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[摘要]随着社会的发展，建筑工程施工技术与现场施工管理水平取得了大幅提高，但是目前施工技术与现场施工管理中依旧存在着施工工序过于繁杂、消耗人力物力过大的问题，但是施工过程中因为技术或者工程难点问题引发各种各样的施工问题。为满足社会需求要求，所需要采取的对策就是不断的发展建筑工程施工技术，不断的强化建筑工程现场施工管理。本文针对土建施工现场的施工技术和施工管理的相应策略进行优化，希望能对目前的建筑工程土建施工现场管理提供进一步的参考。
[关键词]建筑工程；施工技术；现场管理
[中图分类号]TU712
[文献标识码]A
1、引言
在社会经济迅速发展的当下，建筑水平与国民生产总值都发生了很大的变化，对建筑需求提出了更多的要求，建筑工程关系着社会民生与群众生命安全。我国人口基数大，改革开放后，群众对住宅提出了很多要求。为满足用户要求，建筑工程需要不断使用新材料、新工艺与新技术。除此之外，在建筑工程施工中，施工技术与质量安全也是重点，一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故，对居民财产安全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题，相关人员需要结合现实情况，完善施工制度与技术，这样才能确保建筑工程良性发展。
2、建筑工程施工技术
2.1电气接地技术
因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能避免雷电影响，确保建筑物安全。
2.2建筑工程地基建造技术分析
建筑工程在施工过程中所必须注意的一点就是因地制宜，从实际情况出发，这一原则在我国格外需要重视，主要原因就是我国幅员辽阔，土壤所处的环境各不相同。这进一步加大了我国地基建造技术施工压力，针对不同的土壤形态特征需要采取不同的地基建造技术，主要原因就是技术的重心会随着环境的变化而产生相应的偏差。地基建造技术的具体应用方式就是首先掌握软土地的所处环境，软土地的基本信息，进而针对具体的承重数值，具体的沉降数值等制定一套针对性的地基建造技术方案，选择合适的地基加固方式。
2.3防水施工技术
主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。
3、建筑工程施工现场管理现状
3.1施工技术问题
在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1）图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2）实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3）施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4）基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。
3.2现场管理存在问题
在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。
4、建筑工程施工现场管理有效措施
4.1完善建筑工程土建施工现场的安全管理工作
施工人员在施工过程中对于一些危险性较大、难度较高的应充分做好安全措施。对于违规操作和不安全操作更要明确拒绝，提升施工人员的安全意识。企业在对施工人员进行安全教育时，更要通过生活中一些实际案例，让施工人员充分意识到违规操作会引起的严重后果，警醒施工人员的自我安全意识。加强施工员工对于安全隐患的洞察力，发现安全隐患，立即改正。
4.2重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料質量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
4.3落实责任与奖惩机制
施工人员不注重现场管理的重要原因是：是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表揚，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。
4.4做好成本管理
最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求，所以做好成本管理是每个企业必须高度重视的方面。首先，精确规划工程投资，无论是施工进度，还是工程质量都必须符合要求。其次，科学分配工程成本，知道项目轻重，这样每笔资金才能用到对应的方面。最后，及时验收工程，一旦出现问题要迅速处理，处理后进行二次验收。
结语：
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，在进行建筑工程现场施工的过程中，要切实解决好施工中遇到的土石方施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术以及建筑上部框架技术等问题，提升施工人员自身的施工技术水平，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
[关键词]建筑工程；施工技术；现场管理
[中图分类号]TU712
[文献标识码]A
1、引言
在社会经济迅速发展的当下，建筑水平与国民生产总值都发生了很大的变化，对建筑需求提出了更多的要求，建筑工程关系着社会民生与群众生命安全。我国人口基数大，改革开放后，群众对住宅提出了很多要求。为满足用户要求，建筑工程需要不断使用新材料、新工艺与新技术。除此之外，在建筑工程施工中，施工技术与质量安全也是重点，一直备受关注。每年由于施工质量引发的事故，对居民财产安全与人身安全带来了极大的影响。为解决该问题，相关人员需要结合现实情况，完善施工制度与技术，这样才能确保建筑工程良性发展。
2、建筑工程施工技术
2.1电气接地技术
因为建筑工程和居民生活有着密切的关系，同时也是人们时常活动的领域，所以在建筑施工中，要做好电气接地工作，特别是较高的建筑，建筑层次间存在一定空间，但空间狭小，大部分是金属物、钢筋与混凝土这类物质，每个建筑物的连接也是关键，所以必须保障连接部分的安全性与结实性。对于室内管道与电路设计，必须保障管道与电路在使用期间的安全系数。科学的电气接地事故，能避免雷电影响，确保建筑物安全。
2.2建筑工程地基建造技术分析
建筑工程在施工过程中所必须注意的一点就是因地制宜，从实际情况出发，这一原则在我国格外需要重视，主要原因就是我国幅员辽阔，土壤所处的环境各不相同。这进一步加大了我国地基建造技术施工压力，针对不同的土壤形态特征需要采取不同的地基建造技术，主要原因就是技术的重心会随着环境的变化而产生相应的偏差。地基建造技术的具体应用方式就是首先掌握软土地的所处环境，软土地的基本信息，进而针对具体的承重数值，具体的沉降数值等制定一套针对性的地基建造技术方案，选择合适的地基加固方式。
2.3防水施工技术
主要是做好屋面防水工作，提高建筑屋面防水施工效果。合理选用防水施工卷材，并按要求开展施工，对防水卷材分层铺贴。同时，为增强防水效果，还可以在已经铺贴的防水卷材上面加铺一层防水卷材，对防水层进行加厚处理。此外，在施工前和施工后还要严格开展质量检测验收，保证材料质量，及时处理存在的缺陷，促进防水施工质量提升。
3、建筑工程施工现场管理现状
3.1施工技术问题
在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：1）图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。2）实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。3）施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。4）基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。
3.2现场管理存在问题
在建筑施工现场，有大量的机械设施、材料与工人，一旦现场管理失衡，势必会影响企业利润，甚至对施工人员埋下隐患。但从当前的情况来看，很多企业在现场施工中都存在问题。首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。
4、建筑工程施工现场管理有效措施
4.1完善建筑工程土建施工现场的安全管理工作
施工人员在施工过程中对于一些危险性较大、难度较高的应充分做好安全措施。对于违规操作和不安全操作更要明确拒绝，提升施工人员的安全意识。企业在对施工人员进行安全教育时，更要通过生活中一些实际案例，让施工人员充分意识到违规操作会引起的严重后果，警醒施工人员的自我安全意识。加强施工员工对于安全隐患的洞察力，发现安全隐患，立即改正。
4.2重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料質量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
4.3落实责任与奖惩机制
施工人员不注重现场管理的重要原因是：是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表揚，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。
4.4做好成本管理
最小的投入得到较大的收益是每个企业的追求，所以做好成本管理是每个企业必须高度重视的方面。首先，精确规划工程投资，无论是施工进度，还是工程质量都必须符合要求。其次，科学分配工程成本，知道项目轻重，这样每笔资金才能用到对应的方面。最后，及时验收工程，一旦出现问题要迅速处理，处理后进行二次验收。
结语：
综上所述，建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程。加强施工现场管理，既能使企业获得更大的经济效益，在进行建筑工程现场施工的过程中，要切实解决好施工中遇到的土石方施工技术、钢筋施工技术、混凝土施工技术以及建筑上部框架技术等问题，提升施工人员自身的施工技术水平，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。