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七八年前,如果跟电力行业的人谈信息化,他们讲的往往只是电力调度系统。今天,越来越多的人已经在关注管理信息化。SAP根据发电企业信息化需求所总结的“深度整合,信息先行”正好吻合目前发电企业对信息化建设的迫切需求。
向整合应用发展
电煤价格上涨导致的电力供应紧张和发电成本增加,国家严格执行节能环保政策加强对发电企业监管力度所带来的管理压力,以及随着市场化程度加深而产生的竞争压力等因素,正在使中国的发电企业面临着越来越大的来自经营管理、成本控制、节能降耗、提高竞争力等多方面的挑战。
因此,发电企业更加重视信息技术的集成和综合利用,特别是借助信息化和管理创新来提高竞争力。“作为一个资金密集、技术密集、产品即产即销的特殊企业,发电企业面临着来自方方面面的压力和挑战。”SAP全球公用事业行业总监Thomas Wohlert在6月10日由SAP公司主办的“深度整合 信息先行——2010年SAP发电行业高峰论坛”指出,“政府、环保部门、国资委、证监会,甚至环保人士,对发电企业的监管力度越来越大,发电企业的合规管理及风险控制变得越来越重要。他认为,发电企业需要从两方面来调整发展战略:一是将业务的领域向上下游产业链延伸;二是加强信息化建设。信息系统应用好坏直接关系到企业效益提升和可持续发展能力的强弱,从而影响到企业竞争力的高低。
正因为如此,发电企业在管理信息化方面,已经从以往的财务软件、设备管理等局部应用向全面的整合应用转化。中国华能集团公司就是其中一个典型的案例。中国华能集团公司目前正在采用SAP集团化管理解决方案。
但是,集团化应用对发电企业来说,仍然是个新生事物。中国华能集团公司信息化负责人就指出,他们在实施SAP的时候是在摸着石头过河,很多细节问题的处理希望能与同行进行更多的交流。他们甚至牵头组织了发电企业信息化建设联系会。
SAP中国区副总裁尹世明透露,SAP也准备在条件成熟的情况下建立中国本地的专门针对电力行业的用户组织或客户价值网络,因为电力行业客户碰到的问题是相通的,比如说大修的流程该如何,大修的预算怎么管理,大修的物料该如何管理。
保證系统稳定最关键
尽管在国内发电企业信息化建设还处于初始阶段,但是在国外却已经拥有很多经验。德国EnBW Kraftwerke能源公司IT总监Doni Carlo介绍说,他们从1989年就开始应用SAP一些绝缘和散热系统,目前他们的80个不同电厂正在应用SAP软件,而且在过去20多年的应用中,系统从没有出现过一次故障或停机情况。正是因为有了SAP系统的平稳应用,才使得EnBW Kraftwerke能源公司能够为用户提供稳定和可靠的服务。
Doni Carlo指出,作为一个发电企业,在信息化建设过程中,保证系统的稳定是非常重要的,因为用户需要得到7×24小时不间断的电力供应。这对IT建设来说是很大的考验。Doni Carlo认为,这需要发电企业在基础设施方面多投入,要设置一些冗余。此外,他认为在选择软件产品时,要注意软件的稳定性。他们选择SAP,正是因为SAP能够提供稳定的软件产品。
除此以外,Doni Carlo认为,软件应用的标准化也非常重要。他介绍说,EnBW Kraftwerke能源公司的SAP平台能够支持其所有分支机构(包括在德国本地和国外)的运行,还支持各种语言——只要进行不同的配置就可以了。如果他们建立的一个模板能应用在某一个电厂上,就可以将其标准化处理,并把这个模板应用到其他类似的电厂中去。标准化的软件能够帮助他们实现流程的标准化,从而降低IT运营成本,还能为客户提供更好的服务。
据了解,SAP商务套件为发电企业提供了一个一体化的管理平台,是专门针对电力行业企业的需求而量身定制的,能够支撑发电企业战略管控层、管理支持层和生产经营层的所有企业管理流程,并为发电企业架起联通企业与上游供应商和下游客户的互动桥梁。该套件基于SAP统一、开放的技术平台NetWeaver,在SAP ERP的基础上,增加了供应商关系管理和客户关系管理,将企业管理从企业内部向外延伸到企业的上下游,增加了供应链管理和产品生命周期管理,打通企业上游、企业和企业下游,实现了以为客户可靠提供优质产品为核心的行业价值链管理。
发电行业信息系统
要讲究融合
SAP中国区副总裁尹世明指出,发电集团的应用可以归纳为战略管控、管理与支持、生产经营三个层次,从信息系统建设的角度看,战略管控层次和管理与支持层,行业特色较少,可以采用通用的解决方案,而且可以借鉴其他行业、企业的信息系统建设经验;生产经营层行业特色明显,需要采用面向行业的解决方案。从企业资源集约化管理和企业资产优化运营出发,还需要加强各层级的融合,特别是人力资源流、资金流、物资流与生产经营业务的高度融合,需要对应信息也能高度融合,提高信息的及时性和一致性,保证业务流程的高效、通畅。
向整合应用发展
电煤价格上涨导致的电力供应紧张和发电成本增加,国家严格执行节能环保政策加强对发电企业监管力度所带来的管理压力,以及随着市场化程度加深而产生的竞争压力等因素,正在使中国的发电企业面临着越来越大的来自经营管理、成本控制、节能降耗、提高竞争力等多方面的挑战。
因此,发电企业更加重视信息技术的集成和综合利用,特别是借助信息化和管理创新来提高竞争力。“作为一个资金密集、技术密集、产品即产即销的特殊企业,发电企业面临着来自方方面面的压力和挑战。”SAP全球公用事业行业总监Thomas Wohlert在6月10日由SAP公司主办的“深度整合 信息先行——2010年SAP发电行业高峰论坛”指出,“政府、环保部门、国资委、证监会,甚至环保人士,对发电企业的监管力度越来越大,发电企业的合规管理及风险控制变得越来越重要。他认为,发电企业需要从两方面来调整发展战略:一是将业务的领域向上下游产业链延伸;二是加强信息化建设。信息系统应用好坏直接关系到企业效益提升和可持续发展能力的强弱,从而影响到企业竞争力的高低。
正因为如此,发电企业在管理信息化方面,已经从以往的财务软件、设备管理等局部应用向全面的整合应用转化。中国华能集团公司就是其中一个典型的案例。中国华能集团公司目前正在采用SAP集团化管理解决方案。
但是,集团化应用对发电企业来说,仍然是个新生事物。中国华能集团公司信息化负责人就指出,他们在实施SAP的时候是在摸着石头过河,很多细节问题的处理希望能与同行进行更多的交流。他们甚至牵头组织了发电企业信息化建设联系会。
SAP中国区副总裁尹世明透露,SAP也准备在条件成熟的情况下建立中国本地的专门针对电力行业的用户组织或客户价值网络,因为电力行业客户碰到的问题是相通的,比如说大修的流程该如何,大修的预算怎么管理,大修的物料该如何管理。
保證系统稳定最关键
尽管在国内发电企业信息化建设还处于初始阶段,但是在国外却已经拥有很多经验。德国EnBW Kraftwerke能源公司IT总监Doni Carlo介绍说,他们从1989年就开始应用SAP一些绝缘和散热系统,目前他们的80个不同电厂正在应用SAP软件,而且在过去20多年的应用中,系统从没有出现过一次故障或停机情况。正是因为有了SAP系统的平稳应用,才使得EnBW Kraftwerke能源公司能够为用户提供稳定和可靠的服务。
Doni Carlo指出,作为一个发电企业,在信息化建设过程中,保证系统的稳定是非常重要的,因为用户需要得到7×24小时不间断的电力供应。这对IT建设来说是很大的考验。Doni Carlo认为,这需要发电企业在基础设施方面多投入,要设置一些冗余。此外,他认为在选择软件产品时,要注意软件的稳定性。他们选择SAP,正是因为SAP能够提供稳定的软件产品。
除此以外,Doni Carlo认为,软件应用的标准化也非常重要。他介绍说,EnBW Kraftwerke能源公司的SAP平台能够支持其所有分支机构(包括在德国本地和国外)的运行,还支持各种语言——只要进行不同的配置就可以了。如果他们建立的一个模板能应用在某一个电厂上,就可以将其标准化处理,并把这个模板应用到其他类似的电厂中去。标准化的软件能够帮助他们实现流程的标准化,从而降低IT运营成本,还能为客户提供更好的服务。
据了解,SAP商务套件为发电企业提供了一个一体化的管理平台,是专门针对电力行业企业的需求而量身定制的,能够支撑发电企业战略管控层、管理支持层和生产经营层的所有企业管理流程,并为发电企业架起联通企业与上游供应商和下游客户的互动桥梁。该套件基于SAP统一、开放的技术平台NetWeaver,在SAP ERP的基础上,增加了供应商关系管理和客户关系管理,将企业管理从企业内部向外延伸到企业的上下游,增加了供应链管理和产品生命周期管理,打通企业上游、企业和企业下游,实现了以为客户可靠提供优质产品为核心的行业价值链管理。
发电行业信息系统
要讲究融合
SAP中国区副总裁尹世明指出,发电集团的应用可以归纳为战略管控、管理与支持、生产经营三个层次,从信息系统建设的角度看,战略管控层次和管理与支持层,行业特色较少,可以采用通用的解决方案,而且可以借鉴其他行业、企业的信息系统建设经验;生产经营层行业特色明显,需要采用面向行业的解决方案。从企业资源集约化管理和企业资产优化运营出发,还需要加强各层级的融合,特别是人力资源流、资金流、物资流与生产经营业务的高度融合,需要对应信息也能高度融合,提高信息的及时性和一致性,保证业务流程的高效、通畅。