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改革开放30多年来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的经济增长点，这与我国取得的经济成就密不可分。客观地说，民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。
德被彝州 胜券在握
作为云南省几大钢铁企业之一，云南德胜钢铁有限公司（以下简称德钢）虽然只是一家民营企业，但是在全国钢铁行业面临巨大压力和严峻挑战，处于行业最低谷运行、全行业亏损严重的境况下，仍然持续不断地为当地经济增长和就业做着巨大贡献，可以说殊为不易，这是云南省、市各级党委和政府坚强领导、大力支持的结果，也是全体德钢职工共同努力奋斗的结果。下面随在本刊记者一起领略新德钢“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”的粲然风采。
处处开花新德胜 德钢是四川德胜集团（以下简称德胜集团）旗下的核心企业之一，德胜集团创立于1997年，是一家以钒钛资源综合利用为主业，集金融、投资、矿产、能源、化工、材料、机械、文旅、康养、物流等多元产业为一体协调发展的大型企业集团。
甫一进入德胜，记者恍惚以为自己进错了单位，不时抬头看前方不远处办公大楼上“德胜集团”四个大字，办公楼前绿草如茵、树木葳蕤，下午的秋阳把整个办公区映照得栩栩生辉；走进德钢的办公楼，一层一层向上走，丝毫不觉得自己是在一个重型工业厂区，整个工作环境那么安静、整洁、有条不紊。
德胜集团在21世纪初收购了始建于1956年、曾是云南省第二大国有钢铁企业、原楚雄州两大经济支柱产业之一的禄丰钢铁厂（以下简称禄钢），当时的禄钢由于体制不顺、机制不活、管理不善、产品单一、生产规模小、市场竞争较弱，再加上历史沉积问题较多、债务、冗员及社会负担包袱过于沉重等一系列问题，连年亏损，最终被迫停产；德钢就是在这样的情况下接手禄钢，并注资创办新德钢。由此，楚雄州的钢铁工业进入了“德胜时代”。
德钢选择“拯救”禄钢，一是看中德钢作为老国企人才优势明显；二是云南有丰厚的矿产资源，楚雄在这个方面也有一定的优势，而禄丰背靠四川省攀枝花市有丰富的煤炭资源，位于滇中经济区，依托于昆明；三是云南的区位优势，负责人介绍说，禄丰位于滇中经济圈，依托于昆明，德钢借助这样的地理区位，目前正大力开发滇西市场。同时，“桥头堡”战略对德钢来说也是不可多得的机遇，而德钢也有意向借助“桥头堡战略”向南亚、东南亚延伸发展触角。同时，“云南是欠发达地区，正是由于欠发达，云南今后必定会飞速发展。”
企业战略促发展 新德钢成立13年来始终把坚持国有企业成功的管理经验与民营企业“机制灵活、用人自由、决策自主”的特点相结合，从经营管理到生产一线，全面推行“新机制、新举措、高效率、快节奏”的经营管理模式，把“责、权、利”真正结合了起来，充分调动了员工的积极性和创造性，使企业不断焕发出生机与活力。德钢以高科技含量为原则，科学规划、不断投入，创造性地实施了一个又一个改造，一步一个脚印，可谓日新月异。
当前德钢拥有一些得天独厚的优势，主要集中在两个方面：一是比较完备的上下游产业链，集聚优势明显。当前德钢在滇、黔建立二级公司11家，集钢铁生产及深加工、煤化工、铁矿开采、煤矿开采、物流、贸易等产业于一体，多元化的发展格局使德钢在运营成本、市场抗风险能力等方面具有了独到的优势。二是产品性价比优势。德钢具备了热轧带肋钢筋和光圆钢筋全规格、全牌号生产能力和资质，是云南省最早具备生产HRB500E抗震钢的两家钢铁企业之一；与此同时，通过不断优化运作模式，挖掘生产潜力，强调成本管理，使得产品在同等质量的情况下，成本低于周边钢企，从而提升了公司的盈利空间；由于德钢产品质量可靠，服务到位，总体性价比较高，深得客户信赖，产品在三峡工程、贵州盘南电厂、溪洛渡电站、向家坝电站及遵渝、贵昆、西攀、昆攀、大丽等国家重点高速公路工程上均得到了成功运用。
截至2012年，公司已累计实现销售收入462.4亿元，工业总产值441.5亿元，利税总额52.1亿元，累计上缴税金28.4亿元。直接解决了5800多人的就业问题，间接创造近万个就业岗位。
从“老禄钢”到“新德钢”的质变与飞跃，在云南省，乃至整个西南地区树立起了国有企业改制的一面旗帜，该集团先后被评为“云南省非公有制企业参与国有企业改革先进企业”“云南省非公有制经济优强企业、创新型非公有制企业”，成为国有企业成功改制、走出困局、走向成功的典范；荣获了“云南省守合同重信用企业”“中国黑色金属冶炼及压延加工纳税百强”等称号，被云南省列为“重点扶持的10大倍增企业”之一和“双10户”工业企业。自2005年以来，德钢连续多年荣获云南省名牌产品称号，获得国家免检产品称号；自2009年以来，连续四年获得“云南省质量效益型企业”称号，并获得“特别奖”称号和“云南省年度质量管理小组活动优秀企业”称号。2012年8月30日，由全国工商联主办的“2012中国民营企业500强”名单揭晓，德胜集团成功入围，在500强中排第81位。2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“中国企业500强”名单，德胜集团再次传来喜讯，成功入围2012年中国企业500强，位列第347位。喜讯连连，在2013年的榜单中，德胜集团继续荣登榜单，名列中国企业500强第343位，中国民营企业500强第77位。
当然，德钢并不满足于现在所取得的成就，作为云南民营钢铁行业的领军人物，德钢深知，钢铁行业竞争激烈，所以，在德钢的“十二五规划”中，德钢把紧跟国家政策，适应市场变化，加强技术创新和管理创新作为推进发展的主要手段；把以钢铁为主导，以矿产资源、新能源化工为支柱，以贸易、物流、地产为新增长极列入德钢今后的总体规划；把发展绿色环保钢铁产业，完善产业链并发挥资源集聚优势作为发展的亮点和重点。
践行“绿色”保发展 2013年6月29日召开的2013（第四届）中国钢铁节能减排论坛上传出一个明确的信号，“未来，环保将在我国钢铁行业重点发力。”中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在讲话中指出，“毫无疑问，节能减排将成为倒逼行业转型发展的有效手段。” 德钢近几年积极响应国家环保政策，严格控制排放标准，淘汰落后装备。通过实施加大节能减排项目建设，投资4个多亿，建设高炉煤气余热余压发电项目，完善了原生产系统的高炉煤气、焦炉煤气、电等能源和水的综合回收利用；建设了24套除尘设施，24套水处理循环、治理设施，50余台（套）消声设施，2座固体废物堆存处理场。各项钢铁耗能指标、吨钢新水耗、综合排水已达到全国钢铁行业总要求，废气有组织排放口实现达标排放，固体废弃物做到全部回收利用和处置。
目前，德钢环保水平、节能减排水平、工艺与装备水平等均达到甚至高于国家相关标准。德钢在2011年被评为省“十一五节能减排先进单位”“环境保护优秀企业”，2013年获“首届全国践行生态文明优秀企业”等荣誉称号。
企业善举亦大志 作为一个企业，不仅仅只是一个盈利性的组织或机构，更是一个社会性存在，是社会发展链条中的关键一环。在学会自我生存、实现良性发展的同时，企业更需要增强社会责任感，参与到解决社会危机的大军中。回报社会这种行为，体现了企业很高的道德水准和企业文化。德钢扎根云南13载，秉承“发展企业、回报社会”的宗旨，不断回报社会、关注弱势群体、参与社会公益事业。因为德钢知道在经济发展的同时真正做大、做实、做强自己的企业文化，提高员工素质，是为自己今后大跨步的飞跃打下基础。多年来德钢积极参与抗旱、抗震救灾、捐资助学、社会扶贫及各种慈善活动，先后在云南保山、楚雄等地捐资助学、建设希望小学，在禄丰设立教育基金和助学基金；在“9·7”彝良地震发生后，德钢捐赠200万元，支援灾区尽快恢复重建；同时，为进一步支持楚雄州的教育和医疗事业，2012年，德钢分别向禄丰一中和云南省楚雄州永仁县人民医院捐赠100万元和价值500万元的医疗设备。13年来，德钢已累计向社会捐款捐物达到3300余万元。德钢这些回报社会、回馈地方的行动，得到了各级部门的认可和表彰，该集团先后被评为“云南省社会扶贫先进企业”“云南省光彩事业先进单位”“楚雄州光彩事业先进单位”“禄丰县捐资助学先进集体”等。
祥耕廿五载 丰泽三迆地
20世纪末，是中国企业家辈出的年代，是中国民营企业遍地开花的年代。轰轰烈烈的创业运动在中国西南边陲百花齐放，一家家民营企业、一场场激烈竞争在西南的红土地上此起彼伏。云南祥丰化肥股份有限公司（以下简称祥丰）就是在这样的环境下诞生的，并在此后的二十五年发展中不断成长，成为云南、乃至中国业内的名企，下面就随本刊记者的镜头领略祥丰的别样风采。
祥丰经过廿五载的不懈努力，现已发展成为年产240万吨农用化肥、15万吨合成氨、拥有硫酸、磷酸生产装置，集化工生产、采矿选矿、进出口贸易、水疗服务为一体的综合性集团型大企业。企业全面发展、遍地开花，下辖云南祥丰金麦化工有限公司、安宁祥丰小额贷款有限公司、云南祥丰房地产开发有限公司、安宁盛鼎矿业有限公司、安宁祥耀新型建材有限公司、安宁荣鑫源矿业有限公司、云南弘祥化工有限公司元宝山磷矿、云南祥丰化肥股份有限公司鸡石宝箐磷矿、晋宁弘祥磷化工有限公司、瑞丽市祥泰化肥有限公司、安宁清兰水逸、云南祥丰商贸有限公司、云南祥丰股权投资基金管理有限公司、昆明神农汇丰化肥责任有限公司、安宁丰源矿业有限公司、云南祥丰化肥股份有限公司松坪龙树磷矿等19家子公司。
祥丰自创业以来，积极响应国家的方针政策，依靠团结务实的领导团队，锐意进取、勇于创新、顺应改革形式、不断完善企业管理机制，始终秉承“以质量求生存、以信誉求市场”的优良传统，以自有的5家磷矿石开采企业和1家矿石擦洗厂为依托，从根本上解决了磷矿石资源对磷复肥企业的束缚，占生产成本30%的磷矿石八成由自有矿山供给，大大降低了生产成本，因为原料不受制于人、不受制于市场，有效提高了市场竞争力，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
诚信当先 保障效益 在政府相关部门、政策的支持和社会各界的关心下，祥丰不断做大做强，但祥丰始终把推动社会发展当做自己应尽的社会责任来完成。多年来，祥丰重视名利诚信，确保产品货真价实，不断提高化肥质量，保障消费者利益，创下祥丰产品二十五年零投诉的记录；祥丰坚持科学发展与依法纳税，建厂至今累计上税10多亿元，累计出口创汇15亿元。
祥丰今后发展的重点集中于制定品牌发展战略规划及具体的营销战略规划，通过技术创新和技术改造大力调整结构，推进节能减排，切实转变发展方式。一是加大对新产品的研发，在推广测土配方施肥的基础上，积极发展缓控施肥，全水溶性专用肥等新型肥料；引进节水农业的储水保水功能肥，进一步研究在化肥中增加有机质、提高生物含量、提高肥料利用率。二是进一步增强原料保证能力，提高磷矿石采选技术，增强磷资源保证能力，加大磷矿浮选技术的开发和浮选能力的建设；与多氟多化工股份有限公司合作，综合开发利用磷矿中低品位氟资源，用以生产3万吨冰晶石和0.9万吨白碳黑等多种高附加值产品，改变了云南省以往单一生产氟硅酸钠的历史。三是延伸产业链，综合发展磷酸盐产品对磷酸及其肥料级、食品级、医药级的利用；实施加大研发力度破解磷石膏开发利用的世界性难题，提高品牌知名度、提高市场竞争力，改善经济效益。
祥丰对自身今后的发展还有更深远的规划：作为化肥企业的祥丰要发展就必须要寻找新路子，目前国内磷肥过剩，而国外很多国家的磷复肥还不能自给，这给了国内企业较大的发展空间。祥丰下一步将走出国门，借助云南“桥头堡”的战略优势和区位优势，提升对外开放水平，实施走出去战略。
祥丰对南亚、东南亚国家和地区已经占据了90%的市场销售份额，为了解决高人工成本、高运输成本等问题，祥丰在国外化肥产能不足的南亚、东南亚国家投资建厂。目前，在云南邻国缅甸和越南建厂的项目已经规划完毕，缅、越项目启动在即，以此为契机，为企业的长足发展谋求更广大的市场和生存空间，祥丰今后将跨出国门、走向世界。
资源回收 持续发展 我国的磷肥行业从2000年开始快速发展至今，由最初的化肥需求大国到目前国内的产能过剩，面对目前国内磷复肥过度发展打破供需平衡的现状，磷肥行业不仅仅需要国家从宏观上控制产能的继续扩张，制定政策平衡发展，还需要企业进一步转变升级。祥丰在今后的发展中将会提高磷矿石开采率及中低品位磷矿石的利用率，减少“优矿劣用、高质低用”的浪费行为；坚持发展与环境并重，努力调整产品结构，发展循环经济，积极开展资源的综合利用，走资源节约、环境协调的可持续发展道路，既要“金山银山”，也要“绿水青山”，确保经济运行和社会效益双赢。 当下，祥丰以科技进步为统领，以保护生态环境为前提，以节能、环保、降耗为重点，大力推进清洁生产，加大环保投入，全面节约能源和资源，改、扩建设备装置及增产减污取得了明显成绩。通过不断改进工艺、设备及污染防治设施，逐步建设、完善突发环境事件应急设备，建立、健全突发环境事件应急机制，实现清洁生产、节能环保。多年来突发环境污染事件率为零。
对于磷肥产业最大的污染二氧化硫，祥丰在控制技术上新增了尾气氨法动力波脱硫装置，使硫酸装置二氧化硫尾气排放由过去的960mg/m?，下降至100 mg/m?，降低90%的污染物排放，该技术目前在全国遥遥领先。除原装置以外，祥丰还增加了余热发电，同时祥丰还使用了最先进的中、低温位余热回收及2×7500KW发电装置，做到了将硫酸生产过程中以往回收不了的200℃以下低温全部回收为蒸汽，使装置回收率达到90%；产生的蒸汽自用和发电，使装置整体耗能降低45.9%。这些节能减排措施和技术不但符合国家“十二五”节能减排综合性工作方案，而且提高了企业的资源利用率、降低了企业的生产成本。
祥丰充分地认识到，也清楚地知道作为企业自己肩负着重大的经济责任和社会责任，明确了只有不断加强环境保护、落实科学发展观、发展循环经济、清洁生产、把环境保护与企业发展有机结合起来，才能促进企业更好更快发展，才能为国家、为云南省的科学发展、和谐发展、生态发展做出更大的贡献。在节能减排上祥丰堪称全国磷肥行业的“领头兵”。
造福桑梓 关爱职工 多年来，祥丰均以真情回报社会，为教育事业、扶贫济困、抗震救灾等公益事业捐款捐物近1400余万元，为慈善事业的发展做出了突出的贡献；
祥丰承担着带动当地经济发展、实现共同富裕的社会责任，多年来吸收下岗失业人员1000多人，解决了大中专毕业生、农村富余劳动力1600多人的就业问题，为安宁地区的经济建设，实现共同富裕做出了应有的贡献。
祥丰先后获得了“中国化工化肥企业10强”“中国化肥企业100强”“中国化工500强”“中国磷复肥企业前5名”“中国化肥工业排头兵企业”“中国过磷酸钙产业十大著名品牌”“云南省百强企业”“云南省优强工业企业”“云南省劳动关系和谐企业”“环保先进集体”“云南省民营外贸前5名”“云南省质量效益型先进企业”“农民放心农资企业”“昆明市首届和谐企业”“外贸进出口先进企业”等上百项荣誉称号。
祥丰大力提倡“关爱职工就是关爱企业”的理念，多年来一直开展“关爱职工行动”，坚持走和谐发展的道路，在企业领导的重视下，先后成立了工会、党支部、团委等组织，着力从生产生活等方面关心职工，建立企业职工互助基金，定期组织开展“送温暖献爱心”活动，有效带领职工与企业健康发展、和谐发展，构建了良好和谐的劳动关系。祥丰开展的“四必谈、五必访”（职工情绪低落必谈、出现矛盾必谈、岗位变动必谈、违章违纪必谈，家庭纠纷必访、节假日必访、出现意外必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访）活动，及时了解职工思想动态，努力化解各类矛盾和问题，为促进企业与职工的和谐关系搭建了一座桥梁。
祥丰的企业文化认为职工与企业是血肉相连的，没有职工企业就无法继续发展。在祥丰这个大家庭中，职工爱岗敬业，充分发挥自己的智慧；企业关爱职工，为每一位祥丰人提供自我展示的舞台，让每一位祥丰人都能感受到家的温暖。祥丰深知：家和万事兴，企业与职工之间只有和谐相处、形成合力、凝聚正能量，企业才能不断开拓创新、健康发展、做大做强，才能展示正形象。
南滇重工 闽商引领
近年来，玉溪市钢铁工业发展势头良好，产业集中度逐步提高，技术装备水平快速提升，节能减排成效明显，整体实力大幅增强，支撑作用日益突出。钢铁行业已成为玉溪市仅次于烟草行业的第二大工业支柱产业，成为玉溪近年来工业经济稳步增长的重要支撑力量。
加快钢铁企业兼并重组，提高产业集中度，是我国优化钢铁工业产业结构，增强产业竞争力的战略之举。云南省政府明确提出玉溪要以现有骨干钢铁企业为主体实施兼并联合重组，鼓励组建区域性钢铁集团。中共玉溪市委、市政府高度重视玉溪市钢铁企业兼并重组工作，成立专门领导机构，及时研究处理兼并重组中的困难和问题，市级相关部门和相关县区党委、政府狠抓落实，稳步推进兼并重组工作。
2013年9月1日上午，玉溪钢铁集团有限公司挂牌仪式在玉昆商务楼前举行，这标志着玉溪在推进钢铁企业兼并重组道路上迈出了实质性步伐。仙福钢铁、玉昆钢铁、汇溪钢铁、福玉钢铁等13户玉溪市内骨干钢铁企业在平等、自愿的基础上组建成了立玉溪钢铁集团，为做大做强玉溪钢铁产业奠定了坚实的基础。
重组后，玉溪钢铁集团有限公司董事长由蔡先平担任、副董事长由李明定担任、总经理由李枝官担任、监事会主席由任炳皓担任。
厚德至诚 卓越至善
仙福集团是玉溪市招商引资和国有企业改制的典范，是云南省的重点企业。2001年8月，福建省长乐市投资者从民间自筹资金在新平县兴办民营股份制企业玉溪仙福钢铁（集团）有限公司（以下简称仙福集团）；2002年11月，成功炼出第一炉钢坯，改写了玉溪市有铁无钢的历史，成为了玉溪市惟一的民营炼钢企业；2003年，该集团参与新平县国有企业嫁接改制，收购鲁奎集团铁矿山和钢铁公司，整合新平矿冶业；2007年，节能减排项目高速线材生产线建成投产。
仙福集团利用高炉剩余煤气高速线材轧钢加热炉加热钢坯，每吨线材节约145㎏优质原煤，曾是国家重点节能工程之一。技改中，聘请了江苏无锡东雄公司设计制作了脉冲小布袋除尘器和料仓、烧结出料口、高炉铁水出口处加装除尘罩；委托武汉科技大学设计制作富氧喷煤工艺，喷煤粉量平均吨铁达到115㎏，炼铁焦比明显下降。两项技改投入使用后效果显著，在云南省属首创。
经过12年的发展，仙福集团现占地3000亩，资产总额近30亿元，员工3000人，已形成集矿山开采、高炉炼铁、转炉炼钢、钢坯热送、高速连续轧材为一体的中型钢铁联合企业，下属有炼铁、炼钢、轧钢、矿山、煤矿、焦化厂等10个子公司。达到了年产铁200万吨、钢200万吨、钢材150万吨的生产能力。 仙福集团下辖三个分公司：新平仙福矿冶有限公司、新平仙福钢铁有限公司、澄江龙街轧钢厂。拥有集矿石开采（自有矿山）、炼铁、炼钢、连续轧材、产品销售一条龙的生产服务线，并跨入云南省三大钢铁企业行列。
公司引用国内同行业领先的科学技术与管理方法，采用高炉炼铁、氧气顶吹转炉炼钢、连续铸坯和连续轧材的先进生产工艺，并设有检测、测量、试验等设备和高级专业工程师，从而保证了产品质量百分之百达到国家标准。
公司主要产品120×120、150×150连续钢坯与建筑钢材，Φ6.5—10㎜热轧普线、Φ12—25㎜钢筋混凝土用热轧带肋钢筋及Φ5.5—16㎜高速线材已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，“仙福”品牌2007年被评为云南省著名商标。“仙福”品牌连续被认定为云南省著名商标，产品远销省内外及东南亚市场。
公司坚持以人为本，诚信第一的原则，实行人才引进和企业文化建设发展战略，走绿色环保、循环经济发展之路，并积极投身社会各项公益活动。先后获得“云南省百强乡镇企业综合50强”“云南省工业企业第26强”“云南省优秀民营科技企业奖”“纳税先进企业”“ 守合同、重信用”“纳税大户”“云南省百强企业21强”“中国民营企业500强第366强”“云南省五一劳动奖状”“劳动关系和谐企业”“重合同、守信用”等多项殊荣，2013年云南100强民营企业榜单中，仙福集团位列第六。
公司下一步的奋斗目标是计划投资30亿元进行第三期技改扩建及产品的深加工、开发不锈钢新产品，生产规模将达到年产炼铁155万吨，炼钢150万吨，轧钢120万吨，生产不锈钢30万吨，实现销售收入48亿元，税收2.25亿元，企业利润2.5亿元。远愿？景目标的实现，将为构建和谐企业，保持地方经济发展和社会稳定做出积极的贡献。
在创造辉煌历史的今天，回顾仙福十二年的跨越路，仙福集团必将秉承“厚德立信、品正至诚、追求卓越、臻于至善”的核心理念，与新老朋友携手合作，共谋发展、共赢未来。
携手共赢 同心同德
云南玉溪玉昆钢铁（集团）有限公司（以下简称玉昆钢铁）成立于2000年9月，是闽商在滇投资企业，地处“聂耳故乡”玉溪，坐落于红塔区北城工业区。注册资金1.5亿元，现有资产总额56.8亿元，年生产能力为炼铁280万吨、炼钢270万吨、轧钢300万吨，年产值达到95亿元，占地面积200万平方米。
玉昆钢铁现有六个子公司，是一家生产设施先进，资本雄厚的大型钢铁企业。现累计总投资6.8亿元，固定资产已投资4.2亿元，占地面积13万平方米，职工人数3100人，（其中高级职称技术人员25人，中级职称技术人员92人，大中专人员315人）。在发展壮大的历程中，玉昆钢铁不断完善公司内部的各项管理制度，建立规范化、科学化、制度化的管理体系，并扩大生产规模和引进先进生产技术，提高产品的竞争力的企业的品牌力。
玉昆钢铁立足于生产科技含量高、附加值高的钢铁产品，并取得了ISO9001：2000国际质量体系认证，公司拥有矿山、焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸连轧等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施，并拥有与之配套的能源动力系统。实现了钢铁生产工艺流程的系统性及产业链的完整性。
玉昆钢铁产品主要以Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级建筑用钢为主，并生产带E的抗震螺纹钢。产品远销省内外以及东南亚等地区，该集团自成立以来先后荣获“玉溪市文明单位”“监察局颁发的重点保护单位”“AAA信用等级”“纳税大户”等荣誉，是第一批由国家冶金部颁发“全国工业产品生产许可证”的企业，并获得“全国质量过硬重点推广建材产品”的称号，是云南省著名商标知名品牌企业。
随着企业实力和规模的稳步扩大，玉昆钢铁董事长蔡先平先后被评为“全国十大创新经济新闻人物”“全国十大现代服务业经济新闻人物”，被推选为红塔区人大代表、玉溪市政协委员、玉溪市工商联合会（商会）副会长、玉溪市福建商会名誉会长、昆明市福州商会副会长。先后被玉溪市委、市政府评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”“优秀企业家”“先进纳税工作者”等。
多年来蔡先平一直关注公益事业，自玉昆钢铁成立以来，先后投资为所在地梅园村委会修路、安装自来水管等；投资建学校、修公路等；每年资助学校教育事业10万元，资助5名失学儿童，资助附近几所学校桌椅及学生用品达50万元以上；资助附近村民扶贫款达120万元以上，长期照顾困难职工、残疾人9人；投550万元植树造林、建盖公园，改善农村休闲娱乐文化生活场所。仅2006年至2010年，企业以及蔡先平个人就为公益事业捐款总额超过1000万元。
13年间，玉昆人一直在火热而坚定的创业征程上飞奔，玉昆钢铁也凭着过人的品质和诚信的精神得到了政府和广大客户的一致肯定。钢铁产业作为直接关系到国计民生的基础产业，玉昆钢铁始终把产品质量的诚信为本放在首位。13年间，集团先后6次引入国外先进的设备和技术，严格把关产品质量，以精益求精的态度，实现了“产品无瑕疵、客户无投诉”的企业形象。
作为云南省玉溪市红塔区重点税源企业。玉昆钢铁坚持繁荣地区经济，不懈努力，团结奋进，位列2013云南省民营企业百强榜第7位。并将进一步立足创新，科学发展，坚持提升以钢铁为主业的竞争力，加快多元化产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现跨越式发展。
从4千万到10.8亿元，从一家公司到拥有六家子公司的集团公司，玉昆钢铁凭着多年的专业修为，始终把“自主创新，再铸辉煌”作为自己所坚持的信念，勇于创新，不断升级着自己的产品品质和服务品质，一步一个脚印稳步实现着企业科技化、国际化的梦想。
路漫漫，其修远兮，玉昆钢铁不会停止求索的脚步，携起手来，同心同德，玉昆的明天一定流光溢彩。
中国梦 越钢梦
始建于1969年11月的云南曲靖越钢控股集团有限公司（以下简称越钢集团）地处珠江源头，位于云南省曲靖市麒麟区越州镇。公司下辖4个直属厂、2个分公司、14个控股公司、6个参股公司。在岗职工6470余人，其中各类专业技术人员达1500人。公司占地3000余亩，生活福利设施配套完善。 越钢集团经过44年的发展，特别是2002年改制以来的迅速发展，现已形成了年产机焦360万吨，生铁195万吨，矿渣微粉20万吨，新型墙体材料30万m?，煤气发电装机容量2.85万kw的生产能力。2012年末，公司总资产达60.45亿元，实现销售收入46.18亿元，实现利税2.40亿元，其中上缴税金1.83亿元，实现利润5659万元，分别是改制前的37.79倍、50.73倍、22.29倍、19.19倍、46.77倍。2013年在云南民营企业百强排名第8位，荣获“云南省优强民营企业”称号；集团公司党委荣获“云南省基层党建工作示范点”“云南省创先争优先进基层党组织”牌匾，被曲靖市人民政府授予“重点骨干工业企业”荣誉称号。
越钢控股集团从2003年至2012年底，进行了历史以来规模最大，档次最高的三轮技术改造和结构调整，走出一条钢化结合的越钢特色之路。冶金方面，越钢先后淘汰了工艺落后的生产线，在本部建成600m?高炉一座， 450 m?两座，7万m?曼型煤气柜一座，150万吨炼钢轧材（含60万吨管材、90万吨线材）生产线。重组宜良钢铁厂，投资文山宏灿公司和贵州赫章夜郎、道坤、锦华公司，配套建成了矿石开采、炼铁轧钢和高炉煤气发电项目。煤化工方面，选用符合国家产业政策的先进技术设备，建成了2条2×63孔TJL4350D和1条2×65孔TJL5550D型捣固焦炉，配套了备配煤系统、煤气冷鼓系统、脱硫及硫回收系统、硫铵系统、轻重苯回收系统、焦油加工系统，剩余煤气发电机组及公用辅助设施，形成煤气化、煤气化合物、精细化工、燃气和余热发电的产业链。
“十二五”期间，越钢控股集团将在科学发展观的指引下，不断践行着“开拓创新自强不息、分享成功奉献社会”的企业精神，按照新型工业化的要求，用循环发展的方式变高碳企业为低碳企业；用技术创新提升装备，变低端企业为高端企业；用安全环保的方式变污染企业为园林企业。形成越钢集团三大主业的发展格局：一是钢化产业，主要生产装置是冶金板块和煤化工板块。二是矿业产业，主要是煤矿资源和铁矿资源的整合和控制，对钢化产业形成资源支撑。三是房地产产业。争取在“十二五”末，使越钢控股集团年产值超过120亿元以上，利税达15亿元，人均产值200万元，打造一个循环经济新越钢（这就是“越钢梦”）。
如何提高公司煤化工产业的经济效益和可持续发展能力，如何打造煤化工产业的核心竞争力，必须实施资源的综合利用，必须实施节能减排，必须实施延长产业链和提高产业附加值，必须实施技术和管理创新，通过上述措施的实施，才能打造企业的核心竞争力，实现企业转变发展方式和可持续发展的目标。
一是在配煤上下功夫。曲靖区域内煤种丰富，有气、肥、焦、瘦煤煤种，应充分利用好捣固焦炉的优势，在稳定焦煤质量和保证焦炭质量的前提下，在配煤中加大瘦煤、无烟煤的配比量（因该两种煤结焦性差、价格低），瘦煤配比从2007年的15%左右提高至现在的22%左右，并创造条件把配比提升至25—26%左右，尽最大可能控制焦炭原料的最佳成本。在实施中建立规范的“四准”操作管理制度，即煤种准、堆煤准、取煤准、配比准，把具体操作指标细化分解到班组、个人，对应检查和考核。
二是在节能上下功夫。焦炉出炉的红灼焦炭显热约占焦炉能耗的35%-40%，如果将这部分热能回收并充分利用，可以大大降低能耗成本，起到节能降耗的作用。与传统的用水喷淋湿法熄焦相比，采用干法熄焦可回收约80%的红焦显热，回收的热量供余热锅炉生产蒸汽，可以供热和用于发电，在生产区域内集中供热，同时淘汰原有的生产锅炉，实现减排目标；生产的电能用于企业生产用电。越钢集团三条焦化生产线可建设三条干熄焦生产装置，共计可生产蒸汽140.8万吨或发电3.19亿kwh，回收能源为118920吨标准煤，实现经济效益1.25亿元。
三是实现热电联产。越钢集团是一个综合性的企业，主业分别是煤化工和冶金，公司自有五个煤矿，现有原煤生产能力约52万吨，2013年底改扩建后生产能力可达126万吨，每年还生产煤矸石约50多万吨；为了与煤化工公司生产配套，越钢集团还建设有四条重介旋流选煤生产线，年入选原煤生产能力180万吨，年生产煤矸石、中煤、煤泥约60多万吨。
四是充分利用好宝贵的焦炉煤气，延长产业链提高产品附加值，实现循环发展，可持续发展。越钢集团现有剩余焦炉煤气约3.5亿m?，对煤气利用的发展思路是，通过建设年产“20万吨合成氨甲醇项目”，焦炉煤气经过变压吸附装置后提取富甲烷气（含70-75%甲烷），富甲烷气经过深度冷却后生产液化天然气（含甲烷98%以上），供送曲靖区域作为居民燃气和车用燃气使用；经吸附后的原料气（主要含氢）与高炉煤气合成生产合成氨并联产甲醇，合成氨再向下游延伸生产硝铵和硝基复合肥，甲醇再向下游生产二甲醚。通过上述技改项目完成后，一方面实现资源最大价值利用，提高经济效益；另一方面延长产业链，提高产品附加值，实现循环经济的发展模式，更为重要的是实现产品从气态到液态、固态的提升转化，扩大了用户范围，降低了运输成本，而且产品需求与民生、农业紧密联系，市场需求稳定可靠，对企业的生存和发展起着长期的支撑作用。
越钢集团董事长兼麒麟焦化公司（以下简称麒麟焦化）董事长赵应明曾说，麒麟焦化是越钢三个产业中的支柱性产业，具有优越的区位优势、管理优势和文化氛围，是越钢集团以循环经济为核心竞争力的具体体现，是越钢集团在节能降耗有较大潜能可控的行业。赵应明指出，精密的规划和策划，精确的核算和计算，精心的组织和操作构成的“三精原则”是贯穿于我们一切工作中的法宝。麒麟焦化在原煤的采购价值、洗精煤的收得率、化产的收得率、回炉煤气的利用率上都要以“三精原则”为工作准则，充分发挥麒麟焦化的管理优势，加大资源共享力度，实现资源优化配置，以循环经济为核心竞争力，构建麒麟焦化节能降耗的新模式，提升麒麟焦化的整体竞争力。
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责任编辑：梁 田
德被彝州 胜券在握
作为云南省几大钢铁企业之一，云南德胜钢铁有限公司（以下简称德钢）虽然只是一家民营企业，但是在全国钢铁行业面临巨大压力和严峻挑战，处于行业最低谷运行、全行业亏损严重的境况下，仍然持续不断地为当地经济增长和就业做着巨大贡献，可以说殊为不易，这是云南省、市各级党委和政府坚强领导、大力支持的结果，也是全体德钢职工共同努力奋斗的结果。下面随在本刊记者一起领略新德钢“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”的粲然风采。
处处开花新德胜 德钢是四川德胜集团（以下简称德胜集团）旗下的核心企业之一，德胜集团创立于1997年，是一家以钒钛资源综合利用为主业，集金融、投资、矿产、能源、化工、材料、机械、文旅、康养、物流等多元产业为一体协调发展的大型企业集团。
甫一进入德胜，记者恍惚以为自己进错了单位，不时抬头看前方不远处办公大楼上“德胜集团”四个大字，办公楼前绿草如茵、树木葳蕤，下午的秋阳把整个办公区映照得栩栩生辉；走进德钢的办公楼，一层一层向上走，丝毫不觉得自己是在一个重型工业厂区，整个工作环境那么安静、整洁、有条不紊。
德胜集团在21世纪初收购了始建于1956年、曾是云南省第二大国有钢铁企业、原楚雄州两大经济支柱产业之一的禄丰钢铁厂（以下简称禄钢），当时的禄钢由于体制不顺、机制不活、管理不善、产品单一、生产规模小、市场竞争较弱，再加上历史沉积问题较多、债务、冗员及社会负担包袱过于沉重等一系列问题，连年亏损，最终被迫停产；德钢就是在这样的情况下接手禄钢，并注资创办新德钢。由此，楚雄州的钢铁工业进入了“德胜时代”。
德钢选择“拯救”禄钢，一是看中德钢作为老国企人才优势明显；二是云南有丰厚的矿产资源，楚雄在这个方面也有一定的优势，而禄丰背靠四川省攀枝花市有丰富的煤炭资源，位于滇中经济区，依托于昆明；三是云南的区位优势，负责人介绍说，禄丰位于滇中经济圈，依托于昆明，德钢借助这样的地理区位，目前正大力开发滇西市场。同时，“桥头堡”战略对德钢来说也是不可多得的机遇，而德钢也有意向借助“桥头堡战略”向南亚、东南亚延伸发展触角。同时，“云南是欠发达地区，正是由于欠发达，云南今后必定会飞速发展。”
企业战略促发展 新德钢成立13年来始终把坚持国有企业成功的管理经验与民营企业“机制灵活、用人自由、决策自主”的特点相结合，从经营管理到生产一线，全面推行“新机制、新举措、高效率、快节奏”的经营管理模式，把“责、权、利”真正结合了起来，充分调动了员工的积极性和创造性，使企业不断焕发出生机与活力。德钢以高科技含量为原则，科学规划、不断投入，创造性地实施了一个又一个改造，一步一个脚印，可谓日新月异。
当前德钢拥有一些得天独厚的优势，主要集中在两个方面：一是比较完备的上下游产业链，集聚优势明显。当前德钢在滇、黔建立二级公司11家，集钢铁生产及深加工、煤化工、铁矿开采、煤矿开采、物流、贸易等产业于一体，多元化的发展格局使德钢在运营成本、市场抗风险能力等方面具有了独到的优势。二是产品性价比优势。德钢具备了热轧带肋钢筋和光圆钢筋全规格、全牌号生产能力和资质，是云南省最早具备生产HRB500E抗震钢的两家钢铁企业之一；与此同时，通过不断优化运作模式，挖掘生产潜力，强调成本管理，使得产品在同等质量的情况下，成本低于周边钢企，从而提升了公司的盈利空间；由于德钢产品质量可靠，服务到位，总体性价比较高，深得客户信赖，产品在三峡工程、贵州盘南电厂、溪洛渡电站、向家坝电站及遵渝、贵昆、西攀、昆攀、大丽等国家重点高速公路工程上均得到了成功运用。
截至2012年，公司已累计实现销售收入462.4亿元，工业总产值441.5亿元，利税总额52.1亿元，累计上缴税金28.4亿元。直接解决了5800多人的就业问题，间接创造近万个就业岗位。
从“老禄钢”到“新德钢”的质变与飞跃，在云南省，乃至整个西南地区树立起了国有企业改制的一面旗帜，该集团先后被评为“云南省非公有制企业参与国有企业改革先进企业”“云南省非公有制经济优强企业、创新型非公有制企业”，成为国有企业成功改制、走出困局、走向成功的典范；荣获了“云南省守合同重信用企业”“中国黑色金属冶炼及压延加工纳税百强”等称号，被云南省列为“重点扶持的10大倍增企业”之一和“双10户”工业企业。自2005年以来，德钢连续多年荣获云南省名牌产品称号，获得国家免检产品称号；自2009年以来，连续四年获得“云南省质量效益型企业”称号，并获得“特别奖”称号和“云南省年度质量管理小组活动优秀企业”称号。2012年8月30日，由全国工商联主办的“2012中国民营企业500强”名单揭晓，德胜集团成功入围，在500强中排第81位。2013年8月31日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“中国企业500强”名单，德胜集团再次传来喜讯，成功入围2012年中国企业500强，位列第347位。喜讯连连，在2013年的榜单中，德胜集团继续荣登榜单，名列中国企业500强第343位，中国民营企业500强第77位。
当然，德钢并不满足于现在所取得的成就，作为云南民营钢铁行业的领军人物，德钢深知，钢铁行业竞争激烈，所以，在德钢的“十二五规划”中，德钢把紧跟国家政策，适应市场变化，加强技术创新和管理创新作为推进发展的主要手段；把以钢铁为主导，以矿产资源、新能源化工为支柱，以贸易、物流、地产为新增长极列入德钢今后的总体规划；把发展绿色环保钢铁产业，完善产业链并发挥资源集聚优势作为发展的亮点和重点。
践行“绿色”保发展 2013年6月29日召开的2013（第四届）中国钢铁节能减排论坛上传出一个明确的信号，“未来，环保将在我国钢铁行业重点发力。”中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在讲话中指出，“毫无疑问，节能减排将成为倒逼行业转型发展的有效手段。” 德钢近几年积极响应国家环保政策，严格控制排放标准，淘汰落后装备。通过实施加大节能减排项目建设，投资4个多亿，建设高炉煤气余热余压发电项目，完善了原生产系统的高炉煤气、焦炉煤气、电等能源和水的综合回收利用；建设了24套除尘设施，24套水处理循环、治理设施，50余台（套）消声设施，2座固体废物堆存处理场。各项钢铁耗能指标、吨钢新水耗、综合排水已达到全国钢铁行业总要求，废气有组织排放口实现达标排放，固体废弃物做到全部回收利用和处置。
目前，德钢环保水平、节能减排水平、工艺与装备水平等均达到甚至高于国家相关标准。德钢在2011年被评为省“十一五节能减排先进单位”“环境保护优秀企业”，2013年获“首届全国践行生态文明优秀企业”等荣誉称号。
企业善举亦大志 作为一个企业，不仅仅只是一个盈利性的组织或机构，更是一个社会性存在，是社会发展链条中的关键一环。在学会自我生存、实现良性发展的同时，企业更需要增强社会责任感，参与到解决社会危机的大军中。回报社会这种行为，体现了企业很高的道德水准和企业文化。德钢扎根云南13载，秉承“发展企业、回报社会”的宗旨，不断回报社会、关注弱势群体、参与社会公益事业。因为德钢知道在经济发展的同时真正做大、做实、做强自己的企业文化，提高员工素质，是为自己今后大跨步的飞跃打下基础。多年来德钢积极参与抗旱、抗震救灾、捐资助学、社会扶贫及各种慈善活动，先后在云南保山、楚雄等地捐资助学、建设希望小学，在禄丰设立教育基金和助学基金；在“9·7”彝良地震发生后，德钢捐赠200万元，支援灾区尽快恢复重建；同时，为进一步支持楚雄州的教育和医疗事业，2012年，德钢分别向禄丰一中和云南省楚雄州永仁县人民医院捐赠100万元和价值500万元的医疗设备。13年来，德钢已累计向社会捐款捐物达到3300余万元。德钢这些回报社会、回馈地方的行动，得到了各级部门的认可和表彰，该集团先后被评为“云南省社会扶贫先进企业”“云南省光彩事业先进单位”“楚雄州光彩事业先进单位”“禄丰县捐资助学先进集体”等。
祥耕廿五载 丰泽三迆地
20世纪末，是中国企业家辈出的年代，是中国民营企业遍地开花的年代。轰轰烈烈的创业运动在中国西南边陲百花齐放，一家家民营企业、一场场激烈竞争在西南的红土地上此起彼伏。云南祥丰化肥股份有限公司（以下简称祥丰）就是在这样的环境下诞生的，并在此后的二十五年发展中不断成长，成为云南、乃至中国业内的名企，下面就随本刊记者的镜头领略祥丰的别样风采。
祥丰经过廿五载的不懈努力，现已发展成为年产240万吨农用化肥、15万吨合成氨、拥有硫酸、磷酸生产装置，集化工生产、采矿选矿、进出口贸易、水疗服务为一体的综合性集团型大企业。企业全面发展、遍地开花，下辖云南祥丰金麦化工有限公司、安宁祥丰小额贷款有限公司、云南祥丰房地产开发有限公司、安宁盛鼎矿业有限公司、安宁祥耀新型建材有限公司、安宁荣鑫源矿业有限公司、云南弘祥化工有限公司元宝山磷矿、云南祥丰化肥股份有限公司鸡石宝箐磷矿、晋宁弘祥磷化工有限公司、瑞丽市祥泰化肥有限公司、安宁清兰水逸、云南祥丰商贸有限公司、云南祥丰股权投资基金管理有限公司、昆明神农汇丰化肥责任有限公司、安宁丰源矿业有限公司、云南祥丰化肥股份有限公司松坪龙树磷矿等19家子公司。
祥丰自创业以来，积极响应国家的方针政策，依靠团结务实的领导团队，锐意进取、勇于创新、顺应改革形式、不断完善企业管理机制，始终秉承“以质量求生存、以信誉求市场”的优良传统，以自有的5家磷矿石开采企业和1家矿石擦洗厂为依托，从根本上解决了磷矿石资源对磷复肥企业的束缚，占生产成本30%的磷矿石八成由自有矿山供给，大大降低了生产成本，因为原料不受制于人、不受制于市场，有效提高了市场竞争力，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。
诚信当先 保障效益 在政府相关部门、政策的支持和社会各界的关心下，祥丰不断做大做强，但祥丰始终把推动社会发展当做自己应尽的社会责任来完成。多年来，祥丰重视名利诚信，确保产品货真价实，不断提高化肥质量，保障消费者利益，创下祥丰产品二十五年零投诉的记录；祥丰坚持科学发展与依法纳税，建厂至今累计上税10多亿元，累计出口创汇15亿元。
祥丰今后发展的重点集中于制定品牌发展战略规划及具体的营销战略规划，通过技术创新和技术改造大力调整结构，推进节能减排，切实转变发展方式。一是加大对新产品的研发，在推广测土配方施肥的基础上，积极发展缓控施肥，全水溶性专用肥等新型肥料；引进节水农业的储水保水功能肥，进一步研究在化肥中增加有机质、提高生物含量、提高肥料利用率。二是进一步增强原料保证能力，提高磷矿石采选技术，增强磷资源保证能力，加大磷矿浮选技术的开发和浮选能力的建设；与多氟多化工股份有限公司合作，综合开发利用磷矿中低品位氟资源，用以生产3万吨冰晶石和0.9万吨白碳黑等多种高附加值产品，改变了云南省以往单一生产氟硅酸钠的历史。三是延伸产业链，综合发展磷酸盐产品对磷酸及其肥料级、食品级、医药级的利用；实施加大研发力度破解磷石膏开发利用的世界性难题，提高品牌知名度、提高市场竞争力，改善经济效益。
祥丰对自身今后的发展还有更深远的规划：作为化肥企业的祥丰要发展就必须要寻找新路子，目前国内磷肥过剩，而国外很多国家的磷复肥还不能自给，这给了国内企业较大的发展空间。祥丰下一步将走出国门，借助云南“桥头堡”的战略优势和区位优势，提升对外开放水平，实施走出去战略。
祥丰对南亚、东南亚国家和地区已经占据了90%的市场销售份额，为了解决高人工成本、高运输成本等问题，祥丰在国外化肥产能不足的南亚、东南亚国家投资建厂。目前，在云南邻国缅甸和越南建厂的项目已经规划完毕，缅、越项目启动在即，以此为契机，为企业的长足发展谋求更广大的市场和生存空间，祥丰今后将跨出国门、走向世界。
资源回收 持续发展 我国的磷肥行业从2000年开始快速发展至今，由最初的化肥需求大国到目前国内的产能过剩，面对目前国内磷复肥过度发展打破供需平衡的现状，磷肥行业不仅仅需要国家从宏观上控制产能的继续扩张，制定政策平衡发展，还需要企业进一步转变升级。祥丰在今后的发展中将会提高磷矿石开采率及中低品位磷矿石的利用率，减少“优矿劣用、高质低用”的浪费行为；坚持发展与环境并重，努力调整产品结构，发展循环经济，积极开展资源的综合利用，走资源节约、环境协调的可持续发展道路，既要“金山银山”，也要“绿水青山”，确保经济运行和社会效益双赢。 当下，祥丰以科技进步为统领，以保护生态环境为前提，以节能、环保、降耗为重点，大力推进清洁生产，加大环保投入，全面节约能源和资源，改、扩建设备装置及增产减污取得了明显成绩。通过不断改进工艺、设备及污染防治设施，逐步建设、完善突发环境事件应急设备，建立、健全突发环境事件应急机制，实现清洁生产、节能环保。多年来突发环境污染事件率为零。
对于磷肥产业最大的污染二氧化硫，祥丰在控制技术上新增了尾气氨法动力波脱硫装置，使硫酸装置二氧化硫尾气排放由过去的960mg/m?，下降至100 mg/m?，降低90%的污染物排放，该技术目前在全国遥遥领先。除原装置以外，祥丰还增加了余热发电，同时祥丰还使用了最先进的中、低温位余热回收及2×7500KW发电装置，做到了将硫酸生产过程中以往回收不了的200℃以下低温全部回收为蒸汽，使装置回收率达到90%；产生的蒸汽自用和发电，使装置整体耗能降低45.9%。这些节能减排措施和技术不但符合国家“十二五”节能减排综合性工作方案，而且提高了企业的资源利用率、降低了企业的生产成本。
祥丰充分地认识到，也清楚地知道作为企业自己肩负着重大的经济责任和社会责任，明确了只有不断加强环境保护、落实科学发展观、发展循环经济、清洁生产、把环境保护与企业发展有机结合起来，才能促进企业更好更快发展，才能为国家、为云南省的科学发展、和谐发展、生态发展做出更大的贡献。在节能减排上祥丰堪称全国磷肥行业的“领头兵”。
造福桑梓 关爱职工 多年来，祥丰均以真情回报社会，为教育事业、扶贫济困、抗震救灾等公益事业捐款捐物近1400余万元，为慈善事业的发展做出了突出的贡献；
祥丰承担着带动当地经济发展、实现共同富裕的社会责任，多年来吸收下岗失业人员1000多人，解决了大中专毕业生、农村富余劳动力1600多人的就业问题，为安宁地区的经济建设，实现共同富裕做出了应有的贡献。
祥丰先后获得了“中国化工化肥企业10强”“中国化肥企业100强”“中国化工500强”“中国磷复肥企业前5名”“中国化肥工业排头兵企业”“中国过磷酸钙产业十大著名品牌”“云南省百强企业”“云南省优强工业企业”“云南省劳动关系和谐企业”“环保先进集体”“云南省民营外贸前5名”“云南省质量效益型先进企业”“农民放心农资企业”“昆明市首届和谐企业”“外贸进出口先进企业”等上百项荣誉称号。
祥丰大力提倡“关爱职工就是关爱企业”的理念，多年来一直开展“关爱职工行动”，坚持走和谐发展的道路，在企业领导的重视下，先后成立了工会、党支部、团委等组织，着力从生产生活等方面关心职工，建立企业职工互助基金，定期组织开展“送温暖献爱心”活动，有效带领职工与企业健康发展、和谐发展，构建了良好和谐的劳动关系。祥丰开展的“四必谈、五必访”（职工情绪低落必谈、出现矛盾必谈、岗位变动必谈、违章违纪必谈，家庭纠纷必访、节假日必访、出现意外必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访）活动，及时了解职工思想动态，努力化解各类矛盾和问题，为促进企业与职工的和谐关系搭建了一座桥梁。
祥丰的企业文化认为职工与企业是血肉相连的，没有职工企业就无法继续发展。在祥丰这个大家庭中，职工爱岗敬业，充分发挥自己的智慧；企业关爱职工，为每一位祥丰人提供自我展示的舞台，让每一位祥丰人都能感受到家的温暖。祥丰深知：家和万事兴，企业与职工之间只有和谐相处、形成合力、凝聚正能量，企业才能不断开拓创新、健康发展、做大做强，才能展示正形象。
南滇重工 闽商引领
近年来，玉溪市钢铁工业发展势头良好，产业集中度逐步提高，技术装备水平快速提升，节能减排成效明显，整体实力大幅增强，支撑作用日益突出。钢铁行业已成为玉溪市仅次于烟草行业的第二大工业支柱产业，成为玉溪近年来工业经济稳步增长的重要支撑力量。
加快钢铁企业兼并重组，提高产业集中度，是我国优化钢铁工业产业结构，增强产业竞争力的战略之举。云南省政府明确提出玉溪要以现有骨干钢铁企业为主体实施兼并联合重组，鼓励组建区域性钢铁集团。中共玉溪市委、市政府高度重视玉溪市钢铁企业兼并重组工作，成立专门领导机构，及时研究处理兼并重组中的困难和问题，市级相关部门和相关县区党委、政府狠抓落实，稳步推进兼并重组工作。
2013年9月1日上午，玉溪钢铁集团有限公司挂牌仪式在玉昆商务楼前举行，这标志着玉溪在推进钢铁企业兼并重组道路上迈出了实质性步伐。仙福钢铁、玉昆钢铁、汇溪钢铁、福玉钢铁等13户玉溪市内骨干钢铁企业在平等、自愿的基础上组建成了立玉溪钢铁集团，为做大做强玉溪钢铁产业奠定了坚实的基础。
重组后，玉溪钢铁集团有限公司董事长由蔡先平担任、副董事长由李明定担任、总经理由李枝官担任、监事会主席由任炳皓担任。
厚德至诚 卓越至善
仙福集团是玉溪市招商引资和国有企业改制的典范，是云南省的重点企业。2001年8月，福建省长乐市投资者从民间自筹资金在新平县兴办民营股份制企业玉溪仙福钢铁（集团）有限公司（以下简称仙福集团）；2002年11月，成功炼出第一炉钢坯，改写了玉溪市有铁无钢的历史，成为了玉溪市惟一的民营炼钢企业；2003年，该集团参与新平县国有企业嫁接改制，收购鲁奎集团铁矿山和钢铁公司，整合新平矿冶业；2007年，节能减排项目高速线材生产线建成投产。
仙福集团利用高炉剩余煤气高速线材轧钢加热炉加热钢坯，每吨线材节约145㎏优质原煤，曾是国家重点节能工程之一。技改中，聘请了江苏无锡东雄公司设计制作了脉冲小布袋除尘器和料仓、烧结出料口、高炉铁水出口处加装除尘罩；委托武汉科技大学设计制作富氧喷煤工艺，喷煤粉量平均吨铁达到115㎏，炼铁焦比明显下降。两项技改投入使用后效果显著，在云南省属首创。
经过12年的发展，仙福集团现占地3000亩，资产总额近30亿元，员工3000人，已形成集矿山开采、高炉炼铁、转炉炼钢、钢坯热送、高速连续轧材为一体的中型钢铁联合企业，下属有炼铁、炼钢、轧钢、矿山、煤矿、焦化厂等10个子公司。达到了年产铁200万吨、钢200万吨、钢材150万吨的生产能力。 仙福集团下辖三个分公司：新平仙福矿冶有限公司、新平仙福钢铁有限公司、澄江龙街轧钢厂。拥有集矿石开采（自有矿山）、炼铁、炼钢、连续轧材、产品销售一条龙的生产服务线，并跨入云南省三大钢铁企业行列。
公司引用国内同行业领先的科学技术与管理方法，采用高炉炼铁、氧气顶吹转炉炼钢、连续铸坯和连续轧材的先进生产工艺，并设有检测、测量、试验等设备和高级专业工程师，从而保证了产品质量百分之百达到国家标准。
公司主要产品120×120、150×150连续钢坯与建筑钢材，Φ6.5—10㎜热轧普线、Φ12—25㎜钢筋混凝土用热轧带肋钢筋及Φ5.5—16㎜高速线材已通过ISO9001：2000质量管理体系认证，“仙福”品牌2007年被评为云南省著名商标。“仙福”品牌连续被认定为云南省著名商标，产品远销省内外及东南亚市场。
公司坚持以人为本，诚信第一的原则，实行人才引进和企业文化建设发展战略，走绿色环保、循环经济发展之路，并积极投身社会各项公益活动。先后获得“云南省百强乡镇企业综合50强”“云南省工业企业第26强”“云南省优秀民营科技企业奖”“纳税先进企业”“ 守合同、重信用”“纳税大户”“云南省百强企业21强”“中国民营企业500强第366强”“云南省五一劳动奖状”“劳动关系和谐企业”“重合同、守信用”等多项殊荣，2013年云南100强民营企业榜单中，仙福集团位列第六。
公司下一步的奋斗目标是计划投资30亿元进行第三期技改扩建及产品的深加工、开发不锈钢新产品，生产规模将达到年产炼铁155万吨，炼钢150万吨，轧钢120万吨，生产不锈钢30万吨，实现销售收入48亿元，税收2.25亿元，企业利润2.5亿元。远愿？景目标的实现，将为构建和谐企业，保持地方经济发展和社会稳定做出积极的贡献。
在创造辉煌历史的今天，回顾仙福十二年的跨越路，仙福集团必将秉承“厚德立信、品正至诚、追求卓越、臻于至善”的核心理念，与新老朋友携手合作，共谋发展、共赢未来。
携手共赢 同心同德
云南玉溪玉昆钢铁（集团）有限公司（以下简称玉昆钢铁）成立于2000年9月，是闽商在滇投资企业，地处“聂耳故乡”玉溪，坐落于红塔区北城工业区。注册资金1.5亿元，现有资产总额56.8亿元，年生产能力为炼铁280万吨、炼钢270万吨、轧钢300万吨，年产值达到95亿元，占地面积200万平方米。
玉昆钢铁现有六个子公司，是一家生产设施先进，资本雄厚的大型钢铁企业。现累计总投资6.8亿元，固定资产已投资4.2亿元，占地面积13万平方米，职工人数3100人，（其中高级职称技术人员25人，中级职称技术人员92人，大中专人员315人）。在发展壮大的历程中，玉昆钢铁不断完善公司内部的各项管理制度，建立规范化、科学化、制度化的管理体系，并扩大生产规模和引进先进生产技术，提高产品的竞争力的企业的品牌力。
玉昆钢铁立足于生产科技含量高、附加值高的钢铁产品，并取得了ISO9001：2000国际质量体系认证，公司拥有矿山、焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸连轧等整套现代化钢铁生产工艺流程及相关配套设施，并拥有与之配套的能源动力系统。实现了钢铁生产工艺流程的系统性及产业链的完整性。
玉昆钢铁产品主要以Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ级建筑用钢为主，并生产带E的抗震螺纹钢。产品远销省内外以及东南亚等地区，该集团自成立以来先后荣获“玉溪市文明单位”“监察局颁发的重点保护单位”“AAA信用等级”“纳税大户”等荣誉，是第一批由国家冶金部颁发“全国工业产品生产许可证”的企业，并获得“全国质量过硬重点推广建材产品”的称号，是云南省著名商标知名品牌企业。
随着企业实力和规模的稳步扩大，玉昆钢铁董事长蔡先平先后被评为“全国十大创新经济新闻人物”“全国十大现代服务业经济新闻人物”，被推选为红塔区人大代表、玉溪市政协委员、玉溪市工商联合会（商会）副会长、玉溪市福建商会名誉会长、昆明市福州商会副会长。先后被玉溪市委、市政府评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”“优秀企业家”“先进纳税工作者”等。
多年来蔡先平一直关注公益事业，自玉昆钢铁成立以来，先后投资为所在地梅园村委会修路、安装自来水管等；投资建学校、修公路等；每年资助学校教育事业10万元，资助5名失学儿童，资助附近几所学校桌椅及学生用品达50万元以上；资助附近村民扶贫款达120万元以上，长期照顾困难职工、残疾人9人；投550万元植树造林、建盖公园，改善农村休闲娱乐文化生活场所。仅2006年至2010年，企业以及蔡先平个人就为公益事业捐款总额超过1000万元。
13年间，玉昆人一直在火热而坚定的创业征程上飞奔，玉昆钢铁也凭着过人的品质和诚信的精神得到了政府和广大客户的一致肯定。钢铁产业作为直接关系到国计民生的基础产业，玉昆钢铁始终把产品质量的诚信为本放在首位。13年间，集团先后6次引入国外先进的设备和技术，严格把关产品质量，以精益求精的态度，实现了“产品无瑕疵、客户无投诉”的企业形象。
作为云南省玉溪市红塔区重点税源企业。玉昆钢铁坚持繁荣地区经济，不懈努力，团结奋进，位列2013云南省民营企业百强榜第7位。并将进一步立足创新，科学发展，坚持提升以钢铁为主业的竞争力，加快多元化产业发展步伐，努力推动新一轮战略规划实施，实现跨越式发展。
从4千万到10.8亿元，从一家公司到拥有六家子公司的集团公司，玉昆钢铁凭着多年的专业修为，始终把“自主创新，再铸辉煌”作为自己所坚持的信念，勇于创新，不断升级着自己的产品品质和服务品质，一步一个脚印稳步实现着企业科技化、国际化的梦想。
路漫漫，其修远兮，玉昆钢铁不会停止求索的脚步，携起手来，同心同德，玉昆的明天一定流光溢彩。
中国梦 越钢梦
始建于1969年11月的云南曲靖越钢控股集团有限公司（以下简称越钢集团）地处珠江源头，位于云南省曲靖市麒麟区越州镇。公司下辖4个直属厂、2个分公司、14个控股公司、6个参股公司。在岗职工6470余人，其中各类专业技术人员达1500人。公司占地3000余亩，生活福利设施配套完善。 越钢集团经过44年的发展，特别是2002年改制以来的迅速发展，现已形成了年产机焦360万吨，生铁195万吨，矿渣微粉20万吨，新型墙体材料30万m?，煤气发电装机容量2.85万kw的生产能力。2012年末，公司总资产达60.45亿元，实现销售收入46.18亿元，实现利税2.40亿元，其中上缴税金1.83亿元，实现利润5659万元，分别是改制前的37.79倍、50.73倍、22.29倍、19.19倍、46.77倍。2013年在云南民营企业百强排名第8位，荣获“云南省优强民营企业”称号；集团公司党委荣获“云南省基层党建工作示范点”“云南省创先争优先进基层党组织”牌匾，被曲靖市人民政府授予“重点骨干工业企业”荣誉称号。
越钢控股集团从2003年至2012年底，进行了历史以来规模最大，档次最高的三轮技术改造和结构调整，走出一条钢化结合的越钢特色之路。冶金方面，越钢先后淘汰了工艺落后的生产线，在本部建成600m?高炉一座， 450 m?两座，7万m?曼型煤气柜一座，150万吨炼钢轧材（含60万吨管材、90万吨线材）生产线。重组宜良钢铁厂，投资文山宏灿公司和贵州赫章夜郎、道坤、锦华公司，配套建成了矿石开采、炼铁轧钢和高炉煤气发电项目。煤化工方面，选用符合国家产业政策的先进技术设备，建成了2条2×63孔TJL4350D和1条2×65孔TJL5550D型捣固焦炉，配套了备配煤系统、煤气冷鼓系统、脱硫及硫回收系统、硫铵系统、轻重苯回收系统、焦油加工系统，剩余煤气发电机组及公用辅助设施，形成煤气化、煤气化合物、精细化工、燃气和余热发电的产业链。
“十二五”期间，越钢控股集团将在科学发展观的指引下，不断践行着“开拓创新自强不息、分享成功奉献社会”的企业精神，按照新型工业化的要求，用循环发展的方式变高碳企业为低碳企业；用技术创新提升装备，变低端企业为高端企业；用安全环保的方式变污染企业为园林企业。形成越钢集团三大主业的发展格局：一是钢化产业，主要生产装置是冶金板块和煤化工板块。二是矿业产业，主要是煤矿资源和铁矿资源的整合和控制，对钢化产业形成资源支撑。三是房地产产业。争取在“十二五”末，使越钢控股集团年产值超过120亿元以上，利税达15亿元，人均产值200万元，打造一个循环经济新越钢（这就是“越钢梦”）。
如何提高公司煤化工产业的经济效益和可持续发展能力，如何打造煤化工产业的核心竞争力，必须实施资源的综合利用，必须实施节能减排，必须实施延长产业链和提高产业附加值，必须实施技术和管理创新，通过上述措施的实施，才能打造企业的核心竞争力，实现企业转变发展方式和可持续发展的目标。
一是在配煤上下功夫。曲靖区域内煤种丰富，有气、肥、焦、瘦煤煤种，应充分利用好捣固焦炉的优势，在稳定焦煤质量和保证焦炭质量的前提下，在配煤中加大瘦煤、无烟煤的配比量（因该两种煤结焦性差、价格低），瘦煤配比从2007年的15%左右提高至现在的22%左右，并创造条件把配比提升至25—26%左右，尽最大可能控制焦炭原料的最佳成本。在实施中建立规范的“四准”操作管理制度，即煤种准、堆煤准、取煤准、配比准，把具体操作指标细化分解到班组、个人，对应检查和考核。
二是在节能上下功夫。焦炉出炉的红灼焦炭显热约占焦炉能耗的35%-40%，如果将这部分热能回收并充分利用，可以大大降低能耗成本，起到节能降耗的作用。与传统的用水喷淋湿法熄焦相比，采用干法熄焦可回收约80%的红焦显热，回收的热量供余热锅炉生产蒸汽，可以供热和用于发电，在生产区域内集中供热，同时淘汰原有的生产锅炉，实现减排目标；生产的电能用于企业生产用电。越钢集团三条焦化生产线可建设三条干熄焦生产装置，共计可生产蒸汽140.8万吨或发电3.19亿kwh，回收能源为118920吨标准煤，实现经济效益1.25亿元。
三是实现热电联产。越钢集团是一个综合性的企业，主业分别是煤化工和冶金，公司自有五个煤矿，现有原煤生产能力约52万吨，2013年底改扩建后生产能力可达126万吨，每年还生产煤矸石约50多万吨；为了与煤化工公司生产配套，越钢集团还建设有四条重介旋流选煤生产线，年入选原煤生产能力180万吨，年生产煤矸石、中煤、煤泥约60多万吨。
四是充分利用好宝贵的焦炉煤气，延长产业链提高产品附加值，实现循环发展，可持续发展。越钢集团现有剩余焦炉煤气约3.5亿m?，对煤气利用的发展思路是，通过建设年产“20万吨合成氨甲醇项目”，焦炉煤气经过变压吸附装置后提取富甲烷气（含70-75%甲烷），富甲烷气经过深度冷却后生产液化天然气（含甲烷98%以上），供送曲靖区域作为居民燃气和车用燃气使用；经吸附后的原料气（主要含氢）与高炉煤气合成生产合成氨并联产甲醇，合成氨再向下游延伸生产硝铵和硝基复合肥，甲醇再向下游生产二甲醚。通过上述技改项目完成后，一方面实现资源最大价值利用，提高经济效益；另一方面延长产业链，提高产品附加值，实现循环经济的发展模式，更为重要的是实现产品从气态到液态、固态的提升转化，扩大了用户范围，降低了运输成本，而且产品需求与民生、农业紧密联系，市场需求稳定可靠，对企业的生存和发展起着长期的支撑作用。
越钢集团董事长兼麒麟焦化公司（以下简称麒麟焦化）董事长赵应明曾说，麒麟焦化是越钢三个产业中的支柱性产业，具有优越的区位优势、管理优势和文化氛围，是越钢集团以循环经济为核心竞争力的具体体现，是越钢集团在节能降耗有较大潜能可控的行业。赵应明指出，精密的规划和策划，精确的核算和计算，精心的组织和操作构成的“三精原则”是贯穿于我们一切工作中的法宝。麒麟焦化在原煤的采购价值、洗精煤的收得率、化产的收得率、回炉煤气的利用率上都要以“三精原则”为工作准则，充分发挥麒麟焦化的管理优势，加大资源共享力度，实现资源优化配置，以循环经济为核心竞争力，构建麒麟焦化节能降耗的新模式，提升麒麟焦化的整体竞争力。
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责任编辑：梁 田