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围绕大型战备工程项目的特殊性,以制度建设为切入点,研究了军队推行大型战备工程项目绩效管理的方法,构想了大型战备工程项目绩效评价的管理机构设置,构建了符合大型战备工程项目特点的绩效评价指标体系。通过对大型战备工程项目建设全过程绩效评价工作的初步探索,形成了一套具备实用性、可行性和可操作性的绩效管理机制。