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摘 要：由于近几年来我国的建筑工程行业获得了较快的发展，而建筑工程行业的顺利发展始终离不开其中的诸多要素，经济管理要素便是其中非常关键的要素之一。本文首先阐述了建筑工程经济 管理存在风险的原因分析，然后对建筑工程经济管理风险控制策略进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制策略
引言
建筑工程的建设时间十分长，在施工实践中会牵扯到很多方面的内容，所以在经济管理时会受到很多方面因素的干涉。最近几年，我国针对建筑工程的经济管理，制定出台了相应的法律条文。然而，不同的工程可能受到的制约因素也不同。在工程经济管理实践中，一定要考虑好最关键的制约因素，同时，更要明确经济管理的必要性和重要性，切实提升管理水平和管理质量。
1 建筑工程经济管理存在风险的原因分析
1.1 管理制度尚未健全
就建筑工程的具体施工过程而言，管理制度的作用十分重要，在施工实践中，多数施工人员认识不到施工经济管理的重要性。部分管理工作人员在开展自己的具体工作内容时，缺乏相应的管理制度对其管理行为进行有效约束，因此，很容易出现“走捷径”的现象，管理作用难以充分发挥。一些管理工作人员在落实管理制度时不够严格，致使管理制度落实效率极低，在这一状况下，建筑工程的经济管理肯定达不到预期的实效，时间一长，必然会影响建筑工程的质量和工期。
1.2 重视程度不够
开展任一工作，都需要相关的工作人员对其高度重视，这样才能在发现工作的不足之处后，及时作出调整。落实经济管理工作，需要各部门通力合作，在核算工程时，要结合工程的具体进度、实际情况落实相关的规划工作。然而，有很多领导对工程经济管理的重视程度不够，在落实具体的管理工作时，达不到相应的质量要求，在核算工程的具体内容时，问题频出，致使核算结果有误，大大降低了经济管理的实效性。
1.3 工作人员的整体素质偏低
对于建筑工程经济管理工作而言，相应工作人员的整体素质十分关键。在建筑工程经济管理实践中，不少工作人员并未明确施工的具体要求，在选用设备、材料时，对其经济性考虑地不够。部分一线施工人员并未充分认识到工程经济管理的重要性，在施工实践中仅按照具体的施工要求进行施工，当施工的成本十分高的时候，也未提出相应的质疑。一些管理工作人员在管理材料时，未科学深入分析材料成本与材料质量，更有甚者，当一线施工人员存在偷工减料的现象时，管理人员不能在第一时间发现。还有管理人员甚至是假公济私，他们从工程成本中“留出”自己的“私房钱”，领导也未能及时发现这一问题。
2 建筑工程经济管理风险控制策略
2.1 健全管理制度
在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。
2.2 各部门通力合作
建筑工程的施工过程，需要各部门通力合作，从每个方面控制工程成本，强化经济管理的实效性。首先，建设单位想要将自己的义务、责任明确化，将建设项目交给施工企业的时候，要尽量减少相应的矛盾，各施工单位要勤于沟通，在施工实践中一起合作解决遇到的问题，另外，施工单位还要做好人员培训等工作，实现工程建设的统一，营造规范化、标准化的工作环境。管理人员要持续提升自己的专业水平，发现问题及时分析，第一时间找到最有效的问题解决措施，将管理过程中的矛盾降至最小。
2.3 培养、增强管理人员的整体素质
在建筑工程经济管理过程中，管理人员的作用十分关键，假设这些管理人员本身出现问题，给工程建设带来的影响是十分深刻的。一直以来，管理人员的整体素质都是建筑工程经济管理的重中之重。建筑工程施工管理人员组成复杂，每个人的能力差别也很大，同时，存在十分明显的分级化问题。一些管理人员年龄已经很大了，快要退休了，而还有些管理人员时年轻的大学生，管理实践经验缺乏，要想切实承担管理风险，有很大的难度。所以，在经济管理工作实践中，要持续增强管理人员的整体素质，针对不同状况的管理人员，采用差异化的培养方式，让建筑单位和施工方的经济管理工作更高效。
2.4 科学控制建设总成本
落实经济管理工作，主要的目的就是进一步完善建筑工程的经济管理工作，更科学地控制建筑总成本。要想科学控制建设总成本，首先就是要做好成本预算管控工作，确保将工程项目的成本控制在计划范围内，将工程后半期的经济管理影响降至最低。企业要持续增强自己的综合实力，减少管理过程中的问题，才能体现出经济管理的实效性。管理人员、一线施工人员都要熟悉工程经济管理的相关因素，在工程施工全程中，注意充分体现其全面性，各部门要互相协调合作，共同控制建筑工程的总成本，在具体的控制过程中，不但要考虑经济管理的实效性，还要特别重视建筑工程的施工质量、工程工期、安全管理等方面的问题，实现管理工作全面化。
结束语
建筑工程经济管理是十分重要的工作，管理人员要明确涉及到的问题，重视施工管理的针对性。施工企业一定要严格按照国家要求，从制度方面强化经济管理的针对性。各部门要通力合作，切实提升管理人员的整体素质，将建设总成本控制工作切实落实到位，保障建设單位、施工企业的经济效益实现稳步增长。
参考文献
[1]彭晓燕.关于建筑工程经济管理的思考[J].中国管理信息化.2018（18）
[2]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践.2018（23）
[3]左汉强.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].建材与装饰.2019（04）
关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制策略
引言
建筑工程的建设时间十分长，在施工实践中会牵扯到很多方面的内容，所以在经济管理时会受到很多方面因素的干涉。最近几年，我国针对建筑工程的经济管理，制定出台了相应的法律条文。然而，不同的工程可能受到的制约因素也不同。在工程经济管理实践中，一定要考虑好最关键的制约因素，同时，更要明确经济管理的必要性和重要性，切实提升管理水平和管理质量。
1 建筑工程经济管理存在风险的原因分析
1.1 管理制度尚未健全
就建筑工程的具体施工过程而言，管理制度的作用十分重要，在施工实践中，多数施工人员认识不到施工经济管理的重要性。部分管理工作人员在开展自己的具体工作内容时，缺乏相应的管理制度对其管理行为进行有效约束，因此，很容易出现“走捷径”的现象，管理作用难以充分发挥。一些管理工作人员在落实管理制度时不够严格，致使管理制度落实效率极低，在这一状况下，建筑工程的经济管理肯定达不到预期的实效，时间一长，必然会影响建筑工程的质量和工期。
1.2 重视程度不够
开展任一工作，都需要相关的工作人员对其高度重视，这样才能在发现工作的不足之处后，及时作出调整。落实经济管理工作，需要各部门通力合作，在核算工程时，要结合工程的具体进度、实际情况落实相关的规划工作。然而，有很多领导对工程经济管理的重视程度不够，在落实具体的管理工作时，达不到相应的质量要求，在核算工程的具体内容时，问题频出，致使核算结果有误，大大降低了经济管理的实效性。
1.3 工作人员的整体素质偏低
对于建筑工程经济管理工作而言，相应工作人员的整体素质十分关键。在建筑工程经济管理实践中，不少工作人员并未明确施工的具体要求，在选用设备、材料时，对其经济性考虑地不够。部分一线施工人员并未充分认识到工程经济管理的重要性，在施工实践中仅按照具体的施工要求进行施工，当施工的成本十分高的时候，也未提出相应的质疑。一些管理工作人员在管理材料时，未科学深入分析材料成本与材料质量，更有甚者，当一线施工人员存在偷工减料的现象时，管理人员不能在第一时间发现。还有管理人员甚至是假公济私，他们从工程成本中“留出”自己的“私房钱”，领导也未能及时发现这一问题。
2 建筑工程经济管理风险控制策略
2.1 健全管理制度
在开展建筑工程经济管理时，承建单位和施工企业，都要积极健全相关的管理制度，以更科学控制工程全局。管理制度的健全，可以更有效地约束每个部门的每一位工作人员，即可以有效提升工程经济管理的实效性，也可以强化全面监控的效用。在健全管理制度时，施工企业应切实遵循工程施工管理基本原则，将工程建设特征明确化，强化管理制度的实效性。各部门都要积极参与到工程管理过程中，管理人员既要考虑企业的利益，同时，还要为确保工程建设质量尽自己的一份力，让制度更完善，让施工效果更优质。
2.2 各部门通力合作
建筑工程的施工过程，需要各部门通力合作，从每个方面控制工程成本，强化经济管理的实效性。首先，建设单位想要将自己的义务、责任明确化，将建设项目交给施工企业的时候，要尽量减少相应的矛盾，各施工单位要勤于沟通，在施工实践中一起合作解决遇到的问题，另外，施工单位还要做好人员培训等工作，实现工程建设的统一，营造规范化、标准化的工作环境。管理人员要持续提升自己的专业水平，发现问题及时分析，第一时间找到最有效的问题解决措施，将管理过程中的矛盾降至最小。
2.3 培养、增强管理人员的整体素质
在建筑工程经济管理过程中，管理人员的作用十分关键，假设这些管理人员本身出现问题，给工程建设带来的影响是十分深刻的。一直以来，管理人员的整体素质都是建筑工程经济管理的重中之重。建筑工程施工管理人员组成复杂，每个人的能力差别也很大，同时，存在十分明显的分级化问题。一些管理人员年龄已经很大了，快要退休了，而还有些管理人员时年轻的大学生，管理实践经验缺乏，要想切实承担管理风险，有很大的难度。所以，在经济管理工作实践中，要持续增强管理人员的整体素质，针对不同状况的管理人员，采用差异化的培养方式，让建筑单位和施工方的经济管理工作更高效。
2.4 科学控制建设总成本
落实经济管理工作，主要的目的就是进一步完善建筑工程的经济管理工作，更科学地控制建筑总成本。要想科学控制建设总成本，首先就是要做好成本预算管控工作，确保将工程项目的成本控制在计划范围内，将工程后半期的经济管理影响降至最低。企业要持续增强自己的综合实力，减少管理过程中的问题，才能体现出经济管理的实效性。管理人员、一线施工人员都要熟悉工程经济管理的相关因素，在工程施工全程中，注意充分体现其全面性，各部门要互相协调合作，共同控制建筑工程的总成本，在具体的控制过程中，不但要考虑经济管理的实效性，还要特别重视建筑工程的施工质量、工程工期、安全管理等方面的问题，实现管理工作全面化。
结束语
建筑工程经济管理是十分重要的工作，管理人员要明确涉及到的问题，重视施工管理的针对性。施工企业一定要严格按照国家要求，从制度方面强化经济管理的针对性。各部门要通力合作，切实提升管理人员的整体素质，将建设总成本控制工作切实落实到位，保障建设單位、施工企业的经济效益实现稳步增长。
参考文献
[1]彭晓燕.关于建筑工程经济管理的思考[J].中国管理信息化.2018（18）
[2]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践.2018（23）
[3]左汉强.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].建材与装饰.2019（04）