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摘要：智能化进程继续加速，各个领域都在迅速发展。为了提高该领域的竞争力，市政工程维护公司还选择进入智能道路。市政工程维修公司紧跟时代潮流，转变公司的管理机制，特别是在全面的预算管理工作中，显示出明显的智能化。因此，市政工程维修公司可以稳定，迅速，持续地发展这一趋势。智能的综合预算已经取得了不错的测试结果，但是仍然存在很多不足。合理地处理这些缺点，有利于提高市政工程维修公司的管理水平，并获得长期的发展趋势。本文的重点是针对市政工程维修公司的综合预算管理方法进行研究和科学研究的问题，并针对不足之处明确提出相应的对策。
关键词：市政养护企业;全面预算;管理
前言：公司以赢利为目标，管理方式也是赢利的基础。高质量的综合预算管理方法有利于公司有效地分配各种资源，从而减少了资源消耗，在生产和经营主题活动的状况，从市政工程维护中节省了各个领域的成本，最终实现了改善公司的经济回报以及其社会和经济效益的总体目标。由于综合预算管理方法的完整性和系统化等特点，市政工程的维护工作已成为一项科学研究和长期工作。
1 市政工程养护企业全面预算管理的缺点
1.1综合预算的核心概念过时
从预算管理的出发点来讲，大多数市政养护企业都是根据上级领导发布的指标来进行谈判价格的，各單位上报的数据信息基本参照上年的数据和信息进行了调整[1]。在审核和批准该汇编时，成本管理联合会仅与上一年进行了比较，而没有考虑业务流程的性质。预算管理一旦成功通过审核并获得批准，就可以放手。直到评估年末才将其进行比较。在此期间，没有正在进行的操纵。由于过时的核心概念，发展战略是由股东大会制定的，支出预算是由财务部门制定的，绩效评估是由人力资源管理部门制定的，而该发展战略不适用于费用预算。费用预算适用。它与评估无关，评估不是战略目标想要的。每个部门都在努力工作，但是由于缺乏必要的逻辑和一致性，艰苦条件无法带来应有的价值。
2 市政工程养护企业成本预算管理信息化过时
信息管理促进了社会和经济发展，并简化了许多。发展趋势水平越来越高，行业的大数据水平也就越高。市政工程维护工作在各个领域当中使信息管理的层次上已经属于楼后的状态。以成本预算的编制为例，报表仍使用数据表格和手动报表，这种做法将大大减少项目的数量。任务中逻辑的准确性以及工作的合理性和准确性大大降低。预算编制水平不仅不够，还包括市政工程维护成本预算的审计阶段。原始方法和方法保留在审核阶段。如果要转移到另一个单元，则必须先完成批准阶段。这是针对当前的高效率工作。毫无疑问，这是一个很大的障碍。在市政工程养护企业成本预算的全过程中，由于信息管理水平低，信息内容的获取与具体工作进度严重不一致，最终成本预算被从具体工作中剔除，从而使公司的预算成本降低[2]。成本预算无法充分发挥其应有的作用。
3市政工程维护成本预算实施阶段的科研水平较低
全面预算管理已取得一些进展，但评价水平仍然存在许多不足。市政工程养护企业的评估仍然是原始方法，评估工作的关键未得到正确处理。公司过分重视公司的盈利能力，将资产的资本投资和员工工资的分配放在第一，第二位。缺乏相同水平的专业知识，例如在预算实施阶段未能满足具体要求以及评估体系不完善。市政工程维护专业水平低是危及总体预算管理水平提高，阻碍市政工程维护发展趋势的关键因素。同时建立科研费用于预算，预算不同于成本管理单位，费用预算高于成本预算，成本预算单位包括成本预算的制定，工作协调，成本预算的审查，监督评估等工作[3]。核查工作由股东大会来进行操作。从以上可以得知，成本预算管理不包括实施，而是实施阶段由成本预算负责人进行。具体的预算执行者应及时整理各种信息内容并进行报告，从而大大简化了公司员工的工作，有利于开展费用后预算调整工作。费用预算组织是在成本管理单元上方创建的。除成本管理部门外，健全而完整的成本预算组织还具有成本预算的实际实施阶段和许多部分。建立高效的科研费用预算组织可以保证市政工程的顺利实施，使市政工程的维护工作能够充分发挥经济发展和社会经济效益。
3.1加强预算管理在市政工程维护工作中的重要性
在制定并审核了成本预算计划之后，就不能忽略实施阶段的准确性。成本预算计划一旦形成，就不能随意更改[4]。成本预算计划不太可能不会完全改变。因此，有关部门在遇到成本预算计划变更时，应迅速，准确地分析和掌握成本预算，并将其准确地传达给各负责人员及其工作人员。实际情况：在预算执行阶段出现问题时，关键是要报告问题，指派相关人员进行检查，并根据具体情况制定有效的科研方案。公司的费用预算应该是全面而准确的。公司的文化活动，无论规模大小，例如采购工作，孝义的水电费等，都只需要与成本预算相关，并应包括在预算中。各种成本预算都很严格。按照公司审查规章制度的要求，准确掌握资产，最重要的预付款项资产的收支情况，更加认真地处理，科学地向企业展示和报告，最后移交给企业。股东大会进行决策。这种做法还可以更好地确保公司的权益，可以更好地确保分配资金后每个订单的实际获利能力。
3.2提高市政工程养护企业成本预算的评估水平
在绝大多数市政工程维护公司中，成本预算管理通常在第一季度（半年或不到一年）进行评估和检查。评估周期时间过长是危害成本预算评估水平的关键因素。因此，成本预算评估需要从日常研究开始，并对负责人员进行实际评估和检查。实施持续的监督，跟进和检查，并对公司的资金流入及其经济效益进行有力的监督，详细提高评估水平。除此对策外，还应建立健全的考核机制，严格执行各种标准，对未达到标准的企业要严加处罚，甚至要处以一定的罚款。相反，表现出色的公司应获得一定的奖励，有利于市政工程养护企业的总体良好发展态势。
4 加快市政工程养护企业成本预算信息管理流程
各个领域的信息化管理过程都在不断推进。与市政工程维护相关的业务管理与网络技术紧密集成，使用BRP系统软件或专业的成本预算自动控制系统来完成成本预算事项的在线运行，并灵活地使用它。减少了成本预算的工作量，提高了成本预算管理的便利性和准确性。例如，在费用预算计划的审查阶段，基于网络技术进行费用预算审查，从而大大提高了工作效率。工作中显示了很多时间。网络技术在年终成本预算中的有效性不可低估。公司经理可以直观地看到公司的各种费用及其缺点，这有助于提高公司的整体管理能力并改善公司的市政工程维护工作中的竞争力。
结论：自从进入新时代以来，社会进程不断加快，市政工程维护领域的市场竞争也在不断加剧。为应对这一挑战，市政工程维护企业要在市场中发展，就应尽快提高成本预算管理能力，创建一套科研系统软件成本预算系统管理，整合公司资源，促进发展。使其公司能够快速发展，持续上升趋势。同时，也要培养出专业的人员，从专业和实际工作的方向入手，进行解决工作上的问题，成本预算智能管理系统将成为市政工程养护企业的行动力，为公司和社会经济发展做出独特共献。
参考文献
[1]杨乐.市政养护企业全面预算管理的实施及思考[J].营销界，2020（50）：49-50.
[2]张婷婷.市政养护企业的全面预算管理[J].企业改革与管理，2017（22）：28.
[3]唐婕.市政养护企业全面预算管理的实施及思考[J].企业改革与管理，2016（13）：39+41.
[4]高升东.浅谈市政养护企业的全面预算管理[J].会计师，2015（01）：78-79.
关键词：市政养护企业;全面预算;管理
前言：公司以赢利为目标，管理方式也是赢利的基础。高质量的综合预算管理方法有利于公司有效地分配各种资源，从而减少了资源消耗，在生产和经营主题活动的状况，从市政工程维护中节省了各个领域的成本，最终实现了改善公司的经济回报以及其社会和经济效益的总体目标。由于综合预算管理方法的完整性和系统化等特点，市政工程的维护工作已成为一项科学研究和长期工作。
1 市政工程养护企业全面预算管理的缺点
1.1综合预算的核心概念过时
从预算管理的出发点来讲，大多数市政养护企业都是根据上级领导发布的指标来进行谈判价格的，各單位上报的数据信息基本参照上年的数据和信息进行了调整[1]。在审核和批准该汇编时，成本管理联合会仅与上一年进行了比较，而没有考虑业务流程的性质。预算管理一旦成功通过审核并获得批准，就可以放手。直到评估年末才将其进行比较。在此期间，没有正在进行的操纵。由于过时的核心概念，发展战略是由股东大会制定的，支出预算是由财务部门制定的，绩效评估是由人力资源管理部门制定的，而该发展战略不适用于费用预算。费用预算适用。它与评估无关，评估不是战略目标想要的。每个部门都在努力工作，但是由于缺乏必要的逻辑和一致性，艰苦条件无法带来应有的价值。
2 市政工程养护企业成本预算管理信息化过时
信息管理促进了社会和经济发展，并简化了许多。发展趋势水平越来越高，行业的大数据水平也就越高。市政工程维护工作在各个领域当中使信息管理的层次上已经属于楼后的状态。以成本预算的编制为例，报表仍使用数据表格和手动报表，这种做法将大大减少项目的数量。任务中逻辑的准确性以及工作的合理性和准确性大大降低。预算编制水平不仅不够，还包括市政工程维护成本预算的审计阶段。原始方法和方法保留在审核阶段。如果要转移到另一个单元，则必须先完成批准阶段。这是针对当前的高效率工作。毫无疑问，这是一个很大的障碍。在市政工程养护企业成本预算的全过程中，由于信息管理水平低，信息内容的获取与具体工作进度严重不一致，最终成本预算被从具体工作中剔除，从而使公司的预算成本降低[2]。成本预算无法充分发挥其应有的作用。
3市政工程维护成本预算实施阶段的科研水平较低
全面预算管理已取得一些进展，但评价水平仍然存在许多不足。市政工程养护企业的评估仍然是原始方法，评估工作的关键未得到正确处理。公司过分重视公司的盈利能力，将资产的资本投资和员工工资的分配放在第一，第二位。缺乏相同水平的专业知识，例如在预算实施阶段未能满足具体要求以及评估体系不完善。市政工程维护专业水平低是危及总体预算管理水平提高，阻碍市政工程维护发展趋势的关键因素。同时建立科研费用于预算，预算不同于成本管理单位，费用预算高于成本预算，成本预算单位包括成本预算的制定，工作协调，成本预算的审查，监督评估等工作[3]。核查工作由股东大会来进行操作。从以上可以得知，成本预算管理不包括实施，而是实施阶段由成本预算负责人进行。具体的预算执行者应及时整理各种信息内容并进行报告，从而大大简化了公司员工的工作，有利于开展费用后预算调整工作。费用预算组织是在成本管理单元上方创建的。除成本管理部门外，健全而完整的成本预算组织还具有成本预算的实际实施阶段和许多部分。建立高效的科研费用预算组织可以保证市政工程的顺利实施，使市政工程的维护工作能够充分发挥经济发展和社会经济效益。
3.1加强预算管理在市政工程维护工作中的重要性
在制定并审核了成本预算计划之后，就不能忽略实施阶段的准确性。成本预算计划一旦形成，就不能随意更改[4]。成本预算计划不太可能不会完全改变。因此，有关部门在遇到成本预算计划变更时，应迅速，准确地分析和掌握成本预算，并将其准确地传达给各负责人员及其工作人员。实际情况：在预算执行阶段出现问题时，关键是要报告问题，指派相关人员进行检查，并根据具体情况制定有效的科研方案。公司的费用预算应该是全面而准确的。公司的文化活动，无论规模大小，例如采购工作，孝义的水电费等，都只需要与成本预算相关，并应包括在预算中。各种成本预算都很严格。按照公司审查规章制度的要求，准确掌握资产，最重要的预付款项资产的收支情况，更加认真地处理，科学地向企业展示和报告，最后移交给企业。股东大会进行决策。这种做法还可以更好地确保公司的权益，可以更好地确保分配资金后每个订单的实际获利能力。
3.2提高市政工程养护企业成本预算的评估水平
在绝大多数市政工程维护公司中，成本预算管理通常在第一季度（半年或不到一年）进行评估和检查。评估周期时间过长是危害成本预算评估水平的关键因素。因此，成本预算评估需要从日常研究开始，并对负责人员进行实际评估和检查。实施持续的监督，跟进和检查，并对公司的资金流入及其经济效益进行有力的监督，详细提高评估水平。除此对策外，还应建立健全的考核机制，严格执行各种标准，对未达到标准的企业要严加处罚，甚至要处以一定的罚款。相反，表现出色的公司应获得一定的奖励，有利于市政工程养护企业的总体良好发展态势。
4 加快市政工程养护企业成本预算信息管理流程
各个领域的信息化管理过程都在不断推进。与市政工程维护相关的业务管理与网络技术紧密集成，使用BRP系统软件或专业的成本预算自动控制系统来完成成本预算事项的在线运行，并灵活地使用它。减少了成本预算的工作量，提高了成本预算管理的便利性和准确性。例如，在费用预算计划的审查阶段，基于网络技术进行费用预算审查，从而大大提高了工作效率。工作中显示了很多时间。网络技术在年终成本预算中的有效性不可低估。公司经理可以直观地看到公司的各种费用及其缺点，这有助于提高公司的整体管理能力并改善公司的市政工程维护工作中的竞争力。
结论：自从进入新时代以来，社会进程不断加快，市政工程维护领域的市场竞争也在不断加剧。为应对这一挑战，市政工程维护企业要在市场中发展，就应尽快提高成本预算管理能力，创建一套科研系统软件成本预算系统管理，整合公司资源，促进发展。使其公司能够快速发展，持续上升趋势。同时，也要培养出专业的人员，从专业和实际工作的方向入手，进行解决工作上的问题，成本预算智能管理系统将成为市政工程养护企业的行动力，为公司和社会经济发展做出独特共献。
参考文献
[1]杨乐.市政养护企业全面预算管理的实施及思考[J].营销界，2020（50）：49-50.
[2]张婷婷.市政养护企业的全面预算管理[J].企业改革与管理，2017（22）：28.
[3]唐婕.市政养护企业全面预算管理的实施及思考[J].企业改革与管理，2016（13）：39+41.
[4]高升东.浅谈市政养护企业的全面预算管理[J].会计师，2015（01）：78-79.