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摘要：改革开放以来，我国建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。然而，在建筑行业蓬勃发展的同时，建筑工程管理和质量都还存在部分问题，对建筑工程行业的可持续性发展形成了严重的阻碍作用。因此，相关建筑工程企业需要根据目前的状况，对其采取有效的措施加以应对，以确保建筑工程行业能有更好的发展前景。
关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 材料不合格
建筑工程施工材料对工程建设质量有决定性的作用，当建筑工程施工材料不合格，那么则会导致建筑工程质量和使用性能难以得到有效的保证，进而增加建筑工程建设成本，更为重要的是，还会对社会发展形成负面性的影响。就现阶段我国建筑工程建设，施工材料主要存在的问题，通常有以下几点：①在建筑工程建设期间，施工人员并未按照相关要对其进行相应的采购;②在建筑工程施工材料进程以后，并未根据施工现场的客观条件对其实行妥善的保管，导致其在存在阶段没有采取相应的措施，使其性能出现变化。③施工现场材料并未依照需求对其进行分类处理，而是对其进行肆意地堆放，致使施工现场处于极度混乱的局面。此外，部分建筑材料隶属于易燃材质，施工现场由于没有对其进行分类存储，以及在库房做好消防保护处理等，增加了施工现场出现安全事故的概率。
1.2 施工工序的质量问题
建筑工程施工阶段通常是有多个环节共同组建而成，且相互之间不但有协调关系，而且还具有相互制约的作用。因此，建筑工程施工工序是整体建筑工程极为重要的部分，要想建筑工程质量得到有效地控制，则必须对建筑工程施工质量做好施工工序的控制。目前，我国建筑工程在展开具体施工期间，很对建筑工程企业并未按照建筑工程施工流程对进行正确的施工操作，导致很多质量都难以得到有效地控制，这对建筑工程质量而言，会造成后期有相应的质量隐患存在。基于此，要想建筑工程施工工艺和质量得到保证，则应该完善施工工序和质量控制。在建筑工程施工阶段，要分配专业的管理人员对施工工序做好定期性的检查，及时发现其中存在的不足之处，针对不合格施工的部位应在有效时间内做好補救处理，或者对进行实施返修。同时，对出现的各种问题进行分析和总结，以免后期出现相同的错误。
1.3 工程监管体系缺乏完善性
“无规矩，不成方圆”建筑工程也是如此，科学和合理的监管体制是建筑工程得到有序推进的基本前提条件。然而，在我国建筑工程建设中，部分建筑施工单位因对经济效益过于重视，而未对监管体制加以重视，即便是有相应的监管体制，往往也只是流于形式化，其实质性的作用难以有效地发挥。这样便导致建筑工程施工中，各项管理体制无法得到贯彻落实，致使建筑管理效率处于止步不前的状态，继而造成建筑工程施工中经常有不同的问题出现。在某种程度上增加了建筑工程建设成本，建筑工程不但建设资本得不到节约，而且还降低了建筑工程企业的经济系效益。
1.4 建筑工程管理人员综合能力有待加强
建筑工程不但极为繁琐，而且难度系数也很大，并且对技术含量和质量要求都非常高，是涉及领域极为广泛的施工项目。例如，在建筑工程施工阶段，还涵盖的有经济管理、人力资源管理、信息技术管理、化学等学科的领域，因而对技术人员的专业素质，以及综合能力提出很高的要求。但是，在现阶段建筑工程行业中，无论是工程管理人员的专业知识，还是实践经验都存在明显的不足，对不同学科基础知识的掌握更是知之甚少。此外，对建筑工程施工中所应用到的部分先进机械设备，更是出现闻所未闻的局面。这些都导致建筑工程行业整体管理水平处于在很低的状态，对建筑工程质量控制的提高形成制约的作用。
2 建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1 明确各部门的责任和权限
要想建筑工程整体质量得到保证，则必须明确不同部门的责任和权限。同时，全面协调部门之间的施工流程。例如，在建筑工程施工以前或者是施工阶段做好技术交流，工序中的交叉衔接，前后工序和材料的供应等。施工质量控制需要对最初施工阶段，安装阶段，调试阶段不同阶段的施工展开全方位的分析，将质量影响因素，施工难度大小，出现问题概率大的部位，采取有效的措施加以应对，进而使建筑工程施工质量得到控制。由此可知，明确不同部门间的责任和权限，可以确保建筑工程质量，及各项流程推进得到保证。
2.2 构建完善的施工质量控制体系
在构建健全的管理体制以后，工程管理人员必须贯彻执行，并实行以身作则的原则。在建筑工程监管方面，工程管理人员需要对质量进行严格的把控。在施工技术层面上，要具有良好的积极引进精神。在施工队伍管理方面，要以管理体制执行。建筑工程施工单位应做好预算方面的工作，精确的预算是确保施工得到有序进行的基础，按照建筑工程规划目标，结合工程施工的实际情况，对其实行适当性的调整。此外，建筑工程单位在进行施工期间，需要对各项施工环节做好质量的把控，无论是最初的建筑工程规范方案，直至最后的竣工验收标准都必须制定出相应的规范标准，并保证施工工艺和施工流程的展开都与相关计划标准相符。
2.3 强化施工现场的监督和管理
建筑工程施工现场管理作为建筑工程施工单位最为基础的部分，不但是施工单位形象的体现，而且还对各项施工环节管理起到间接性的作用。建筑工程管理力度有待加强，最为关键的是人员因素，这也就表示能够对其进行改进。因此，在建筑工程施工单位管理人员需要构建健全的管理体系，以促使管理人员提高管理效率。同时，加强建筑工程管理力度，确保建筑工程拥有优质化的施工团队。因为只有当施工团队得到完善以后，才能使建筑工程各项施工环节得到本质上的提高。
2.4 提高工程管理人员的综合素养
建筑工程行业突飞猛进的发展，各项工作都有待完善。尤其是建筑工程管理的专业人员，因为在建筑工程短期内需要大量的人才，而建筑工程行业并未储备足够的人才，所以往往会对部分非专业人士加以应用。而这部分施工人员无论是专业知识的掌握，还是经验方面都还存在明显的不足，造成建筑工程在具体施工期间，由于工程管理人员难以对重点和难点有明确的判别，对建筑工程建设进行盲目性的指挥，导致建筑施工阶段频繁出现各种问题，对建筑工程行业的健康发展形成阻碍。因此，针对这样的情况，建筑工程企业需要根据目前存在的问题，加强建筑工程管理人员的教育和培训，使其专业知识和技能都得到提高，进而能对建筑工程施工有正确的指导，并对不同部门工作人员进行合理的监管，使其能够在对应的岗位中做到人尽其才，使建筑工程管理效率得到提高，最终使施工质量得到控制，确保建筑工程在完工以后，能为社会大众提供舒适和安全的居住环境。
结束语：综上所述，建筑工程管理及施工质量要想得控制，施工单位必须根据目前存在的基本现状，提出针对性的解决方案，并在不断实践中使建筑工程各项施工都符合规范标准要求。因此，建筑工程行业需要制定出健全的管理体制，并提高相关工程管理人员的综合能力，使建筑工程施工质量和施工效率得到提高，进而促进建筑工程行业的发展。
参考文献
[1] 陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计. 2020（06）：231-232.
[2] 王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥. 2018（10）：178.
1 湖州市中立建设工程监理有限公司 浙江 湖州 313000
2 浙江东南建设管理有限公司 浙江 湖州 313000
关键词：建筑工程;管理;施工质量;控制
1 建筑工程管理存在的问题
1.1 材料不合格
建筑工程施工材料对工程建设质量有决定性的作用，当建筑工程施工材料不合格，那么则会导致建筑工程质量和使用性能难以得到有效的保证，进而增加建筑工程建设成本，更为重要的是，还会对社会发展形成负面性的影响。就现阶段我国建筑工程建设，施工材料主要存在的问题，通常有以下几点：①在建筑工程建设期间，施工人员并未按照相关要对其进行相应的采购;②在建筑工程施工材料进程以后，并未根据施工现场的客观条件对其实行妥善的保管，导致其在存在阶段没有采取相应的措施，使其性能出现变化。③施工现场材料并未依照需求对其进行分类处理，而是对其进行肆意地堆放，致使施工现场处于极度混乱的局面。此外，部分建筑材料隶属于易燃材质，施工现场由于没有对其进行分类存储，以及在库房做好消防保护处理等，增加了施工现场出现安全事故的概率。
1.2 施工工序的质量问题
建筑工程施工阶段通常是有多个环节共同组建而成，且相互之间不但有协调关系，而且还具有相互制约的作用。因此，建筑工程施工工序是整体建筑工程极为重要的部分，要想建筑工程质量得到有效地控制，则必须对建筑工程施工质量做好施工工序的控制。目前，我国建筑工程在展开具体施工期间，很对建筑工程企业并未按照建筑工程施工流程对进行正确的施工操作，导致很多质量都难以得到有效地控制，这对建筑工程质量而言，会造成后期有相应的质量隐患存在。基于此，要想建筑工程施工工艺和质量得到保证，则应该完善施工工序和质量控制。在建筑工程施工阶段，要分配专业的管理人员对施工工序做好定期性的检查，及时发现其中存在的不足之处，针对不合格施工的部位应在有效时间内做好補救处理，或者对进行实施返修。同时，对出现的各种问题进行分析和总结，以免后期出现相同的错误。
1.3 工程监管体系缺乏完善性
“无规矩，不成方圆”建筑工程也是如此，科学和合理的监管体制是建筑工程得到有序推进的基本前提条件。然而，在我国建筑工程建设中，部分建筑施工单位因对经济效益过于重视，而未对监管体制加以重视，即便是有相应的监管体制，往往也只是流于形式化，其实质性的作用难以有效地发挥。这样便导致建筑工程施工中，各项管理体制无法得到贯彻落实，致使建筑管理效率处于止步不前的状态，继而造成建筑工程施工中经常有不同的问题出现。在某种程度上增加了建筑工程建设成本，建筑工程不但建设资本得不到节约，而且还降低了建筑工程企业的经济系效益。
1.4 建筑工程管理人员综合能力有待加强
建筑工程不但极为繁琐，而且难度系数也很大，并且对技术含量和质量要求都非常高，是涉及领域极为广泛的施工项目。例如，在建筑工程施工阶段，还涵盖的有经济管理、人力资源管理、信息技术管理、化学等学科的领域，因而对技术人员的专业素质，以及综合能力提出很高的要求。但是，在现阶段建筑工程行业中，无论是工程管理人员的专业知识，还是实践经验都存在明显的不足，对不同学科基础知识的掌握更是知之甚少。此外，对建筑工程施工中所应用到的部分先进机械设备，更是出现闻所未闻的局面。这些都导致建筑工程行业整体管理水平处于在很低的状态，对建筑工程质量控制的提高形成制约的作用。
2 建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1 明确各部门的责任和权限
要想建筑工程整体质量得到保证，则必须明确不同部门的责任和权限。同时，全面协调部门之间的施工流程。例如，在建筑工程施工以前或者是施工阶段做好技术交流，工序中的交叉衔接，前后工序和材料的供应等。施工质量控制需要对最初施工阶段，安装阶段，调试阶段不同阶段的施工展开全方位的分析，将质量影响因素，施工难度大小，出现问题概率大的部位，采取有效的措施加以应对，进而使建筑工程施工质量得到控制。由此可知，明确不同部门间的责任和权限，可以确保建筑工程质量，及各项流程推进得到保证。
2.2 构建完善的施工质量控制体系
在构建健全的管理体制以后，工程管理人员必须贯彻执行，并实行以身作则的原则。在建筑工程监管方面，工程管理人员需要对质量进行严格的把控。在施工技术层面上，要具有良好的积极引进精神。在施工队伍管理方面，要以管理体制执行。建筑工程施工单位应做好预算方面的工作，精确的预算是确保施工得到有序进行的基础，按照建筑工程规划目标，结合工程施工的实际情况，对其实行适当性的调整。此外，建筑工程单位在进行施工期间，需要对各项施工环节做好质量的把控，无论是最初的建筑工程规范方案，直至最后的竣工验收标准都必须制定出相应的规范标准，并保证施工工艺和施工流程的展开都与相关计划标准相符。
2.3 强化施工现场的监督和管理
建筑工程施工现场管理作为建筑工程施工单位最为基础的部分，不但是施工单位形象的体现，而且还对各项施工环节管理起到间接性的作用。建筑工程管理力度有待加强，最为关键的是人员因素，这也就表示能够对其进行改进。因此，在建筑工程施工单位管理人员需要构建健全的管理体系，以促使管理人员提高管理效率。同时，加强建筑工程管理力度，确保建筑工程拥有优质化的施工团队。因为只有当施工团队得到完善以后，才能使建筑工程各项施工环节得到本质上的提高。
2.4 提高工程管理人员的综合素养
建筑工程行业突飞猛进的发展，各项工作都有待完善。尤其是建筑工程管理的专业人员，因为在建筑工程短期内需要大量的人才，而建筑工程行业并未储备足够的人才，所以往往会对部分非专业人士加以应用。而这部分施工人员无论是专业知识的掌握，还是经验方面都还存在明显的不足，造成建筑工程在具体施工期间，由于工程管理人员难以对重点和难点有明确的判别，对建筑工程建设进行盲目性的指挥，导致建筑施工阶段频繁出现各种问题，对建筑工程行业的健康发展形成阻碍。因此，针对这样的情况，建筑工程企业需要根据目前存在的问题，加强建筑工程管理人员的教育和培训，使其专业知识和技能都得到提高，进而能对建筑工程施工有正确的指导，并对不同部门工作人员进行合理的监管，使其能够在对应的岗位中做到人尽其才，使建筑工程管理效率得到提高，最终使施工质量得到控制，确保建筑工程在完工以后，能为社会大众提供舒适和安全的居住环境。
结束语：综上所述，建筑工程管理及施工质量要想得控制，施工单位必须根据目前存在的基本现状，提出针对性的解决方案，并在不断实践中使建筑工程各项施工都符合规范标准要求。因此，建筑工程行业需要制定出健全的管理体制，并提高相关工程管理人员的综合能力，使建筑工程施工质量和施工效率得到提高，进而促进建筑工程行业的发展。
参考文献
[1] 陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计. 2020（06）：231-232.
[2] 王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥. 2018（10）：178.
1 湖州市中立建设工程监理有限公司 浙江 湖州 313000
2 浙江东南建设管理有限公司 浙江 湖州 313000