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摘要：本文主要阐述了房地产企业项目管理体系构建方面有关的问题，通过分析房地产企业当前的主要组织结构种类得出了一些提升管理效果的措施，并进行了阐述。房地产项目是国家基础建设的重要组成部分，本文希望就该方面的研究能够对有关工作人员和单位起到一定的帮助作用。
关键词：房地产；企业；项目管理；体系；构建
1项目管理的组织结构种类分析
选择合适有效的组织结构是帮助企业进行项目管理的关键环节，在目前来讲一般企业采用的组织结构类型主要有三种，一是项目型组织结构，二是混合型组织结构，两种组织结构的适用范围有所不同。
1.1项目型组织结构
以项目管理为核心而组建的组织结构就叫做项目型组织结构。这种组织类型的特点就是项目管理小组的职能与公司日常经营管理的职能相分离，实现专人专职减少了因为分工、资源分配和管理权而产生的矛盾，并且在组织内部每个人的责任都将得到明确，能够有效的提高效率。这种组织结构一般适用于大中型企业，这种企业构建这种组织结构还要具备物质资源和人力资源充足的条件。采用该种组织结构能够实现管理的灵活性特点有效节约管理成本。
1.2矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是将不同部门的不同成员进行组合形成的管理团队，基于这个特点在企业进行项目管理时各部门能够对各自责任进行明确，产生灵敏的认知。
1.3职能型组织结构
职能型组织结构成员都是各部门的专业人员，这种组织仍受原来的部门管理，但是项目管理更加扁平化，对经费的节约有一定帮助。
2房地产项目管理的有效途径
在房地产项目管理过程中要在建设前期做好资金和人力技术方面的规划，要在建设过程中对安全和质量问题做好监督工作，要在项目竣工之后依照相关法律和合同进行验收工作，保证企业的利益。
2.1做好房地產项目前期管理
企业进行房地产项目实施的目的终究还是要以经济利益为主要的，要对项目投资的必要性和可能性进行充分的分析。管理部门在考虑对项目进行投资建设时应该注意以下要点，要综合多个要素进行全方面分析。（1）当前市场对项目建设产品的需求程度和产品对于用户使用的实用度。该点是进行产品市场推广的关键因素。（2）对企业内的技术条件和制造条件等方面进行分析，确保企业有能力完成房地产项目建设。（3）对房地产项目的原料等进行分析，确保原料渠道、进口渠道等畅通。（4）对房地产项目的一些维护环节和潜在发展空间进行分析研究，对未来做出更明确的规划。（5）分析项目的经济性，确保资金投入和收益相匹配。（6）对项目的投资方向进行确定，确保项目在法律允许和支持下进行。（7）对其他类似企业的相关项目进行考察，获取相关数据，进行相关估算工作。
2.2对房地产项目建设施工质量进行实时监督管理
企业为了保证房地产项目建设的质量和效率要建立相关的管理体系，如果有必要还可以委托专业的监理机构进行考察和监督。具体监督的过程分为以下几点：（1）要将与施工单位协定好的技术指标和安全指标与监理机构进行交底工作，确保监理机构对工程的总体目标明确。（2）监理机构要严格按照企业提供的建设计划和建设图纸进行现场实际监管，要确保每项施工都符合既定标准。（3）在监督施工单位进行项目建设的同时加强对现场的安全把控，一旦发现易发风险的点要及时采取措施进行有效预防，进一步消除安全隐患。
2.3优化房地产企业项目管理制度
房地产企业要建立起适合自身的项目管理制度并不断优化。要成立相关的领导小组并制定出有关考核制度，要通过目标考核和绩效考核来加强管理。如果企业进行某个项目的自建工程建设各部门就要起到相关的作用来优化成本控制。计划部门要与财务部门紧密结合对项目中各个环节的财务支出进行分析，找出最佳的工作方案。采购部门要在保证采购质量的同时对不同厂商的材料供给进行比对找到价格合适的原料，同时观察市场动向避免原材料价格大规模浮动现象，在平时要对材料的首发领退等环节进行把控，避免材料的浪费。人力部门要对员工结构进行优化，要减少非生产人员的比例，提高单位时间内的劳动效率，对工资的支出和管理费用进行把控。设备部和调度部要对企业将要使用的设备进行维护和检修，要对相关事项进行有效调度确保硬件设施的有效使用。
2.4严格按照合同进行房地产项目竣工验收工作
为了更好地开展房地产项目验收工作企业要组建验收小组进行全方位检验工作进行质量管理。第一要严格按照合同规定的施工质量进行验收。第二要根据设计规划与现场实际建设结果相对比找出建设不符合技术要求的点。第三要核算项目建设成本与预期成本，对所有分项目的投入总和进行核算。第四要依据法律和合同进行相关事项检查，确定符合法律规范。
3总结
综上而言，房地产企业在进行房地产项目建设时要考虑多方面因素，要在企业内部建立起相应的管理机制，在建设过程中要充分考虑到企业自身的资金和实力问题，要在建设过程中对有关单位进行好协调工作和监督工作。要在保证工程项目质量达标的情况下尽可能降低不必要的损失，实现企业效益的最大化。
参考文献
[1]邱今堤.我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略[J].现代商业，2015，（9）：127-129.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2015.09.068.
[2]彭永辉.房地产企业项目管理的常见问题及对策研究[J].科技与企业，2012，（12）：33-33.
（作者身份证号码：321183199205120333）
关键词：房地产；企业；项目管理；体系；构建
1项目管理的组织结构种类分析
选择合适有效的组织结构是帮助企业进行项目管理的关键环节，在目前来讲一般企业采用的组织结构类型主要有三种，一是项目型组织结构，二是混合型组织结构，两种组织结构的适用范围有所不同。
1.1项目型组织结构
以项目管理为核心而组建的组织结构就叫做项目型组织结构。这种组织类型的特点就是项目管理小组的职能与公司日常经营管理的职能相分离，实现专人专职减少了因为分工、资源分配和管理权而产生的矛盾，并且在组织内部每个人的责任都将得到明确，能够有效的提高效率。这种组织结构一般适用于大中型企业，这种企业构建这种组织结构还要具备物质资源和人力资源充足的条件。采用该种组织结构能够实现管理的灵活性特点有效节约管理成本。
1.2矩阵型组织结构
矩阵型组织结构是将不同部门的不同成员进行组合形成的管理团队，基于这个特点在企业进行项目管理时各部门能够对各自责任进行明确，产生灵敏的认知。
1.3职能型组织结构
职能型组织结构成员都是各部门的专业人员，这种组织仍受原来的部门管理，但是项目管理更加扁平化，对经费的节约有一定帮助。
2房地产项目管理的有效途径
在房地产项目管理过程中要在建设前期做好资金和人力技术方面的规划，要在建设过程中对安全和质量问题做好监督工作，要在项目竣工之后依照相关法律和合同进行验收工作，保证企业的利益。
2.1做好房地產项目前期管理
企业进行房地产项目实施的目的终究还是要以经济利益为主要的，要对项目投资的必要性和可能性进行充分的分析。管理部门在考虑对项目进行投资建设时应该注意以下要点，要综合多个要素进行全方面分析。（1）当前市场对项目建设产品的需求程度和产品对于用户使用的实用度。该点是进行产品市场推广的关键因素。（2）对企业内的技术条件和制造条件等方面进行分析，确保企业有能力完成房地产项目建设。（3）对房地产项目的原料等进行分析，确保原料渠道、进口渠道等畅通。（4）对房地产项目的一些维护环节和潜在发展空间进行分析研究，对未来做出更明确的规划。（5）分析项目的经济性，确保资金投入和收益相匹配。（6）对项目的投资方向进行确定，确保项目在法律允许和支持下进行。（7）对其他类似企业的相关项目进行考察，获取相关数据，进行相关估算工作。
2.2对房地产项目建设施工质量进行实时监督管理
企业为了保证房地产项目建设的质量和效率要建立相关的管理体系，如果有必要还可以委托专业的监理机构进行考察和监督。具体监督的过程分为以下几点：（1）要将与施工单位协定好的技术指标和安全指标与监理机构进行交底工作，确保监理机构对工程的总体目标明确。（2）监理机构要严格按照企业提供的建设计划和建设图纸进行现场实际监管，要确保每项施工都符合既定标准。（3）在监督施工单位进行项目建设的同时加强对现场的安全把控，一旦发现易发风险的点要及时采取措施进行有效预防，进一步消除安全隐患。
2.3优化房地产企业项目管理制度
房地产企业要建立起适合自身的项目管理制度并不断优化。要成立相关的领导小组并制定出有关考核制度，要通过目标考核和绩效考核来加强管理。如果企业进行某个项目的自建工程建设各部门就要起到相关的作用来优化成本控制。计划部门要与财务部门紧密结合对项目中各个环节的财务支出进行分析，找出最佳的工作方案。采购部门要在保证采购质量的同时对不同厂商的材料供给进行比对找到价格合适的原料，同时观察市场动向避免原材料价格大规模浮动现象，在平时要对材料的首发领退等环节进行把控，避免材料的浪费。人力部门要对员工结构进行优化，要减少非生产人员的比例，提高单位时间内的劳动效率，对工资的支出和管理费用进行把控。设备部和调度部要对企业将要使用的设备进行维护和检修，要对相关事项进行有效调度确保硬件设施的有效使用。
2.4严格按照合同进行房地产项目竣工验收工作
为了更好地开展房地产项目验收工作企业要组建验收小组进行全方位检验工作进行质量管理。第一要严格按照合同规定的施工质量进行验收。第二要根据设计规划与现场实际建设结果相对比找出建设不符合技术要求的点。第三要核算项目建设成本与预期成本，对所有分项目的投入总和进行核算。第四要依据法律和合同进行相关事项检查，确定符合法律规范。
3总结
综上而言，房地产企业在进行房地产项目建设时要考虑多方面因素，要在企业内部建立起相应的管理机制，在建设过程中要充分考虑到企业自身的资金和实力问题，要在建设过程中对有关单位进行好协调工作和监督工作。要在保证工程项目质量达标的情况下尽可能降低不必要的损失，实现企业效益的最大化。
参考文献
[1]邱今堤.我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略[J].现代商业，2015，（9）：127-129.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2015.09.068.
[2]彭永辉.房地产企业项目管理的常见问题及对策研究[J].科技与企业，2012，（12）：33-33.
（作者身份证号码：321183199205120333）