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摘要：我国土地面积广阔，物产丰富，同时拥有大量的林业资源。社会经济发展的基础性资源包括林业资源，林业资源的有效利用有利于促进社会经济的快速增长。就目前而言，我国的林业经济发展存在这一系列的问题，所以，要采用正确的措施进行林业资源控制与管理，最终促进林业经济的可持续发展。因此，本文主要从人力资源管理角度探讨人力资源管理在林业经济发展中的作用以及相应的对策。为推动我国林业经济发展提供合理的参考意见。
关键词：人力资源管理；林业经济发展；作用探讨
中图分类号：F326.2；F249.2
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000116-01
引言
社会经济的快速发展，推动了信息技术的发展，大量的富含科技含量的产品被创造出来，人们更加依赖科技进步所带来的社会生产力的提高，从而忽视了对人力资源的管理。而人力资源与人类生产力息息相关。同时在经济发展过程中，将资源与环境作为牺牲品，经济发展过程中便牺牲了大量的林业资源，而保护林业资源，促进林业资源经济发展，不需要引进高科技手段，还需要重视人力资源管理的作用，提出更好的方法进行人力资源管理，最终促进林业经济可持续发展。
一、人力资源管理在林业经济发展中的作用
传统的企业管理主要将企业的员工作为专业技术人员进行管理。企业在进行日常工作管理时，每天为职工安排一定的工作任务，虽然这些工作任务能一定程度上，让员工发挥自己的潜能，对企业发展产生重要的推动作用，但是这些工作任务具有局限性。在一定程度上会阻碍企业员工的发展，使得员工的潜能不能充分地发挥出来，从而限制了企业进一步发展。企业稳定可持续发展的重要因素之一是人才，在对人才进行管理时，要明白人才并不是招聘而来，而需要企业不断地对人才进行培养与开发。所以，企业在不断发展的过程中，企业要合理地培养人才，充分地挖掘企业员工的潜能，通过现代化的人力资源管理，为企业培养出更多地适应社会发展的企业人才，从而推动企业稳定可持续发展。同理可得，人力资源管理对林业经济发展有重要的促进作用，能有效地促进林业经济的增长。所以，相关的林业企业要做好相应的人力资源管理工作。
二、人力资源管理在林业经济发展中的对策
（一）提升林业人员的综合素质
1.开展员工培训，促使员工综合素质提升
植树造林只是林业经济发展的其中一部分，林业经济发展还包括很多附加产品。随着社会发展，产品不断地更新换代，林业企业也要顺应社会发展的步伐，定期地对员工进行培训，提升员工的综合素质。为企业培养更多的人才，为企业发展奠定基础。同时企业让不断地进行产品结构调整，不断地提升企业自身的竞争能力，相应地对企业员工进行跟踪性的培训。除此之外，要注意培训的方式。在之前的培训中，通常是员工记录培训内容，降低了培训的效果。因此，在进行员工培训时要重视提高员工的实际操作能力，让其将培训到的知识充分地应用到实际工作中。在培训中要重视员工创新意识的培养，促进企业进一步发展。同时，将企业的素质与相应的职位匹配，使得员工的综合素质快速提升。
2.提升员工的思想高度
其次不断地提升林业员工的思想认识高度，让员工了解到林业与社会经济发展的关系，使其明白有效地利用林业资源和维护林业资源能有效地促进社会经济发展。让林业员工形成一种责任感，从而在工作中能严格地要求自己，做好本职工作。其次，企业要提升文化水平较低的员工的文化知识水平，让其从理论上了解林业资源，同时学习其他的专业技能。再次，在人力资源管理时，要树立员工的主人翁意识，企业的发展与员工自身的利益是密切相关的。在工作中，只有充分地激起员工的主人翁意识，员工才能更加积极地投入到工作中，将工作作为自己分内的事情认真地完成。还要让员工在工作中获得成就感，更加全身心地投入工作，最终促进林业的发展。
（二）以人为本，加强企业的日常管理
企业在进行日常管理时，要做到“以人为本”。将员工的发展作为工作的首要任务。企业要帮助员工建立自己的档案，详细地记录员工的能力以及做出的贡献。企业要专门设立人力资源管理部门，其主要的工作职责是负责人员聘用、调动以及管理档案等，使得林业企业的发展与市场经济发展相适应。其次，林业企业要制定相应的奖励机制，充分地挖掘能力強、具有发展潜力的人才。对于勤奋刻苦的员工给予物质或是精神上的奖励，让员工以一个更加饱满的姿态投入到工作中去。企业要制定一个科学的评价制度，让每一个员工都能在自己的岗位上切实地履行自身的职责，同时企业要让员工跟上社会发展的步伐，做好人力资源的增值，让其能快速地适应社会的变化。
（三）对企业管理人员进行监督与综合评价
做好人力资源管理，林业企业要制定相关的制度，为防止一些员工滥用权利，需要建立相应的监督管理机制。尽量做到公平与公正，首先，管理人员要形成自我约束的意识，进行自我控制。其次，国有林场要设监督管理人员，防止管理人员出现原则性的错误。在日常的管理工作中，管理人员要以身作则，做好模范作用，从而促进整个林业团队的快速进步。为了避免管理人员利用职位便利滥用职权，除了对其进行监督之外，还可以对管理人员定期地进行综合考评，考评的内容不只是包括其工作业绩，还要考核管理人员的职业道德素养，使得林业管理人员的综合素质不断提升，最终促进林业的迅速发展。
三、结语
总而言之，经济发展离不开人才，市场经济发展需要人力来推动。因此，在林业企业发展过程中，要重视人力资源管理。在用恰当的策略培养适应社会发展的人才。企业可以开展员工培训，促使员工综合素质提升，增强员工的实际操作能力。其次，企业要做到以人为本，加强企业的日常管理，为每个员工建立档案，制定相应的奖励机制，提升员工的工作积极性。最后，对企业管理人员进行监督与综合评价，使得管理人员在职责范围内切实地履行责任，提升自身的综合素质。最终通过人力资源管理推动林业经济迅速发展。
关键词：人力资源管理；林业经济发展；作用探讨
中图分类号：F326.2；F249.2
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2016）036-000116-01
引言
社会经济的快速发展，推动了信息技术的发展，大量的富含科技含量的产品被创造出来，人们更加依赖科技进步所带来的社会生产力的提高，从而忽视了对人力资源的管理。而人力资源与人类生产力息息相关。同时在经济发展过程中，将资源与环境作为牺牲品，经济发展过程中便牺牲了大量的林业资源，而保护林业资源，促进林业资源经济发展，不需要引进高科技手段，还需要重视人力资源管理的作用，提出更好的方法进行人力资源管理，最终促进林业经济可持续发展。
一、人力资源管理在林业经济发展中的作用
传统的企业管理主要将企业的员工作为专业技术人员进行管理。企业在进行日常工作管理时，每天为职工安排一定的工作任务，虽然这些工作任务能一定程度上，让员工发挥自己的潜能，对企业发展产生重要的推动作用，但是这些工作任务具有局限性。在一定程度上会阻碍企业员工的发展，使得员工的潜能不能充分地发挥出来，从而限制了企业进一步发展。企业稳定可持续发展的重要因素之一是人才，在对人才进行管理时，要明白人才并不是招聘而来，而需要企业不断地对人才进行培养与开发。所以，企业在不断发展的过程中，企业要合理地培养人才，充分地挖掘企业员工的潜能，通过现代化的人力资源管理，为企业培养出更多地适应社会发展的企业人才，从而推动企业稳定可持续发展。同理可得，人力资源管理对林业经济发展有重要的促进作用，能有效地促进林业经济的增长。所以，相关的林业企业要做好相应的人力资源管理工作。
二、人力资源管理在林业经济发展中的对策
（一）提升林业人员的综合素质
1.开展员工培训，促使员工综合素质提升
植树造林只是林业经济发展的其中一部分，林业经济发展还包括很多附加产品。随着社会发展，产品不断地更新换代，林业企业也要顺应社会发展的步伐，定期地对员工进行培训，提升员工的综合素质。为企业培养更多的人才，为企业发展奠定基础。同时企业让不断地进行产品结构调整，不断地提升企业自身的竞争能力，相应地对企业员工进行跟踪性的培训。除此之外，要注意培训的方式。在之前的培训中，通常是员工记录培训内容，降低了培训的效果。因此，在进行员工培训时要重视提高员工的实际操作能力，让其将培训到的知识充分地应用到实际工作中。在培训中要重视员工创新意识的培养，促进企业进一步发展。同时，将企业的素质与相应的职位匹配，使得员工的综合素质快速提升。
2.提升员工的思想高度
其次不断地提升林业员工的思想认识高度，让员工了解到林业与社会经济发展的关系，使其明白有效地利用林业资源和维护林业资源能有效地促进社会经济发展。让林业员工形成一种责任感，从而在工作中能严格地要求自己，做好本职工作。其次，企业要提升文化水平较低的员工的文化知识水平，让其从理论上了解林业资源，同时学习其他的专业技能。再次，在人力资源管理时，要树立员工的主人翁意识，企业的发展与员工自身的利益是密切相关的。在工作中，只有充分地激起员工的主人翁意识，员工才能更加积极地投入到工作中，将工作作为自己分内的事情认真地完成。还要让员工在工作中获得成就感，更加全身心地投入工作，最终促进林业的发展。
（二）以人为本，加强企业的日常管理
企业在进行日常管理时，要做到“以人为本”。将员工的发展作为工作的首要任务。企业要帮助员工建立自己的档案，详细地记录员工的能力以及做出的贡献。企业要专门设立人力资源管理部门，其主要的工作职责是负责人员聘用、调动以及管理档案等，使得林业企业的发展与市场经济发展相适应。其次，林业企业要制定相应的奖励机制，充分地挖掘能力強、具有发展潜力的人才。对于勤奋刻苦的员工给予物质或是精神上的奖励，让员工以一个更加饱满的姿态投入到工作中去。企业要制定一个科学的评价制度，让每一个员工都能在自己的岗位上切实地履行自身的职责，同时企业要让员工跟上社会发展的步伐，做好人力资源的增值，让其能快速地适应社会的变化。
（三）对企业管理人员进行监督与综合评价
做好人力资源管理，林业企业要制定相关的制度，为防止一些员工滥用权利，需要建立相应的监督管理机制。尽量做到公平与公正，首先，管理人员要形成自我约束的意识，进行自我控制。其次，国有林场要设监督管理人员，防止管理人员出现原则性的错误。在日常的管理工作中，管理人员要以身作则，做好模范作用，从而促进整个林业团队的快速进步。为了避免管理人员利用职位便利滥用职权，除了对其进行监督之外，还可以对管理人员定期地进行综合考评，考评的内容不只是包括其工作业绩，还要考核管理人员的职业道德素养，使得林业管理人员的综合素质不断提升，最终促进林业的迅速发展。
三、结语
总而言之，经济发展离不开人才，市场经济发展需要人力来推动。因此，在林业企业发展过程中，要重视人力资源管理。在用恰当的策略培养适应社会发展的人才。企业可以开展员工培训，促使员工综合素质提升，增强员工的实际操作能力。其次，企业要做到以人为本，加强企业的日常管理，为每个员工建立档案，制定相应的奖励机制，提升员工的工作积极性。最后，对企业管理人员进行监督与综合评价，使得管理人员在职责范围内切实地履行责任，提升自身的综合素质。最终通过人力资源管理推动林业经济迅速发展。