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摘要：伴随着经济的快速发展，建筑企业通过内部改革逐步建立起比较完善的管理体系。对于施工现场工作，现场管理和监督等质量安全仍存在一些问题和不足。本文作者分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题，并提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
1 、引言
施工现场管理贯穿整个施工过程。充分的施工准备是施工现场良好管理的基础。施工企业必须运用现代管理理念和方法，与时俱进，大胆探索新的管理理念，制定施工现场管理制度，进行科学管理。制度化管理可以确保企业的管理水平不断提高，通过加强施工现场管理，确保工程质量、降低成本、缩短工期、項目质量、进度和效益将不断提高。
2 、建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题
2.1管理人员对于施工现场管理的重要性认识不到位
加强施工现场管理工作，对于保证工程项目的顺利施工起到了关键性的作用。管理工作开展到位，能够及时发现施工中存在的各种问题，及时采取措施进行修正。但是从目前情况看，管理者对这一工作的重要性认识不到位，认为施工企业的目标就是要抓质量，现场管理则是一种额外的工作，因此忽视了现场的各种管理，导致整个施工现场管理松弛、混乱，并且存在着各种施工问题，例如施工中不严格执行规章制度，施工无计划、操作不标准等，使得施工效率降低，影响到工程的整体进展程度。
2.2对于施工流程的管理存在疏漏
建筑工程施工项目的进行都是要按照一定的标准和施工流程进行的，作为管理者，要对这些标准和流程掌握清楚，这样才能够更好的开展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，对于施工流程和规范的把握不准确，影响到了管理工作的进展程度，尤其是对于一些隐蔽性工程的管理不到位，对于工程项目的细节管理业不到位。
2.3施工现场的组织能力不强
在施工的过程中，会受到各种不确定因素的影响，这就要求管理者一定要深入到施工现场开展管理工作。从目前来看，材料和机械设备往往不能够满足施工的需要。在工程开工之前，施工单位就已经拿到设计图纸和相关的文件资料，并且开始各项准备工作，但是由于疏漏，经常会出现材料或者是设备问题影响到施工进度的情况，管理者的组织和管理能力欠缺是造成这种问题的关键，需要及时改正。
2.4管理者自身水平的限制
建筑工程项目的施工现场管理工作是一项系统性很强的工作，涉及到多个方面，这就需要管理者具备各种建筑知识和管理技能才能够更好的完成工作。但是目前的管理者在这方面存在着劣势，自身技能水平不高，又不虚心学习，给管理工作带来了一定的影响。
3、 建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1加强施工现场材料管理
3.1.1材料采购。施工管理部门需对整个市场上供应的各种不同质量层次的材料实行全方位的分析、比对，真实有效的落实各个方面的调查工作，尽量的获悉全部可以获取建筑材料的进货渠道。材料部门自身就需要缩减进货过程的复杂问题，将从而实现降低采购成本的效果，最大限度的增加资金运转效率。对于施工规划制订出科学合理的规划，健全采购调查机制。
3.1.2材料供给。材料部门需对市场现状进行一定程度上的掌握，按照市场发生的更改，对材料的供要实行即时的调整。利用施工图纸与施工方案分配出合理的进货材料。且与施工的进程融合，促进材料有条不紊的进场，进而保障施工可以正常、健康的运行。
3.1.3材料发放。、
施工管理部门经过实际的施工状况实行材料发放，且落实跟踪监督的工作，可以保障于最大限度内缩减对材料导致的浪费情况。另外，施工管理部门需与有效的凭证和其收据作为依据实行材料发放，不可随意对施工材料实行发放。
3.2把好安全生产关
施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持全面动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
3.3加强施工现场的技术管理
建筑建设工程需要多种多样的材料与施工技术，充分利用这些施工材料，再实施良好的施工技术是整个工程建设的保证，这就在客观上对施工现场的管理人员提出了技术方面要求。
3.3.1施工现场的管理人必须熟悉施工设计图纸，参照施工合同，最大限度地利用施工技术来优化每一道施工程序。要结合不同施工项目的特点，合理安排工期，同时要认真考虑到自然因素的限制，越是细化的工程，越是能够保证工程建设的高效与质量。
3.3.2建筑施工现场的人员要不断优化自身的技术结构，要及时引进新工艺，新技术，对技术人员要进行严格要求，不仅具备高尚的思想道德素质，而且要有先进的技术更新与应用水平，要熟悉每一项目环节的技术应用，达到从整体掌握和控制工程进度的能力，在施工中出现的突发事件要做好预防的准备，而且能够及时应对，从整体上把握施工建设进度。
3.4加强施工现场的文明施工管理
加强施工现场的文明施工管理，做到依照地方政府制定的标准化现场进行管理，并加强督促和检查。标准化的施工现场的创立为工程施工营造良好的工作条件和环境，给争创优良工程打下良好的基础。同时，必须建立起质量保证体系和安全保证体系，确保工程施工过程无工程质量事故和安全事故的产生，坚持安全第一，质量第一，不断提高施工现场管理的水平，创造一个良好的作业、生活环境。特别是要加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理，杜绝食物中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象，确保工人有一个良好的身体状态。
4、 结语
综上所述，在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。
参考文献：
[1]柏如石.工程施工中安全管理的重要性及对策探讨[J].科技风，2014，01：119.
[2]翟佳惠.建筑工程施工过程中质量管理方向的确定[J].科技创新与应用，2014，13：198.
[3]赵利治，郑妍妍.建筑工程质量管理问题探析[J].科技创新与应用，2014，13：210.
关键词：建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施
1 、引言
施工现场管理贯穿整个施工过程。充分的施工准备是施工现场良好管理的基础。施工企业必须运用现代管理理念和方法，与时俱进，大胆探索新的管理理念，制定施工现场管理制度，进行科学管理。制度化管理可以确保企业的管理水平不断提高，通过加强施工现场管理，确保工程质量、降低成本、缩短工期、項目质量、进度和效益将不断提高。
2 、建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题
2.1管理人员对于施工现场管理的重要性认识不到位
加强施工现场管理工作，对于保证工程项目的顺利施工起到了关键性的作用。管理工作开展到位，能够及时发现施工中存在的各种问题，及时采取措施进行修正。但是从目前情况看，管理者对这一工作的重要性认识不到位，认为施工企业的目标就是要抓质量，现场管理则是一种额外的工作，因此忽视了现场的各种管理，导致整个施工现场管理松弛、混乱，并且存在着各种施工问题，例如施工中不严格执行规章制度，施工无计划、操作不标准等，使得施工效率降低，影响到工程的整体进展程度。
2.2对于施工流程的管理存在疏漏
建筑工程施工项目的进行都是要按照一定的标准和施工流程进行的，作为管理者，要对这些标准和流程掌握清楚，这样才能够更好的开展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，对于施工流程和规范的把握不准确，影响到了管理工作的进展程度，尤其是对于一些隐蔽性工程的管理不到位，对于工程项目的细节管理业不到位。
2.3施工现场的组织能力不强
在施工的过程中，会受到各种不确定因素的影响，这就要求管理者一定要深入到施工现场开展管理工作。从目前来看，材料和机械设备往往不能够满足施工的需要。在工程开工之前，施工单位就已经拿到设计图纸和相关的文件资料，并且开始各项准备工作，但是由于疏漏，经常会出现材料或者是设备问题影响到施工进度的情况，管理者的组织和管理能力欠缺是造成这种问题的关键，需要及时改正。
2.4管理者自身水平的限制
建筑工程项目的施工现场管理工作是一项系统性很强的工作，涉及到多个方面，这就需要管理者具备各种建筑知识和管理技能才能够更好的完成工作。但是目前的管理者在这方面存在着劣势，自身技能水平不高，又不虚心学习，给管理工作带来了一定的影响。
3、 建筑工程现场施工管理的有效措施
3.1加强施工现场材料管理
3.1.1材料采购。施工管理部门需对整个市场上供应的各种不同质量层次的材料实行全方位的分析、比对，真实有效的落实各个方面的调查工作，尽量的获悉全部可以获取建筑材料的进货渠道。材料部门自身就需要缩减进货过程的复杂问题，将从而实现降低采购成本的效果，最大限度的增加资金运转效率。对于施工规划制订出科学合理的规划，健全采购调查机制。
3.1.2材料供给。材料部门需对市场现状进行一定程度上的掌握，按照市场发生的更改，对材料的供要实行即时的调整。利用施工图纸与施工方案分配出合理的进货材料。且与施工的进程融合，促进材料有条不紊的进场，进而保障施工可以正常、健康的运行。
3.1.3材料发放。、
施工管理部门经过实际的施工状况实行材料发放，且落实跟踪监督的工作，可以保障于最大限度内缩减对材料导致的浪费情况。另外，施工管理部门需与有效的凭证和其收据作为依据实行材料发放，不可随意对施工材料实行发放。
3.2把好安全生产关
施工企业应当始终把安全第一作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免的指导思想，全面开展事故零目标推进活动。要始终坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持全面动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
3.3加强施工现场的技术管理
建筑建设工程需要多种多样的材料与施工技术，充分利用这些施工材料，再实施良好的施工技术是整个工程建设的保证，这就在客观上对施工现场的管理人员提出了技术方面要求。
3.3.1施工现场的管理人必须熟悉施工设计图纸，参照施工合同，最大限度地利用施工技术来优化每一道施工程序。要结合不同施工项目的特点，合理安排工期，同时要认真考虑到自然因素的限制，越是细化的工程，越是能够保证工程建设的高效与质量。
3.3.2建筑施工现场的人员要不断优化自身的技术结构，要及时引进新工艺，新技术，对技术人员要进行严格要求，不仅具备高尚的思想道德素质，而且要有先进的技术更新与应用水平，要熟悉每一项目环节的技术应用，达到从整体掌握和控制工程进度的能力，在施工中出现的突发事件要做好预防的准备，而且能够及时应对，从整体上把握施工建设进度。
3.4加强施工现场的文明施工管理
加强施工现场的文明施工管理，做到依照地方政府制定的标准化现场进行管理，并加强督促和检查。标准化的施工现场的创立为工程施工营造良好的工作条件和环境，给争创优良工程打下良好的基础。同时，必须建立起质量保证体系和安全保证体系，确保工程施工过程无工程质量事故和安全事故的产生，坚持安全第一，质量第一，不断提高施工现场管理的水平，创造一个良好的作业、生活环境。特别是要加强工地食堂、厕所和工人宿舍的卫生管理，杜绝食物中毒或由于卫生不良而引起的工人患病等现象，确保工人有一个良好的身体状态。
4、 结语
综上所述，在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。
参考文献：
[1]柏如石.工程施工中安全管理的重要性及对策探讨[J].科技风，2014，01：119.
[2]翟佳惠.建筑工程施工过程中质量管理方向的确定[J].科技创新与应用，2014，13：198.
[3]赵利治，郑妍妍.建筑工程质量管理问题探析[J].科技创新与应用，2014，13：210.