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相信很多年以后，周文彪将依然记得2011年的9月1日。
就在这一天，他正式加入有着国内最大的受众网络平台的数字营销公司—悠易互通（北京）广告有限公司，出任公司总裁一职。
翻看周文彪先生的职业履历，一个海外留学精英的职业轨迹清晰可见：加州大学伯克利分校哈斯商学院毕业，获工商管理硕士学位；曾担任过SUN微电子公司业务发展经理、3Com北亚地区区域经理，而2006年至今年8月，Google亚太区AdSense销售及运营总监的工作成就了其职业生涯的又一个高峰。在他的领导下，Google亚太区AdSense业务在三年内增长了4倍，Google AdSense网络更是成为亚太区排名第一的广告网络，其网民覆盖率超过80%。
然而，正当其职业发展顺风顺水之时，周文彪为什么重新做出选择？为什么要从一家国际型大企业转入本土初创公司？悠易互通究竟有什么“绝招”让其欣然复命？带着重重疑问，《成功营销》记者独家专访了这位拥有长达十五年跨国公司销售管理经验的营销精英。
“你只能离开谷歌一次”
与悠易互通CEO刘竣丰的第一次见面是在今年6月底，但周文彪离开谷歌的想法显然不只是6月份的事情。
“我在2006年从商学院毕业以后就加入谷歌了”，周文彪说道，“作为一个中国人，在入职四五年的时间里做到亚太区管理人岗位，我学到了不少东西，取得了一些成绩，心里也是蛮自豪的。但也觉得事业是到了一个阶段，应该考虑下一步的方向了。那么，在接下来的三年，是把谷歌的既有业务从十亿美金做到二十亿、三十亿有成就感，还是协助小企业从五千万业务做大到五亿、五十亿意义更大呢？”
“这是一个艰难的决定。”周文彪笑对记者说，“记得当时也有美国朋友以开玩笑的语气提醒我，原话是‘You can only leave Google for once’（你只能离开谷歌一次），就是说我离开了就不能再回到这里。”
就这样，经过了大约半年的考虑期，在中国互联网发展机遇较好的势态下，周文彪最终选择了回归本土。“当时我也面临很多选择，几乎就在我要做最终决定的前夜才跟竣丰碰面。当我俩谈到悠易互通‘技术+数据’的独特发展模式，我清楚地知道接下来谷歌那边可以办理交接了。”
雄心勃勃的“开放”战略
“中国互联网广告领域不缺乏优秀的技术派公司，但是这些公司往往在数据方面或者基数不大，或者应用不强，而悠易互通把这二者完美结合到一起，这是悠易互通的独特优势，也是悠易互通最吸引我的地方。”周文彪说道，“我曾经也跟投资人开玩笑说，在过去长达4年的时间里悠易互通一直在苦练内功，比如花几年时间研发自己的广告搜索引擎、云计算和SVM技术⋯⋯都是这个行业里其他家没有做过的事情。”
这些带有技术壁垒的事情，很难被模仿或者超越——不是说今天拿到了一亿融资，三个月就能做出几亿数据库，而且数据不但要比量，更要比深度——悠易互通讲的是以行为数据分析受众兴趣，累积3年的Behavior（行为）肯定会比3个月更精准。除此之外，周文彪认为悠易互通的发展方向更是符合营销大趋势。“互联网营销趋势是从‘Media Buy’（媒介购买）往‘Audience Buy ’（受众购买）去转，而悠易互通恰好提出‘受众网络’的概念，即在拥有庞大的数据基础上搭建中国最大的受众网络平台。”
而搭建受众网络平台只是第一步，未来悠易互通更大的业务重点将放在对数据的进一步深挖上。周文彪进一步介绍道：“我们希望在今年年底推出中国第一个开放数据平台，内容会比如今我们开放的数据后台更多、更丰富。尽管我们现在还没有清晰的商业模式，但这里面有非常大的想象空间，最简单的应用莫过于向客户提供精准受众数据包——仅这点就能把‘受众’的概念真正推向一个新的高度。相信随着研发进一步推进，数据生意能够成为我们第二大营收模式。从国际国内互联网发展道路来看，搭建数据库开放平台很可能是一件具有颠覆性意义的、改变中国互联网广告历史的事情。”
累积涵括整个互联网网民的行为数据，做中国最大的数据提供商是悠易互通的目标，（根据悠易互通现在数据收集的速度，预计明年六七月份可以做到这一点）而为了达成这一目标，悠易互通将开始实施他们雄心勃勃的计划——与国内互联网大公司建立“开放”性的战略合作。
“‘开放’已经成为整个互联网圈的发展潮流，悠易互通也已经宣布对外开放数据和技术，而为了促进整个行业的开放发展，大家需要做的更多。”周文彪表示，悠易互通愿意把数据提供给整个广告网络行业使用，更希望能够与业界比较有影响力的互联网公司结成战略联盟，然后通过与悠易互通打通数据，进一步提升他们的服务质量，而结成这样的战略伙伴越来越多，市场将会越开放。
据周文彪介绍，近期悠易互通已经开始着手这方面的合作洽谈。比如与新浪微博打通数据以后，新注册用户收到的推送关注将不一定是姚晨、姚明等明星了，悠易互通数据库里有每一个用户的精准分析，如果一个新注册用户是IT行业的人士，那么他很可能收到悠易互通推荐的IT行业意见领袖，这些人明显比姚晨等明星更让他产生兴趣。又如手机App推广，现在开发商最头疼的就是不知道怎样向用户推荐，如果跟悠易互通合作，当用户下载某个App的时候便可以推荐其他App，而因熟知用户的兴趣爱好，App被下载的可能性非常高。同样的道理，与网上商城、网上书店、视频网站的合作意义也是非常大。
做行业思想领先者
截止到记者发稿时，周文彪已经以总裁的身份与公司团队一起工作了大半个月。多年的国外求学和工作经历给了他开放和包容的心态，而在开诚布公的前提下磨合就会变得容易起来。“除了开会以外，我的办公室门总是开着的，我鼓励大家跟我聊天、沟通想法。我希望在一个很开放透明的环境下，大家都有话语权，这样才有利于公司的长远发展。”
除了开放的企业文化，周文彪认为悠易互通还有很多和谷歌相似的地方。比如谷歌是一个非常崇尚创新的地方，而悠易互通也是一个创造氛围浓厚的公司，这有利于周文彪更好地理解悠易互通的公司理念与发展方向。而因有以前在谷歌的相关工作经验，周文彪也得以在悠易互通的产品和技术方面比较快速的切入。
而谈及下一步的工作计划，周文彪显然已经胸有成竹。“互联网广告正往非常精准的方向发展，我相信有很强数据挖掘能力的互联网公司在这个市场里会胜出，我们会继续保持‘技术+数据’的双重优势，让研发中的技术和产品以前沿视角满足当今需求。”
“悠易的核心优势在某种程度上可能比外界想象的更强大，目前我们要做的是让自己在市场上的声音更大一些，不仅成为互联网广告领域技术和产品的领先者，也能把技术优势转化为市场优势，而更重要的一点是成为市场里面思想的领先者——让大家把悠易互通的思想作为互联网广告发展的方向，这是比增加市场份额更高的一个要求。”
就在这一天，他正式加入有着国内最大的受众网络平台的数字营销公司—悠易互通（北京）广告有限公司，出任公司总裁一职。
翻看周文彪先生的职业履历，一个海外留学精英的职业轨迹清晰可见：加州大学伯克利分校哈斯商学院毕业，获工商管理硕士学位；曾担任过SUN微电子公司业务发展经理、3Com北亚地区区域经理，而2006年至今年8月，Google亚太区AdSense销售及运营总监的工作成就了其职业生涯的又一个高峰。在他的领导下，Google亚太区AdSense业务在三年内增长了4倍，Google AdSense网络更是成为亚太区排名第一的广告网络，其网民覆盖率超过80%。
然而，正当其职业发展顺风顺水之时，周文彪为什么重新做出选择？为什么要从一家国际型大企业转入本土初创公司？悠易互通究竟有什么“绝招”让其欣然复命？带着重重疑问，《成功营销》记者独家专访了这位拥有长达十五年跨国公司销售管理经验的营销精英。
“你只能离开谷歌一次”
与悠易互通CEO刘竣丰的第一次见面是在今年6月底，但周文彪离开谷歌的想法显然不只是6月份的事情。
“我在2006年从商学院毕业以后就加入谷歌了”，周文彪说道，“作为一个中国人，在入职四五年的时间里做到亚太区管理人岗位，我学到了不少东西，取得了一些成绩，心里也是蛮自豪的。但也觉得事业是到了一个阶段，应该考虑下一步的方向了。那么，在接下来的三年，是把谷歌的既有业务从十亿美金做到二十亿、三十亿有成就感，还是协助小企业从五千万业务做大到五亿、五十亿意义更大呢？”
“这是一个艰难的决定。”周文彪笑对记者说，“记得当时也有美国朋友以开玩笑的语气提醒我，原话是‘You can only leave Google for once’（你只能离开谷歌一次），就是说我离开了就不能再回到这里。”
就这样，经过了大约半年的考虑期，在中国互联网发展机遇较好的势态下，周文彪最终选择了回归本土。“当时我也面临很多选择，几乎就在我要做最终决定的前夜才跟竣丰碰面。当我俩谈到悠易互通‘技术+数据’的独特发展模式，我清楚地知道接下来谷歌那边可以办理交接了。”
雄心勃勃的“开放”战略
“中国互联网广告领域不缺乏优秀的技术派公司，但是这些公司往往在数据方面或者基数不大，或者应用不强，而悠易互通把这二者完美结合到一起，这是悠易互通的独特优势，也是悠易互通最吸引我的地方。”周文彪说道，“我曾经也跟投资人开玩笑说，在过去长达4年的时间里悠易互通一直在苦练内功，比如花几年时间研发自己的广告搜索引擎、云计算和SVM技术⋯⋯都是这个行业里其他家没有做过的事情。”
这些带有技术壁垒的事情，很难被模仿或者超越——不是说今天拿到了一亿融资，三个月就能做出几亿数据库，而且数据不但要比量，更要比深度——悠易互通讲的是以行为数据分析受众兴趣，累积3年的Behavior（行为）肯定会比3个月更精准。除此之外，周文彪认为悠易互通的发展方向更是符合营销大趋势。“互联网营销趋势是从‘Media Buy’（媒介购买）往‘Audience Buy ’（受众购买）去转，而悠易互通恰好提出‘受众网络’的概念，即在拥有庞大的数据基础上搭建中国最大的受众网络平台。”
而搭建受众网络平台只是第一步，未来悠易互通更大的业务重点将放在对数据的进一步深挖上。周文彪进一步介绍道：“我们希望在今年年底推出中国第一个开放数据平台，内容会比如今我们开放的数据后台更多、更丰富。尽管我们现在还没有清晰的商业模式，但这里面有非常大的想象空间，最简单的应用莫过于向客户提供精准受众数据包——仅这点就能把‘受众’的概念真正推向一个新的高度。相信随着研发进一步推进，数据生意能够成为我们第二大营收模式。从国际国内互联网发展道路来看，搭建数据库开放平台很可能是一件具有颠覆性意义的、改变中国互联网广告历史的事情。”
累积涵括整个互联网网民的行为数据，做中国最大的数据提供商是悠易互通的目标，（根据悠易互通现在数据收集的速度，预计明年六七月份可以做到这一点）而为了达成这一目标，悠易互通将开始实施他们雄心勃勃的计划——与国内互联网大公司建立“开放”性的战略合作。
“‘开放’已经成为整个互联网圈的发展潮流，悠易互通也已经宣布对外开放数据和技术，而为了促进整个行业的开放发展，大家需要做的更多。”周文彪表示，悠易互通愿意把数据提供给整个广告网络行业使用，更希望能够与业界比较有影响力的互联网公司结成战略联盟，然后通过与悠易互通打通数据，进一步提升他们的服务质量，而结成这样的战略伙伴越来越多，市场将会越开放。
据周文彪介绍，近期悠易互通已经开始着手这方面的合作洽谈。比如与新浪微博打通数据以后，新注册用户收到的推送关注将不一定是姚晨、姚明等明星了，悠易互通数据库里有每一个用户的精准分析，如果一个新注册用户是IT行业的人士，那么他很可能收到悠易互通推荐的IT行业意见领袖，这些人明显比姚晨等明星更让他产生兴趣。又如手机App推广，现在开发商最头疼的就是不知道怎样向用户推荐，如果跟悠易互通合作，当用户下载某个App的时候便可以推荐其他App，而因熟知用户的兴趣爱好，App被下载的可能性非常高。同样的道理，与网上商城、网上书店、视频网站的合作意义也是非常大。
做行业思想领先者
截止到记者发稿时，周文彪已经以总裁的身份与公司团队一起工作了大半个月。多年的国外求学和工作经历给了他开放和包容的心态，而在开诚布公的前提下磨合就会变得容易起来。“除了开会以外，我的办公室门总是开着的，我鼓励大家跟我聊天、沟通想法。我希望在一个很开放透明的环境下，大家都有话语权，这样才有利于公司的长远发展。”
除了开放的企业文化，周文彪认为悠易互通还有很多和谷歌相似的地方。比如谷歌是一个非常崇尚创新的地方，而悠易互通也是一个创造氛围浓厚的公司，这有利于周文彪更好地理解悠易互通的公司理念与发展方向。而因有以前在谷歌的相关工作经验，周文彪也得以在悠易互通的产品和技术方面比较快速的切入。
而谈及下一步的工作计划，周文彪显然已经胸有成竹。“互联网广告正往非常精准的方向发展，我相信有很强数据挖掘能力的互联网公司在这个市场里会胜出，我们会继续保持‘技术+数据’的双重优势，让研发中的技术和产品以前沿视角满足当今需求。”
“悠易的核心优势在某种程度上可能比外界想象的更强大，目前我们要做的是让自己在市场上的声音更大一些，不仅成为互联网广告领域技术和产品的领先者，也能把技术优势转化为市场优势，而更重要的一点是成为市场里面思想的领先者——让大家把悠易互通的思想作为互联网广告发展的方向，这是比增加市场份额更高的一个要求。”