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人力资源被经济学家称为第一资源，特别是在长江引航工作过程中，人力资源的价值会得到更加充分的体现。引航事业的发展离不开对引航员的合理调配和使用，这就要求相关部门在日常的引航管理当中努力地激发引航员的主观能动性，使每一个引航员能够发挥出潜能。因此，采取适当的激励措施显得十分必要。激励机制存在积极一面，同时也会带来一定的负面影响。特别是在引航这个特殊的行业中，激励机制的建立对引航工作有一定的影响。