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摘 要：随着社会的发展，人们对建筑质量的重视程度也在增加。然而建筑施工也不断出现一些质量问题，制定有效的防范措施对建筑施工质量有很大的保障。首先要具体的了解建筑施工控制的现状，以及其存在的主要问题，进而有针对性的提出相应的解决措施。
关键词：施工管理；创新思维；实际应用
一、建筑施工管理创新的必要性
1.1 时代的要求
我们能清醒地认识到，不管是在什么领域以及什么方面，如果始终保持一个较为静止的状态，不会随着外部的改变而去及时地调整，那么等待它的唯一结果就是，因无法适应社会而被淘汰，这个道理在建筑工程项目管理方面也同样是一个真理。在新的时代要求下，应该最大化地提升建筑工程项目实施管理方面的体制以及制度要求，尤其是面对即将到来的国际的承包商进入到国内市场，我们更需要做好相应的准备。
1.2 建立现代企业制度的需要
当前，由于建筑项目工程管理正在不断地走向市场化，这就导致人们的价值观、管理理念、竞争意识都在发生着相应的变化。而建筑工程施工企业的管理的主要体制并没有随着当前时代的大变化而发生大的变化。建筑工程本来就是一个需要不断发展、不断进步的项目工程。不仅仅是在管理的观念方面，在整个体系的激励方面以及在日常的项目工程的实施方面，都需要随着社会的进步发展来不断创新，这是社会的要求，也是工程项目管理创新管理自身发展的要求。
1.3 先進的管理科学理论的要求
管理科学是一个不断发展、不断进步的科学，从本质上说，管理科学是为了实际需求的科学。管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，去取得企业生产的效益，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1 安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。
同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2.2 管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。
2.3 竣工验收不严
有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。
四、建筑工程管理中的创新思维及措施
4.1 管理理念的创新
随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受，虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者信息化传递更迅速直接、管理更具效率。还有，“危机管理”的也日益得到建筑行业的普遍关注，每个员工和每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，对自己严格，才能让员工和企业得到可持续性的长足发展。
4.2 管理机制与创新
旧的管理体制责任分工不明确，所以企业应该尽快完善自身的管理体制，建立专门的管理部门和组织机构，在施工过程中做到各个项目责任明确、分工明细，将明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的进行规划，不但能够明确责任，还能够督促各方面人员提高工作效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，确保施工有条不紊的完成。
4.3 质量保证创新措施
工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
4.4 环境保护管理与文明施工创新措施
在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源。
4.5 工期保证创新措施
为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。
4.6 职业健康安全管理创新措施
为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，成立以项目经理为组长，项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题。专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。
4.7 实现施工管理人才的创新培养
人才作为建筑工程施工企业中的非物质资产是一项非常巨大的财富，建筑工程施工企业只有拥有宝贵的人才队伍才能够具备强大的市场竞争力。在现代化建筑行业竞争中企业需要构建创新的人才培养机制，比如针对不同岗位需求进行专业性人才的培养，也可以委托一些专门机构进行全方位人才的培养，做到有计划、有目标、有重点的人才培养，让建筑工程施工企业有充分的人才保障。
结束语
项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
参考文献
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用.中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.
[2]丁连昌.浅谈建筑工程管理中的创新思维.城市建筑，2013，06：120.
关键词：施工管理；创新思维；实际应用
一、建筑施工管理创新的必要性
1.1 时代的要求
我们能清醒地认识到，不管是在什么领域以及什么方面，如果始终保持一个较为静止的状态，不会随着外部的改变而去及时地调整，那么等待它的唯一结果就是，因无法适应社会而被淘汰，这个道理在建筑工程项目管理方面也同样是一个真理。在新的时代要求下，应该最大化地提升建筑工程项目实施管理方面的体制以及制度要求，尤其是面对即将到来的国际的承包商进入到国内市场，我们更需要做好相应的准备。
1.2 建立现代企业制度的需要
当前，由于建筑项目工程管理正在不断地走向市场化，这就导致人们的价值观、管理理念、竞争意识都在发生着相应的变化。而建筑工程施工企业的管理的主要体制并没有随着当前时代的大变化而发生大的变化。建筑工程本来就是一个需要不断发展、不断进步的项目工程。不仅仅是在管理的观念方面，在整个体系的激励方面以及在日常的项目工程的实施方面，都需要随着社会的进步发展来不断创新，这是社会的要求，也是工程项目管理创新管理自身发展的要求。
1.3 先進的管理科学理论的要求
管理科学是一个不断发展、不断进步的科学，从本质上说，管理科学是为了实际需求的科学。管理科学的真正目的就是通过科学的计算、分析、运用，然后制定完善的策略去科学地管理和应用到生产当中，去取得企业生产的效益，为企业创造出最大的财富、把创新成果转化成一种核心竞争力。
二、建筑工程施工管理存在的问题
2.1 安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。
同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2.2 管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。
2.3 竣工验收不严
有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。
四、建筑工程管理中的创新思维及措施
4.1 管理理念的创新
随着科技的发展，“无为管理”的理念逐渐被人们所认识和接受，虚拟的办公室，大家通过互联网络，在企业内部形成一种“无为管理”，使人人都是管理者信息化传递更迅速直接、管理更具效率。还有，“危机管理”的也日益得到建筑行业的普遍关注，每个员工和每个企业家在市场竞争中都要居安思危，高瞻远瞩，对自己严格，才能让员工和企业得到可持续性的长足发展。
4.2 管理机制与创新
旧的管理体制责任分工不明确，所以企业应该尽快完善自身的管理体制，建立专门的管理部门和组织机构，在施工过程中做到各个项目责任明确、分工明细，将明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的进行规划，不但能够明确责任，还能够督促各方面人员提高工作效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，确保施工有条不紊的完成。
4.3 质量保证创新措施
工程质量是工程的首要目标，为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，确保工程质量目标的实现，组成以项目经理为第一责任人，项目总工、质检员、现场技术人员和班组质量员为主要责任人的金字塔式质量保证体系。
4.4 环境保护管理与文明施工创新措施
在施工过程中，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，做好环境保护工作，达到国家、当地政府和总包方对环境的要求。项目部设立环境卫生专职人员，负责施工期间环境保护的管理工作，协助总包方环境保护机构开展日常工作，对违反环境保护有关规定，导致环境遭受破坏的行为严格按照有关规定进行处理。同时加强对施工人员的教育和管理，增强施工人员的环保意识，自觉保护各类自然资源。
4.5 工期保证创新措施
为保证工程进度按计划进行，施工过程中成立以生产管理部为主，其他相关部门进行配合的工期保证体系，建立劳动定额完成情况检查组，定期检查生产进行情况，及时汇总完成的工作量。实际进度与计划进度发生偏差时，认真分析、查找原因，制定纠偏方案，及时调整劳动力和设备配置，使施工进度能够按计划进行。
4.6 职业健康安全管理创新措施
为加强施工安全管理，落实职业健康安全管理措施，以达到无安全事故的目标，成立以项目经理为组长，项目副经理与专职安全员为副组长的职业健康安全生产领导小组，全面负责工程的一切安全问题。专职安全员负责施工过程中的日常检查，各班组兼职安全员负责本班的安全生产工作。
4.7 实现施工管理人才的创新培养
人才作为建筑工程施工企业中的非物质资产是一项非常巨大的财富，建筑工程施工企业只有拥有宝贵的人才队伍才能够具备强大的市场竞争力。在现代化建筑行业竞争中企业需要构建创新的人才培养机制，比如针对不同岗位需求进行专业性人才的培养，也可以委托一些专门机构进行全方位人才的培养，做到有计划、有目标、有重点的人才培养，让建筑工程施工企业有充分的人才保障。
结束语
项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
参考文献
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用.中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.
[2]丁连昌.浅谈建筑工程管理中的创新思维.城市建筑，2013，06：120.