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摘要：高层建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，高层建筑已不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。本文介绍了高层建筑施工造价控制与管理的重要性，分析了我国高层建筑施工造价控制与管理现状，探讨了加强高层建筑施工造价控制与管理的对策。
关键词：高层建筑施工造价控制管理重要性
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言
高层建筑施工过程里的每个环节，都要对其进行严格控制，而其中的造价控制则是一个非常重要的环节，所以要对施工过程中的造价问题，采取相应的方法去解决，同时也要对造价进行合理的控制，以此保证工程利益的最大化。
一、高层建筑施工造价控制与管理的重要性
在高层建筑施工中，因其施工工期长、施工人员多、施工机械多、施工安全要求高、工作面受到限制、施工技术复杂、施工材料价格波动大等特点，决定了其造价控制与管理都不同于常规的建筑工程，这就给建筑施工管理提出了更高地要求。作为新时期背景下的高层建筑施工企业，必须认识到加强高层建筑施工造价控制与管理的必要性：一是能有效确保建筑工程高质量、高效率、安全地完成；二是有助于企业经济效益的提升；三是有助于建设单位投资效益的最大化。
二、我国高层建筑施工造价控制与管理现状分析
1、招标制度执行不力
高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类也很多、过程工序又复杂，而质量要求又很严格，并且由于地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，从而，高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，目前，虽然我国建筑设计方案已经被我国招投标法纳入招投标工作，但是在实际执行中，却由于种种因素，难度很大，执行结果并不令人如意。有些设计人员在设计的时候只是根据设计规范不加思考的进行了简单的设计，并没有考虑到施工的成本，从而在后期的施工过程中造成了成本浪费，显然，这些设计人员对于经济是很不负责任的，现在的社会节奏越来越快，人们的压力越来越大，也越来越注重经济利益，有些设计人员为了经济利益赶进度或者为了满足建设单位进度的要求而赶进度，从而造成的施工图设计深度不够，有些施工图反而出现了项目材料选型交代不清的现象，因而在后面施工过程中实际造价与设计预算产生严重的偏差，给各方都带了严重的经济损失。
2、前期工作准备不充分
有些设计人员在设计之前并没有充分了解项目建议书和可行性研究报告，因而在后期的设计过程中设计的方案并没有满足设计规范要求，造成返工浪费，一些设计人员在设计方案时，收集材料不积极，当地现有的资源也不懂得利用，没有做好当地地质资料的调查，从而在后气的施工过程中，造成了极大的困难，也为后期的顺利施工埋下了各种隐患。
3、预算编制不够完善
当前，有些单位的经济人员 对各专业预算定额和费用标准，并不是很熟悉，对于地区材料的价格趋势和设计工艺流程也都不是很熟习，从而在做预算编制时，这些非专业预算人员做出來的预算肯定是不专业的，后期施工过程中很有可能发生预算不够的情况。有些单位的经济人员对各种材料的价格和各种施工工种的价格不了解，因此不能做出满足功能要求的预算控制。
三、加强高层建筑施工造价控制与管理的对策
1、提高员工素质，明确岗位责任
各级成本控制人员是高层建筑施工企业进行工程造价的基础，要想做好企业工程造价工作，就必须努力提高高层建筑技术人员以及管理人员基本能力以及素质，增强他们成本控制意识，明确他们在企业成本控制中的责任，让全体员工树立成本控制意识。首先，项目经理应该对建筑工程以及全体员工负责，协调好各级人员以及各个部门之间的关系，既要抓好建筑工程质量，又要抓好建筑工程成本。其次，施工人员应该努力提高建筑工程施工速度，严格按照建筑工程图纸进行施工，避免出现由于返工或者返修而对企业带来经济上的损失。再次，对于工程技术人员，应该做好高层建筑设计，从源头上做好成本管理以及控制，这就要求企业设计人员既要做好工程质量设计，又要做好工程成本设计。最后，对于预算管理员以及材料检查员，应该努力深入高层建筑施工现场，做好高层建筑施工全过程的管理，做好高层建筑施工工程造价合作工作。
2、建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化
技术控制是高层建筑工程工程造价控制的重要因素，唯有在较高的技术控制系统体系下，才可以提高高层建筑工程工程造价控制工作。但是，建筑工程施工过程中，所涉及到的工程造价技术是多方面的，但是在实际的工程造价技术控制管理过程中，工程造价技术控制管理策略却是很单一，因此，在实际的高层建筑工程施工过程中，有必要对工程造价技术控制系统进行相应的完善，使之适应复杂的高层建筑工程施工顺利开展。建立完善的工程造价技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响工程造价技术的各种制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现高层建筑工程工程造价最大目标。总之，建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化，是做好高层建筑工程工程造价控制的重要举措。
3、高层建筑工程造价应注意事项
高层建筑工程项目工程造价注意的问题有很多，总体来讲，高层建筑工程项目工程造价应该注意以下原则。第一，实用性原则。高层建筑工程项目工程造价的目的在于提高企业的社会效益以及经济效益，促进企业高层建筑工程项目施工工程造价的科学化、有效化。第二，逐步推荐原则。企业高层建筑工程项目施工工程造价并不是一朝一夕所能解决的，它需要企业投入大量的时间以及精力，企业应该抓住建筑工程项目施工工程造价大好时机，实现企业工程造价管理与质量管理同步前进。第三，效益原则。企业进行高层建筑工程项目施工工程造价的主要目的是为了获得更多的利润，一旦进行建筑工程项目施工工程造价体系建设，企业应该将建筑工程项目施工工程造价同企业的短期以及长期效益相结合。第四，全面协调发展。企业建筑工程项目施工工程造价并不是孤立的，需要同其他部门其他人员进行相应的合作，必须与企业的建设基础和经济基础相协调。
4、加强高层建筑工程造价管理的全过程监控
高层建筑工程造价管理是一项极其复杂科学的工程，它渗透到高层建筑工程管理的全过程当中，因此加强对于高层建筑工程造价管理的全过程监控，是做好高层建筑工程造价管理的重要环节。首先，工程造价管理部门以及人员应该充分认识到工程决策阶段工程造价管理的重要性，提高工程造价研究报告的准确性。其次，加强对于施工图预算以及设计概算的优化，提高工程造价管理的科学性。再次，对于施工图预算、设计概算、工资决算、竣工决算以及承包合同价实行统一管理体系，将统一管理体系、工程造价以及市场定位需求相结合，进行工程造价有效管理以及控制，建立健全工程造价管理以及控制制度，促进高层建筑工程造价控制工作的科学化以及有效化。
结束语
高层建筑施工造价控制与管理是一项系统而又复杂的工作。作为新时期背景下的高层建筑施工企业，必须充分认识到高层建筑施工造价控制与管理的必要性，并从施工技术、安全、施工组织、材料管理、设计变更、索赔等方面进行造价控制与管理。
参考文献：
[1]刘异，普应波，黄科宏.建设项目全过程造价管理研究综述[J].大众科技，2012(3).
[2]张辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息,2012,(29).
[3]毛新兰.浅谈高层建筑工程的造价控制[J].民营科技,2011(03).
[4]宋早雪,周丽萍,卢萍.工程造价现状的研究剖析[J]. 西安建筑科技大学学报社( 会科学版),2006(04).
关键词：高层建筑施工造价控制管理重要性
中图分类号：TU208文献标识码： A
前言
高层建筑施工过程里的每个环节，都要对其进行严格控制，而其中的造价控制则是一个非常重要的环节，所以要对施工过程中的造价问题，采取相应的方法去解决，同时也要对造价进行合理的控制，以此保证工程利益的最大化。
一、高层建筑施工造价控制与管理的重要性
在高层建筑施工中，因其施工工期长、施工人员多、施工机械多、施工安全要求高、工作面受到限制、施工技术复杂、施工材料价格波动大等特点，决定了其造价控制与管理都不同于常规的建筑工程，这就给建筑施工管理提出了更高地要求。作为新时期背景下的高层建筑施工企业，必须认识到加强高层建筑施工造价控制与管理的必要性：一是能有效确保建筑工程高质量、高效率、安全地完成；二是有助于企业经济效益的提升；三是有助于建设单位投资效益的最大化。
二、我国高层建筑施工造价控制与管理现状分析
1、招标制度执行不力
高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类也很多、过程工序又复杂，而质量要求又很严格，并且由于地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，从而，高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂，目前，虽然我国建筑设计方案已经被我国招投标法纳入招投标工作，但是在实际执行中，却由于种种因素，难度很大，执行结果并不令人如意。有些设计人员在设计的时候只是根据设计规范不加思考的进行了简单的设计，并没有考虑到施工的成本，从而在后期的施工过程中造成了成本浪费，显然，这些设计人员对于经济是很不负责任的，现在的社会节奏越来越快，人们的压力越来越大，也越来越注重经济利益，有些设计人员为了经济利益赶进度或者为了满足建设单位进度的要求而赶进度，从而造成的施工图设计深度不够，有些施工图反而出现了项目材料选型交代不清的现象，因而在后面施工过程中实际造价与设计预算产生严重的偏差，给各方都带了严重的经济损失。
2、前期工作准备不充分
有些设计人员在设计之前并没有充分了解项目建议书和可行性研究报告，因而在后期的设计过程中设计的方案并没有满足设计规范要求，造成返工浪费，一些设计人员在设计方案时，收集材料不积极，当地现有的资源也不懂得利用，没有做好当地地质资料的调查，从而在后气的施工过程中，造成了极大的困难，也为后期的顺利施工埋下了各种隐患。
3、预算编制不够完善
当前，有些单位的经济人员 对各专业预算定额和费用标准，并不是很熟悉，对于地区材料的价格趋势和设计工艺流程也都不是很熟习，从而在做预算编制时，这些非专业预算人员做出來的预算肯定是不专业的，后期施工过程中很有可能发生预算不够的情况。有些单位的经济人员对各种材料的价格和各种施工工种的价格不了解，因此不能做出满足功能要求的预算控制。
三、加强高层建筑施工造价控制与管理的对策
1、提高员工素质，明确岗位责任
各级成本控制人员是高层建筑施工企业进行工程造价的基础，要想做好企业工程造价工作，就必须努力提高高层建筑技术人员以及管理人员基本能力以及素质，增强他们成本控制意识，明确他们在企业成本控制中的责任，让全体员工树立成本控制意识。首先，项目经理应该对建筑工程以及全体员工负责，协调好各级人员以及各个部门之间的关系，既要抓好建筑工程质量，又要抓好建筑工程成本。其次，施工人员应该努力提高建筑工程施工速度，严格按照建筑工程图纸进行施工，避免出现由于返工或者返修而对企业带来经济上的损失。再次，对于工程技术人员，应该做好高层建筑设计，从源头上做好成本管理以及控制，这就要求企业设计人员既要做好工程质量设计，又要做好工程成本设计。最后，对于预算管理员以及材料检查员，应该努力深入高层建筑施工现场，做好高层建筑施工全过程的管理，做好高层建筑施工工程造价合作工作。
2、建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化
技术控制是高层建筑工程工程造价控制的重要因素，唯有在较高的技术控制系统体系下，才可以提高高层建筑工程工程造价控制工作。但是，建筑工程施工过程中，所涉及到的工程造价技术是多方面的，但是在实际的工程造价技术控制管理过程中，工程造价技术控制管理策略却是很单一，因此，在实际的高层建筑工程施工过程中，有必要对工程造价技术控制系统进行相应的完善，使之适应复杂的高层建筑工程施工顺利开展。建立完善的工程造价技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响工程造价技术的各种制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现高层建筑工程工程造价最大目标。总之，建立全方位的工程造价控制系统，实行工程造价信息化，是做好高层建筑工程工程造价控制的重要举措。
3、高层建筑工程造价应注意事项
高层建筑工程项目工程造价注意的问题有很多，总体来讲，高层建筑工程项目工程造价应该注意以下原则。第一，实用性原则。高层建筑工程项目工程造价的目的在于提高企业的社会效益以及经济效益，促进企业高层建筑工程项目施工工程造价的科学化、有效化。第二，逐步推荐原则。企业高层建筑工程项目施工工程造价并不是一朝一夕所能解决的，它需要企业投入大量的时间以及精力，企业应该抓住建筑工程项目施工工程造价大好时机，实现企业工程造价管理与质量管理同步前进。第三，效益原则。企业进行高层建筑工程项目施工工程造价的主要目的是为了获得更多的利润，一旦进行建筑工程项目施工工程造价体系建设，企业应该将建筑工程项目施工工程造价同企业的短期以及长期效益相结合。第四，全面协调发展。企业建筑工程项目施工工程造价并不是孤立的，需要同其他部门其他人员进行相应的合作，必须与企业的建设基础和经济基础相协调。
4、加强高层建筑工程造价管理的全过程监控
高层建筑工程造价管理是一项极其复杂科学的工程，它渗透到高层建筑工程管理的全过程当中，因此加强对于高层建筑工程造价管理的全过程监控，是做好高层建筑工程造价管理的重要环节。首先，工程造价管理部门以及人员应该充分认识到工程决策阶段工程造价管理的重要性，提高工程造价研究报告的准确性。其次，加强对于施工图预算以及设计概算的优化，提高工程造价管理的科学性。再次，对于施工图预算、设计概算、工资决算、竣工决算以及承包合同价实行统一管理体系，将统一管理体系、工程造价以及市场定位需求相结合，进行工程造价有效管理以及控制，建立健全工程造价管理以及控制制度，促进高层建筑工程造价控制工作的科学化以及有效化。
结束语
高层建筑施工造价控制与管理是一项系统而又复杂的工作。作为新时期背景下的高层建筑施工企业，必须充分认识到高层建筑施工造价控制与管理的必要性，并从施工技术、安全、施工组织、材料管理、设计变更、索赔等方面进行造价控制与管理。
参考文献：
[1]刘异，普应波，黄科宏.建设项目全过程造价管理研究综述[J].大众科技，2012(3).
[2]张辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息,2012,(29).
[3]毛新兰.浅谈高层建筑工程的造价控制[J].民营科技,2011(03).
[4]宋早雪,周丽萍,卢萍.工程造价现状的研究剖析[J]. 西安建筑科技大学学报社( 会科学版),2006(04).