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摘要：随着人们生活水平的不断提高，对园林工程的要求也越来越高。园林绿化工程施工现场管理直接影响着人们的生活。因此，利用科学合理的施工质量管理控制手段，提高园林建设质量，不仅是促进城市发展的有效手段，也为居民提供了更为合理、优美的生活环境。本文对园林建设工程施工现场管理进行了探讨。
关键词：园林;建设工程;施工;现场管理;措施
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，作为项目管理人员，不仅要掌握工程原理，还应具备指导现场施工等方面的技能，切实加强施工现场管理水平，强化施工的质量、进度、成本、合同等管理工作，只有这样才能在保证工程质量的前提下，在合理的工期内建造出经济、美观的园林作品。
一、园林建设工程施工现场管理重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
二、提高园林建设工程施工现场管理的相关措施
1、制定科学合理的施工方案
在确定施工方案前，首先应该对土壤进行检测，看其是否符合苗木生长，进而决定是否需要更换土壤，一般勘测的深度在地表之下1m 左右;在园林建造过程中，地形设计非常重要，它能够解决建设过程中缺乏艺术性、平面呆板单调等问题，使园林景观更加富于变化，所以在方案的设计过程中应对视觉效果进行全面的考虑，对于原有的自然地势，通过多角度的调整进行再创造。由于在园林的建造过程中对土方的需求量比较大，因此，对于土方的测算要达到精益求精的地步，减少施工过程中的误差，降低施工成本。
2、强化施工质量管理，工序质量要严格控制
园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。所有分部分项工程的质量均应合格，工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种直接和间接影响工程项目质量因素的管理和控制，注重细节，如园林工程中的绿化工程为例，在苗木栽植前应首先对土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试处理与分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施;选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点，栽植过程要注重维持根系水分的平衡，此外还应加强后期养护管理。
3、完善施工成本管理措施
成本管理是园林施工管理中的重要任务，主要对施工建设过程中的人力、物力、资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。在施工的不同阶段，要采取不同的项目成本控制：投标阶段根据施工预算来实现施工成本管理;施工准备阶段根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划;施工过程阶段通过量和价来控制工程直接成本。此外，还可从控制采购成本、严控非生产性开支费用、提高设备的利用率和完好率、提高劳动效率、合理分包等方面来完善施工成本的管理。
4、加强施工过程中现场管理和控制
（1）监管施工材料的质量，确保园林绿化工程的整体质量。对园林绿化材料的质量要加以严格的监管和控制，才能保障园林绿化工程建设的整体质量水平符合规定标准。对其中的土方样式、植物规格、管线材料、铺设砖材等材料加以严格的质量监控，使其在符合工程质量标准的前提下才能够参与到园林绿化工程的施工建设中。
（2）提高植物的成活率，减少苗木浪费因地制宜地选择树木进行园林建设，依据树木自身的生长规律，把握不同植物的栽培时间和方法，种植后对其加以必要的保养，提高植物的总体成活率是保障园林施工建设质量的有效方式。
5、强化施工现场进度管理
具体的进度控制要在分析影响进度因素的基础上，做好相应的关系协调工作，综合运用各种方法和措施，保证施工进度控制在计划工期的范围内。在此基础上，考虑到成本控制的需要，在不影响施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，以降低住宅园林绿化工程的施工成本。但是要特别注意交叉施工的问题，园林绿化施工很多情况下是与土建、照明等工程交叉进行，这就意味着在一个施工场地上有多个施工单位，这就要求园林绿化工程施工单位，要协调好与其他施工单位之间的关系，并就施工顺序展开协商，避免交叉施工影响到施工进度。
6、加强对园林绿化工程的监理工作
（1）对施工单位资格的审查进行加强。让不合格的人员施工、无证施工和施工中不符园林绿化工程规律的行为得到有效杜绝。
（2）建立园林绿化工程监理制度。
（3）按施工规范标准施工，坚持按图纸施工，不轻易通融让步。
（4）做到对植物习性的尊重。在园林绿化工程施工中，应尽可能地实现设计者的设计理念;对于制止违背植物规律的活动。
7、加强小区园林绿化的后期管理工作
小区园林绿化工程在建设完成后，需要做好后期的各项管理工作，维护绿化工程的正常运转，使小区园林绿化工程的作用最大化和持久化。园林绿化工程的后期管理和养护能够有效保障小区园林绿化工程的整体景观效果和工程质量，如果缺乏后期的管理和养护，会造成树木大量死亡、苗木结构松散、草地杂草丛生等后果，那么园林绿化工程的作用就得不到凸显，浪费了园林绿化资源。严格进行分项工程质量评判，对每一项的工程建设的质量加以严格的检查和评定，对存在质量问题的工程阶段加以严格排查整治，提高各个部分的建设质量水平。
8、提高施工管理人员的整体专业素质和管理能力
加强对相关施工管理人员的专业性培训和教育，不断其提升专业素质和管理水平，促进小区园林绿化工程施工管理的科学进行。通过培训和教育，使施工管理人员清楚小区园林绿化工程的具体技术要求和施工进度，确保与施工建设单位建立良好的交流沟通联系，对园林绿化工程施工过程中出现的问题及时进行商议和解决。促使施工管理人员在具体工作中明确自己的任务和责任，摆正工作态度，贯彻落实相关的施工管理规定，提升园林绿化工程施工的管理水平。另外，还
要加强对施工管理人员自身加以管理，将园林绿化工程施工管理工作与其自身绩效挂钩，对他们在工程施工管理中的工作加以合理的监管，避免各种违规违纪现象的发生。
综上所述，通过对园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策的问题分析，进一步明确了施工现场管理在园林绿化工程中的重要性。因此，在园林绿化工程的后续发展中，要根据实际情况，制定合理性的施工现场管理制度，促进园林绿化工程的顺利进行。
参考文献：
[1]莫名娟. 如何做好工程项目的施工现场管理[J].广东建材.2009（07）
[2]单伟，常松. 浅谈建筑施工现场管理[J].商业文化（学术版）.2008（03）
[3]寇学敏. 关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（03）
[4]陈作优. 施工现场管理与文明施工[J].山西建筑.2009（20）
[5]蔡俊生. 浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（07）
关键词：园林;建设工程;施工;现场管理;措施
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，作为项目管理人员，不仅要掌握工程原理，还应具备指导现场施工等方面的技能，切实加强施工现场管理水平，强化施工的质量、进度、成本、合同等管理工作，只有这样才能在保证工程质量的前提下，在合理的工期内建造出经济、美观的园林作品。
一、园林建设工程施工现场管理重要性
当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。
二、提高园林建设工程施工现场管理的相关措施
1、制定科学合理的施工方案
在确定施工方案前，首先应该对土壤进行检测，看其是否符合苗木生长，进而决定是否需要更换土壤，一般勘测的深度在地表之下1m 左右;在园林建造过程中，地形设计非常重要，它能够解决建设过程中缺乏艺术性、平面呆板单调等问题，使园林景观更加富于变化，所以在方案的设计过程中应对视觉效果进行全面的考虑，对于原有的自然地势，通过多角度的调整进行再创造。由于在园林的建造过程中对土方的需求量比较大，因此，对于土方的测算要达到精益求精的地步，减少施工过程中的误差，降低施工成本。
2、强化施工质量管理，工序质量要严格控制
园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。所有分部分项工程的质量均应合格，工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种直接和间接影响工程项目质量因素的管理和控制，注重细节，如园林工程中的绿化工程为例，在苗木栽植前应首先对土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试处理与分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施;选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点，栽植过程要注重维持根系水分的平衡，此外还应加强后期养护管理。
3、完善施工成本管理措施
成本管理是园林施工管理中的重要任务，主要对施工建设过程中的人力、物力、资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。在施工的不同阶段，要采取不同的项目成本控制：投标阶段根据施工预算来实现施工成本管理;施工准备阶段根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划;施工过程阶段通过量和价来控制工程直接成本。此外，还可从控制采购成本、严控非生产性开支费用、提高设备的利用率和完好率、提高劳动效率、合理分包等方面来完善施工成本的管理。
4、加强施工过程中现场管理和控制
（1）监管施工材料的质量，确保园林绿化工程的整体质量。对园林绿化材料的质量要加以严格的监管和控制，才能保障园林绿化工程建设的整体质量水平符合规定标准。对其中的土方样式、植物规格、管线材料、铺设砖材等材料加以严格的质量监控，使其在符合工程质量标准的前提下才能够参与到园林绿化工程的施工建设中。
（2）提高植物的成活率，减少苗木浪费因地制宜地选择树木进行园林建设，依据树木自身的生长规律，把握不同植物的栽培时间和方法，种植后对其加以必要的保养，提高植物的总体成活率是保障园林施工建设质量的有效方式。
5、强化施工现场进度管理
具体的进度控制要在分析影响进度因素的基础上，做好相应的关系协调工作，综合运用各种方法和措施，保证施工进度控制在计划工期的范围内。在此基础上，考虑到成本控制的需要，在不影响施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，以降低住宅园林绿化工程的施工成本。但是要特别注意交叉施工的问题，园林绿化施工很多情况下是与土建、照明等工程交叉进行，这就意味着在一个施工场地上有多个施工单位，这就要求园林绿化工程施工单位，要协调好与其他施工单位之间的关系，并就施工顺序展开协商，避免交叉施工影响到施工进度。
6、加强对园林绿化工程的监理工作
（1）对施工单位资格的审查进行加强。让不合格的人员施工、无证施工和施工中不符园林绿化工程规律的行为得到有效杜绝。
（2）建立园林绿化工程监理制度。
（3）按施工规范标准施工，坚持按图纸施工，不轻易通融让步。
（4）做到对植物习性的尊重。在园林绿化工程施工中，应尽可能地实现设计者的设计理念;对于制止违背植物规律的活动。
7、加强小区园林绿化的后期管理工作
小区园林绿化工程在建设完成后，需要做好后期的各项管理工作，维护绿化工程的正常运转，使小区园林绿化工程的作用最大化和持久化。园林绿化工程的后期管理和养护能够有效保障小区园林绿化工程的整体景观效果和工程质量，如果缺乏后期的管理和养护，会造成树木大量死亡、苗木结构松散、草地杂草丛生等后果，那么园林绿化工程的作用就得不到凸显，浪费了园林绿化资源。严格进行分项工程质量评判，对每一项的工程建设的质量加以严格的检查和评定，对存在质量问题的工程阶段加以严格排查整治，提高各个部分的建设质量水平。
8、提高施工管理人员的整体专业素质和管理能力
加强对相关施工管理人员的专业性培训和教育，不断其提升专业素质和管理水平，促进小区园林绿化工程施工管理的科学进行。通过培训和教育，使施工管理人员清楚小区园林绿化工程的具体技术要求和施工进度，确保与施工建设单位建立良好的交流沟通联系，对园林绿化工程施工过程中出现的问题及时进行商议和解决。促使施工管理人员在具体工作中明确自己的任务和责任，摆正工作态度，贯彻落实相关的施工管理规定，提升园林绿化工程施工的管理水平。另外，还
要加强对施工管理人员自身加以管理，将园林绿化工程施工管理工作与其自身绩效挂钩，对他们在工程施工管理中的工作加以合理的监管，避免各种违规违纪现象的发生。
综上所述，通过对园林绿化工程施工现场管理存在问题和对策的问题分析，进一步明确了施工现场管理在园林绿化工程中的重要性。因此，在园林绿化工程的后续发展中，要根据实际情况，制定合理性的施工现场管理制度，促进园林绿化工程的顺利进行。
参考文献：
[1]莫名娟. 如何做好工程项目的施工现场管理[J].广东建材.2009（07）
[2]单伟，常松. 浅谈建筑施工现场管理[J].商业文化（学术版）.2008（03）
[3]寇学敏. 关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（03）
[4]陈作优. 施工现场管理与文明施工[J].山西建筑.2009（20）
[5]蔡俊生. 浅析园林绿化工程施工管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2009（07）