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工作分解结构在很多企业普遍应用，由于各企业的工作性质、工作内容和管理需求的不同，所以工作分解结构也不尽相同。工作分解结构在实际应用中，针对分解的对象不同可以派生出多种多样的工作分解结构。本文结合海洋石油上游工程建设项目的费用控制管理，阐述如何编制一套较好的适应施工需要的工作分解结构，以便更好的将费用计划和进度计划、财务账目、工程定额、工程统计等与项目费用有关的所有成本完整的统一到一个平台上，最终将施工单位所有的合同收入和费用支出进行有效的比较，找出盈亏项，不断改进施工，以得到工程项目利益最大化。