论文部分内容阅读
摘要：在一个企业里，内控的水平高低十分重要，和一个企业的财务管理息息相关。随着社会的发展，目前我国的电力系统前景良好。财务管理内控受重视，但存在不足。本文章针对上述问题，阐述了内控在财务管理中的重要性，进行了详细地分析。然后在强化意识和体制方面，加强相关人才的学习等提出了建议。
关键词：财务管理；企业内控；信息化管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
前言
随着社会的进步和经济的发展，目前我国的电力系统发展越来越迅速，大家对电力系统的依赖也越来越高。我们的生活处处离不开电力系统，不管做什么工作，学习都需要使用电，这也就不断对电的质量和安全提出了更高的要求。目前市场竞争越来越激烈，电力行业的数量也在增加，要获得利益非常难，为了不断发展提高企业的经济效益，将要求电力企业改革。加强内部的控制，对一个电力企业的的问题总结改进，使整个企业的水平和能力得到提高。财务是内部控制的重要方面，和管理水平息息相关，但是，财务管理也是受内控的情况影响的。不少的企业就是因为考虑不到这方面，才导致内控的水平没有提升。我们在新的环境下，要认识到财务的管理对一个电力企业内控的重要性，去提高财务的管理水平。
一、电力企业的财务预算管理
企业的预算管理非常重要，一般指的是，一个企业在大的目标下，对以后的主要经济活动和财务情况进行充分的计划和管理，并且在过程中也要根据实际情况进行不断改进，监督和管理。在企业运行过程中，要不断地根据运行情况和预算进行对比，分析产生的原因，这样才能及时地对企业的行为进行指导和规划，改变不合时宜的行为，完善企业的计划行为。从而帮助企业的管理者更好地对企业进行管理，实现战略的目标。
在电力企业里，预算管理非常重要。但是，目前我們还没有充分认识这个问题，因此我国的电力企业管理中还有很多的问题有待解决，从上到下，对企业财务预算管理的认识还不是很充分。大家不是根据实际情况去做预算，而是根据书面知识进行预算和分析，这样会导致预算仅仅是针对企业内部管理进行的，没有长远的考虑，存在很多问题，尤其是不符合电力系统的情况。目前很多电力公司的财务管理很混乱，就是这个原因造成的。很多预算制定的时候，没有条理性，执行力也很差劲，这些问题导致了电力企业的业务管理没有制度和规矩，有的时候因为上层领导的错误决定，就会让整体的管理效果大大下降。因此，为了从根本解决问题，针对电力系统的上述问题，加强预算的管理工作，提高科学性，保证预算工作发挥该有的作用和效果。作者对现在存在的问题进行了思考，提出了解决办法。
二、财务管理在电力系统中出现的问题和原因
1.有不适宜的会计信息
现今，很多的电力企业目光短浅，认识不到财务预算的重要作用，选择了不合乎常理的会计核算制度对单位进行核算，造成了会计信息错误不真实。甚至还有一些单位的会计核算制度不合理，导致账本不清晰，失真，这样，我们就不能从财务上面看出企业的运行情况，久而久之，肯定会对企业产生不利影响。另外，还有一些核算没有经过认真地核查，并且管理混乱，好多的存货没有认真清点，导致了会计信息的不合理。这其中，还有很多的信息不合法，但是仍然被留在企业里，这样，会让很多的不合法企业趁虚而入，制作假账，当外面查看账目的时候就出来应付。
2.财务管理内控的意识薄弱
现今，很多电力企业经营不合理，只是重视企业的经营情况，而忽视了企业的管理情况。有很多情况，例如企业内控制度的建造不完善不合理，在对财务管理时，企业的上层领导内控意识没有达到理想的程度，相对比较微薄。我们调查了很多的电力企业，总结发现，最多只有一半的企业愿意构建内控制度，建立合适的财务管理系统，所以很多的电力企业意识不够，合理的财务制度只是理想状况，根本没有实现。很多电力企业在进行财务管理的时候，内部控制管理力度不够，比如很多的物资和采购环节，使物品进行了堆积和产品不足，这其中没有很好的财务管理情况。就造成了很多的电力企业存有很严重的财政严重亏空的现象。另外，企业管理人员的内控意识很微弱，不足，导致企业没有一个合理的内控制度，管理不合理。
三、财务管理在电力企业内控的合理使用
1.加强企业的财务管理的意识
电力企业的高层管理人员应该加强学习，不断学习，认识到内部控制和财务管理的关系，深刻学习财务管理的重要性，对内部控制的重要作用。管理者还要不断地进行宣传，让公司所有的员工都意识到财务管理的重要性，加大宣传力度，或者进行讲座，请相应的专家教授来企业进行宣讲，对财务的情况进行合理科学的分析，告诉大家要节制，端正企业作风，养成良好的制度。
2.完善财务管理制度
第一是要对财务管理的内控制度进行细化和完善。例如在经营活动中，综合企业的实际经营情况和运转情况，对于企业的成本预算进行合理控制。对于企业成本控制和固定资产管理也同样建立起相应的制度，最终可以形成一套完整的内控制度和体系。有效地设立监督机构，对于运营过程要进行严格监管，保证制定的制度能够顺畅运行，落到实处。此外，要建立科学的内控评价机制，成立内部控制委员会，遴选责任心强、敢于担当的优秀人才担任重要岗位，对于出现的问题及时反馈，对现行运行状态进行科学评价，对未来发展趋势进行合理预测和市场评估。
四、结语
现行阶段，电力企业财务管理仍然存在着很多缺陷和不足之处，作为管理者应当积极采取相应的措施，加快财务管理工作改革，进一步完善财务内控机制，抓好财務管理的各类工作，遴选优秀的电力系统财务人员进行重点培养和帮带工作，建立起更加全面完备的内控评价机制，使其更加科学化和合理化，为整个企业带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]魏疆.提升电力施工企业预算管理水平的对策探析[J].中国市场，2013.
[2]刘军.浅谈电力企业的财务预算与内部控制[D].商业文化，2015.
关键词：财务管理；企业内控；信息化管理
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）015-0-01
前言
随着社会的进步和经济的发展，目前我国的电力系统发展越来越迅速，大家对电力系统的依赖也越来越高。我们的生活处处离不开电力系统，不管做什么工作，学习都需要使用电，这也就不断对电的质量和安全提出了更高的要求。目前市场竞争越来越激烈，电力行业的数量也在增加，要获得利益非常难，为了不断发展提高企业的经济效益，将要求电力企业改革。加强内部的控制，对一个电力企业的的问题总结改进，使整个企业的水平和能力得到提高。财务是内部控制的重要方面，和管理水平息息相关，但是，财务管理也是受内控的情况影响的。不少的企业就是因为考虑不到这方面，才导致内控的水平没有提升。我们在新的环境下，要认识到财务的管理对一个电力企业内控的重要性，去提高财务的管理水平。
一、电力企业的财务预算管理
企业的预算管理非常重要，一般指的是，一个企业在大的目标下，对以后的主要经济活动和财务情况进行充分的计划和管理，并且在过程中也要根据实际情况进行不断改进，监督和管理。在企业运行过程中，要不断地根据运行情况和预算进行对比，分析产生的原因，这样才能及时地对企业的行为进行指导和规划，改变不合时宜的行为，完善企业的计划行为。从而帮助企业的管理者更好地对企业进行管理，实现战略的目标。
在电力企业里，预算管理非常重要。但是，目前我們还没有充分认识这个问题，因此我国的电力企业管理中还有很多的问题有待解决，从上到下，对企业财务预算管理的认识还不是很充分。大家不是根据实际情况去做预算，而是根据书面知识进行预算和分析，这样会导致预算仅仅是针对企业内部管理进行的，没有长远的考虑，存在很多问题，尤其是不符合电力系统的情况。目前很多电力公司的财务管理很混乱，就是这个原因造成的。很多预算制定的时候，没有条理性，执行力也很差劲，这些问题导致了电力企业的业务管理没有制度和规矩，有的时候因为上层领导的错误决定，就会让整体的管理效果大大下降。因此，为了从根本解决问题，针对电力系统的上述问题，加强预算的管理工作，提高科学性，保证预算工作发挥该有的作用和效果。作者对现在存在的问题进行了思考，提出了解决办法。
二、财务管理在电力系统中出现的问题和原因
1.有不适宜的会计信息
现今，很多的电力企业目光短浅，认识不到财务预算的重要作用，选择了不合乎常理的会计核算制度对单位进行核算，造成了会计信息错误不真实。甚至还有一些单位的会计核算制度不合理，导致账本不清晰，失真，这样，我们就不能从财务上面看出企业的运行情况，久而久之，肯定会对企业产生不利影响。另外，还有一些核算没有经过认真地核查，并且管理混乱，好多的存货没有认真清点，导致了会计信息的不合理。这其中，还有很多的信息不合法，但是仍然被留在企业里，这样，会让很多的不合法企业趁虚而入，制作假账，当外面查看账目的时候就出来应付。
2.财务管理内控的意识薄弱
现今，很多电力企业经营不合理，只是重视企业的经营情况，而忽视了企业的管理情况。有很多情况，例如企业内控制度的建造不完善不合理，在对财务管理时，企业的上层领导内控意识没有达到理想的程度，相对比较微薄。我们调查了很多的电力企业，总结发现，最多只有一半的企业愿意构建内控制度，建立合适的财务管理系统，所以很多的电力企业意识不够，合理的财务制度只是理想状况，根本没有实现。很多电力企业在进行财务管理的时候，内部控制管理力度不够，比如很多的物资和采购环节，使物品进行了堆积和产品不足，这其中没有很好的财务管理情况。就造成了很多的电力企业存有很严重的财政严重亏空的现象。另外，企业管理人员的内控意识很微弱，不足，导致企业没有一个合理的内控制度，管理不合理。
三、财务管理在电力企业内控的合理使用
1.加强企业的财务管理的意识
电力企业的高层管理人员应该加强学习，不断学习，认识到内部控制和财务管理的关系，深刻学习财务管理的重要性，对内部控制的重要作用。管理者还要不断地进行宣传，让公司所有的员工都意识到财务管理的重要性，加大宣传力度，或者进行讲座，请相应的专家教授来企业进行宣讲，对财务的情况进行合理科学的分析，告诉大家要节制，端正企业作风，养成良好的制度。
2.完善财务管理制度
第一是要对财务管理的内控制度进行细化和完善。例如在经营活动中，综合企业的实际经营情况和运转情况，对于企业的成本预算进行合理控制。对于企业成本控制和固定资产管理也同样建立起相应的制度，最终可以形成一套完整的内控制度和体系。有效地设立监督机构，对于运营过程要进行严格监管，保证制定的制度能够顺畅运行，落到实处。此外，要建立科学的内控评价机制，成立内部控制委员会，遴选责任心强、敢于担当的优秀人才担任重要岗位，对于出现的问题及时反馈，对现行运行状态进行科学评价，对未来发展趋势进行合理预测和市场评估。
四、结语
现行阶段，电力企业财务管理仍然存在着很多缺陷和不足之处，作为管理者应当积极采取相应的措施，加快财务管理工作改革，进一步完善财务内控机制，抓好财務管理的各类工作，遴选优秀的电力系统财务人员进行重点培养和帮带工作，建立起更加全面完备的内控评价机制，使其更加科学化和合理化，为整个企业带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]魏疆.提升电力施工企业预算管理水平的对策探析[J].中国市场，2013.
[2]刘军.浅谈电力企业的财务预算与内部控制[D].商业文化，2015.