论文部分内容阅读
饲料企业之间发展是不均衡的，有专家戏称大型企业为“国家队”。凭借资源整合和联合兼并，实现快速发展；中型企业属于“地方队”，凭借产业链建设和盈利模式来竞争：小型企业属于“游击队”，凭借低成本和灵活经营与国家队或地方队打价格战、人才挖掘战、区域服务战、赛质比量竞争战、有奖销售促销战等多种战术。饲料行业的激烈竞争与销售困难也反映了中小企业所面临的困局。