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摘要：公路桥梁，是现代城市发展的重要标志之一。通过公路桥梁，各个城市之间实现了有效的连接，并促进了地区经济的快速发展，是提高人们生活水平、促进国家经济发展的有力保障。然而，在公路桥梁的发展过程中，质量问题尤为严重，必须要给以足够的重视和管理。要彻底改变这一现状，就必须加强对公路桥梁施工的管理。
关键词：公路桥梁；施工管理；方法
1 引言
近几年来，我国的公路桥梁不断发展，桥梁建筑形式也越来越多样化，进行施工管理变得更加复杂起来。建筑工程经常会由于施工不当造成安全隐患，危及人民群众的生命财产安全，公路桥梁施工问题也逐渐受到了人们的重视，成为了当前研究的重点内容。
2 我国公路桥梁施工管理的特征分析
首先，施工区域具有很强的流动性。正是由于公路桥梁建设工程的特殊性，没有固定的施工场所，跟随施工进度不断的跟随施工路段进行较强的流动。这样在人员集中管理、安全管理以及项目施工的设备和材料调度管理上都受到一定程度的波动影响，需要公路桥梁建设施工管理具有很强的实时性和跟踪变化能力，这也极大的增加了公路桥梁建设施工管理难度。其次，施工的工期时间较长。公路桥梁建设工程往往工期时间较长，也一定程度上使得需要进行综合全而的工程管理。在时间上需要更长期的持续的投入工程管理，而又不得不而临在整个工程施工过程中由于工期较长导致的人员流动变化等因素的影响，因而对公路桥梁建筑施工管理的要求也更高。最后，施工过程需要考虑众多地形因素。在公路桥梁建设工程施工过程中，特别是在公路建设施工的过程中需要综合考虑较为复杂的地形因素影响，或者是考虑路网布局的交通效益。因此不单单是需要完成对项目工程的功能性建设，还是需要针对现实因素的具体影响灵活进行公路桥梁建设施工管理。
3 公路桥梁施工管理方法
3.1 严控施工材料的质量
施工材料对于施工质量也具有重要的影响，在施工之前应当加强施工材料的采购质量管理工作，防止不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料采购的过程中，应当加强对供应商的调查工作，选择规模大、有资质的供应商，确保供货的质量。在进行施工材料采购活动时，要根据施工进度的要求制定科学的采购方案，一方面能够满足施工的需求，同时也能够减少施工材料不必要的资金占用情况，减少了库存管理的压力，最终提高物资采购和应用的效率。在施工材料入场之后，应当加强对施工材料的防护工作，防止出现施工材料变质、变性等情况，影响施工材料的性能。在施工材料使用之前，应当加强技术检验，并且做好相应的数据记录，便于进行技术追溯。对于不合格的施工材料，应当禁止入场，从源头上做好公路桥梁施工质量管理工作。
3.2 做好设备管理，严格控制质量
要做好施工机械设备的现场管理首先要有一套严格的设备使用规划说明，让操作人员有章可循，而不是根据自己的习惯和爱好进行设备的操作，只有做到了规范才能控制好设备的使用。其次是要加大一线施工员工的培训力度，增强他们的规范施工意识，让他们严格的来执行工程设备的使用维护操作，建设成一个有着高素质、高水平的施工操作队伍。然后是严格执行持证上岗制度，要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程，以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情，提高机械设备使用寿命与生产效率。最后是明晰岗位职责，切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主，及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件，保障机械设备的动力性和经济性。此外，在机械设备管理上，还应注意协调各方面联系，以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性，帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。
3.3 质量控制
桥梁建设施工质量的控制是一个不断变化的工程，是一个动态过程，是公路桥梁施工管理的灵魂。因为公路桥梁施工具有复杂性，所以在质量控制上相对比较困难。加强质量意识的培养，制度合理的施工制度和施工方案。要经常进行集中培训宣传桥梁工程质量意识，使质量意识控制落实到每一个质量控制环节。建立科学考核机制，将考核成绩纳入年终考核中去。对于桥梁建设工程来说，为了使建筑材料统一，可以进行统一招标，便于施工管理体系规范施工标准，规范化的操作大大减少施工成本。桥梁工程建设中要加强监督检查，控制材料采购。一些大型机械设备采购成本较大，必须严格控制采购。采购材料的质量直接影响着工程质量，必须严格控制物质材料采购。在采购时要对供货方质量保证能力进行评定。对材料的运输、加工、存储建立管理制度，减少材料占用量，避免材料变质。加强材料检测验收，严格按国家规定的验收标准进行检验。
3.4 成本控制
道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。道路公路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是公路公路桥梁施工管理的核心。首先，在公路桥梁建设工程的投标阶段，应当根據整个工程的概况，科学、合理的预测公路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的公路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。
3.5 安全控制
首先，建立安全生产制度。健全、完善的安全生产制度是保证安全生产的基础。因此，公路桥梁施工企业还应建立健全的安全生产制度，使安全管理有据可依。在制度中明确安全生产责任，确定相关负责人，使安全生产管理落到实处。
4 结语
综上所述，做好公路桥梁工程施工管理工作的优化，不仅可以保证施工质量，还能够为施工效益的提升带来积极作用。在实际工作中，由于公路桥梁工程施工环境的影响，使得施工管理工作遇到了各种困难。我们要做的就是通过专业的管理，来将这些困难克服，保证公路桥梁工程的施工行为能够在施工管理工作下，按照施工设计当中要求和秩序得以完成，从而保证公路桥梁工程的施工质量，为路桥工程的施工目标实现带来支持。
参考文献：
[1]牛国江.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].山西建筑.2018（12）.
[2]周贵良.公路桥梁施工管理方法[J].交通世界.2018（14）.
（作者单位：长沙理工大公路工程试验检测中心）
关键词：公路桥梁；施工管理；方法
1 引言
近几年来，我国的公路桥梁不断发展，桥梁建筑形式也越来越多样化，进行施工管理变得更加复杂起来。建筑工程经常会由于施工不当造成安全隐患，危及人民群众的生命财产安全，公路桥梁施工问题也逐渐受到了人们的重视，成为了当前研究的重点内容。
2 我国公路桥梁施工管理的特征分析
首先，施工区域具有很强的流动性。正是由于公路桥梁建设工程的特殊性，没有固定的施工场所，跟随施工进度不断的跟随施工路段进行较强的流动。这样在人员集中管理、安全管理以及项目施工的设备和材料调度管理上都受到一定程度的波动影响，需要公路桥梁建设施工管理具有很强的实时性和跟踪变化能力，这也极大的增加了公路桥梁建设施工管理难度。其次，施工的工期时间较长。公路桥梁建设工程往往工期时间较长，也一定程度上使得需要进行综合全而的工程管理。在时间上需要更长期的持续的投入工程管理，而又不得不而临在整个工程施工过程中由于工期较长导致的人员流动变化等因素的影响，因而对公路桥梁建筑施工管理的要求也更高。最后，施工过程需要考虑众多地形因素。在公路桥梁建设工程施工过程中，特别是在公路建设施工的过程中需要综合考虑较为复杂的地形因素影响，或者是考虑路网布局的交通效益。因此不单单是需要完成对项目工程的功能性建设，还是需要针对现实因素的具体影响灵活进行公路桥梁建设施工管理。
3 公路桥梁施工管理方法
3.1 严控施工材料的质量
施工材料对于施工质量也具有重要的影响，在施工之前应当加强施工材料的采购质量管理工作，防止不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料采购的过程中，应当加强对供应商的调查工作，选择规模大、有资质的供应商，确保供货的质量。在进行施工材料采购活动时，要根据施工进度的要求制定科学的采购方案，一方面能够满足施工的需求，同时也能够减少施工材料不必要的资金占用情况，减少了库存管理的压力，最终提高物资采购和应用的效率。在施工材料入场之后，应当加强对施工材料的防护工作，防止出现施工材料变质、变性等情况，影响施工材料的性能。在施工材料使用之前，应当加强技术检验，并且做好相应的数据记录，便于进行技术追溯。对于不合格的施工材料，应当禁止入场，从源头上做好公路桥梁施工质量管理工作。
3.2 做好设备管理，严格控制质量
要做好施工机械设备的现场管理首先要有一套严格的设备使用规划说明，让操作人员有章可循，而不是根据自己的习惯和爱好进行设备的操作，只有做到了规范才能控制好设备的使用。其次是要加大一线施工员工的培训力度，增强他们的规范施工意识，让他们严格的来执行工程设备的使用维护操作，建设成一个有着高素质、高水平的施工操作队伍。然后是严格执行持证上岗制度，要求操作员熟练掌握机械常识与安全操作规程，以便其及早发现与及时预防机械故障或安全险情，提高机械设备使用寿命与生产效率。最后是明晰岗位职责，切实抓好施工机械设备保养工作由机械操作手为主，及时修复更换磨损严重或超过使用范围的零部件，保障机械设备的动力性和经济性。此外，在机械设备管理上，还应注意协调各方面联系，以切实有效的奖惩制度调动所有施工人员的积极性，帮助企业获取更高的经济效益、社会效益。
3.3 质量控制
桥梁建设施工质量的控制是一个不断变化的工程，是一个动态过程，是公路桥梁施工管理的灵魂。因为公路桥梁施工具有复杂性，所以在质量控制上相对比较困难。加强质量意识的培养，制度合理的施工制度和施工方案。要经常进行集中培训宣传桥梁工程质量意识，使质量意识控制落实到每一个质量控制环节。建立科学考核机制，将考核成绩纳入年终考核中去。对于桥梁建设工程来说，为了使建筑材料统一，可以进行统一招标，便于施工管理体系规范施工标准，规范化的操作大大减少施工成本。桥梁工程建设中要加强监督检查，控制材料采购。一些大型机械设备采购成本较大，必须严格控制采购。采购材料的质量直接影响着工程质量，必须严格控制物质材料采购。在采购时要对供货方质量保证能力进行评定。对材料的运输、加工、存储建立管理制度，减少材料占用量，避免材料变质。加强材料检测验收，严格按国家规定的验收标准进行检验。
3.4 成本控制
道路桥梁建设工程的施工项目成本是指建筑施工企业的主要产品成本，通常以建筑工程施工单位的各个具体工程作为核算对象，通过科学、合理的核算来考核各个具体公路桥梁项目的施工成本。道路公路桥梁施工管理的目标就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全顺利的、高质量的完成公路桥梁建设项目。成本就是上述目标的综合反映。因此，成本控制是公路公路桥梁施工管理的核心。首先，在公路桥梁建设工程的投标阶段，应当根據整个工程的概况，科学、合理的预测公路桥梁建设工程成本，并作出投标意见。其次，在施工的准备阶段，根据施工设计图纸及其他相关资料，比较各种可行性方案的技术性和经济性，然后从中选择科学、合理、经济、可行的公路桥梁建设工程施工方案，并以此编制具体的成本预算，在施工过程中严格按照预算进行控制。第三，在施工阶段，根据原材料消耗定额、人工定额、机械设备采购定额、费用支出标准等等，严格控制实际发生的成本费用。第四，在竣工交付以及保修期内，严格控制其竣工验收过程和保修期内发生的费用。
3.5 安全控制
首先，建立安全生产制度。健全、完善的安全生产制度是保证安全生产的基础。因此，公路桥梁施工企业还应建立健全的安全生产制度，使安全管理有据可依。在制度中明确安全生产责任，确定相关负责人，使安全生产管理落到实处。
4 结语
综上所述，做好公路桥梁工程施工管理工作的优化，不仅可以保证施工质量，还能够为施工效益的提升带来积极作用。在实际工作中，由于公路桥梁工程施工环境的影响，使得施工管理工作遇到了各种困难。我们要做的就是通过专业的管理，来将这些困难克服，保证公路桥梁工程的施工行为能够在施工管理工作下，按照施工设计当中要求和秩序得以完成，从而保证公路桥梁工程的施工质量，为路桥工程的施工目标实现带来支持。
参考文献：
[1]牛国江.公路桥梁施工管理常见问题及改进措施[J].山西建筑.2018（12）.
[2]周贵良.公路桥梁施工管理方法[J].交通世界.2018（14）.
（作者单位：长沙理工大公路工程试验检测中心）