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摘要：本文主要阐述了在房地产项目管理中全面责任成本管理理念的概念提出和如何应用更好的控制方法来提高房地产项目管理的效果。近年来随着社会的不断进步和经济的快速发展，人们对住房的需求量也越来越大，这同时带来的是房地产行业的激烈竞争，因此一个优质的企业想要立足就要在保证质量的前提下完善自身。
关键词：房地产行业；项目管理；成本管理；成本管理体系；思考和分析
1全面责任成本管理的概念
在管理学和会计学中经常会使用到责任成本管理这一术语，其从本质上来说是一种现代化的管理方式，可以有效提高项目管理的质量效果。责任成本管理面对的应用对象主要是责任单位，责任单位主要包括部门、单位或者个人。一句话来说就是特定责任中心的全部可控成本。在责任中心内能为该责任中心所控制并且受其工作好坏影响的成本便是可控成本的概念，而确定责任成本的最关键的地方在于可控性，就算发生区域内存在多大的变动也不会影响确定责任成本。
从一般意义上来说，我们常说可预计性、可计量性、可控制性和可考核性这四种性能认为是组成责任成本的四个必要条件，可预计性便是说责任中心时刻了解其的发生情况和将要发生什么样的成本。可计量性顾名思义便是说责任中心可以通过一系列的数据来计算将会耗费的价值，可控制性顾名思义便是说责任成本在很大程度上受到责任中心自身采取行动的控制和调节，而最后一个条件可考核性是指责任中心将会对整个执行过程和最终的结果进行一个总结性的评价和考核。这便是组成责任成本的四个必要的条件。现在房地产项目管理中的全面责任成本管理理念就是将所有的生产单位和业务部门进行划分，最后划分成若干个责任中心来履行职责，每一个责任中心都会有自己独有的责任范围，在这个责任范围内根据统一的编制方法来编制预算，采取的管理方法也多是根据合同的形式来逐级进行承包。
2房地产项目的责任成本阶段划分
2.1房地产开发项目的生命周期
当房地产开放项目以生命周期的理论为根据进行阶段划分，那么前期可行性研究阶段、产品策划阶段、产品设计阶段、产品实施阶段和产品交付阶段等这几个阶段便是根据生命周期理论来将房地产开发项目进行划分。接下来分别介绍一下这几个阶段，首先前期可行性阶段主要是通过寻找土地和相关的市场机会，调查相关的目标市场，要求相关的规定和要求，以及探讨如何获得土地和后期需要设计初步实施的方案，计算相关的经济技术指标和对整个项目将要消耗的成本有一个大概的估计，当上述工作都完成之后便需要写一个总结性的研究报告。产品策划阶段顾名思义就是对研制出来的产品进行相關后期市场的策划，主要包括是分析市场定位、房型配比分析和确定将要实施的项目的具体风格和形态，当完成上述工作后需要对最终的数据进行总结得出最终的施工设计方案。其次是产品的设计阶段，在这一阶段中主要就是对项目的各个部分进行设计，那么在最后的上交成果便是各类施工的方案和蓝图。产品实施阶段就是房地产项目正式投入到施工当中后的施工建设阶段。最后一个产品交付阶段就是当房地产项目完工之后进行一系列的销售和让业主进行入户以及为业主提供一些售后服务。
2.2房地产项目责任成本的划分
根据上文介绍的责任成本的概念和生命周期理论，房地产项目责任成本的划分就是上述提及的几个产品有关的阶段的责任成本。
3房地产项目责任成本管理的控制方法
3.1土地成本
如果想要开展房地产项目，那么第一个离不开的东西便是土地，可以说土地便是房地产项目开始的前提与条件，只有具备一个优质的土地才能对房地产项目的开展有着十分积极的意义，因此土地成本仍然归属于责任成本的管理范围之内，因此相关这方面的负责人员需要密切关注相关土地的成本，一定要减少土地成本来为房地产带来更大的经济效益。
3.2融资成本
融资资本是每个企业必不可少的一部分，对于房地产项目来说依旧如此，并且融资成本和企业的资产负债率息息相关，如果一个企业的负债率越高那么其可以自由支配的资金就会很少，就难免会需要很大的融资成本。
3.3管理成本
管理成本也是一个企业中必不可少的一项成本，这项管理成本主要应用于运营企业。并且管理成本随着企业所处地域的不同有很大的不同，另外一部分的管理成本还用来企业相应的奖罚机制。
3.4销售成本
在房地产项目的管理环节中其实销售成本是占比最小的一个环节，有许多原则需要在控制销售成本的环节进行严格的遵守。
总而言之。本文主要就房地产项目管理中的全面责任成本管理展开了相关的讨论，也逐渐对整个项目的开展有了一个大概的了解，对这个体系的运行也有一个确切的认识，并且给出了一些有效控制管理中各项成本的方法。这有利于房地产项目的良性发展。
参考文献
[1]高明.全面责任成本管理在房地产项目管理中的运用[J].中国建设信息，2009，（14）：74-75.
[2]胡凤涛.论建设工程成本管理与控制[J].房地产导刊，2018，（17）：113.
（作者身份证号码：321081199103277219）
关键词：房地产行业；项目管理；成本管理；成本管理体系；思考和分析
1全面责任成本管理的概念
在管理学和会计学中经常会使用到责任成本管理这一术语，其从本质上来说是一种现代化的管理方式，可以有效提高项目管理的质量效果。责任成本管理面对的应用对象主要是责任单位，责任单位主要包括部门、单位或者个人。一句话来说就是特定责任中心的全部可控成本。在责任中心内能为该责任中心所控制并且受其工作好坏影响的成本便是可控成本的概念，而确定责任成本的最关键的地方在于可控性，就算发生区域内存在多大的变动也不会影响确定责任成本。
从一般意义上来说，我们常说可预计性、可计量性、可控制性和可考核性这四种性能认为是组成责任成本的四个必要条件，可预计性便是说责任中心时刻了解其的发生情况和将要发生什么样的成本。可计量性顾名思义便是说责任中心可以通过一系列的数据来计算将会耗费的价值，可控制性顾名思义便是说责任成本在很大程度上受到责任中心自身采取行动的控制和调节，而最后一个条件可考核性是指责任中心将会对整个执行过程和最终的结果进行一个总结性的评价和考核。这便是组成责任成本的四个必要的条件。现在房地产项目管理中的全面责任成本管理理念就是将所有的生产单位和业务部门进行划分，最后划分成若干个责任中心来履行职责，每一个责任中心都会有自己独有的责任范围，在这个责任范围内根据统一的编制方法来编制预算，采取的管理方法也多是根据合同的形式来逐级进行承包。
2房地产项目的责任成本阶段划分
2.1房地产开发项目的生命周期
当房地产开放项目以生命周期的理论为根据进行阶段划分，那么前期可行性研究阶段、产品策划阶段、产品设计阶段、产品实施阶段和产品交付阶段等这几个阶段便是根据生命周期理论来将房地产开发项目进行划分。接下来分别介绍一下这几个阶段，首先前期可行性阶段主要是通过寻找土地和相关的市场机会，调查相关的目标市场，要求相关的规定和要求，以及探讨如何获得土地和后期需要设计初步实施的方案，计算相关的经济技术指标和对整个项目将要消耗的成本有一个大概的估计，当上述工作都完成之后便需要写一个总结性的研究报告。产品策划阶段顾名思义就是对研制出来的产品进行相關后期市场的策划，主要包括是分析市场定位、房型配比分析和确定将要实施的项目的具体风格和形态，当完成上述工作后需要对最终的数据进行总结得出最终的施工设计方案。其次是产品的设计阶段，在这一阶段中主要就是对项目的各个部分进行设计，那么在最后的上交成果便是各类施工的方案和蓝图。产品实施阶段就是房地产项目正式投入到施工当中后的施工建设阶段。最后一个产品交付阶段就是当房地产项目完工之后进行一系列的销售和让业主进行入户以及为业主提供一些售后服务。
2.2房地产项目责任成本的划分
根据上文介绍的责任成本的概念和生命周期理论，房地产项目责任成本的划分就是上述提及的几个产品有关的阶段的责任成本。
3房地产项目责任成本管理的控制方法
3.1土地成本
如果想要开展房地产项目，那么第一个离不开的东西便是土地，可以说土地便是房地产项目开始的前提与条件，只有具备一个优质的土地才能对房地产项目的开展有着十分积极的意义，因此土地成本仍然归属于责任成本的管理范围之内，因此相关这方面的负责人员需要密切关注相关土地的成本，一定要减少土地成本来为房地产带来更大的经济效益。
3.2融资成本
融资资本是每个企业必不可少的一部分，对于房地产项目来说依旧如此，并且融资成本和企业的资产负债率息息相关，如果一个企业的负债率越高那么其可以自由支配的资金就会很少，就难免会需要很大的融资成本。
3.3管理成本
管理成本也是一个企业中必不可少的一项成本，这项管理成本主要应用于运营企业。并且管理成本随着企业所处地域的不同有很大的不同，另外一部分的管理成本还用来企业相应的奖罚机制。
3.4销售成本
在房地产项目的管理环节中其实销售成本是占比最小的一个环节，有许多原则需要在控制销售成本的环节进行严格的遵守。
总而言之。本文主要就房地产项目管理中的全面责任成本管理展开了相关的讨论，也逐渐对整个项目的开展有了一个大概的了解，对这个体系的运行也有一个确切的认识，并且给出了一些有效控制管理中各项成本的方法。这有利于房地产项目的良性发展。
参考文献
[1]高明.全面责任成本管理在房地产项目管理中的运用[J].中国建设信息，2009，（14）：74-75.
[2]胡凤涛.论建设工程成本管理与控制[J].房地产导刊，2018，（17）：113.
（作者身份证号码：321081199103277219）