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[摘要]：工程造价是整个建设项目，用科学的、合理的计算方法来计算所需的资金，从而保证工程施工的质量。因此，良好的成本控制是至关重要的，如何在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，实现更高水平的利润，是目前我国建筑企业亟待解决的问题。但在现阶段，我国的建设单位还没有对这一问题给予足够的重视，这直接限制了工程造价的质量水平，阻碍了我国建筑业的顺利发展。因此，“工程项目管理公司”的市场需求应运而生。我从一些学者的研究的基础上，对成本控制的研究，结合目前的发展状况，分析了这一问题。
[关键词]：工程造价；造价控制；工程项目管理
[引言]：
对于建筑工程项目来说，成本是影响施工效益和工程利润的主导因素。通过加强成本管理，可以有效降低工程成本，提高施工效益，并确保工程获得预期的利润。就目前来看，建筑施工单位都非常重视成本管理工作，但是在执行效果往往差强人意，比如不重视成本核算；全员缺乏参与成本管理的意识，而认为成本管理只是财务部门的工作，导致财务部门“孤军作战”，无法对工程成本进行全方位的管控。本文针对这一现状，提出一套行之有效的改进策略，通过建立成本控制体系，引导各部门共同参与成本管理活动，以期达到预期的管理效果。
1建筑工程项目成本管理的现状及存在问题
1.1工程承包商的成本意识不强、没有形成一套完善的成本管理体制
许多工程承包商的成本意识不强，没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。建筑工程项目成本管理如同所有的管理活动，都应该建立起权责利相结合的管理体制，这样的管理体制才能在工程建设中取得良好的成效。项目经理主管着建筑工程项目管理的方方面面，其中也包括了成本管理，在项目效益及成本管理方面对施工企业经理负责，各部门管理人员以及其它业务部门主管应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
1.2合同管理落后、管理措施不全面
建筑施工企业所有的生产经营活动，都必须按照施工合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上是合同的履行过程。但是在实际操作中，一些施工企业缺乏对建设工程施工合同管理的正确认识和契约意识的存在，对合同条款不清楚或不完整的争端，从而导致未正确履行合同，在改变其具体协议的过程中缺乏问题，违约责任。
1.3过分追求成本控制而忽略施工质量
施工企业为了取得利润，过分的追求施工项目低廉的成本，有部分企业甚至通过偷工减料来实现低廉的成本，从而导致了工程不符合建筑要求，项目中废边角料的过度使用，关键施工现场减少用钢量，过度老化的建筑机械和设备，虽然这些短期记忆能降低建设成本，但它留下的质量隐患，后来发生的质量建设的进一步增加维修费用也可能。
2建筑工程项目成本管理失控的原因分析
2.1施工企业自身的因素
建筑施工企业主要包括：施工组织设计不合理，造成工程衔接不当或施工技术方案和建设成本高；材料的使用是不合理的，对材料使用不当的管理方法，材料浪费，超出施工预算；施工，造成返工，质量事故，施工质量差；进度和工期延误，降低工人的劳动效率，施工成本不能有其他原因；预测在施工过程中，如被丢失，造成安全事故发生的招待费，管理费损失。施工企业自身的原因造成的增加项目成本，费用应由施工企业承担，将减少建筑施工企业的经济效益，是加强建筑企业成本管理和控制的关键内容。
2.2其他建设各方的因素
从业主包括建设手续不全导致项目延误的原因，协调不及时，未能及时提供施工现场，主要原因是工程变更的业主，将导致成本，进度，质量和一系列的连锁效应，往往使工程造价。
从设计的原因，往往使工程成本的增加，如设计错误，遗漏，设计标准的变化，延迟和设计图纸和废物，这些因素也应引起高度重视。因为设计和内容对项目成本的重要甚至是决定性的作用，对施工成本的直接影响。
主管不当监督工作的原因，如技术资料监理工程师提供错误，图纸，和晚期的各管理环节的误差等等，都有可能造成不必要的损失，而且往往会要求承包商，将导致增加的建筑成本。造成施工成本来自施工总成本中占据一定的比例因子，还直接影响到施工企业的经济效益的一个重要方面，对施工企业加强成本控制。
3改进策略
企业为了让自己在这个行业站稳就必须要争夺，保持自己长期的竞争优势，在建筑工程项目中的成本管理就显得尤为重要。目前成本管理的方法已经不被工程项目所接受，所以我们必须要对企业的成本管理进行改革，树立新的成本管理理念，确保工程项目的顺利完成。他的核算职能会帮助企业找出不正确的成本核算，新的成本管理可以帮助企业进行正确的成本核算。
3.1.建立健全的项目成本管理系统
为了方便工程项目成本管理的核算，企业应该制定一套完整的项目成本管理体系，把管理业务的分工和责任关系进行进一步的明确，要把项目成本管理的工作渗透到工程的工作中去。企业的项目管理体系应该包括两个职能：（1）企业管理层面的成本管理。企業管理层对成本管理起到决定性作用，确定项目的投标报价以及合同价，确定项目成本目标和计划，通过项目管理目标责任书确定成本目标。（2）项目管理层面的成本管理。项目管理层会控制生产的成本，他们会执行企业提出的成本管理目标，在一定范围内实施责任成本的控制工作。
3.2对人员管理的控制
要想控制人工费，那么实耗工日数就不能大于定额工日数，在实际发放工资与定额工资相结合的情况下可以直接进行控制。为了不必要的窝工，就需要企业培养一批技术工人，这样工程进度就会变快，而且大量的节约了人工费。
3.3.材料管理问题
在材料的采购上，材料的价格和数量一定要在一个控制范围之内，不能让材料的价格过高或者过低，实行台账管理。在材料采购时，避免很多不必要的中间环节，争取到一个最大的利润空间，这样就可以实现成本的控制目标。材料采购的数量在原则上不能比预算多，要对预算做认真的分析。
4结论
建筑工程项目成本管理是建筑企业管理得重要组成部分，是提高建筑企业经济效益，降低企业生产成本，增强建筑企业综合竞争能力，推动建筑企业可持续发展的重要途径。建筑企业在发展的过程中，利用价值工程分析方法加强对建设项目的成本管理，可以提高建筑工程企业对建筑项目的成本管理工作，从而使整个建筑工程项目成本管理更趋于科学、合理。
[参考文献]：
[1]安进贵，郭晶亮.价值工程在核电厂选址中的应用[J].价值工程，2013（28） .
[2]王炳山.建筑工程项目成本管理及其价值分析[J].现代商贸工业，2009（16） .
[关键词]：工程造价；造价控制；工程项目管理
[引言]：
对于建筑工程项目来说，成本是影响施工效益和工程利润的主导因素。通过加强成本管理，可以有效降低工程成本，提高施工效益，并确保工程获得预期的利润。就目前来看，建筑施工单位都非常重视成本管理工作，但是在执行效果往往差强人意，比如不重视成本核算；全员缺乏参与成本管理的意识，而认为成本管理只是财务部门的工作，导致财务部门“孤军作战”，无法对工程成本进行全方位的管控。本文针对这一现状，提出一套行之有效的改进策略，通过建立成本控制体系，引导各部门共同参与成本管理活动，以期达到预期的管理效果。
1建筑工程项目成本管理的现状及存在问题
1.1工程承包商的成本意识不强、没有形成一套完善的成本管理体制
许多工程承包商的成本意识不强，没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。建筑工程项目成本管理如同所有的管理活动，都应该建立起权责利相结合的管理体制，这样的管理体制才能在工程建设中取得良好的成效。项目经理主管着建筑工程项目管理的方方面面，其中也包括了成本管理，在项目效益及成本管理方面对施工企业经理负责，各部门管理人员以及其它业务部门主管应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
1.2合同管理落后、管理措施不全面
建筑施工企业所有的生产经营活动，都必须按照施工合同来进行，工程项目施工管理的过程实际上是合同的履行过程。但是在实际操作中，一些施工企业缺乏对建设工程施工合同管理的正确认识和契约意识的存在，对合同条款不清楚或不完整的争端，从而导致未正确履行合同，在改变其具体协议的过程中缺乏问题，违约责任。
1.3过分追求成本控制而忽略施工质量
施工企业为了取得利润，过分的追求施工项目低廉的成本，有部分企业甚至通过偷工减料来实现低廉的成本，从而导致了工程不符合建筑要求，项目中废边角料的过度使用，关键施工现场减少用钢量，过度老化的建筑机械和设备，虽然这些短期记忆能降低建设成本，但它留下的质量隐患，后来发生的质量建设的进一步增加维修费用也可能。
2建筑工程项目成本管理失控的原因分析
2.1施工企业自身的因素
建筑施工企业主要包括：施工组织设计不合理，造成工程衔接不当或施工技术方案和建设成本高；材料的使用是不合理的，对材料使用不当的管理方法，材料浪费，超出施工预算；施工，造成返工，质量事故，施工质量差；进度和工期延误，降低工人的劳动效率，施工成本不能有其他原因；预测在施工过程中，如被丢失，造成安全事故发生的招待费，管理费损失。施工企业自身的原因造成的增加项目成本，费用应由施工企业承担，将减少建筑施工企业的经济效益，是加强建筑企业成本管理和控制的关键内容。
2.2其他建设各方的因素
从业主包括建设手续不全导致项目延误的原因，协调不及时，未能及时提供施工现场，主要原因是工程变更的业主，将导致成本，进度，质量和一系列的连锁效应，往往使工程造价。
从设计的原因，往往使工程成本的增加，如设计错误，遗漏，设计标准的变化，延迟和设计图纸和废物，这些因素也应引起高度重视。因为设计和内容对项目成本的重要甚至是决定性的作用，对施工成本的直接影响。
主管不当监督工作的原因，如技术资料监理工程师提供错误，图纸，和晚期的各管理环节的误差等等，都有可能造成不必要的损失，而且往往会要求承包商，将导致增加的建筑成本。造成施工成本来自施工总成本中占据一定的比例因子，还直接影响到施工企业的经济效益的一个重要方面，对施工企业加强成本控制。
3改进策略
企业为了让自己在这个行业站稳就必须要争夺，保持自己长期的竞争优势，在建筑工程项目中的成本管理就显得尤为重要。目前成本管理的方法已经不被工程项目所接受，所以我们必须要对企业的成本管理进行改革，树立新的成本管理理念，确保工程项目的顺利完成。他的核算职能会帮助企业找出不正确的成本核算，新的成本管理可以帮助企业进行正确的成本核算。
3.1.建立健全的项目成本管理系统
为了方便工程项目成本管理的核算，企业应该制定一套完整的项目成本管理体系，把管理业务的分工和责任关系进行进一步的明确，要把项目成本管理的工作渗透到工程的工作中去。企业的项目管理体系应该包括两个职能：（1）企业管理层面的成本管理。企業管理层对成本管理起到决定性作用，确定项目的投标报价以及合同价，确定项目成本目标和计划，通过项目管理目标责任书确定成本目标。（2）项目管理层面的成本管理。项目管理层会控制生产的成本，他们会执行企业提出的成本管理目标，在一定范围内实施责任成本的控制工作。
3.2对人员管理的控制
要想控制人工费，那么实耗工日数就不能大于定额工日数，在实际发放工资与定额工资相结合的情况下可以直接进行控制。为了不必要的窝工，就需要企业培养一批技术工人，这样工程进度就会变快，而且大量的节约了人工费。
3.3.材料管理问题
在材料的采购上，材料的价格和数量一定要在一个控制范围之内，不能让材料的价格过高或者过低，实行台账管理。在材料采购时，避免很多不必要的中间环节，争取到一个最大的利润空间，这样就可以实现成本的控制目标。材料采购的数量在原则上不能比预算多，要对预算做认真的分析。
4结论
建筑工程项目成本管理是建筑企业管理得重要组成部分，是提高建筑企业经济效益，降低企业生产成本，增强建筑企业综合竞争能力，推动建筑企业可持续发展的重要途径。建筑企业在发展的过程中，利用价值工程分析方法加强对建设项目的成本管理，可以提高建筑工程企业对建筑项目的成本管理工作，从而使整个建筑工程项目成本管理更趋于科学、合理。
[参考文献]：
[1]安进贵，郭晶亮.价值工程在核电厂选址中的应用[J].价值工程，2013（28） .
[2]王炳山.建筑工程项目成本管理及其价值分析[J].现代商贸工业，2009（16） .