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摘要：企业实行经济管理的目的是获取更大的经济利益，确保企业在复杂多变的市场中稳定发展。在新经济形势下，企业向实现健康发展，结合实际情况，制定科学、合理的决策指导经济活动有重要价值。因此，结合实际情况，对经济管理中的决策分析方法进行研究有实际意义。
关键词：经济管理;决策;方法分析
随着经济全球化发展、经济体制改革等不断落实，在为企业带来新的机遇同时也带来新的挑战，企业想要在此种形势下确保自身实现可持续发展，在市场中占据优势地位，就需要强化内部决策水平，引用科学的决策技术，确保制定的决策可切实为企业经济发展指明方向。基于此，决策在企业发展中有重要价值，企业想要实现经济腾飞，积极探究决策与经济管理之间的关系，是保障企业经济稳定落实的关键。
1经济管理中影响决策分析的因素阐述
1.1人力资源
人力资源是企业的重要组成部分，也是各项工作的承担者。人力资源在企业中发挥个人才智，为企业发展献计献策，在人力资源的辅助下，企业实现稳定生产运营，同时企业的经济管理活动也需要人员作为基础执行，如果人力资源综合素质偏低，对企业的经济管理有严重影响。因此加强人力资源管理，打造专业化人才队伍，可为企业发展提供更多有效指导。
1.2企业制度
企业制度是为管理、规范、约束员工行为而制定的管理措施，同时制度也可以反映出企业的经济发展状况，为企业的经济管理决策制定提供参照，确保企业的经济管理活动及决策具有可行性，通过合理的决策指引各部门合理推动企业经济发展。另外企业制度也可以规范企业经济管理中的决策行为，在一定程度上约束决策制定，防止企业内部决策制定者盲目制定决策，对企业发展造成负面影响。
1.3企业文化
企业发展壮大过程中，为了提高内部凝聚力，强化员工的归属感和忠诚度，企业会形成独特的企业文化，企业文化是企业软实力的体现，也是企业维护内部稳定、营造良好和谐工作氛围的文化资源。企业构建良好的文化氛围，可有效指导内部各项工作，而决策是反应企业文化的体现，企业文化也可以影响企业的决策制定。因此，决策与企业文化之间相辅相成，企业合理采取措施，建两者有机融合，对提升市场竞争力有重要作用[1]。
2经济管理中决策技术阐述
2.1信息技术手段在决策中的应用
企业的经济状况以经济管理质量、决策水平、决策技术等有紧密关系，只有几方面因素全面发展才能为企业营造良好的发展环境，保障企业适应新时期市场形势。当前信息化时代，计算机决策系统受到无数企业的青睐，广泛应用到企业经济管理决策中，目前应用的计算机决策系统主要由销售系统、服务系统组成，其中销售系统为决策制定提供基础数据，根据采集的销售信息计算企业实际收入和经营利润信息，从而为销售营销活动的优化提供参照。服务系统主要负责采集客户消费特点、消费需求等，从而营造便捷的客户管理体系，方面企业进行市场开发。因此计算机决策系统有重要价值，其通过筛选出有用数据，为企业未来发展制定更为科学、合理的经济发展路线提供了巨大支持。
2.2经济管理理论在决策中的应用
企业发展过程中经济管理理论也发挥了重要作用，随着经济全球化发展，世界经济体系发生变化，为了在当前复杂的经济市场下实现稳定发展，经济管理理论得到很多专家、学者的关注，该理论知识不断完善。我国结合实际国情和经济发展情况，合理应用该理论，有效提高企业的决策水平。在经济管理理论指导下，企业结合自身实际构建网络学习平台，实时更新理论知识内容，并督促管理者自觉进行学习，这对以提升决策水平和经济管理能力有重要作用。
3在经济管理中科学制定决策的程序和步骤
3.1认真调查实际情况，准确分析存在问题
在制定发展决策时，企业需要充分做好调研，全方位、多角度的分析查找企业经济管理中存在的漏洞和问题，然后对问题认真分析和探讨，从而大幅度提高企业管理层决策的科学性和准确性，符合企业经济发展要求。但需要注意，以决策为起始，难以准确确定问题，还需要借助马克思主义理论及其他先进方法进行辅助，如下才能确保企业决策制定时满足内外环境要求及符合事实依据。
3.2认真进行系统化的分析，从而明确目标
企业发展过程中，领导层需要针对决策需求进行系统化的分析，然后合理确定决策目标，如此才能确保制定的经济决策具备可行性。
3.3切实做好资料收集工作，坚持科学预测
在运用企业决策系统时，基础信息正确、完整采集是基础，因此应加强对信息系统的研究优化，确保信息数据得到精准收录。同时应及时顺应时代变化对信息系统进行更新换代，确保系统可充分满足信息采集工作需要，如果信息系统一环出现失误，会对决策造成极大地负面影响[2]。
3.4科学合理拟订方案，切实进行综合评估
首先对决策系统结合数据信息制定的方案进行可行性研究，分析方案内容是否合理，其次结合经济系统处理效果，判断方案是否协调，并对经济系统小狐狸效果进行综合性评价，科学的多角度评析方案内容，查找方案漏洞。最后认真分析查找得到的漏洞和潜在问题，然后结合方案进行综合评估，制定预防补救措施。
4经济管理中决策实施与运作方法分析
4.1结合实际制订实施计划
充分考虑现阶段的运营生产水平，切实制定可行的经济发展目标，针对目标设计最优方案，然后结合方案内容合理安排人员部署，制定具体详细的实施计划，确保各部门人员明确自身职责，合理进行分工，制定严格的监督管理体系，督促各部门切实完成工作任务。
4.2落实责任，构建相应组织
根据方案内容和实施计划，建立相应的组织，合理进行人员配置，将企业中的重要岗位做好统筹规划，安排态度端正、认真严禁、经验丰富、技能熟练、理论扎实的人员担任，并以重要岗位为点，带动其他一般岗位，从而实现整体总值提升、责任落实到位的目标。
4.3統一思想，做好宣传工作
企业文化对合理制定决策有重要作用，企业应积极采用多元化手段进行文化宣传和思想建设工作，从而营造融洽、和谐的工作环境。
4.4利用反馈信息，跟踪决策
决策期间受到主观因素影响，容易出现偏离目标的问题，因此企业应重视为信息反馈机制建设，构造高效、流畅的信息交流沟通渠道，从而确保决策问题可及时得到反馈。
5结语
现代经济发展随着市场变化日益复杂，各要素紧密联系，相辅相成，其中一个部分发生失误都会对整体造成不利影响。企业决策制定也是如此，如果相关要素中存在问题，会导致整体决策发生偏差，难以对经济发展起到指导作用，因此企业领导层应秉承高度负责、认真严谨的态度，综合分析各方面内容，从而确保企业在现代化经济发展形势下占据优势地位。
参考文献
[1]张英.经济管理中的决策分析方法简析[J].科技经济导刊，2020，28（24）：219-220.
[2]朱怡霖.经济管理中的决策分析方法[J]. 经贸实践，2019（2）：148.
关键词：经济管理;决策;方法分析
随着经济全球化发展、经济体制改革等不断落实，在为企业带来新的机遇同时也带来新的挑战，企业想要在此种形势下确保自身实现可持续发展，在市场中占据优势地位，就需要强化内部决策水平，引用科学的决策技术，确保制定的决策可切实为企业经济发展指明方向。基于此，决策在企业发展中有重要价值，企业想要实现经济腾飞，积极探究决策与经济管理之间的关系，是保障企业经济稳定落实的关键。
1经济管理中影响决策分析的因素阐述
1.1人力资源
人力资源是企业的重要组成部分，也是各项工作的承担者。人力资源在企业中发挥个人才智，为企业发展献计献策，在人力资源的辅助下，企业实现稳定生产运营，同时企业的经济管理活动也需要人员作为基础执行，如果人力资源综合素质偏低，对企业的经济管理有严重影响。因此加强人力资源管理，打造专业化人才队伍，可为企业发展提供更多有效指导。
1.2企业制度
企业制度是为管理、规范、约束员工行为而制定的管理措施，同时制度也可以反映出企业的经济发展状况，为企业的经济管理决策制定提供参照，确保企业的经济管理活动及决策具有可行性，通过合理的决策指引各部门合理推动企业经济发展。另外企业制度也可以规范企业经济管理中的决策行为，在一定程度上约束决策制定，防止企业内部决策制定者盲目制定决策，对企业发展造成负面影响。
1.3企业文化
企业发展壮大过程中，为了提高内部凝聚力，强化员工的归属感和忠诚度，企业会形成独特的企业文化，企业文化是企业软实力的体现，也是企业维护内部稳定、营造良好和谐工作氛围的文化资源。企业构建良好的文化氛围，可有效指导内部各项工作，而决策是反应企业文化的体现，企业文化也可以影响企业的决策制定。因此，决策与企业文化之间相辅相成，企业合理采取措施，建两者有机融合，对提升市场竞争力有重要作用[1]。
2经济管理中决策技术阐述
2.1信息技术手段在决策中的应用
企业的经济状况以经济管理质量、决策水平、决策技术等有紧密关系，只有几方面因素全面发展才能为企业营造良好的发展环境，保障企业适应新时期市场形势。当前信息化时代，计算机决策系统受到无数企业的青睐，广泛应用到企业经济管理决策中，目前应用的计算机决策系统主要由销售系统、服务系统组成，其中销售系统为决策制定提供基础数据，根据采集的销售信息计算企业实际收入和经营利润信息，从而为销售营销活动的优化提供参照。服务系统主要负责采集客户消费特点、消费需求等，从而营造便捷的客户管理体系，方面企业进行市场开发。因此计算机决策系统有重要价值，其通过筛选出有用数据，为企业未来发展制定更为科学、合理的经济发展路线提供了巨大支持。
2.2经济管理理论在决策中的应用
企业发展过程中经济管理理论也发挥了重要作用，随着经济全球化发展，世界经济体系发生变化，为了在当前复杂的经济市场下实现稳定发展，经济管理理论得到很多专家、学者的关注，该理论知识不断完善。我国结合实际国情和经济发展情况，合理应用该理论，有效提高企业的决策水平。在经济管理理论指导下，企业结合自身实际构建网络学习平台，实时更新理论知识内容，并督促管理者自觉进行学习，这对以提升决策水平和经济管理能力有重要作用。
3在经济管理中科学制定决策的程序和步骤
3.1认真调查实际情况，准确分析存在问题
在制定发展决策时，企业需要充分做好调研，全方位、多角度的分析查找企业经济管理中存在的漏洞和问题，然后对问题认真分析和探讨，从而大幅度提高企业管理层决策的科学性和准确性，符合企业经济发展要求。但需要注意，以决策为起始，难以准确确定问题，还需要借助马克思主义理论及其他先进方法进行辅助，如下才能确保企业决策制定时满足内外环境要求及符合事实依据。
3.2认真进行系统化的分析，从而明确目标
企业发展过程中，领导层需要针对决策需求进行系统化的分析，然后合理确定决策目标，如此才能确保制定的经济决策具备可行性。
3.3切实做好资料收集工作，坚持科学预测
在运用企业决策系统时，基础信息正确、完整采集是基础，因此应加强对信息系统的研究优化，确保信息数据得到精准收录。同时应及时顺应时代变化对信息系统进行更新换代，确保系统可充分满足信息采集工作需要，如果信息系统一环出现失误，会对决策造成极大地负面影响[2]。
3.4科学合理拟订方案，切实进行综合评估
首先对决策系统结合数据信息制定的方案进行可行性研究，分析方案内容是否合理，其次结合经济系统处理效果，判断方案是否协调，并对经济系统小狐狸效果进行综合性评价，科学的多角度评析方案内容，查找方案漏洞。最后认真分析查找得到的漏洞和潜在问题，然后结合方案进行综合评估，制定预防补救措施。
4经济管理中决策实施与运作方法分析
4.1结合实际制订实施计划
充分考虑现阶段的运营生产水平，切实制定可行的经济发展目标，针对目标设计最优方案，然后结合方案内容合理安排人员部署，制定具体详细的实施计划，确保各部门人员明确自身职责，合理进行分工，制定严格的监督管理体系，督促各部门切实完成工作任务。
4.2落实责任，构建相应组织
根据方案内容和实施计划，建立相应的组织，合理进行人员配置，将企业中的重要岗位做好统筹规划，安排态度端正、认真严禁、经验丰富、技能熟练、理论扎实的人员担任，并以重要岗位为点，带动其他一般岗位，从而实现整体总值提升、责任落实到位的目标。
4.3統一思想，做好宣传工作
企业文化对合理制定决策有重要作用，企业应积极采用多元化手段进行文化宣传和思想建设工作，从而营造融洽、和谐的工作环境。
4.4利用反馈信息，跟踪决策
决策期间受到主观因素影响，容易出现偏离目标的问题，因此企业应重视为信息反馈机制建设，构造高效、流畅的信息交流沟通渠道，从而确保决策问题可及时得到反馈。
5结语
现代经济发展随着市场变化日益复杂，各要素紧密联系，相辅相成，其中一个部分发生失误都会对整体造成不利影响。企业决策制定也是如此，如果相关要素中存在问题，会导致整体决策发生偏差，难以对经济发展起到指导作用，因此企业领导层应秉承高度负责、认真严谨的态度，综合分析各方面内容，从而确保企业在现代化经济发展形势下占据优势地位。
参考文献
[1]张英.经济管理中的决策分析方法简析[J].科技经济导刊，2020，28（24）：219-220.
[2]朱怡霖.经济管理中的决策分析方法[J]. 经贸实践，2019（2）：148.