整个建设施工的过程，对此需要建立完善的成本控制体系。在工程前期要确定总造价，各单位工程造价的明细，在之后的工程持续开展过程之中要及时对施工和竣工阶段编制设计概算，减少工程之中的成本亏损，最后就是要完善成本控制奖惩制度，刺激工作人员的工作热情，最大程度调动工作人员的建设积极性。
总结：
综上所述，我国的建设行业随着时代的发展，不断提升管理要求和质量。但在建筑行业的项目管理过程中，依然还存在着成本控制、质量控制、安全监管等工作的不达标现象，也正是这些由于人为因素或者客观因素造成的问题，限制了我国建筑行业的进一步发展。因此，作为建筑工程的相关人员。必须重视工程项目管理中的这些问题，并合理采取措施，有效提高在建筑工程施工过程中项目管理工作的质量，提高建筑工程的质量，推动建筑行业获得良好的发展，交付客户满意的建筑作品。
参考文献：
[1]赵伟. 探析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 环球市场， 2019， 000（031）：342.
[2]刘刚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 居业， 2020， No.147（04）：149+151.
[3]梁军. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 河南建材， 2020（05）：124-125.
关键词：土木工程;质量;安全制度
土木工程是一个相对复杂，并且多技术部门联合工作的技术建造行业，在行业的发展过程之中加强企业对于建筑施工工程之中的项目管理，有利于帮助减少建筑过程之中的建设成本，有利于提高土木建设工程的经济效益，从而有利于促进企业发展得更加专业化和合理化。项目管理工程的应用管理过程也需要各方工作人员协调合作，优化工作开展的模式，创新最新的管理方式，为行业的发展注入新的活力，同时也能最大程度地打开市场。
1项目管理在土木工程建筑施工的重要意义
1.1使得建筑管理团队趋于专业化
土木工程在实际的工作开展过程之中涉及到许多技术合作的问题，专业技术团队在此过程之中发挥着关键性的作用，因此把科学先进的项目管理方式引入工程建筑施工中来，可以使得更多的工种有效开展，对施工的问题能够得到有效地解决。要实现项目管理在项目之中的时实际运用，就必须为加强对于专业队伍的培训，一支强有力的团队能为一切活动的开展提供人才保障以及技术支持，在建筑工程施工的过程之中要对于所开展的项目做足充分的研究，同时掌握具体流程和各个环节的特点，优化配置管理人员，使得管理队伍更加专业化。
1.2使难点重点问题得到解决
在实际建设工作开展进行的过程之中存在着很多关键性的重点问题，重点问题能够得到解决直接关系到整个项目的开展状况，加强对于项目管理的优化以及应用能够很好地解决建设过程之中出现的难点问题，使得行业建设过程之中很好地克服这些困难，帮助行业进步发展。
2土木工程施工项目管理工作的难点分析
2.1施工过程影响因素十分复杂多样
在施工过程之中由于工作性质与工作环境的影响，施工过程之中会出现很多的困难，这些困难因素可能会拖慢建设的进度，影响到建设的质量。建设工程影响的因素一般可以分为自然和人为两种因素，首先是自然因素，由于建设工程是在室外，天气状况以及地质条件都很可能影响到施工的难易程度，使得施工项目的开展十分困难甚至是延期。其二就是人为因素，在土木建设工程之中很多人为因素，包括建设工作人员的技术素质都很可能对于建设的进度和质量产生影响。
2.2施工过程阶段性强周期长
由于受到施工规模以及施工复杂性的影响，土木工程施工项目往往要分解为几个阶段，方便工程建设过程之中的人员调整与恢复。这就使得在不同工作人员在不同的工作时间展开对于同一个工程项目的构建和开展，这就使得相关的联系对接工作十分重要，在建设过程之中如果出现了对接不完整或者是有差错的话，那么对于后面工程的开展增加了很多的难度和不确定性，十分不利于施工项目的开展。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1土木工程项目施工进度管理措施
首先要制定一个合理的施工计划，在实际建设工作开展的过程之中制定出一个相对较为完整的施工计划，在此基础之上，详细分析各种施工环节，进一步细化施工材料、設备采购计划以及专业分包招标计划等等，防止在实际建设工程之中出现由于进度控制不完善的问题最终影响了建设工程的开展周期，拖慢了建设的节奏，干扰了项目的进行。第二就是要确保制定的相关计划能够切实落定。为了保证项目能够切实落实到工程的开展进程之中就需要加强对于监管部门的建立以及管理，监管部门的设立可以很好地督促相关项目的开展，帮助相关项目的有序进行，并且在建设过程之中在保证进度的同时不会影响到相关建设质量问题，使得项目的工作效率得到大幅度地提升，切实落实制定的合理计划有利于帮助整个建设行业，按照既定的方案，朝着正确方向发展下去。
3.2基于项目管理的施工质量控制措施
首先要以工作质量来保障施工的质量。项目的质量问题直接关系到项目开展的直接价值。项目价值的体现也是依靠项目的施工质量反映出来的，因此加强项目施工过程之中的建设质量十分有意义。第二，深入贯彻预防为主的基本方针。所谓的预防为主就是防患于未然，将所有的问题都控制在萌芽期，防止建设隐患问题最终波及到整个项目的施工质量上面去，对于项目承包方面而言，应该加强对所有可能影响到项目施工质量的因素进行排查和检测，从传统的以事后检查为主的工作方式转移到事前检测和控制。第三，全过程控制和重点控制各个工序的施工质量。在一个项目过程之中往往由很多个子项目组成，严格按照规定的流程进行。
3.3加强对于土木工程成本控制的措施
加强成本意识是土木工程开展过程之中对于提升建设收益的重要措施，在开展项目的过程之中在各个环节都需要将建设成本融入到建设过程之中，这样才能够将成本降到最低，使得企业获得最大的经济效益。第二，要建立科学完善的成本目标控制体系，土木工程的成本控制要贯穿整个建设施工的过程，对此需要建立完善的成本控制体系。在工程前期要确定总造价，各单位工程造价的明细，在之后的工程持续开展过程之中要及时对施工和竣工阶段编制设计概算，减少工程之中的成本亏损，最后就是要完善成本控制奖惩制度，刺激工作人员的工作热情，最大程度调动工作人员的建设积极性。
总结：
综上所述，我国的建设行业随着时代的发展，不断提升管理要求和质量。但在建筑行业的项目管理过程中，依然还存在着成本控制、质量控制、安全监管等工作的不达标现象，也正是这些由于人为因素或者客观因素造成的问题，限制了我国建筑行业的进一步发展。因此，作为建筑工程的相关人员。必须重视工程项目管理中的这些问题，并合理采取措施，有效提高在建筑工程施工过程中项目管理工作的质量，提高建筑工程的质量，推动建筑行业获得良好的发展，交付客户满意的建筑作品。
参考文献：
[1]赵伟. 探析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 环球市场， 2019， 000（031）：342.
[2]刘刚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 居业， 2020， No.147（04）：149+151.
[3]梁军. 项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J]. 河南建材， 2020（05）：124-125.