论文部分内容阅读
摘要：水利工程是现代化建设中最为重要的民生工程之一，尤其对人民的生产生活和农业发展有着极其重要的作用。一般情况下，水利工程建设规模较大，涉及施工内容广泛，施工复杂程度较高。因此，在水利工程施工过程中，必须结合施工现场的实际情况，制定相应的质量管理体系，做好施工管理工作。同时，针对水利工程施工中可能存在的问题，预先制定好预防控制措施，从而提高水利工程施工质量。
关键词：水利工程;现场管理;优化措施
作为民生大计的水利工程，其不仅会对水旱灾害危害给予有效防止和减少，同时也是为人民生命财产安全给予保障的重要举措。现代化城市规划建设中，一项基础设施就是水利工程，通常来说在水能变化较大区域往往会布置水利工程，为确保水利工程项目作用充分发挥，就必然需要在施工现场管理方面加强力度，基于此，针对水利工程施工现场管理技术应用的探讨十分必要。在水利工程施工开展过程中，为了对管理效率和施工質量给予全面保障，促进水利工程长久使用得以良好实现，就应该在水利工程的整个施工环节充分贯彻现场管理技术，如此才能保障水利工程经济效益、社会效益等的良好实现。本文就水利工程施工现场管理技术进行分析和探讨，确保施工现场管理水平得以不断提高，更好地促进水利工程高质量、高效率完成。
一、水利工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理意识淡薄
科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。当前诸多水利工程施工企业缺少先进科学的管理意识，施工管理责任不明确现象十分突出。形式化是水利工程施工管理的重要问题，对施工管理质量造成严重影响。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。
（二）管理体制不健全
水利工程施工管理工作较为复杂，涉及的内容较多，因此在施工过程中必须建立健全工程建设管理体制。但是通过对当前的水利工程项目施工管理分析来看，部分工程并没有制定健全的施工管理体制，造成工程管理存在较多漏洞。同时，当前水利工程管理与以往的管理观念之间存在冲突，若不建立科学有效的管理体制，将对水利水电工程管理造成不利影响。
（三） 施工管理人员的技术水平较低
在当前水利工程施工过程中，存在着非常严重的工程分包和转包现象，大多数转包公司的施工管理水平及施工人员的技术水平并不能够达到建设标准需求，因此给整体施工质量埋下了巨大的安全隐患。
（四） 施工监控工作不够严格
水利工程施工是一项规模较大、难度较高、涉及施工内容多的工程项目，因此给施工监管工作带来了较大挑战。现阶段水利工程施工监控工作存在的问题主要有两方面：一是施工监督管理人员缺乏质量管理意识，只是加强施工进度的管控，不注重施工质量;二是施工管理人员并没有根据施工现场的具体情况制定相应的施工质量监管体系，导致施工监督管理人员在实际管理工作中对自己的工作任务和工作职责并没有一个明确的认识，使得施工质量监管工作不够全面。
二、 解决对策
（一）提高管理人员的管理意识
首先，加强水利施工管理人员的培训。为有效提升水利工程施工管理人员的水平与能力，需要进一步加强学习型企业建设，积极打造一批高素质、高执行力的管理队伍，定期组织开展专题培训，有效促进水利工程的发展与进步。其次，提高管理人员自身素质。加强对施工人员的道德素质教育，提升施工人员的自身素养。此外，在施工过程中，要做到及时发现问题，及时处理问题。在施工作业时，管理人员应培养施工人员依照相关标准来进行施工，有计划地调配施工人员，以此来保障水利工程施工顺利进行。
（二）健全施工质量控制体系
施工质量控制体系的建立，对提高水利工程的施工质量有着非常重要的作用。科学完善的施工质量控制体系，能够实现对水利工程施工全方位的质量把控，使整个施工现场变得更加的井然有序，即使出现突发问题，也能够在最短的时间内得到有效的解决，从而提高施工质量。因此，要在水利工程施工管理工作中按照实际需求建立相关的质量管理制度，例如材料检验制度、施工管理制度、竣工验收管理制度等。同时，做好制度的落实工作，让每个施工人员都能够严格按照制度要求进行施工。
（三） 科学管理水利工程施工现场
在水利工程施工建设过程中，施工现场管理人员在施工全过程都具有关键作用，如何保障水利工程施工现场有序且安全进行，是施工管理人员的重要工作。因此，首先应健全施工管理规范体系，从而让施工人员有序施工，避免水利工程施工现场出现混乱的现象。其次，施工管理人员要有强烈的责任心，同时带头为施工人员做好榜样。再次，要避免出现各类安全隐患，针对一些不安全的因素需要及时解决。
（四）规范水利工程立项流程
水利工程在进行立项与项目审批时，相关工作人员需要全面规范水利工程立项流程。在此过程中，还要构建科学且合理的管理体系。同时，为进一步提升项目立项的科学性与可行性，管理人员还应认真分析项目报告。此外，在水利工程建设过程中，应严肃对虚报或不合理项目处分，水利工程管理人员需要到施工现场考察，成立调查小组，小组成员应由有经验的工作人员组成，保障现场考察质量。若水利工程项目立项没有依照当地实际情况开展，需驳回处理，若在影响环境背景下还进行申报，且不能给社会经济带来效益，那么相关管理部门必须严肃处理。
（五）重视技术管理
在水利工程施工质量管理过程中，除了需要加强施工管理、进度控制，同时要加强技术管理，对施工人员从技术层面和意识层面进行培养，以此来达到提高施工人员综合素质水平的目的。与此同时，要对各个岗位的施工责任进行详细的划分，将工作任务落实到每个施工小组上，再由施工小组按照每个成员的技术能力进行工作的分配，细致划分责任，能够在一定程度上提高施工人员的责任意识，降低人为因素带来的施工质量问题。
（六） 提高水利工程施工技术应用的规范性
施工现场是实施工程技术的主要应用地，也是体现施工项目实施效率和技术水平的重要场所。从经验角度分析，提升施工的技术水平可大幅提升项目实施的规范性，项目的管理者需主动参与技术及管理工作方面的教育培训活动，不断优化自身在施工技术与管理方面的能力，将所有现场中可能涉及的技术及管理问题熟练掌握，并对预想的问题制定可行性的解决措施，通过应用更为严谨的管理理念辅助项目实施达到预期要求。
结语：
水利工程是我国社会建设的重要组成部分，随着水利工程施工水平的不断提高，施工质量也得到了全面提升，但在施工管理方面仍存在较多问题。因此，必须加强水利工程施工管理内容的研究，应用创新的管理方法，有效做好水利工程施工管理工作。
参考文献：
[1]胡京雷.水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].工程技术研究，2020，5（07）：202-203.
[2]李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：218.
[3]张正向.水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J].中国标准化，2018（08）：125-126.
[4]郝胜霞.水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J].绿色环保建材，2018（02）：215.
作者单位：济宁市水利工程施工公司
关键词：水利工程;现场管理;优化措施
作为民生大计的水利工程，其不仅会对水旱灾害危害给予有效防止和减少，同时也是为人民生命财产安全给予保障的重要举措。现代化城市规划建设中，一项基础设施就是水利工程，通常来说在水能变化较大区域往往会布置水利工程，为确保水利工程项目作用充分发挥，就必然需要在施工现场管理方面加强力度，基于此，针对水利工程施工现场管理技术应用的探讨十分必要。在水利工程施工开展过程中，为了对管理效率和施工質量给予全面保障，促进水利工程长久使用得以良好实现，就应该在水利工程的整个施工环节充分贯彻现场管理技术，如此才能保障水利工程经济效益、社会效益等的良好实现。本文就水利工程施工现场管理技术进行分析和探讨，确保施工现场管理水平得以不断提高，更好地促进水利工程高质量、高效率完成。
一、水利工程施工管理中存在的问题
（一）施工管理意识淡薄
科学的管理意识是保障施工管理效率的重点。当前诸多水利工程施工企业缺少先进科学的管理意识，施工管理责任不明确现象十分突出。形式化是水利工程施工管理的重要问题，对施工管理质量造成严重影响。此外，因为缺少科学合理的施工管理意识，施工过程中的管理责任难以落实到个人身上，部分施工管理人员产生消极情绪，进而对水利工程施工管理的有效性产生一定影响。
（二）管理体制不健全
水利工程施工管理工作较为复杂，涉及的内容较多，因此在施工过程中必须建立健全工程建设管理体制。但是通过对当前的水利工程项目施工管理分析来看，部分工程并没有制定健全的施工管理体制，造成工程管理存在较多漏洞。同时，当前水利工程管理与以往的管理观念之间存在冲突，若不建立科学有效的管理体制，将对水利水电工程管理造成不利影响。
（三） 施工管理人员的技术水平较低
在当前水利工程施工过程中，存在着非常严重的工程分包和转包现象，大多数转包公司的施工管理水平及施工人员的技术水平并不能够达到建设标准需求，因此给整体施工质量埋下了巨大的安全隐患。
（四） 施工监控工作不够严格
水利工程施工是一项规模较大、难度较高、涉及施工内容多的工程项目，因此给施工监管工作带来了较大挑战。现阶段水利工程施工监控工作存在的问题主要有两方面：一是施工监督管理人员缺乏质量管理意识，只是加强施工进度的管控，不注重施工质量;二是施工管理人员并没有根据施工现场的具体情况制定相应的施工质量监管体系，导致施工监督管理人员在实际管理工作中对自己的工作任务和工作职责并没有一个明确的认识，使得施工质量监管工作不够全面。
二、 解决对策
（一）提高管理人员的管理意识
首先，加强水利施工管理人员的培训。为有效提升水利工程施工管理人员的水平与能力，需要进一步加强学习型企业建设，积极打造一批高素质、高执行力的管理队伍，定期组织开展专题培训，有效促进水利工程的发展与进步。其次，提高管理人员自身素质。加强对施工人员的道德素质教育，提升施工人员的自身素养。此外，在施工过程中，要做到及时发现问题，及时处理问题。在施工作业时，管理人员应培养施工人员依照相关标准来进行施工，有计划地调配施工人员，以此来保障水利工程施工顺利进行。
（二）健全施工质量控制体系
施工质量控制体系的建立，对提高水利工程的施工质量有着非常重要的作用。科学完善的施工质量控制体系，能够实现对水利工程施工全方位的质量把控，使整个施工现场变得更加的井然有序，即使出现突发问题，也能够在最短的时间内得到有效的解决，从而提高施工质量。因此，要在水利工程施工管理工作中按照实际需求建立相关的质量管理制度，例如材料检验制度、施工管理制度、竣工验收管理制度等。同时，做好制度的落实工作，让每个施工人员都能够严格按照制度要求进行施工。
（三） 科学管理水利工程施工现场
在水利工程施工建设过程中，施工现场管理人员在施工全过程都具有关键作用，如何保障水利工程施工现场有序且安全进行，是施工管理人员的重要工作。因此，首先应健全施工管理规范体系，从而让施工人员有序施工，避免水利工程施工现场出现混乱的现象。其次，施工管理人员要有强烈的责任心，同时带头为施工人员做好榜样。再次，要避免出现各类安全隐患，针对一些不安全的因素需要及时解决。
（四）规范水利工程立项流程
水利工程在进行立项与项目审批时，相关工作人员需要全面规范水利工程立项流程。在此过程中，还要构建科学且合理的管理体系。同时，为进一步提升项目立项的科学性与可行性，管理人员还应认真分析项目报告。此外，在水利工程建设过程中，应严肃对虚报或不合理项目处分，水利工程管理人员需要到施工现场考察，成立调查小组，小组成员应由有经验的工作人员组成，保障现场考察质量。若水利工程项目立项没有依照当地实际情况开展，需驳回处理，若在影响环境背景下还进行申报，且不能给社会经济带来效益，那么相关管理部门必须严肃处理。
（五）重视技术管理
在水利工程施工质量管理过程中，除了需要加强施工管理、进度控制，同时要加强技术管理，对施工人员从技术层面和意识层面进行培养，以此来达到提高施工人员综合素质水平的目的。与此同时，要对各个岗位的施工责任进行详细的划分，将工作任务落实到每个施工小组上，再由施工小组按照每个成员的技术能力进行工作的分配，细致划分责任，能够在一定程度上提高施工人员的责任意识，降低人为因素带来的施工质量问题。
（六） 提高水利工程施工技术应用的规范性
施工现场是实施工程技术的主要应用地，也是体现施工项目实施效率和技术水平的重要场所。从经验角度分析，提升施工的技术水平可大幅提升项目实施的规范性，项目的管理者需主动参与技术及管理工作方面的教育培训活动，不断优化自身在施工技术与管理方面的能力，将所有现场中可能涉及的技术及管理问题熟练掌握，并对预想的问题制定可行性的解决措施，通过应用更为严谨的管理理念辅助项目实施达到预期要求。
结语：
水利工程是我国社会建设的重要组成部分，随着水利工程施工水平的不断提高，施工质量也得到了全面提升，但在施工管理方面仍存在较多问题。因此，必须加强水利工程施工管理内容的研究，应用创新的管理方法，有效做好水利工程施工管理工作。
参考文献：
[1]胡京雷.水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].工程技术研究，2020，5（07）：202-203.
[2]李瑶.建筑工程施工中存在的问题及施工技术与施工现场管理的应对措施[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：218.
[3]张正向.水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J].中国标准化，2018（08）：125-126.
[4]郝胜霞.水利工程施工管理中常见问题与应对措施[J].绿色环保建材，2018（02）：215.
作者单位：济宁市水利工程施工公司