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当下，我国大部分建筑企业公司存在着各种各样的问题，其中人力资源管理中的不到位的问题是比较普遍的，工作分析中分析方法落后;相对较差的绩效考核基本上是一种形式;持续偏低的薪酬水平，内部公平性较差，长期缺乏对员工的激励，存在重使用，轻开发的人员使用问题。如何创建一套完整的建设有效的企业人力资源管理模型和激励机制已经成为建筑企业的核心问题，是企业改革建设之一，这也是一个有效解决中国当前建筑企业的低效率和竞争力薄弱企业的方法。